दशकौंदेखि ओरेकलको नाम एन्त्रप्राइज डेटाबेससँग दिर्घकालीन रूपमा जोडिएको थियो। ल्यारी एलिसनको कम्पनीले कर्पोरेट ब्याक अफिस, सरकारी प्रणाली र वित्तीय संस्थाहरूलाई शक्ति दिँदै आफ्नो सम्पत्ति निर्माण गर्यो। तर २०१० को दशकको अन्त्यतिर ओरेकललाई प्रायः “लेगेसी” खेलाडी—भरपर्दो तर अत्याधुनिक होइन—भनी हेर्ने गरिन्थ्यो। सेप्टेम्बर २०२५ सम्म आइपुग्दा कथा उल्टिएको छ। अब ओरेकल विश्वव्यापी कृत्रिम बुद्धिमत्ता (एआई) पूर्वाधारको दौडको केन्द्रमा छ—सयौं अर्ब डलरको क्लाउड सम्झौटा, गिगावाट–स्तरका डाटा सेन्टर निर्माण, र क्षणिक रूपमा एलिसन संसारकै धनी व्यक्ति बनेको पल।
यो रूपान्तरण अर्को ChatGPT जस्तो एआई बनाउनेबारे होइन। यो झन् आधारभूत कुरा हो: एआई सम्भव बनाउने कच्चा शक्ति—कम्प्युट, स्टोरेज र ऊर्जा—बेच्नेबारे। यसरी, ओरेकलले आफूलाई एआई युगको आवश्यक “युटिलिटी” का रूपमा पुनर्परिभाषित गरेको छ।
चरण १: सफ्टवेयरबाट कम्प्युट प्रदायकतर्फ
ओरेकलको निर्णायक मोड २०२३–२४ मा Oracle Cloud Infrastructure (OCI) सँग सुरु भयो। Amazon Web Services वा Microsoft Azure सँग प्रत्येक खण्डमा प्रतिस्पर्धा गर्ने सट्टा, ओरेकलले एआई–अनुकूल उच्च–प्रदर्शन क्लाउडमा आफ्नो कोठा बनायो।
दुई ठूला परिर्वतन यहाँ निर्णायक बने:
मुख्य उत्पादनमा एआई समावेश। Oracle AI Vector Search र Select AI जस्ता सुविधाले संस्थाहरूलाई आफ्नै निजी डाटामा ठूला भाषा मोडेल (LLM) सुरक्षित रूपमा चलाउन दिए।
कम्प्युट ब्याकबोन बन्नु। LLM हरूलाई तालिम र सञ्चालनका लागि विशाल कम्प्युट चाहिन्छ भन्ने बुझेर ओरेकलले GPUs, नेटवर्किङ र विशाल ऊर्जा चाहिने डाटा सेन्टरमा लगानी बढायो। आफ्नै मोडेल बनाउने सट्टा, ओरेकलले OpenAI, xAI, Meta आदि जस्ता अरूले निर्माण गर्ने एआईका लागि आधारभूत संरचना प्रदानकर्ता बन्ने बाटो रोज्यो।
वित्तीय रूपमा यी सम्झौताहरू केवल “बिक्री” होइन, “पूर्वाधारमा लगानी” जस्तै काम गर्छन्। ओरेकलले अर्बौं डलर खर्च गरेर NVIDIA GPU किन्छ र डाटा सेन्टर बनाउँछ। बदलामा, लामो अवधिका “टेक-अर-पे” जस्ता सम्झौताले वर्षौँका लागि आवर्ती आम्दानी पक्का गरिदिन्छन्—यानी तत्काल नगद प्रवाह पनि र बढ्दो एआई मागसँगै मूल्य वृद्धिको सम्भावना पनि।
चरण २: खेल बदल्ने साझेदारीहरू
ओरेकलको एआई रणनीतिको गहना OpenAI सँगको सहकार्य हो।
जुन २०२४: ओरेकल, माइक्रोसफ्ट र OpenAI ले Azure AI को क्षमता OCI मा विस्तार गरे।
जुलाई २०२५: ओरेकलले OpenAI लाई ४.५ गिगावाट डाटा सेन्टर क्षमता दिने प्रतिबद्धता गर्यो—एकाधिक परमाणु उर्जा प्लान्ट बराबरको शक्ति।
सेप्टेम्बर २०२५: ओरेकल र OpenAI बीच पाँच वर्षका लागि ३०० अर्ब डलरको ऐतिहासिक सम्झौता—क्लाउड इतिहासकै सबैभन्दा ठूलो डिल—घोषणा भयो।
यो एउटा मात्र साइटको कुरा होइन—यो अमेरिका भरी “Stargate” डाटा सेन्टर बनाउने परियोजना हो, टेक्सासदेखि पेन्सिल्भेनिया, न्यू मेक्सिको, ओहायोसम्म। साथै SoftBank सँग मिलेर पाँच थप साइटको सह-वित्तपोषण भइरहेको छ, १० गिगावाट क्षमतासहित ५०० अर्ब डलरको रोडम्यापअन्तर्गत।
र OpenAI मात्र होइन। सेप्टेम्बर २०२५ का रिपोर्टहरूले Meta सँग २० अर्ब डलरको सम्भावित सम्झौताबारे बताउँछन्। ओरेकल NVIDIA, AMD, र प्रतिस्पर्धी Google Cloud समेतसँग साझेदारी विस्तार गर्दैछ। नतिजा: ओरेकलको Remaining Performance Obligations (RPO)—भविष्यका करारबद्ध आम्दानी—४५५ अर्ब डलरसम्म पुगेको छ।
यो पारिस्थितिकी तन्त्र धेरैलाई “ओरोबोरस” (आफ्नै पुच्छर खाने सर्प) जस्तो देखिन्छ: OpenAI ले पूँजी उठाउँछ, अर्बौं ओरेकललाई तिर्छ; ओरेकल GPUs NVIDIA बाट किन्छ; NVIDIA फेरि OpenAI मा लगानी गर्छ। यो चक्र आफैँलाई खुवाउँछ, तर यसले एआई सप्लाई चेनमा ओरेकलको केन्द्रियता प्रस्ट देखाउँछ।
चरण ३: बिक्रीबाट सेयर बजारको उछालसम्म
जब ओरेकलले यस्ता अति–ठूला सम्झौता घोषणा गर्छ, लगानीकर्ताले कम्पनीलाई एआई पूर्वाधारको अग्रणीका रूपमा पुनर्मूल्याङ्कन गर्छन्।
१०–११ सेप्टेम्बर २०२५: ३०० अर्ब डलरको OpenAI सम्झौतापछि ओरेकलको सेयर दुई दिनमै ३६–४३% ले उफ्रियो—१९९२ यता सबैभन्दा ठूलो उछाल। बजार पूँजीकरण ९०० अर्ब डलर नाघ्यो।
ब्याकलगको शक्ति: ४५५ अर्ब डलरको RPO ले वर्षौँसम्मको माग “लक–इन” देखाउँछ। ओरेकल केवल सर्भर बेच्दैन—एआईको भविष्य नै अग्रिम बेचिसकेको जस्तो छ।
यहीँ “बिक्री = लगानी” को तर्क स्पष्ट हुन्छ। महँगा डाटा सेन्टर बनाए पनि लामो आवधिक करारले तत्काल नगद प्रवाह दिन्छ। अनि सेयर बजारले त्यो कथालाई गुणकले बढाइदिन्छ।
चरण ४: ल्यारी एलिसनको अर्वपति “ब्लिप”
ओरेकलका सह–संस्थापक ल्यारी एलिसनसँग करिब ४३% स्वामित्व छ। त्यसैले सेयर उँचो जाँदा उनको सम्पत्ति सँगै उड्छ।
१० सेप्टेम्बर २०२५ मा, एक दिनमै उनको निवल सम्पत्ति १०० अर्ब डलरभन्दा बढीले बढेर करिब ४०० अर्बमा पुग्यो। केही बेरका लागि उनले एलन मस्कलाई उछिन्दै संसारकै धनी व्यक्ति बने।
यो क्षण लामो रहेन, तर सन्देश बलियो थियो: “डेटाबेस डायनासोर” भनिएको ओरेकल एआई क्रान्तिको उर्जाले फेरि शिखरमा पुगेको छ।
चरण ५: जोखिम, लाभ र अघिको बाटो
ओरेकलको पुनरुत्थान समय, दृष्टि र लीभरेजको अध्ययन हो। कम्पनीले आफूलाई एआई ल्याबमा रूपान्तरण गरेन; बरु पूर्वाधार प्रदायकको भूमिकामा दाँव लगायो।
लाभहरू:
अर्बौं डलरका आवर्ती राजस्व प्रवाह।
रणनीति पुष्टि गर्ने सेयर प्रदर्शन।
AWS, Azure र Google Cloud सँग एआई–इन्फ्रा त्रिशूलमा उभ्याउने स्थान।
जोखिमहरू:
पूँजी–गहनता। गिगावाट–स्तरका डाटा सेन्टरका लागि ठूलो ऋण चाहिन्छ; माग सुस्तायो भने जोखिम बढ्छ।
बबलको आशंका। आलोचकका अनुसार एआई–हाइप डट–कम जमानाजस्तै हुन सक्छ; माग घटेमा अतिरिक्त क्षमता बोझ बन्न सक्छ।
नियमक र भू–राजनीति। विशाल उर्जा खपतले वातावरण र राष्ट्रिय सुरक्षाको बहस ल्याउँछ। थोरै कम्पनीमा कम्प्युटको केन्द्रीकरणले प्रतिष्पर्धा–विरोधी (antitrust) जाँच पनि तान्न सक्छ।
निष्कर्ष: एआई युगमा ओरेकलको स्थान
एआईको “सुन दौड” मा ओरेकलले कुदाल–कोचो बेच्ने बाटो रोज्यो। यसको दाबी: अर्को ठूला मोडेल जसले बनाए पनि—OpenAI, Meta, Anthropic वा xAI—कम्प्युट चाहिन्छ, र त्यो ओरेकलले उपलब्ध गराउँछ।
“लेगेसी” डेटाबेस फर्मबाट एआई पूर्वाधार पावरहाउससम्को यो यात्रा आधुनिक टेक इतिहासका सबैभन्दा रोचक कार्पोरेट पिभोटमध्ये एक हो। यसले केवल ओरेकलको सेयर उचालेन र एलिसनको सम्पत्ति बढायो मात्र होइन, कम्पनीलाई एआईको भविष्यको केन्द्रमै उभ्यायो।
यो आधार कति दिगो हुन्छ वा एआई–बबलको शिखर हो—यसबारे समयले बताउनेछ। तर अहिलेका लागि यति स्पष्ट छ: एआईको युगमा, कोड होइन—कम्प्युट नै राजा हो।
