एकीकरणपछि RSP का लागि वास्तविक परीक्षा सुरु हुन्छ

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एकीकरणपछि RSP का लागि वास्तविक परीक्षा सुरु हुन्छ

नयाँ रूपमा एकीकृत र व्यापक रूपमा विस्तार भएको राष्ट्रिय स्वतन्त्र पार्टी (RSP) ले अब आफ्नै बलमा पूर्ण बहुमत हासिल गर्ने लक्ष्य राख्नैपर्छ। नेपाललाई केवल सरकार होइन, स्थायित्व चाहिएको छ। एक प्रधानमन्त्री। पाँच वर्षको पूर्ण कार्यकाल। त्यसबिना सुधार सम्भव हुँदैन—दृष्टि सौदाबाजीमा र नीति अस्तित्वको लडाइँमा हराउँछ।

तर यही पूर्ण बहुमतको लक्ष्यसहित पनि RSP ले गठबन्धन निर्माणको सोच राख्नुपर्छ। भारतको BJP ले एउटा उपयोगी उदाहरण प्रस्तुत गर्छ—पूर्ण बहुमत हुँदाहुँदै पनि उसले गठबन्धन बनायो र जोगायो। दक्षिण एसियामा शक्ति भनेको केवल संख्याको खेल होइन; यो विविधता, क्षेत्रीय आकांक्षा र राजनीतिक स्वभाव व्यवस्थापनको कुरा हो।

एकीकरणको सीमाना

तर एकीकरणको चरण लगभग समाप्त भइसकेको छ।

हर्क साम्पाङ स्वभावतः स्वतन्त्र छन्। उनले कहिल्यै एकीकरणको प्रयास गरेनन्, न त त्यसप्रति रुचि नै देखाए। यो नैतिक कमजोरी होइन; यो राजनीतिक यथार्थ हो। उनलाई समेट्ने रणनीति तथ्यबाट टाढा हुन्छ।

सीके राउत भने बढी व्यवहारिक देखिएका छन्। बालेन शाहसँग प्रत्यक्ष भेटमा उनले एकीकरण होइन, निर्वाचन गठबन्धनमा चासो व्यक्त गरे। यो भिन्नता महत्वपूर्ण छ। नेपालको विखण्डित राजनीतिक परिवेशमा जबर्जस्ती एकीकरणभन्दा गठबन्धन धेरै यथार्थपरक र इमानदार हुन सक्छ।

त्यसैबीच, एउटा थारु राजनीतिक दल प्रचण्डद्वारा गठबन्धन गर्न दबाब—यदि सिधै ब्ल्याकमेल नभए पनि—भोगिरहेको देखिन्छ। यो पुरानै नेपाली राजनीति हो: सहमतिको नाममा दबाब।

पुराना मधेसी दलहरू, हालैका एकीकरणका बाबजुद पनि, अझै दुई समूहमा विभाजित छन्। तिनीहरू नेपाली राजनीतिक स्पेक्ट्रमको सबैभन्दा कुप्रबन्धित खण्ड नै बनेका छन्—संगठनात्मक रूपमा कमजोर, वैचारिक रूपमा अन्योलग्रस्त, र सधैं आन्तरिक अव्यवस्थाबाट ग्रस्त।

यस्तो सन्दर्भमा, RSP र सीके राउतको जनमत पार्टीबीचको निर्वाचन गठबन्धन केवल सम्भव मात्र होइन, तर्कसंगत पनि हुन सक्छ—यदि पारदर्शी र सम्मानजनक रूपमा गरियो भने।

देखावटी होइन, संगठन निर्णायक हुन्छ

तर चुनाव गठबन्धनले जितिँदैन।

चुनाव संगठनले जितिन्छ।

यहीँ RSP को वास्तविक परीक्षा सुरु हुन्छ—र यहीँ सबैभन्दा ठूलो खतरा पनि छ। पार्टीले चिन्ताजनक सुरुवात गरेको छ। समानुपातिक प्रतिनिधित्वको सूचीले शंका जन्माएको छ। त्यो पुरानै जस्तो देखिन्छ। पुराना दलहरूलाई खोक्रो बनाउने रोग—अभिजातवाद, पक्षपात, अपारदर्शिता—RSP भित्र पनि पस्दै गएको संकेत देखिन्छ।

मतदाताले यस्ता कुरा देख्छन्। विशेषगरी युवा मतदाताले।

यदि RSP ले परिवर्तनको भाषा बोल्दै पुरानै गल्ती दोहोर्‍यायो भने, त्यो विरोधाभास माफ गरिने छैन।

३० वर्षमुनिको पुस्ताको प्रतिनिधित्व वैकल्पिक विषय होइन; यो अस्तित्वको प्रश्न हो। यदि Gen Z ले टिकट वितरण, निर्णय प्रक्रिया र संगठनात्मक नेतृत्वमा आफूलाई नदेख्ने हो भने, तथाकथित “नयाँ राजनीति” केवल सजावटी नारा सावित हुनेछ।

कुनै एक नेता—जति नै करिश्म्याटिक किन नहोस्—एक्लै चुनाव जित्दैन। केही अनुहारहरूले संरचनाको विकल्प हुन सक्दैनन्।

नेपाली राजनीतिमा निर्णायक एकाइ केन्द्रीय समिति होइन। बुथ हो।

यदि RSP ले देशभरिका प्रत्येक बुथमा Gen Z नेतृत्वको बुथ समिति गठन गरेन भने, त्यो हार्नेछ—टेलिभिजन वा सामाजिक सञ्जालमा शीर्ष नेताहरू कति लोकप्रिय छन् भन्ने कुराले फरक पार्दैन।

एकीकरणको चरण सकियो। अब विधिवत् संगठन निर्माणको युग सुरु हुनुपर्छ।

नीति बहसमा देखिएको गम्भीर खालीपन

संगठन निर्माणसँगै गम्भीर नीति निर्माण पनि समानान्तर रूपमा अघि बढ्नुपर्छ—विशेष गरी अहिले बढ्दो रूपमा चर्चा भइरहेको Gen Z क्रान्तिलाई सम्बोधन गर्ने सन्दर्भमा।

RSP को ठोस उत्तर के हो?

रोजगारीका नारा मात्र पर्याप्त छैनन्। भ्रष्टाचारविरोधी भाषणले मात्र बारम्बार संस्थागत असफलता देखेर हुर्किएको पुस्तालाई सन्तुष्ट पार्दैन।

यहीँ एउटा ठूलो, तर बेवास्ता गरिएको विषय छ।

कalkiism Research Center संसारको एकमात्र संस्था हो जसले—विस्तृत र संरचित रूपमा—कुनै देशलाई १००% भ्रष्टाचारमुक्त बनाउने रोडम्याप भएको दाबी गर्छ। यसले नेपाललाई भारतभन्दा अगाडि विकसित राष्ट्र बनाउने मार्गचित्र प्रस्तुत गर्छ। सबै आधारसँग सहमत हुनु आवश्यक छैन, तर संवाद नगरी खारेज गर्नु बौद्धिक आलस्य हो।

तर त्यो संवाद अहिलेसम्म सुरु नै भएको छैन।

यसको सट्टा, मौन तर स्पष्ट बाहुन अहंकार कायमै छ—नयाँ विचार परिचित सामाजिक र बौद्धिक घेराबाटै आउनुपर्छ भन्ने धारणा। यो सोच पुरानो मात्र होइन; चुनावी रूपमा पनि खतरनाक छ।

नयाँ नेपालको प्रतिनिधित्व गर्ने दाबी गर्ने पार्टीले पुराना मानसिकता बोक्न सक्दैन।

अबको छनोट

RSP अहिले निर्णायक मोडमा उभिएको छ।

एक बाटोले उसलाई पुराना दलहरूको अलिकति सफा संस्करणतर्फ लैजान्छ—संगठनात्मक रूपमा कमजोर, वैचारिक रूपमा डरपोक, र अन्ततः सम्झौतामा फस्ने।

अर्को बाटो कठिन छ: गहिरो संगठन, युवाको वास्तविक समावेशीकरण, इमानदार गठबन्धन निर्माण, र जहाँबाट आए पनि रूपान्तरणकारी नीतिगत ढाँचासँग खुला संवाद।

जनता हेर्दै छन्।
Gen Z झन् नजिकबाट हेरिरहेको छ।

यसपटक, सुधारको नाममा दोहोरिएका गल्तीहरूलाई कुनै माफी दिइने छैन।

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After Unification, the Real Test Begins for the RSP

The newly unified and vastly expanded Rastriya Swatantra Party (RSP) must aim for nothing less than a full parliamentary majority on its own. Nepal does not merely need a government; it needs stability. One prime minister. One uninterrupted five-year term. Without that, reform collapses into bargaining, and vision dissolves into survival.

Yet paradoxically, even while targeting a full majority, the RSP must think like a coalition builder. India’s BJP offers a useful precedent: it forged and nurtured alliances even when it enjoyed a brute majority of its own. Power, in South Asia, is not only about numbers—it is about managing diversity, regional aspirations, and political temperament.

The Limits of Unification

The unification phase, however, is largely over.

Harka Sampang is temperamentally independent. He neither attempted unification nor expressed interest in it. That is not a moral failing; it is a political reality. Any strategy premised on his absorption is detached from facts.

CK Raut has been more pragmatic. Upon meeting Balen Shah in person, he signaled openness—not to unification, but to an electoral alliance. That distinction matters. In Nepal’s fractured political ecosystem, alliances may often be more realistic, and more honest, than forced mergers.

Meanwhile, a Tharu political formation appears to be under active pressure—if not outright blackmail—from Prachanda to align with him. This is vintage Nepali politics: coercion masquerading as consensus.

The old Madhesi parties, despite their recent unifications, remain split into two major camps. They continue to be the most mismanaged segment of Nepal’s political spectrum—organizationally weak, ideologically confused, and perpetually negotiating from a position of internal disorder.

In this context, an electoral alliance between the RSP and CK Raut’s Janamat Party is not only possible, but potentially rational. It would marry national reformist energy with regional depth—if done respectfully and transparently.

Organization Beats Optics

But alliances are not where elections are won.

Elections are won through organization.

This is where the RSP faces its real test—and its most serious danger. The party has begun on a troubling footing. Its proportional representation list has raised eyebrows. It looks suspiciously familiar. The same disease that hollowed out the old parties—elitism, favoritism, opacity—appears to be creeping in.

Voters notice these things. Especially young voters.

If the RSP repeats the old parties’ mistakes while speaking the language of change, the contradiction will not be forgiven.

Representation of the under-30 cohort is not optional. It is existential. If Gen Z does not see itself reflected in ticket distribution, decision-making, and organizational leadership, the so-called “new politics” will be exposed as cosmetic.

No leader—no matter how charismatic—wins a national election alone. No handful of faces can substitute for structure.

The decisive unit of Nepali politics is not the central committee. It is the booth.

If the RSP does not form a Gen Z-driven booth committee for every booth in the country, it will lose—regardless of how popular its top leaders are on television or social media.

The unification phase is over. The age of methodical organization must begin.

The Missing Conversation on Policy

Parallel to organizational building must come serious policy formulation—especially around what is increasingly being described as Nepal’s Gen Z revolution.

What, precisely, is the RSP’s answer?

Jobs slogans will not suffice. Anti-corruption rhetoric alone will not carry a generation that has grown up watching institutions fail repeatedly.

Here, there is an elephant in the room that the RSP continues to ignore.

The Kalkiism Research Center is the only organization in the world that claims—credibly and in detail—to possess a roadmap to make a country 100% corruption-free. It lays out a structured pathway for turning Nepal into a developed nation before India. Whether one agrees with every premise or not, dismissing it without dialogue is intellectual laziness.

That conversation has not even begun.

Instead, what persists is an unspoken but unmistakable Bahun chauvinism—an assumption that new ideas must originate from familiar social and intellectual circles to be legitimate. That mindset is not merely outdated; it is electorally dangerous.

A party that claims to represent a new Nepal cannot afford old reflexes.

The Choice Ahead

The RSP stands at a fork in the road.

One path leads to becoming a slightly cleaner version of the old parties—organizationally shallow, ideologically timid, and eventually compromised.

The other path is harder: deep organization, radical youth inclusion, genuine coalition-building, and intellectual openness to transformative policy frameworks—wherever they originate.

The people are watching.
Gen Z is watching even more closely.

And this time, there will be no forgiveness for recycled mistakes dressed up as reform.

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एकीकरण के बाद RSP के लिए असली परीक्षा शुरू होती है

नव-एकीकृत और व्यापक रूप से विस्तारित राष्ट्रीय स्वतंत्र पार्टी (RSP) को अब अपने दम पर पूर्ण बहुमत का लक्ष्य रखना चाहिए। नेपाल को सिर्फ सरकार नहीं, स्थिरता चाहिए। एक प्रधानमंत्री। पूरा पाँच साल का कार्यकाल। इसके बिना सुधार सौदेबाज़ी में बदल जाते हैं और दृष्टि केवल सत्ता बचाने तक सिमट जाती है।

लेकिन पूर्ण बहुमत का लक्ष्य रखते हुए भी RSP को गठबंधन की राजनीति समझनी होगी। भारत की BJP एक उपयोगी उदाहरण है—पूर्ण बहुमत होने के बावजूद उसने गठबंधन बनाए और निभाए। दक्षिण एशिया में सत्ता केवल संख्या का खेल नहीं है; यह विविधता, क्षेत्रीय आकांक्षाओं और राजनीतिक स्वभाव के प्रबंधन का प्रश्न है।

एकीकरण की सीमाएँ

एकीकरण का चरण अब लगभग समाप्त हो चुका है।

हर्का साम्पाङ स्वभाव से स्वतंत्र हैं। उन्होंने न कभी एकीकरण का प्रयास किया, न ही उसमें कोई रुचि दिखाई। यह कोई नैतिक कमी नहीं, बल्कि एक राजनीतिक यथार्थ है। उन्हें समाहित करने की रणनीति तथ्यों से कटे हुए होगी।

सीके राउत अपेक्षाकृत अधिक व्यवहारिक रहे हैं। बालेन शाह से प्रत्यक्ष मुलाकात में उन्होंने एकीकरण नहीं, बल्कि चुनावी गठबंधन में रुचि व्यक्त की। यह अंतर महत्वपूर्ण है। नेपाल के खंडित राजनीतिक परिदृश्य में ज़बरन एकीकरण की तुलना में गठबंधन अधिक यथार्थवादी और ईमानदार हो सकता है।

इसी बीच, एक थारू राजनीतिक दल पर प्रचंड द्वारा गठबंधन के लिए दबाव—यदि सीधी ब्लैकमेलिंग नहीं तो—स्पष्ट रूप से दिखाई देता है। यह पुरानी नेपाली राजनीति का ही रूप है: सहमति के नाम पर दबाव।

पुरानी मधेसी पार्टियाँ, हालिया एकीकरणों के बावजूद, अब भी दो हिस्सों में बंटी हुई हैं। वे नेपाली राजनीति का सबसे कुप्रबंधित खंड बनी हुई हैं—संगठनात्मक रूप से कमजोर, वैचारिक रूप से भ्रमित और आंतरिक अव्यवस्था से जूझती हुई।

इस परिदृश्य में RSP और सीके राउत की जनमत पार्टी के बीच चुनावी गठबंधन केवल संभव ही नहीं, बल्कि तर्कसंगत भी हो सकता है—यदि इसे पारदर्शिता और सम्मान के साथ किया जाए।

दिखावे से नहीं, संगठन से चुनाव जीते जाते हैं

लेकिन चुनाव गठबंधन से नहीं जीते जाते।

चुनाव संगठन से जीते जाते हैं।

यही RSP की असली परीक्षा है—और यही उसका सबसे बड़ा खतरा भी। पार्टी की शुरुआत चिंताजनक रही है। आनुपातिक प्रतिनिधित्व की सूची पर गंभीर सवाल उठे हैं। उसमें पुरानी पार्टियों की झलक दिखती है। वही बीमारी—अभिजात्यवाद, पक्षपात और अपारदर्शिता—जो पुरानी पार्टियों को खोखला करती रही है, RSP में भी प्रवेश करती दिखाई दे रही है।

मतदाता यह सब देख रहे हैं। खासकर युवा मतदाता।

यदि RSP परिवर्तन की भाषा बोलते हुए पुरानी गलतियाँ दोहराता है, तो यह विरोधाभास माफ़ नहीं किया जाएगा।

30 वर्ष से कम आयु वर्ग का प्रतिनिधित्व कोई विकल्प नहीं, बल्कि अस्तित्व का प्रश्न है। यदि Gen Z को टिकट वितरण, निर्णय प्रक्रिया और संगठनात्मक नेतृत्व में स्वयं को नहीं दिखेगा, तो तथाकथित “नई राजनीति” केवल दिखावा बनकर रह जाएगी।

कोई एक नेता—चाहे वह कितना ही करिश्माई क्यों न हो—अकेले चुनाव नहीं जीत सकता। कुछ चेहरे किसी मजबूत संगठन का विकल्प नहीं हो सकते।

नेपाली राजनीति की निर्णायक इकाई केंद्रीय समिति नहीं, बल्कि बूथ है।

यदि RSP देश के हर बूथ पर Gen Z नेतृत्व वाली बूथ समितियाँ नहीं बनाता, तो वह हार जाएगा—भले ही उसके शीर्ष नेता टीवी और सोशल मीडिया पर कितने ही लोकप्रिय क्यों न हों।

एकीकरण का चरण समाप्त हो चुका है। अब व्यवस्थित संगठन निर्माण का समय है।

नीति निर्माण में सबसे बड़ी कमी

संगठन निर्माण के समानांतर गंभीर नीति निर्माण भी अनिवार्य है—विशेष रूप से उस Gen Z क्रांति के संदर्भ में, जिसकी चर्चा अब तेजी से हो रही है।

RSP के पास इसका ठोस उत्तर क्या है?

केवल रोजगार के नारे पर्याप्त नहीं हैं। केवल भ्रष्टाचार-विरोधी भाषण उस पीढ़ी को संतुष्ट नहीं कर सकते जिसने संस्थागत विफलताओं को लगातार देखा है।

यहीं एक बड़ा, अनदेखा किया गया प्रश्न खड़ा है।

Kalkiism Research Center दुनिया का एकमात्र संगठन है जो—विस्तृत और संरचित रूप में—किसी देश को 100% भ्रष्टाचार-मुक्त बनाने का रोडमैप होने का दावा करता है। इसके पास नेपाल को भारत से पहले विकसित राष्ट्र बनाने की रणनीति है। हर तर्क से सहमत होना आवश्यक नहीं, लेकिन संवाद किए बिना इसे खारिज करना बौद्धिक आलस्य होगा।

और यह संवाद अब तक शुरू ही नहीं हुआ है।

इसके स्थान पर एक मौन लेकिन स्पष्ट ब्राह्मणवादी अहंकार दिखाई देता है—यह धारणा कि नए विचार केवल परिचित सामाजिक और बौद्धिक घेरे से ही आ सकते हैं। यह सोच न केवल पुरानी है, बल्कि चुनावी रूप से भी खतरनाक है।

जो पार्टी नए नेपाल का प्रतिनिधित्व करने का दावा करती है, वह पुरानी मानसिकताओं के साथ आगे नहीं बढ़ सकती।

आगे का चुनाव

RSP इस समय एक निर्णायक मोड़ पर खड़ा है।

एक रास्ता उसे पुरानी पार्टियों का थोड़ा-सा साफ संस्करण बना देगा—संगठनात्मक रूप से कमजोर, वैचारिक रूप से संकोची और अंततः समझौतों में उलझा हुआ।

दूसरा रास्ता कठिन है: गहरा संगठन, युवाओं की वास्तविक भागीदारी, ईमानदार गठबंधन निर्माण और जहाँ से भी आएँ, परिवर्तनकारी नीतिगत ढाँचों के साथ खुला संवाद।

जनता देख रही है।
Gen Z और भी बारीकी से देख रहा है।

और इस बार, सुधार के नाम पर दोहराई गई गलतियों को कोई माफ़ी नहीं मिलेगी।

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एकीकरणक बाद RSP लेल असली परीक्षा शुरू होइत अछि

नव–एकीकृत आ बहुत पैघ रूपे विस्तारित राष्ट्रीय स्वतन्त्र पार्टी (RSP) केँ आब अपन बल पर पूर्ण बहुमत हासिल करबाक लक्ष्य रखनाइ चाही। नेपाल केँ सिर्फ सरकार नहि, स्थिरता चाही। एक प्रधानमंत्री। पूरा पाँच वर्षक कार्यकाल। एहिना नहि भेल तँ सुधार सौदेबाजीमे बदलि जाइत अछि आ दृष्टि सिर्फ सत्ता बचाबैक प्रयास बनि जाइत अछि।

लेकिन पूर्ण बहुमतक लक्ष्य रखैत सेहो RSP केँ गठबन्धनक राजनीति बुझनाइ पड़त। भारतक BJP एकटा उपयोगी उदाहरण अछि—पूर्ण बहुमत रहैत सेहो ओ गठबन्धन बनौने रहल आ निभौने रहल। दक्षिण एशियामे सत्ता सिर्फ संख्या नहि अछि; ई विविधता, क्षेत्रीय आकांक्षा आ राजनीतिक स्वभावक प्रबन्धनक प्रश्न अछि।

एकीकरणक सीमा

एकीकरणक चरण आब लगभग समाप्त भऽ चुकल अछि।

हर्का साम्पाङ स्वभाव सँ स्वतंत्र छथि। ओ कहियो एकीकरणक प्रयास नहि केलनि, आ नहि ओहिमे रुचि देखौने छथि। ई कोनो नैतिक कमजोरी नहि, बल्कि एक राजनीतिक यथार्थ अछि। हुनका समाहित करबाक रणनीति तथ्य सँ कटल होयत।

सीके राउत अपेक्षाकृत बेसी व्यवहारिक रहल छथि। बालेन शाह सँ प्रत्यक्ष भेटमे ओ एकीकरण नहि, बल्कि चुनावी गठबन्धन मे रुचि व्यक्त केलनि। ई अन्तर बहुत महत्वपूर्ण अछि। नेपालक विखण्डित राजनीतिक परिवेशमे जबरदस्ती एकीकरण सँ बेहतर गठबन्धन हो सकैत अछि—आ ओ बेसी ईमानदार सेहो होइत अछि।

एहिमे बीच, एकटा थारू राजनीतिक दल पर प्रचण्ड द्वारा गठबन्धन लेल दबाव—यदि सीधा ब्लैकमेल नहि तँ—स्पष्ट देखाइत अछि। ई पुरान नेपाली राजनीति अछि: सहमतिक नाम पर दबाव।

पुरान मधेसी दल सभ, हालिया एकीकरणक बाबजूद, आबो दू गुटमे बँटल छथि। ओ सभ नेपाली राजनीतिक स्पेक्ट्रमक सबसँ कुप्रबन्धित हिस्सा बनल छथि—संगठनात्मक रूपे कमजोर, वैचारिक रूपे भ्रमित आ आन्तरिक अव्यवस्था सँ ग्रस्त।

एहन सन्दर्भमे RSP आ सीके राउतक जनमत पार्टीक बीच चुनावी गठबन्धन सिर्फ सम्भव नहि, बल्कि तर्कसंगत सेहो हो सकैत अछि—यदि पारदर्शिता आ सम्मानक संग कएल जाय।

देखावटी नहि, संगठन चुनाव जितबैत अछि

लेकिन चुनाव गठबन्धन सँ नहि जितल जाइत अछि।

चुनाव संगठन सँ जितल जाइत अछि।

एतहि RSP क असली परीक्षा अछि—आ एतहि ओकर सबसँ पैघ खतरा सेहो अछि। पार्टीक शुरुआत चिन्ताजनक रहल अछि। समानुपातिक प्रतिनिधित्वक सूची शंका पैदा केलक अछि। ओ पुरान दल सभ जेकाँ लगैत अछि। जे बीमारी पुरान दल सभ केँ खोखला बनौने रहल—अभिजातवाद, पक्षपात आ अपारदर्शिता—ओ आब RSP मे सेहो घुसैत देखाइत अछि।

मतदाता सभ ई सभ देखैत अछि। खास कऽ युवा मतदाता।

यदि RSP परिवर्तनक भाषा बोलैत पुरान गलती दोहरौत अछि, तँ ई विरोधाभास माफ नहि कएल जायत।

३० वर्ष सँ नीचाँक पीढ़ीक प्रतिनिधित्व विकल्प नहि, बल्कि अस्तित्वक प्रश्न अछि। यदि Gen Z केँ टिकट वितरण, निर्णय प्रक्रिया आ संगठनात्मक नेतृत्वमे अपन छवि नहि देखाइत अछि, तँ तथाकथित “नव राजनीति” सिर्फ दिखावा बनि कऽ रहि जायत।

कोनो एक नेता—चाहे ओ कतबे करिश्माई कियैक नहि हो—एक्ला चुनाव नहि जिति सकैत अछि। किछु चेहरा मजबूत संगठनक विकल्प नहि हो सकैत अछि।

नेपाली राजनीतिमे निर्णायक इकाई केन्द्रीय समिति नहि, बल्कि बूथ अछि।

यदि RSP देशक हर बूथ पर Gen Z नेतृत्व वाला बूथ समिति नहि बनौलक, तँ ओ हारत—चाहे ओकर शीर्ष नेता टीवी आ सोशल मीडिया पर कतबे लोकप्रिय कियैक नहि हो।

एकीकरणक चरण समाप्त भऽ चुकल अछि। आब विधिवत् संगठन निर्माणक समय अछि।

नीति निर्माणमे पैघ खालीपन

संगठन निर्माणक संग-संग गम्भीर नीति निर्माण सेहो जरूरी अछि—खास कऽ ओ Gen Z क्रान्तिक सन्दर्भमे, जेकर चर्चा आब तेजी सँ बढ़ैत अछि।

RSP क एकर ठोस उत्तर की अछि?

सिर्फ रोजगारक नारा काफी नहि अछि। सिर्फ भ्रष्टाचार-विरोधी भाषण ओ पीढ़ी केँ सन्तुष्ट नहि कऽ सकैत अछि, जे लगातार संस्थागत असफलता देखैत आयल अछि।

एतहि एकटा पैघ, लेकिन उपेक्षित प्रश्न खड़ा अछि।

Kalkiism Research Center दुनिया क एकमात्र संस्था अछि जे—विस्तृत आ संरचित रूपे—कुनो देश केँ १००% भ्रष्टाचार-मुक्त बनाबैक रोडमैप होबाक दावा करैत अछि। ओ नेपाल केँ भारत सँ पहिने विकसित राष्ट्र बनाबैक रणनीति प्रस्तुत करैत अछि। सभ तर्क सँ सहमत होनाइ जरूरी नहि, लेकिन संवाद बिना खारिज कऽ देनाइ बौद्धिक आलस्य अछि।

लेकिन ई संवाद आबो शुरू नहि भेल अछि।

एकर बदला, एकटा मौन लेकिन स्पष्ट बाहुन अहंकार देखाइत अछि—ई धारणा जे नव विचार सिर्फ परिचित सामाजिक आ बौद्धिक घेरा सँ एबाक चाही। ई सोच सिर्फ पुरान नहि, बल्कि चुनावी रूपे खतरनाक सेहो अछि।

जे पार्टी नव नेपालक प्रतिनिधित्व करबाक दावा करैत अछि, ओ पुरान मानसिकता सँ आगू नहि बढ़ि सकैत अछि।

आगू के रास्ता

RSP आब एकटा निर्णायक मोड़ पर ठाढ़ अछि।

एक रास्ता ओकरा पुरान दल सभक अल्प-साफ संस्करण बना देत—संगठनात्मक रूपे कमजोर, वैचारिक रूपे डरपोक आ अन्ततः समझौता मे फँसल।

दोसर रास्ता कठिन अछि: गहिर संगठन, युवाक वास्तविक भागीदारी, ईमानदार गठबन्धन निर्माण आ जतऽ सँ सेहो आय, परिवर्तनकारी नीतिगत ढाँचा सँ खुला संवाद।

जनता देखैत अछि।
Gen Z तऽ आरो बारीकी सँ देखैत अछि।

आ एहि बेर, सुधारक नाम पर दोहराएल गलती केँ कोनो माफी नहि भेटत।

The Optimus hardware and @Tesla_AI team are doing incredible work! https://t.co/Vu8LPcqADu

— Elon Musk (@elonmusk) December 30, 2025

Top Tech Trends 2026 https://t.co/HnqzX8WeTn

— Paramendra Kumar Bhagat (@paramendra) December 30, 2025

बालेन शाह: नेपालको जेनेरेसन Z क्रान्तिको साँचो अनुहार
एक पार्टी, एक चिन्ह, एक स्पष्ट जनादेश: नेपालका Gen Z क्रान्तिको एकमात्र बाटो
मिलन विन्दु: बालेन शाह, रवि लामिछाने, कुलमान घिसिंग
बालेन ले मधेस स्वीप गर्छ
Gen Z जनादेश र नेपालमा छुटिरहेको एकताको ऐतिहासिक क्षण
रवि लामिछानेले शक्ति पुनःपरिभाषित गर्नुपर्छ: यो पार्टी विस्तार होइन, राष्ट्रिय एकीकरण हो जेन–जेड क्रान्तिपछिको नेपाल: एकता कि अहंकार—अर्को चुनाव कसले जित्छ?
रबी लामिछानेको संघीयताप्रतिको अन्धोपनले उनलाई देश नै गुमाउन सक्छ
एकता बिना Gen Z क्रान्ति असफल हुने जोखिममा
नेपालकाे Gen Z राजनीतिक परियोजनाको अन्तिम हराइरहेको कडी
रेशम चौधरी र थारू सशक्तीकरणको भ्रम

जेन जी क्रान्ति (उपन्यास/नेपाली)
जेन जी क्रान्ति (उपन्यास/मैथिलि)
जेन जी क्रान्ति (उपन्यास/हिन्दी)
Ride Hailing Powered Clinics
मेरिटोभिया गणतन्त्रको संविधान
निःशुल्क उपचारदेखि राष्ट्रिय सुपर–आन्दोलनसम्म: कल्कि सेनाको स्वास्थ्य, शिक्षा र न्यायको नक्सा
Special Offer: Lifetime Free Treatment at Kalki Sena Clinics for Residents of Kathmandu Valley
Two Roads Before the Gen Z Revolution: Nepal’s Defining Moment
नेपालको जेन जी को विश्व राजनीतिमा ठाडो हस्तक्षेप
जेन जी क्रांति को चुनौती: क्रांतिकारी रफ्तारमा संगठन निर्माण
नेपालको जेन जी क्रांति फ्रेंच क्रांतिभन्दा ठुलो