नेपालको जेन जेडलाई चाहिएको राष्ट्रिय र विश्वव्यापी संगठनात्मक म्याट्रिक्स
जेन जेड क्रान्तिले देखाइसकेको छ—साहस, आकस्मिकता, र दृढसंकल्पका साथ नेपालका युवाहरूले के गर्न सक्छन्। तर आन्दोलनले आफ्ना सबैभन्दा साहसी लक्ष्यहरू—भ्रष्टाचारमुक्त शासन, समृद्धिसहित समानता, र सबैका लागि रोजगारी—पूरा गर्न अब एउटा कुराको आवश्यकता छ: सिङ्गो देश र प्रवासी नेपालीलाई परिचालित गर्ने संगठनात्मक संरचना।
11-11-11-11-11 मोडेल
प्रस्तावित संरचना सरल तर शक्तिशाली छ:
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११ जना मानिस भेला हुन्छन् र सर्वसम्मतिले एक प्रतिनिधि छनोट गर्छन्।
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त्यस्ता ११ प्रतिनिधिहरू अर्को तहमा भेला हुन्छन् र फेरि एक जना छनोट गर्छन्।
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यो प्रक्रिया पाँच तहसम्म繰िन्छ।
पाँचौँ तहमा पुग्दा, नेपालभित्रका र विदेशमा रहेका अधिकांश नेपालीहरू एउटै संगठित संरचनामा जोडिन सक्छन्।
यो मोडेलको विशेषता भनेको यसमा खर्च शून्य, विस्तारयोग्य, र सहभागितामूलक हुनु हो। कतै प्रत्यक्ष भेट्न सकिन्छ भने प्रत्यक्ष, नभए फोन वा अनलाइनमार्फत—विशेषगरी प्रवासी नेपालीका लागि—बैठक सम्भव हुन्छ।
किन संगठन जरुरी छ
आन्दोलन ऊर्जाबाट सफल हुन्छ, तर स्थायित्व दिन संगठन चाहिन्छ। ११-११-११-११-११ म्याट्रिक्स त्यही दिन्छ:
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तलदेखि माथिसम्मको लोकतन्त्र: सुरुवाती तहमै प्रत्येक व्यक्तिको आवाज हुन्छ।
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मेरिटमा आधारित नेतृत्व: सर्वसम्मत विश्वास प्राप्त गर्ने मात्र माथिल्लो तहमा पुग्छन्।
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राष्ट्रिय एकता: गाउँ, शहर, सहर, प्रवासी—सबै एउटै ढाँचामा जोडिन्छन्।
यो संरचना केवल आन्दोलन गर्नको लागि होइन, नेपालको प्रजातन्त्रलाई पुनःनिर्माण गर्ने उपाय पनि हो।
संरचनासँगै नीति
संगठन मात्र पर्याप्त छैन। दृष्टि पनि चाहिन्छ। यहीँ कल्किवाद अनुसन्धान केन्द्र (KRC) का प्रस्तावहरू आउँछन्:
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पारदर्शिताका लागि नगदविहीन अर्थतन्त्र।
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समान वित्तीय पहुँचका लागि राज्यस्वामित्वका बैंकहरू।
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उद्यमिता बढाउन र रोजगारी ग्यारेन्टी गर्न शून्य ब्याजदर।
११-११-११-११-११ म्याट्रिक्स र KRC को खाका मिल्दा संरचना र नीतिको संयुक्त शक्ति तयार हुन्छ, जसले जेन जेड क्रान्तिका सबै वाचा पूरा गर्न सक्छ।
रोजगारी संकट र प्रवासी नेपाली
यो दृष्टिको आवश्यकता तत्काल छ। कामकाजी उमेरका तीन जनामध्ये एकभन्दा बढी नेपाली रोजगारीको खोजीमा देश छोड्न बाध्य छन्।
तर अधिकांश नेपालीहरू घरमै काम गर्न चाहन्छन्। परिवारहरू टुटेका छन्, समुदायहरू खाली भएका छन्, र नेपालको भविष्य विदेशमा धकेलिएको छ।
११-११-११-११-११ मोडेलको वाचा सरल छ: यदि तपाईंलाई नेपालमै रोजगारी चाहिएको छ भने, आफूलाई संगठित पार्नुहोस्।
प्रश्न
अब नेपालका जेन जेडले आफूलाई सोध्नुपर्ने प्रश्न यही हो:
यदि भ्रष्टाचारमुक्त, समृद्ध, रोजगारीसहितको नेपाल बनाउन तपाईंले गर्नुपर्ने काम केवल ११-११-११-११-११ संगठनात्मक म्याट्रिक्स निर्माण गर्नु मात्र हो भने, के तपाईं यो गर्न तयार हुनुहुन्छ?
यो हाम्रो समयको चुनौती हो। क्रान्तिले सम्भावना देखाइसकेको छ। अब आवश्यक छ—संरचना, नीति, र दृष्टिको मार्फत त्यो सम्भावनालाई स्थायित्वमा बदल्ने।
Nepal’s Gen Z Needs a National and Global Organizational Matrix
The Gen Z Revolution has already shown what Nepal’s youth can achieve with courage, improvisation, and determination. But for the movement to realize its boldest goals—corruption-free governance, equality with prosperity, and job guarantees for all—it now needs something more: an organizational structure powerful enough to mobilize the entire nation and diaspora.
The 11-11-11-11-11 Model
The proposed structure is elegant in its simplicity:
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11 people gather and unanimously elect one representative.
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11 such elected representatives form the next level, again electing one among them.
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This process repeats through five levels.
By the fifth layer, the vast majority of Nepalis—both inside the country and across the diaspora—can be organized into a coherent, democratic structure.
The genius of this model is that it is costless, scalable, and participatory. No offices, no bureaucracy, no funding required. People can meet in person where possible, or virtually—over the phone, or online—especially for Nepalis abroad.
Why Organization Matters
Movements succeed in bursts of energy, but to sustain change, they need organization. The 11-11-11-11-11 matrix offers exactly that:
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Bottom-up democracy: Every individual has a voice at the first level.
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Merit-based leadership: Only those with unanimous trust rise to higher levels.
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Nationwide unity: Villages, towns, cities, and diaspora communities can all plug into the same structure.
This matrix is not only a way to organize protest; it is a way to rebuild the very fabric of Nepal’s democracy.
Marrying Structure with Policy
Organization by itself is not enough. It must be paired with a vision for governance. That is where the Kalkiism Research Center’s (KRC) proposals come in:
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Cashless economy for transparency.
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State-owned banks for equality in finance.
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Zero interest rates to fuel entrepreneurship and guarantee jobs.
Together, the 11-11-11-11-11 matrix and KRC’s blueprint provide both the structure and the substance needed to fulfill the promises of the Gen Z Kranti.
The Jobs Crisis and the Diaspora
The urgency of this vision cannot be overstated. More than one in three working-age Nepalis—in fact, more than that—are forced to leave the country in search of jobs.
Yet most would prefer to stay home. Families are divided, communities are hollowed out, and Nepal’s future is exported abroad. A generation dreams of working, living, and thriving in their own country.
The promise of the 11-11-11-11-11 model is simple: if you want jobs in Nepal, organize yourselves.
The Question
This is what Nepal’s Gen Z must now ask itself:
If all it takes to build a corruption-free, prosperous, job-secure Nepal is to form an 11-11-11-11-11 organizational matrix, will you do it?
This is the challenge of our time. The revolution has already proven what is possible. The next step is to turn possibility into permanence—through structure, policy, and vision.
नेपाल की जेन ज़ेड को चाहिए एक राष्ट्रीय और वैश्विक संगठनात्मक मैट्रिक्स
जेन ज़ेड क्रांति ने यह दिखा दिया है कि साहस, आकस्मिकता और दृढ़संकल्प के साथ नेपाल के युवा क्या कर सकते हैं। लेकिन आंदोलन को अपने सबसे बड़े लक्ष्यों—भ्रष्टाचार-मुक्त शासन, समृद्धि के साथ समानता, और सभी के लिए रोज़गार—पूरा करने के लिए अब एक और चीज़ की ज़रूरत है: एक ऐसा संगठनात्मक ढाँचा जो पूरे देश और प्रवासी नेपाली समुदाय को संगठित कर सके।
11-11-11-11-11 मॉडल
प्रस्तावित संरचना सरल लेकिन प्रभावशाली है:
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11 लोग मिलते हैं और सर्वसम्मति से एक प्रतिनिधि चुनते हैं।
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ऐसे 11 प्रतिनिधि अगली परत में मिलते हैं और फिर एक को चुनते हैं।
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यह प्रक्रिया पाँच स्तरों तक繰्ररित होती है।
पाँचवें स्तर तक पहुँचते-पहुँचते नेपाल के भीतर और दुनिया भर के अधिकांश नेपाली एक संगठित ढाँचे में आ सकते हैं।
इस मॉडल की खासियत है कि यह बिना किसी खर्च के, विस्तारयोग्य और सहभागी है। जहाँ संभव हो, लोग आमने-सामने मिल सकते हैं, और जहाँ नहीं, वहाँ फ़ोन या ऑनलाइन बैठक कर सकते हैं—खासकर प्रवासी नेपाली समुदाय के लिए।
संगठन क्यों ज़रूरी है
आंदोलन ऊर्जा से सफल हो सकता है, लेकिन स्थायित्व के लिए संगठन चाहिए। 11-11-11-11-11 मैट्रिक्स वही प्रदान करता है:
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नीचे से ऊपर तक लोकतंत्र: हर व्यक्ति की आवाज़ पहले स्तर पर सुनी जाती है।
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योग्यता-आधारित नेतृत्व: केवल वही ऊपर जाते हैं जिन्हें सर्वसम्मति से विश्वास मिलता है।
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राष्ट्रीय एकता: गाँव, कस्बा, शहर और प्रवासी समुदाय—all एक ही ढाँचे में जुड़ते हैं।
यह ढाँचा केवल आंदोलन के लिए नहीं, बल्कि नेपाल के लोकतंत्र को पुनःनिर्मित करने का साधन भी है।
संरचना के साथ नीति
संगठन पर्याप्त नहीं है। दृष्टि भी चाहिए। यहीं कल्किवाद अनुसंधान केंद्र (KRC) के प्रस्ताव काम आते हैं:
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पारदर्शिता के लिए नकदविहीन अर्थव्यवस्था।
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वित्तीय समानता के लिए राज्य-स्वामित्व वाले बैंक।
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उद्यमिता और रोज़गार गारंटी के लिए शून्य ब्याज दर।
जब 11-11-11-11-11 मैट्रिक्स और KRC का खाका मिलते हैं, तो संरचना और नीति की संयुक्त शक्ति बनती है, जो जेन ज़ेड क्रांति की सभी माँगें पूरी कर सकती है।
रोज़गार संकट और प्रवासी नेपाली
इस दृष्टि की तात्कालिकता साफ है। कामकाजी उम्र के हर तीन में से एक से अधिक नेपाली रोज़गार की तलाश में देश छोड़ने को मजबूर हैं।
लेकिन ज़्यादातर नेपाली अपने ही देश में काम करना चाहते हैं। परिवार बिखर रहे हैं, समुदाय खाली हो रहे हैं, और नेपाल का भविष्य विदेशों में धकेला जा रहा है।
11-11-11-11-11 मॉडल का वादा सरल है: अगर आपको नेपाल में रोज़गार चाहिए, तो पहले संगठित होइए।
सवाल
अब नेपाल की जेन ज़ेड को खुद से यह सवाल पूछना होगा:
अगर भ्रष्टाचार-मुक्त, समृद्ध और रोज़गार-संपन्न नेपाल बनाने के लिए आपको केवल 11-11-11-11-11 संगठनात्मक मैट्रिक्स बनाना है, तो क्या आप इसे करेंगे?
यही हमारे समय की चुनौती है। क्रांति ने दिखा दिया है कि क्या संभव है। अब ज़रूरत है—संरचना, नीति और दृष्टि के माध्यम से उस संभावना को स्थायित्व में बदलने की।
जेन जेड घोषणापत्र: ११-११-११-११-११ म्याट्रिक्समार्फत नेपाललाई भविष्यमा डोर्याउने मार्ग
प्रस्तावना: युवाशक्तिको युग
हरेक पुस्ताले त्यस्तो क्षण पाउँछ जब राष्ट्रको भाग्य उसको काँधमा हुन्छ। नेपालका लागि त्यो क्षण अहिलेको जेन जेड पुस्तामा आएको छ।
युवाशक्ति, डिजिटल जडान, र परिवर्तनप्रतिको अदम्य भूखसहित, नेपालका युवाहरू विश्वकै पहिलो भ्रष्टाचारमुक्त राष्ट्र निर्माण गर्ने प्रयोग गर्न अनुकूल अवस्थामा छन्।
प्रश्न अब सम्भव छ वा छैन भन्ने होइन। जेन जेड क्रान्तिले पहिले नै देखाइसकेको छ कि पुराना शासक र भ्रष्ट नेताहरूलाई ढाल्न सकिन्छ। अबको वास्तविक प्रश्न भनेको: यो परिवर्तनलाई स्थायी बनाउन संरचना कसरी निर्माण गर्ने?
उत्तर सरल तर साहसी छ: ११-११-११-११-११ संगठनात्मक म्याट्रिक्स।
म्याट्रिक्स के हो?
११-११-११-११-११ मोडेल सहज र रूपान्तरणकारी दुवै हो:
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पहिलो चरण: ११ जना भेला हुन्छन् र सर्वसम्मतिले १ प्रतिनिधि छान्छन्।
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दोस्रो चरण: त्यस्ता ११ प्रतिनिधिहरू भेला भई फेरि १ छान्छन्।
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तेस्रो चरण: यो प्रक्रिया पाँच तहसम्म繰िन्छ।
पाँचौँ तहसम्म पुग्दा, नेपालभित्रका करोडौँ नागरिक र प्रवासमा रहेका लाखौँ नेपाली एउटै लोकतान्त्रिक, तलदेखि माथिसम्म निर्माण भएको संरचनामा जोडिन्छन्।
यो संरचना:
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खर्चविहीन: बैठक चिया पसलमा, मन्दिरमा, आँगनमा वा अनलाइन–फोनमार्फत गर्न सकिन्छ।
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विस्तारयोग्य: गाउँमा वा न्यूयोर्कमा बस्ने विद्यार्थीहरू—सबैका लागि समान ढाँचा।
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सहभागी: प्रत्येक व्यक्तिले पहिलो तहबाट सुरुवात गर्छ।
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मेरिटमा आधारित: सर्वसम्मत समर्थन पाउने मात्र माथिल्लो तहमा पुग्छ।
यो म्याट्रिक्सले अघिल्ला आन्दोलनहरूले गुमाएको कुरा दिन्छ: भ्रष्टाचार प्रतिरोध गर्ने, लोकतान्त्रिक तर स्थायी संरचना।
किन संगठन नै चाबी हो
आन्दोलन प्रेरणादायी हुन्छ, तर संगठन टिकाउ हुन्छ। क्रान्ति विस्फोटक हुन्छ, तर संरचना बिना मर्छ।
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फ्रेन्च क्रान्तिले स्वतन्त्रता ल्यायो तर संगठन अभावमा अराजकता भयो।
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अरब स्प्रिङले लाखौँ परिचालित गर्यो तर संस्थागत ढाँचा नभएकाले ढल्यो।
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नेपालका १९९० र २००६ का आन्दोलनहरूले शासन परिवर्तन त गरे तर संरचनागत सुधार नभएकाले भ्रष्टाचार फर्कियो।
११-११-११-११-११ मोडेल यसको प्रतिविष हो। यसले ऊर्जालाई स्थायी संगठनमा रूपान्तरण गर्ने बाटो दिन्छ।
ऐतिहासिक समानताहरू
गान्धीका गाउँ समिति
महात्मा गान्धीले बुझेका थिए—स्वतन्त्रता शीर्ष नेताबाट मात्र आउँदैन। त्यसका लागि गाउँ–गाउँमा पञ्चायत, कताई चक्र, स्वयंसेवक समूह जस्ता समिति आवश्यक छन्।
त्यो ढाँचाले सहभागिता र विस्तार सम्भव गरायो। ११-११-११-११-११ मोडेलले यही सिद्धान्तलाई डिजिटल युगमा लागू गर्छ।
अमेरिकी नागरिक अधिकार आन्दोलन
मार्टिन लुथर किंग जूनियर र उनका सहकर्मीहरूले शक्ति निर्माण गरे चर्च, सामुदायिक सभा, विद्यार्थी समूहमार्फत। Southern Christian Leadership Conference (SCLC) र Student Nonviolent Coordinating Committee (SNCC) ले स्थानीय तर समन्वित सञ्जाल बनाए।
सन्देश स्पष्ट छ: सफल आन्दोलनहरूको जरा अनुशासित आधारभूत संगठनमै हुन्छ।
डिजिटल युगका नेटवर्क
हङकङको आन्दोलनेदेखि ग्रेटा थनबर्गको जलवायु आन्दोलनसम्म, डिजिटल पुस्ताले स्मार्टफोनमार्फत पुराना नेताहरूलाई चुनौती दिएका छन्। तर तिनको कमजोरी थियो: स्थायी संगठनको अभाव।
११-११-११-११-११ मोडेलले यो कमजोरी सच्याउँछ—डिजिटल संजालसँगै लोकतान्त्रिक संरचना मिसाएर।
नीतिगत आधार: KRC को प्रस्ताव
संगठन मात्र पर्याप्त छैन। त्यससँगै दृष्टि चाहिन्छ। यहीँ कल्किवाद अनुसन्धान केन्द्र (KRC) आउँछ। यसको तीन–बुँदे नीति विश्वकै साहसी भ्रष्टाचारविरोधी खाका हो:
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नगदविहीन अर्थतन्त्र: सबै कारोबार डिजिटल, घूस असम्भव।
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राज्यस्वामित्वका बैंकहरू: निजी क्रोनी नेटवर्कको अन्त्य, सबैलाई समान पहुँच।
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शून्य ब्याजदर: उद्यमशीलता बढाउने, रोजगारी ग्यारेन्टी गर्ने, सर्वसुलभ ऋण।
यसबाट निःशुल्क शिक्षा, स्वास्थ्य, कानुनी सेवाजस्ता बाई–प्रोडक्ट स्वतः आउँछन्।
म्याट्रिक्स + KRC = संरचना + दृष्टि।
रोजगारी: केन्द्रीय संकट
कामकाजी उमेरका तीन जनामध्ये एक भन्दा बढी नेपाली विदेशमा छन्। खाडीका श्रम शिविरदेखि युरोपका केयर होमसम्म—देशको प्रतिभा निर्यात भइरहेको छ।
तर अधिकांश नेपाली घरमै काम गर्न चाहन्छन्। परिवार एक हुन चाहन्छन्। समुदाय बाँच्न चाहन्छन्।
११-११-११-११-११ म्याट्रिक्स नै त्यो संगठन हो जसले KRC का सुधारहरूलाई अघि बढाएर नेपालमै रोजगारी सुनिश्चित गर्न सक्छ।
म्याट्रिक्स निर्माणका व्यावहारिक चरण
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साना समूह बनाउनुहोस्: ११ साथी, छिमेकी वा सहकर्मी भेला गर्नुहोस्।
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प्रतिनिधि छान्नुहोस्: सर्वसम्मतिले १ जना।
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समूहहरू जोड्नुहोस्: ११ समूहका प्रतिनिधिहरू दोस्रो तह बनाउँछन्।
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हाइब्रिड बैठक प्रयोग गर्नुहोस्: गाउँमा प्रत्यक्ष, प्रवासमा अनलाइन।
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पारदर्शी रेकर्ड राख्नुहोस्: नोटबुक वा डिजिटल टुल प्रयोग।
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繰्र गर्नुहोस्: संरचना बढ्दै जाँदा नेतृत्व स्वतः उठ्छ।
यसका लागि धन, अनुमति, वा नेतामाथिको निर्भरता आवश्यक छैन।
चुनौतीहरू र उत्तर
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मतभेद: सर्वसम्मत नियमले विभाजन होइन, सहमति खोज्ने नेतालाई अघि बढाउँछ।
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डिजिटल खाडल: गाउँमा प्रत्यक्ष, शहर/प्रवासमा अनलाइन—लचिलो।
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शक्तिशालीको विरोध: विकेन्द्रित संरचना कुचल्न गाह्रो हुन्छ।
प्रवासी नेपालीको भूमिका
कतारदेखि न्यूयोर्क, सिड्नीसम्म, प्रवासी नेपालीहरू देशलाई रेमिट्यान्स मात्र होइन, विचार, सीप, संगठन पनि दिन सक्छन्।
११-११-११-११-११ मोडेलले उनीहरूलाई देशभित्रकै संरचनासँग जोड्छ, जसले वैश्विक ऐक्यबद्धता जन्माउँछ।
किन यो मोडेल फरक छ
अरू क्रान्तिहरू असफल भए किनभने:
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संगठन नभई मात्र उर्जा थियो (अरब स्प्रिङ)।
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संगठन त थियो तर दृष्टि थिएन (२०६३ पछि नेपाल)।
जेन जेड क्रान्तिसँग दुवै छन्:
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संगठन (११-११-११-११-११)।
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दृष्टि (KRC को प्रस्ताव)।
यसले संसारकै पहिलो भ्रष्टाचारमुक्त राष्ट्र जन्माउन सक्छ।
आह्वान
अब प्रश्न सरल छ:
यदि भ्रष्टाचारमुक्त, समृद्ध, रोजगारीसहितको नेपाल बनाउन तपाईंले गर्नुपर्ने काम केवल ११-११-११-११-११ म्याट्रिक्स निर्माण गर्नु मात्र हो भने, के तपाईं यसलाई गर्नुहुन्छ?
यो भविष्यको होइन, आजकै प्रश्न हो।
निष्कर्ष: नयाँ नेपालको प्रभात
इतिहासले निर्माताहरूलाई सम्झन्छ। गान्धीका समितिहरूले भारतलाई स्वतन्त्रता दिलाए। नागरिक अधिकार आन्दोलनका चर्चहरूले अमेरिकामा समानता दिलाए। डिजिटल पुस्ताले विश्वव्यापी चेतना ल्याए।
अब पालो नेपालको हो। जेन जेडसँग मौका छ—इमानदारीको संगठन र न्यायको राज्य निर्माण गर्ने।
नेपालका युवाहरूले केवल प्रणाली विरासतमा लिँदैनन्। उनीहरू नयाँ प्रणाली आविष्कार गर्दैछन्।
The Gen Z Manifesto: Building Nepal’s Future Through the 11-11-11-11-11 Matrix
Introduction: The Age of Youth Power
Every generation inherits a moment when the destiny of a nation hangs in the balance. For Nepal, that moment belongs to Gen Z. With a young population, global digital connectivity, and a revolutionary hunger for change, Nepal’s youth are uniquely positioned to lead the world’s first experiment in building a corruption-free nation.
The question is no longer whether change is possible. The Gen Z Revolution has already toppled entrenched elites and broken the myth that the system cannot be challenged. The real question is: how do we now build lasting structures to make this change permanent?
The answer lies in a bold but simple idea: the 11-11-11-11-11 organizational matrix.
The Matrix Explained
The 11-11-11-11-11 model is both intuitive and transformative:
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Step One: 11 people gather and unanimously elect 1 representative.
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Step Two: 11 such representatives gather to elect another.
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Step Three: This repeats at successive levels until 5 layers are formed.
By the fifth layer, tens of millions of Nepalis inside Nepal and across the diaspora can be knit together into a coherent, democratic, grassroots-driven organizational structure.
It is:
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Costless: No money is needed. Meetings can happen in tea shops, temples, courtyards, or over phone calls and video chats.
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Scalable: Whether in a village ward or among Nepali students in New York, the same structure works.
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Participatory: Every person starts at level one; nobody is left out.
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Meritocratic: Only those with unanimous support rise. Leadership is earned, not bought.
This matrix offers what Nepal’s revolutions of the past lacked: structure that is democratic yet resistant to corruption and fragmentation.
Why Organization is the Missing Key
Movements inspire, but organizations endure. Revolutions erupt, but without structure, they dissipate.
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The French Revolution created liberty and equality but descended into chaos because organization lagged behind passion.
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The Arab Spring movements mobilized millions but collapsed when they lacked institutional blueprints.
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Even in Nepal, the 1990 People’s Movement and 2006 Revolution achieved political reforms, but because structures weren’t transformed, corruption returned.
The 11-11-11-11-11 model is the antidote. It gives Gen Z a way to convert energy into enduring organization, aligning grassroots legitimacy with clear pathways of leadership.
Historical Parallels
Gandhi’s Village Committees
Mahatma Gandhi understood that freedom could not be won by elites alone. He emphasized building village-level committees across India—panchayats, spinning circles, volunteer corps—so that the independence movement grew from the ground up.
The genius of Gandhi’s model was that it was scalable and participatory. Every villager could contribute, whether by boycotting foreign cloth or attending local assemblies. The 11-11-11-11-11 matrix builds on this principle, offering Nepal a structure for the digital age.
The U.S. Civil Rights Movement
Martin Luther King Jr. and grassroots activists in the U.S. South built power not by top-down commands, but through local churches, community meetings, and student groups. The Southern Christian Leadership Conference (SCLC) and Student Nonviolent Coordinating Committee (SNCC) created decentralized yet coordinated networks that could mobilize across states.
The lesson is clear: powerful movements rely on disciplined grassroots structures.
Digital-Era Networks
From the Hong Kong Umbrella Movement to global climate strikes led by Greta Thunberg, digital-era movements have proven that youth armed with smartphones can outmaneuver older elites. But their weakness has often been a lack of lasting organization.
The 11-11-11-11-11 model corrects this by blending digital connectivity with democratic structure, ensuring spontaneity does not dissolve into chaos.
The Policy Foundation: The KRC Proposals
Organization alone is not enough. It must marry structure with substance. That is where the Kalkiism Research Center (KRC) enters. Its three-point policy blueprint is perhaps the boldest anti-corruption framework in the world:
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Cashless Economy: Eliminate corruption by digitizing all transactions.
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State-Owned Banks: End financial cronyism by putting banks under public control.
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Zero Interest Rates: Guarantee credit, fuel entrepreneurship, and unlock universal access to jobs.
From these three flow transformative byproducts: free education, healthcare, and legal services for all.
Together, the matrix and KRC’s proposals create a dual engine of change: organization + vision.
Jobs: The Central Crisis
One out of every three working-age Nepalis—and in fact more than that—works outside the country. From Gulf labor camps to European care jobs, Nepal’s most talented are forced abroad.
Yet surveys show most Nepalis would rather work at home if opportunities existed. Families long to be reunited. Communities long to thrive.
The organizational matrix offers the means to press for and implement the KRC reforms that can guarantee jobs for all within Nepal. The logic is simple: if you want jobs at home, you must first organize yourselves.
Practical Steps to Build the Matrix
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Start Small: Gather 11 people—friends, classmates, neighbors. Elect one unanimously.
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Form Links: Once multiple groups exist, connect them into the second level.
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Use Hybrid Meetings: In rural Nepal, gather in person. For diaspora, meet virtually.
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Document and Share: Keep transparent records of decisions. Use secure but simple tools (WhatsApp, Signal, community notice boards).
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Repeat and Scale: As the model grows, leadership naturally rises, rooted in legitimacy.
The beauty is that this requires no outside funding, no permission from the state, and no dependency on elites.
Addressing Challenges
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Diversity of Opinion: The unanimous election rule ensures leaders are consensus-builders, not divisive figures.
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Digital Divide: Meetings can happen offline in villages, online in diaspora—flexibility makes it work everywhere.
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Elite Pushback: A decentralized, people-powered matrix is harder to suppress than traditional hierarchies.
The Diaspora Dimension
Nepali diaspora communities—from Doha to New York to Sydney—play a crucial role. They send remittances that sustain the economy, but they can also send back ideas, skills, and organization.
By adopting the 11-11-11-11-11 model abroad, diaspora communities can plug directly into Nepal’s movement, ensuring global solidarity and unified strategy.
Why This Model is Different
Other revolutions have faltered because they either relied on spontaneous protest without organization (Arab Spring) or on organization without visionary policies (post-1990 Nepal).
The Gen Z Revolution has both:
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An organizational matrix (11-11-11-11-11).
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A policy blueprint (KRC’s proposals).
This combination could create the first corruption-free nation in the world.
A Call to Action
The question now is stark:
If all it takes to build a corruption-free, prosperous, job-secure Nepal is to form an 11-11-11-11-11 organizational matrix, will you do it?
This is not a question for tomorrow. It is the defining challenge of today.
Conclusion: The Dawn of a New Nepal
History remembers those who dared to build. Gandhi’s committees built India’s independence. Civil rights churches built equality in America. Digital networks have reshaped global consciousness.
Now it is Nepal’s turn. Gen Z has the chance to build an organization of integrity and a state of fairness, offering the world not just inspiration but a concrete model for how a small nation can lead humanity into a corruption-free age.
Nepal’s youth are not inheriting a broken system. They are inventing a new one.
जेन ज़ेड घोषणापत्र: 11-11-11-11-11 मैट्रिक्स से नेपाल के भविष्य का निर्माण
प्रस्तावना: युवाशक्ति का युग
हर पीढ़ी पर एक ऐसा क्षण आता है जब राष्ट्र का भाग्य उसके कंधों पर होता है। नेपाल के लिए यह क्षण आज की जेन ज़ेड पीढ़ी के पास है।
युवाशक्ति, डिजिटल जुड़ाव और परिवर्तन की असीम भूख के साथ, नेपाल के युवा दुनिया का पहला भ्रष्टाचार-मुक्त राष्ट्र बनाने का प्रयोग करने की स्थिति में हैं।
प्रश्न अब यह नहीं है कि बदलाव संभव है या नहीं। जेन ज़ेड क्रांति ने पहले ही दिखा दिया है कि entrenched भ्रष्टाचार और पुरानी राजनीति को चुनौती दी जा सकती है। अब वास्तविक प्रश्न यह है: इस बदलाव को स्थायी बनाने के लिए संरचना कैसे बनाई जाए?
उत्तर सरल और साहसी है: 11-11-11-11-11 संगठनात्मक मैट्रिक्स।
मैट्रिक्स क्या है?
11-11-11-11-11 मॉडल सीधा और परिवर्तनकारी है:
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पहला स्तर: 11 लोग इकट्ठा होते हैं और सर्वसम्मति से 1 प्रतिनिधि चुनते हैं।
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दूसरा स्तर: ऐसे 11 प्रतिनिधि फिर मिलते हैं और एक और चुनते हैं।
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तीसरा स्तर: यही प्रक्रिया पाँच स्तरों तक繰्ररित होती है।
पाँचवें स्तर तक पहुँचते ही, नेपाल के भीतर करोड़ों और दुनिया भर में बसे प्रवासी लाखों नेपाली लोकतांत्रिक, नीचे से ऊपर उठे संगठनात्मक ढाँचे में जुड़ सकते हैं।
इस संरचना की विशेषताएँ:
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बिना खर्च: बैठक चाय की दुकानों, मंदिरों, आँगन या ऑनलाइन–फ़ोन पर।
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विस्तार योग्य: चाहे गाँव हो या न्यूयॉर्क में बसे छात्र—ढाँचा समान है।
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सहभागी: हर व्यक्ति पहले स्तर से शुरुआत करता है।
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योग्यता-आधारित: सर्वसम्मति से चुने गए ही ऊपर जाते हैं।
यह मैट्रिक्स वह देता है जो पिछली क्रांतियाँ नहीं दे सकीं: भ्रष्टाचार-रोधी, लोकतांत्रिक लेकिन स्थायी संगठन।
संगठन क्यों है कुंजी
आंदोलन प्रेरित कर सकते हैं, लेकिन संगठन टिकाऊ होता है। क्रांति विस्फोटक होती है, पर संरचना के बिना मर जाती है।
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फ्रांसीसी क्रांति ने स्वतंत्रता दी लेकिन संगठन की कमी से अराजकता आई।
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अरब स्प्रिंग ने लाखों को संगठित किया लेकिन संस्थागत ढाँचा न होने से विफल हुआ।
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नेपाल के 1990 और 2006 आंदोलनों ने शासन बदला, लेकिन संरचनागत सुधार न होने से भ्रष्टाचार लौटा।
11-11-11-11-11 मॉडल इसका समाधान है। यह ऊर्जा को स्थायी संगठन में बदल देता है।
ऐतिहासिक समानताएँ
गाँधी की ग्राम समितियाँ
महात्मा गाँधी ने समझा था कि स्वतंत्रता केवल शीर्ष नेताओं से नहीं आएगी। इसके लिए गाँव-गाँव में पंचायत, कताई चक्र, स्वयंसेवक समूह जैसे संगठन चाहिए।
उस ढाँचे ने भागीदारी और विस्तार संभव बनाया। 11-11-11-11-11 मॉडल इसी सिद्धांत को डिजिटल युग में लागू करता है।
अमेरिकी नागरिक अधिकार आंदोलन
मार्टिन लूथर किंग जूनियर और उनके साथियों ने शक्ति बनाई चर्च, सामुदायिक बैठकों और छात्र समूहों के माध्यम से। Southern Christian Leadership Conference (SCLC) और Student Nonviolent Coordinating Committee (SNCC) ने विकेन्द्रित लेकिन समन्वित नेटवर्क बनाए।
संदेश स्पष्ट है: सफल आंदोलनों की जड़ अनुशासित संगठन में होती है।
डिजिटल युग के नेटवर्क
हांगकांग के छाता आंदोलन से लेकर ग्रेटा थनबर्ग के जलवायु आंदोलन तक, युवाओं ने स्मार्टफोन से पुरानी राजनीति को चुनौती दी। पर इनकी कमजोरी थी: स्थायी संगठन की कमी।
11-11-11-11-11 मॉडल इस कमजोरी को ठीक करता है—डिजिटल जुड़ाव और लोकतांत्रिक संरचना को मिलाकर।
नीतिगत आधार: KRC के प्रस्ताव
संगठन पर्याप्त नहीं है। इसके साथ दृष्टि चाहिए। यहीं कल्किवाद अनुसंधान केंद्र (KRC) आता है। इसका तीन-बिंदु कार्यक्रम दुनिया का सबसे साहसी भ्रष्टाचार-विरोधी खाका है:
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नकदविहीन अर्थव्यवस्था: सभी लेनदेन डिजिटल, रिश्वत असंभव।
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राज्य-स्वामित्व वाले बैंक: निजी क्रोनी नेटवर्क का अंत, सभी को समान पहुँच।
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शून्य ब्याज दर: उद्यमिता बढ़ेगी, रोज़गार गारंटी होगी, ऋण सबके लिए उपलब्ध।
इनसे शिक्षा, स्वास्थ्य और कानूनी सेवाएँ स्वतः निःशुल्क हो जाएँगी।
मैट्रिक्स + KRC = संरचना + दृष्टि।
रोज़गार: केंद्रीय संकट
कामकाजी उम्र के हर तीन में से एक से अधिक नेपाली विदेश में काम कर रहा है। खाड़ी के श्रम शिविरों से लेकर यूरोप के केयर होम तक—देश की प्रतिभा निर्यात हो रही है।
पर अधिकांश नेपाली अपने ही देश में काम करना चाहते हैं। परिवार एकजुट होना चाहते हैं। समुदाय जीवित रहना चाहते हैं।
11-11-11-11-11 मैट्रिक्स ही वह संगठन है जो KRC के सुधारों को आगे बढ़ाकर नेपाल में ही रोज़गार सुनिश्चित कर सकता है।
मैट्रिक्स बनाने के व्यावहारिक कदम
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छोटे समूह बनाइए: 11 दोस्त, पड़ोसी या सहकर्मी इकट्ठा कीजिए।
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प्रतिनिधि चुनिए: सर्वसम्मति से 1।
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समूह जोड़िए: 11 समूह के प्रतिनिधि दूसरा स्तर बनाएँगे।
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हाइब्रिड बैठकें कीजिए: गाँवों में आमने-सामने, प्रवास में ऑनलाइन।
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पारदर्शी रिकॉर्ड रखें: नोटबुक या डिजिटल टूल का उपयोग।
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繰्ररित कीजिए: ढाँचा बढ़ेगा और नेतृत्व स्वतः उभरेगा।
इसके लिए धन, अनुमति या नेतामुखी निर्भरता की आवश्यकता नहीं।
चुनौतियाँ और समाधान
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मतभेद: सर्वसम्मति का नियम सहमति-साधक नेताओं को ही आगे बढ़ाएगा।
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डिजिटल खाई: गाँव में प्रत्यक्ष बैठक, शहर/प्रवास में ऑनलाइन—लचीलापन है।
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सत्ताधारियों का विरोध: विकेन्द्रित संरचना कुचलना कठिन है।
प्रवासी नेपाली की भूमिका
कतर से न्यूयॉर्क और सिडनी तक, प्रवासी नेपाली केवल रेमिटेंस नहीं, बल्कि विचार, कौशल और संगठन भी ला सकते हैं।
11-11-11-11-11 मॉडल उन्हें सीधे देश के ढाँचे से जोड़ता है, जिससे वैश्विक एकजुटता बनती है।
क्यों यह मॉडल अलग है
अन्य क्रांतियाँ असफल हुईं क्योंकि:
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संगठन नहीं था, केवल ऊर्जा थी (अरब स्प्रिंग)।
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संगठन था, दृष्टि नहीं थी (2006 के बाद नेपाल)।
जेन ज़ेड क्रांति के पास दोनों हैं:
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संगठन (11-11-11-11-11)।
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दृष्टि (KRC के प्रस्ताव)।
यही दुनिया का पहला भ्रष्टाचार-मुक्त राष्ट्र बना सकता है।
आह्वान
अब प्रश्न सरल है:
अगर भ्रष्टाचार-मुक्त, समृद्ध और रोज़गार-संपन्न नेपाल बनाने के लिए आपको केवल 11-11-11-11-11 मैट्रिक्स बनाना है, तो क्या आप करेंगे?
यह भविष्य का नहीं, आज का प्रश्न है।
निष्कर्ष: नए नेपाल की सुबह
इतिहास निर्माताओं को याद रखता है। गाँधी की समितियों ने भारत को स्वतंत्रता दिलाई। नागरिक अधिकार आंदोलन की चर्चों ने अमेरिका में समानता दिलाई। डिजिटल युग ने वैश्विक चेतना दी।
अब बारी नेपाल की है। जेन ज़ेड के पास अवसर है—ईमानदारी का संगठन और न्याय का राज्य बनाने का।
नेपाल के युवा केवल टूटी प्रणाली विरासत में नहीं ले रहे। वे एक नई प्रणाली का आविष्कार कर रहे हैं।
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