निःशुल्क उपचारदेखि राष्ट्रिय सुपर–आन्दोलनसम्म: कल्कि सेनाको स्वास्थ्य, शिक्षा र न्यायको नक्सा
काठमाडौंको सानो अफर कसरी २१औँ शताब्दीको नयाँ सामाजिक पूर्वाधार मोडेल बन्न सक्छ।
१. एउटा सानो बीउ
सन् २०२५ को असोजमा काठमाडौं उपत्यकाबाट एउटा अनौठो प्रस्ताव आयो — कल्कि सेना क्लिनिकहरूमा आजीवन नि:शुल्क उपचार पाउने योजना, जसको सर्त थियो —
रु. २५१ सहयोग, “नेपाललाई विश्वगुरु बनाऔं आर्थिक क्रान्ति” नामक पुस्तक रु. १००० मा खरिद, र कल्कि सेना ड्राइभ एप डाउनलोड।
पहिलो नजरमा यो एउटा चतुर सामाजिक व्यवसायिक प्रस्ताव जस्तो देखिन्थ्यो —
नाफा–नोक्सानको हिसाबले चल्ने राइड–हेलिङ एप, जसले गैरनाफामुखी क्लिनिक नेटवर्कलाई चलायमान बनाउँछ।
तर यसको गहिराइमा छ — आन्दोलन, प्रविधि र आत्म–वित्तपोषण मिसिएको नयाँ सोच —
जहाँ हरेक सदस्यको विश्वास, श्रम र सानो रकम मिलेर देशकै नयाँ सामाजिक पूर्वाधार निर्माण हुन्छ।
यो सानो प्रयोग, कल्पनाशील योजनाले, नेपाललाई एउटा अद्भुत “सुपर–एप राष्ट्र” बनाउन सक्छ —
जहाँ स्वास्थ्य, शिक्षा, कानूनी सेवा, रोजगारी र नीतिगत पारदर्शिता सबै एकै प्लेटफर्ममा जोडिन्छन्।
२. मुटु: पुस्तक र सदस्यता
हरेक ठूलो आन्दोलनको सुरूवात एउटा पुस्तक बाट हुन्छ —
घोषणापत्र, विचार, वा धर्मग्रन्थ।
कल्कि सेनाको केन्द्रमा पनि पुस्तक नै आत्मा हो।
१. पुस्तक घोषणापत्र हो — जसले आर्थिक मुक्ति, नैतिक पुनर्जागरण र नागरिक उत्तरदायित्वको कथा भन्छ।
२. रु. २५१ सहयोग र रु. १००० पुस्तक खरिद सदस्यतामा प्रवेशको पहिलो ढोका हो — सानो लगानी, ठूलो प्रतिबद्धता।
३. फाइदा सदस्यसँगै जोडिन्छ — उपचार, शिक्षा, कानूनी सहायता केवल सदस्यका लागि।
यो नैतिक–आर्थिक चक्र बनाउँछ — पुस्तक किन → संगठनमा प्रवेश → सेवा पाऊँ → आन्दोलन फैलाऊँ → सदस्य बढाऊँ।
धर्मको अनुशासन, स्टार्टअपको सदस्यता मोडेल र सामाजिक सञ्जालको नेटवर्क–प्रभाव
सबै एकै ठाउँमा मिसिन्छन्।
३. किन केवल राइड–हेलिङ एप?
राइड–हेलिङ राम्रो प्रारम्भ हो —
क्याश फ्लो निरन्तर, रोजगारी धेरै, ब्रान्ड दृश्य।
तर यदि विश्वका सफलतम एपहरू हेर्ने हो भने, कुनै पनि एक सेवामात्र सीमित छैन।
WeChat (चीन) – च्याट, भुक्तानी, बजार, खेल सबै एकै ठाउँ।
Grab (दक्षिण–पूर्व एशिया) – यातायातदेखि बीमा र बैंकिंगसम्म।
कल्कि सेनाको एप पनि यस्तै बन्न सक्छ — तर फरक के हो भने,
यो नाफा होइन, सेवाको उद्देश्य का लागि हो।
कल्पना गरौं: एउटै एपबाट
– ट्याक्सी बोलाउन सकिन्छ,
– औषधि वा खाना मगाउन सकिन्छ,
– बिल तिर्न, दान गर्न, शिक्षा लिन, वकिलसँग कुरा गर्न,
– अनि कुन क्लिनिकमा कति खर्च भयो भन्ने पनि हेर्न सकिन्छ।
एकै क्लिकमा सेवा मात्र होइन, आस्था, पारदर्शिता र सामूहिकता पनि जोडिन्छ।
४. सुपर–एपको चार तह
कल्कि सेनाको डिजिटल संरचना चार तहमा विस्तार गर्न सकिन्छ —
(१) सेवा तह (रोजगारी र अर्थतन्त्र)
राइड–हेलिङ, डेलिभरी, कुरीयर
फुड डेलिभरी र क्लाउड किचन
“मेड इन नेपाल” ई–कमर्स बजार
डिजिटल वालेट, माइक्रो–फाइनान्स, बीमा
(२) सामाजिक तह (समुदाय र नेटवर्क)
सदस्य फिड र बहस प्लेटफर्म
रेफरल, भोलन्टियरिङ, अंक प्रणाली
स्थानीय च्याप्टर, प्रशिक्षण, मेला
सामग्री साझा: लेख, भिडियो, पॉडकास्ट
(३) ज्ञान र सेवा तह (स्वास्थ्य–शिक्षा–न्याय)
टेलिमेडिसिन र नि:शुल्क उपचार
अनलाइन कोर्स र प्रमाणपत्र
कानूनी सहायता र अधिकार शिक्षा
सीप विकास केन्द्र र रोजगारी प्लेटफर्म
(४) शासन र पारदर्शिता तह
मिशन–लॉक स्वामित्व (नाफा सामाजिक सेवा मात्रमा)
ब्लकचेन आधारित सार्वजनिक हिसाबकिताब
स्थानीय निर्वाचनद्वारा चुनेका प्रतिनिधि
स्वतन्त्र अडिट र वार्षिक प्रतिवेदन
यसले कल्कि सेनालाई केवल संगठन होइन, डिजिटल समाजको नयाँ संविधान बनाउँछ।
५. स्वास्थ्य, शिक्षा र न्याय: त्रिवेणी
क. स्वास्थ्य — प्रवेशद्वार
स्वास्थ्य सेवाले जनविश्वास बनाउँछ।
रोगीको उपचार, गर्भवतीको हेरचाह, बालबालिकाको खोप —
यी सबैले संगठनलाई जनताको जीवनमा गाड्छ।
टेलिमेडिसिन र AI–ट्रायाज ले चिकित्सकको पहुँच बढाउँछ।
निवारक स्वास्थ्य अभियान — पोषण, सरसफाइ, रोग चेतना।
डेटा विश्लेषण बाट नीति र योजना तयार गर्न सकिन्छ।
ख. शिक्षा — उन्नतिको सीढी
स्वस्थ शरीरपछि मानिसको चाहना शिक्षा हो।
अनलाइन कोर्स नेपाली भाषामा, सिप र सोच दुवैका लागि।
लर्निङ हब — क्लिनिकहरूलाई बिहान–शाम अध्ययन केन्द्र बनाउने।
छात्रवृत्ति र माइक्रो–डिग्री — टेक्नोलोजी, लेखा, स्वास्थ्य, कृषि।
“पढ र कमाऊ” कार्यक्रम — पढ्नेलाई रोजगारी पनि।
ग. न्याय — अधिकारको कवच
कानूनी डर नेपालमा गहिरो छ —
गरिब नागरिक वकिल तिर्न सक्दैन।
कानूनी हेल्पलाइन र च्याट–सपोर्ट।
समुदायिक कानूनी क्लिनिक — विद्यार्थी र वकिलद्वारा।
अधिकार शिक्षा अभियान।
डिजिटल कानूनी फर्म — कागजपत्र, निवेदन, करार अनलाइनै।
अब न्याय पनि औषधि जस्तै — सबैका लागि नि:शुल्क र पहुँचयोग्य।
६. वित्तीय मोडेल: नाफा–सहयोग सन्तुलन
कल्कि सेनाको मोडेल क्रस–सब्सिडी मा आधारित हुन सक्छ —
जहाँ नाफा दिने क्षेत्रले नि:शुल्क सेवालाई धान्छ।
नाफा दिने क्षेत्र
सहायता पाउने सेवा
राइड–हेलिङ, डेलिभरी, ई–कमर्स
नि:शुल्क स्वास्थ्य सेवा
विज्ञापन र डेटा एनालिटिक्स
शिक्षा र छात्रवृत्ति
वालेट / माइक्रोफाइनान्स
कानूनी सहायता
प्रिमियम सदस्यता
नयाँ क्लिनिक स्थापना
प्रशिक्षण कार्यक्रम
रोजगारी / सिप विकास
यसरी, विदेशी सहयोग वा कर बिना पनि
देशभित्रै स्व–निर्भर कल्याण प्रणाली बन्छ।
७. विस्तारको चार चरण
१. प्रारम्भिक परीक्षण (काठमाडौं)
१०–२० क्लिनिक, ५० हजार सदस्य।
परिणाम मापन: उपचार लागत घट्यो? सन्तुष्टि बढ्यो?
२. उपत्यका विस्तार
फुड डेलिभरी, वालेट, सोसल फिचर थप्ने।
५ लाख सदस्य पुग्ने लक्ष्य।
३. प्रादेशिक विस्तार
पोखरा, विराटनगर, जनकपुर, नेपालगञ्ज।
स्थानीय भाषा, स्थानीय पुस्तक संस्करण।
४. राष्ट्रिय एकीकरण र प्रवास विस्तार
एउटै कल्कि आईडी मा सबै सेवा।
५० लाख सदस्य।
विदेशमा नेपाली डायस्पोराको संस्करण।
अन्ततः यो नेटवर्क नेपालकै सबैभन्दा ठूलो नागरिक संस्था बन्न सक्छ।
८. पारदर्शिता र शासन
जन–विश्वास नै असली पुँजी हो।
रियल–टाइम सार्वजनिक हिसाबकिताब।
स्वतन्त्र अडिट रिपोर्ट हरेक वर्ष।
स्मार्ट कन्ट्र्याक्ट बाट स्वत: खर्च वितरण।
स्थानीय परिषद् द्वारा नीति निर्णय।
डेटा गोपनीयता र नैतिक AI प्रयोग।
यी उपायहरूले कल्कि सेनालाई केवल संस्थान होइन, नयाँ सामाजिक संविधान बनाउँछन्।
९. ऐतिहासिक समानता
इतिहासमा यस्ता नै मोडेलहरूले मानव सभ्यतालाई बदलिदिएका छन् —
प्रारम्भिक ख्रिश्चियन मठहरू — अस्पताल र विद्यालय चलाउने।
इस्लामिक वक्फ संस्था — धर्म र समाज सन्तुलनमा।
युरोपको को–अप आन्दोलन — श्रम र नाफा साझा।
भारतको अमुल — किसानलाई शक्ति।
बंगलादेशको ग्रामीण बैंक — साना ऋणबाट ठूलो परिवर्तन।
कल्कि सेनाको नवीनता के हो भने,
यी पुराना विचारहरूलाई डिजिटल युगमा पुनर्जन्म दिइन्छ।
१०. आन्दोलनको नैतिक अर्थतन्त्र
यो योजना दान होइन —
यो नैतिक सम्झौता हो।
तिमीले रु. २५१ र पुस्तकमा गरिएको सानो लगानीले
फिर्ता पाउँछौ —
नि:शुल्क औषधि,
नि:शुल्क शिक्षा,
नि:शुल्क कानूनी सहायता,
र सबैभन्दा महत्वपूर्ण — गरिमा।
हरेक सदस्य मात्र लाभार्थी होइन, संस्थापक सह–नागरिक हो।
११. भविष्यको बाटो
सफलता सहज छैन।
यसका लागि चाहिन्छ —
व्यवसायिक व्यवस्थापन
विश्वसनीय साझेदारी — अस्पताल, विश्वविद्यालय, बार एशोसिएसन।
ओपन–सोर्स प्रविधि
सिपयुक्त स्वयंसेवक प्रशिक्षण
निरन्तर कथा–निर्माण — चलचित्र, गीत, लेखमार्फत।
यदि यी सबै तहहरू मिलेर अघि बढे भने,
कल्कि सेना नेपालकै पहिलो “जन–संचालित डिजिटल राष्ट्र” बन्न सक्छ।
केवल रु. २५१ र एउटा पुस्तकको सर्तमा सुरू भएको
यो नि:शुल्क उपचार योजना नयाँ सभ्यताको बीउ बन्न सक्छ।
जहाँ स्वास्थ्य, शिक्षा र न्याय
सरकारको कर होइन,
जनताको सामूहिक बुद्धि र प्रविधिले सम्भव बनाउँछ।
नेपालले संसारलाई अब हिमाल र ध्यान मात्र होइन, नयाँ सामाजिक–आर्थिक मोडेल पनि निर्यात गर्न सक्छ —
जहाँ हरेक व्यवहार एक परिवर्तन हो,
र हरेक सदस्य एक “कल्कि सैनिक” —
शरीर उपचार गर्ने, मन उज्यालो बनाउने, र समाज रूपान्तरण गर्ने।
From Free Clinics to a National Super-Movement: The Kalki Sena Blueprint for Health, Education, and Justice
How a small Kathmandu offer could evolve into a new model of social infrastructure for the 21st century.
I. The Seed of an Idea
In October 2025, a quiet but extraordinary proposal emerged from Kathmandu Valley.
It promised lifetime free treatment in over two hundred Kalki Sena Clinics for residents who joined the Kalki Sena movement by donating ₹ 251, purchasing the book “Nepal Lai Vishwaguru Banau Aarthik Kranti” for ₹ 1,000, and downloading the Kalki Sena Drive App.
At first glance, it looked like a clever blend of philanthropy and startup logic — a non-profit clinic network supported by a ride-hailing app. But behind it lies something deeper: a model of nation-building that fuses ideology, technology, and self-financing social welfare.
This small Kathmandu experiment could, with imagination, scale into one of the most ambitious social-tech ecosystems ever conceived — a Nepal-born “super app movement” that combines healthcare, education, legal empowerment, and digital livelihoods, all anchored in a book, a belief system, and a sense of shared destiny.
II. The Core Engine: The Book + Membership Model
Every transformative movement begins with a text — a manifesto, a guide, a scripture.
For the Kalki Sena, the book is the nucleus around which everything orbits.
The book is the manifesto — it tells the story of economic liberation, moral renewal, and civic duty.
The ₹ 251 membership donation is the first act of belonging — a symbolic yet binding commitment.
Access to benefits — health, education, or legal aid — is tied to this membership, ensuring loyalty and participation.
The combination creates a virtuous loop: buy the book → join the movement → receive benefits → promote the book → grow the movement.
It is both financial engine and moral infrastructure.
Such an approach fuses the mission discipline of a religion, the subscription logic of a startup, and the scale incentives of a social network.
III. Why Stop at a Ride-Hailing App?
The initial idea of a ride-hailing platform — like Nepal’s own Uber — is powerful because it generates steady daily cash flow.
But ride-hailing is just one spoke in a larger wheel.
Worldwide, the apps that dominate economies are not single-function tools but multi-service super apps:
WeChat in China combines payments, chat, shopping, and services.
Grab in Southeast Asia unites transport, food delivery, finance, and insurance.
Gojek in Indonesia turned motorbike taxis into a digital nation of micro-entrepreneurs.
Paytm and PhonePe in India blended payments, recharges, investments, and ticketing.
The Kalki Sena platform can do the same — but with a moral twist: profit for purpose.
Imagine an app that lets you:
Call a taxi.
Order medicine or groceries.
Pay bills and donate to a clinic.
Join a local debate circle or online course.
Consult a lawyer.
Earn tokens for volunteering.
Track how your payments fund free healthcare.
All these touchpoints feed one ecosystem, one database, one identity — the Kalki ID — where each action strengthens the collective.
IV. The Architecture of a People’s Super App
To scale from one sector to many, the Kalki Sena platform can evolve across four concentric layers:
1. The Service Layer (Livelihoods)
Ride-Hailing / Delivery / Courier — base cash engine.
Smart Contracts: automated fund disbursement to clinics and schools.
Decentralized Governance: local votes decide expansion priorities.
Ethical AI Use: anonymized data only; no surveillance abuse.
These mechanisms elevate Kalki Sena from an NGO to a new social contract — accountable, auditable, participatory.
IX. Global Parallels and Lessons
Historically, movements that combined faith, economics, and welfare reshaped civilizations:
Early Christian Monasteries offered hospitals and schools.
Islamic Waqf foundations sustained scholars and the poor.
Co-operative Movements in Europe rebuilt local economies.
Amul in India empowered farmers through collective enterprise.
Grameen Bank in Bangladesh turned micro-credit into social capital.
Kalki Sena’s innovation is to digitize this ancient logic — applying AI, apps, and blockchain to recreate communal welfare in modern form.
X. The Movement as Moral Economy
The free clinic offer is not charity.
It is a contract of conscience: if you believe in the dream of a corruption-free, just, prosperous Nepal, you buy the book, you join the movement, you become part of the ecosystem.
The money flows back to you as:
free medicine,
free education,
free legal help,
and above all, dignity.
In the process, the movement becomes a moral economy — measuring success not just by profit, but by human upliftment.
XI. The Road Ahead
For all its promise, success will demand disciplined execution:
Professional management to run complex verticals.
Partnerships with hospitals, universities, and legal institutions.
Open-source technology stack for transparency.
Continuous training of volunteers.
Cultural storytelling to keep ideology fresh and positive.
If each layer grows organically, the Kalki Sena could become to Nepal what the Kibbutz was to Israel or what the Co-op was to Britain — a living laboratory of a new social order.
XII. Conclusion: From Book to Blockchain, From Clinic to Civilization
What began as a special offer — free lifetime healthcare for a small donation and a book — could become the blueprint for a new civilization.
A movement that heals bodies, enlightens minds, and defends justice — financed not by taxes or foreign aid, but by the collective productivity of its own believers — is not fantasy. It is the logical next step in the evolution of democratic capitalism.
If Kathmandu can pioneer it, the world will watch.
The next great global export from Nepal may not be mountains or monks, but a model of integrated moral economics — a Kalki Sena Super Movement where every transaction is also a transformation, and every member a healer, learner, and citizen of the New Age.
निःशुल्क उपचार से राष्ट्रीय सुपर–आंदोलन तक: स्वास्थ्य, शिक्षा और न्याय के लिए कल्कि सेना का खाका
कैसे काठमांडू की एक साधारण पेशकश 21वीं सदी के सामाजिक ढाँचे का नया मॉडल बन सकती है।
1. एक बीज से शुरुआत
अक्टूबर 2025 में काठमांडू घाटी से एक असाधारण घोषणा हुई— काठमांडू के निवासियों को जीवनभर के लिए कल्कि सेना क्लिनिकों में निःशुल्क इलाज, यदि वे केवल रु 251 का योगदान दें, “नेपाललाई विश्वगुरु बनाऔं आर्थिक क्रान्ति” नामक पुस्तक रु 1000 में खरीदें, और कल्कि सेना ड्राइव ऐप डाउनलोड करें।
पहली नज़र में यह एक स्मार्ट सामाजिक–व्यवसायिक विचार लगा — एक ऐसा राइड-हेलिंग ऐप जो गैर-लाभकारी क्लिनिकों को चलाने के लिए राजस्व जुटाए।
पर इसके पीछे छिपा था एक बड़ा दर्शन — आंदोलन + प्रौद्योगिकी + आत्म-वित्तपोषण का मिश्रण।
यह छोटा प्रयोग नेपाल को “सुपर-ऐप राष्ट्र” में बदल सकता है—
जहाँ स्वास्थ्य, शिक्षा, न्याय, रोजगार और पारदर्शिता एक ही डिजिटल छत के नीचे हों।
2. केंद्र: पुस्तक और सदस्यता
हर क्रांति किसी ग्रंथ से शुरू होती है—घोषणापत्र या धर्मग्रंथ से।
कल्कि सेना के लिए भी पुस्तक ही आत्मा है।
पुस्तक घोषणापत्र है — आर्थिक मुक्ति और नैतिक पुनर्जागरण का संदेश।
₹ 251 सदस्य दान + ₹ 1000 पुस्तक = पहला प्रतिबद्ध कदम।
सेवाएँ सदस्यता से जुड़ी हैं — उपचार, शिक्षा, न्याय के लाभ केवल सदस्यों को।
इससे बनता है नैतिक-आर्थिक चक्र — पुस्तक खरीदो → संगठन में शामिल हो → सेवा लो → आंदोलन फैलाओ → नए सदस्य लाओ।
यह धर्म की अनुशासन-शक्ति, स्टार्टअप की सदस्यता रणनीति, और सोशल नेटवर्क की वायरलिटी को एक साथ लाता है।
3. केवल राइड-हेलिंग क्यों?
राइड-हेलिंग से राजस्व तो आएगा, पर यह सिर्फ पहला पायदान है।
दुनिया भर के सफल ऐप बहु-सेवा “सुपर-ऐप” हैं— WeChat, Grab, Gojek, Paytm, PhonePe — जो भुगतान, खरीद, डिलीवरी, बीमा, चैट सब एक प्लेटफॉर्म पर देते हैं।
कल्कि सेना भी ऐसा कर सकती है, लेकिन नैतिक उद्देश्य से।
कल्पना कीजिए — एक ऐप जहाँ आप
टैक्सी मंगाएँ,
खाना या दवा मंगाएँ,
बिल भरें और दान भी करें,
कोर्स करें या वकील से सलाह लें,
और देखें कि आपका दान कहाँ खर्च हुआ।
हर क्लिक सेवा भी है और संघर्ष का हिस्सा भी।
4. सुपर-ऐप का चार-स्तरीय ढाँचा
(1) सेवा परत
राइड-हेलिंग, डिलीवरी, कूरियर
फ़ूड डिलीवरी + क्लाउड किचन
“मेड इन नेपाल” ई-कॉमर्स
डिजिटल वॉलेट और माइक्रो-फ़ाइनेंस
(2) सामाजिक परत
सदस्य फ़ीड और चर्चा फ़ोरम
रेफ़रल पॉइंट, स्वयंसेवा पुरस्कार
स्थानीय अध्याय और प्रशिक्षण कार्यक्रम
लेख, वीडियो, पॉडकास्ट साझा प्लेटफॉर्म
(3) ज्ञान और सेवा परत
टेलीमेडिसिन और नि:शुल्क क्लिनिक
ऑनलाइन कोर्स और प्रमाणपत्र
कानूनी सहायता और अधिकार शिक्षा
स्किल डेवलपमेंट एवं रोजगार सेवा
(4) शासन और पारदर्शिता परत
मिशन-लॉक मालिकाना (नफ़ा सिर्फ़ सामाजिक सेवा में)
ब्लॉकचेन आधारित पब्लिक अकाउंटिंग
स्थानीय चुनाव द्वारा प्रतिनिधि चयन
स्वतंत्र ऑडिट और वार्षिक रिपोर्ट
यह संरचना कल्कि सेना को सिर्फ़ संगठन नहीं, डिजिटल समाज का संविधान बनाती है।
5. स्वास्थ्य–शिक्षा–न्याय : त्रिवेणी
क. स्वास्थ्य — प्रवेश का द्वार
हर परिवार बीमारी से जुड़ा है; इलाज से विश्वास मिलता है।
टेलीमेडिसिन और AI-ट्रायेज से पहुंच बढ़ेगी।
स्वास्थ्य अभियान — पोषण, स्वच्छता, टीकाकरण।
डेटा विश्लेषण से नीति-निर्माण में सहायता।
ख. शिक्षा — उन्नति की सीढ़ी
स्वस्थ शरीर के बाद लोगों की आकांक्षा शिक्षा है।
नेपाली भाषा में ऑनलाइन कोर्स।
क्लिनिकों को शाम के स्कूल में बदलना।
छात्रवृत्ति और माइक्रो-डिग्री कार्यक्रम।
“पढ़ो और कमाओ” मॉडल से रोजगार सृजन।
ग. न्याय — अधिकार की ढाल
कानूनी मदद महँगी है; कल्कि सेना इसे सुलभ बना सकती है।
ऐप में लीगल हेल्पलाइन।
समुदायिक कानूनी क्लिनिक।
अधिकार शिक्षा कार्यक्रम।
डिजिटल फॉर्म एवं कॉन्ट्रैक्ट से सहूलियत।
अब न्याय भी औषधि की तरह हर सदस्य का अधिकार होगा।
6. वित्तीय मॉडल : क्रॉस-सब्सिडी
लाभदायक क्षेत्र
सब्सिडी वाली सेवा
राइड-हेलिंग, डिलीवरी, ई-कॉमर्स
नि:शुल्क स्वास्थ्य
विज्ञापन और डेटा
शिक्षा और छात्रवृत्ति
वॉलेट / माइक्रो-फ़ाइनेंस
कानूनी सहायता
प्रीमियम सदस्यता
नई क्लिनिकें
प्रशिक्षण कार्यक्रम
रोज़गार प्लेटफ़ॉर्म
इससे विदेशी सहायता के बिना स्वावलंबी कल्याण अर्थव्यवस्था बन सकती है।
7. चरणबद्ध विस्तार
1️⃣ प्रारंभ (काठमांडू) — 20 क्लिनिक, 50 हज़ार सदस्य।
2️⃣ घाटी विस्तार — फ़ूड, वॉलेट, सोशल फीचर; 5 लाख उपयोगकर्ता।
3️⃣ प्रांतीय विस्तार — पोखरा, विराटनगर, जनकपुर।
4️⃣ राष्ट्रीय एकीकरण + प्रवासी संस्करण — 50 लाख सदस्य, एक कल्कि ID।
8. पारदर्शिता और शासन
रियल-टाइम वित्तीय डैशबोर्ड।
स्वतंत्र ऑडिट।
स्मार्ट कॉन्ट्रैक्ट से स्वचालित भुगतान।
स्थानीय परिषदों द्वारा निर्णय।
डेटा गोपनीयता और नैतिक AI नीति।
विश्वास बिना आंदोलन कमज़ोर होता है; ये नीतियाँ उसे स्थायित्व देंगी।
9. वैश्विक समानताएँ
ईसाई मठ — अस्पताल और विद्यालय।
इस्लामिक वक़्फ़ — धर्म और सेवा का संयोजन।
को-ऑपरेटिव आंदोलन — यूरोप में आर्थिक लोकशाही।
अमूल — भारतीय किसानों की क्रांति।
ग्रामीण बैंक — बांग्लादेश का सशक्तिकरण।
कल्कि सेना इन परंपराओं को डिजिटल रूप में जगाती है।
10. आंदोलन का नैतिक अर्थशास्त्र
यह योजना दान नहीं बल्कि नैतिक अनुबंध है।
आप जो ₹ 251 और पुस्तक में लगाते हैं, वह आपको वापस मिलता है—
स्वास्थ्य, शिक्षा, न्याय और गरिमा के रूप में।
हर सदस्य उपभोक्ता नहीं, संस्थापक-नागरिक है।
11. आगे का रास्ता
सफलता के लिए ज़रूरी है—
पेशेवर प्रबंधन,
अस्पताल-विश्वविद्यालय साझेदारी,
ओपन सोर्स तकनीक,
स्वयंसेवक प्रशिक्षण,
कथा-निर्माण (फ़िल्म, गीत, लेख)।
यदि ये सब मिल गए, तो कल्कि सेना नेपाल का पहला “जन-संचालित डिजिटल राष्ट्र” बन सकता है।
12. निष्कर्ष : पुस्तक से ब्लॉकचेन तक, क्लिनिक से सभ्यता तक
रु 251 और एक पुस्तक से शुरू हुआ यह प्रयास नई सभ्यता का बीज बन सकता है।
जहाँ स्वास्थ्य, शिक्षा और न्याय सरकार की अनुदान से नहीं,
जनता की बुद्धि और तकनीक से चलते हैं।
नेपाल अब दुनिया को केवल हिमालय नहीं,
बल्कि नया सामाजिक-आर्थिक मॉडल भी दे सकता है—
जहाँ हर व्यवहार एक परिवर्तन है और हर सदस्य एक कल्कि सैनिक—
जो शरीर को स्वस्थ, मन को प्रकाशित और समाज को नवजीवन देता है।
कल्कि सेना सुपर–आन्दोलन: १० वर्षको व्यापार योजना र वित्तीय प्रक्षेपण
नि:शुल्क क्लिनिक योजनाबाट स्वास्थ्य, शिक्षा, र न्यायका लागि राष्ट्रिय सामाजिक प्लेटफर्मसम्म।
टिप्पणी: सबै रकम नेपाली रुपैयाँ (NPR) मा छन्। जहाँ अमेरिकी डलर (USD) उल्लेख छ, त्यहाँ ₹१३५ = $१ दर मानिएको छ।
०) कार्यकारी सारांश
मुख्य मोडेल: एकपटकको सदस्यता (₹२५१) र पुस्तक (₹१०००) बिक्रीद्वारा सुरु हुने प्रणाली, जसमा एउटा सुपर–एप (राइड, फुड, मार्केटप्लेस, वालेट, माइक्रो–लोन, विज्ञापन) बाट प्राप्त नाफा नि:शुल्क स्वास्थ्य, शिक्षा र कानूनी सेवाहरूमा पुनःलगानी हुन्छ।
मिशन–लक संरचना: नाफामुखी कम्पनीको मुनाफा स्वतः गैरनाफामुखी सामाजिक क्षेत्रमा पुनः लगानी हुने कानुनी सुनिश्चितता।
वृद्धि रणनीति:
१. काठमाडौं उपत्यकामा राइड + क्लिनिक घनत्व बनाउने।
२. फुड, पेमेंट्स, मार्केटप्लेस थप्ने।
३. शिक्षा र कानूनी सहायता स्तर जोड्ने।
४. प्रदेशमा विस्तार गर्दै एकीकृत कल्कि–आईडी प्रणाली अन्तर्गत राष्ट्रिय नेटवर्क बनाउने।
मुख्य वित्तीय निष्कर्ष (मध्य–आधार परिदृश्य):
अवधि
सदस्य (अनुमान)
वार्षिक राजस्व
EBITDA मार्जिन
स्थिति
२ वर्ष (२०२७)
६–८ लाख
₹७–१० अर्ब
ब्रेकइभन
राजधानी स्तरमा स्व–धारणीयता
५ वर्ष (२०३०)
१८–२२ लाख
₹२०–३० अर्ब
८–१५%
राष्ट्रिय विस्तार
१० वर्ष (२०३५)
३५–५५ लाख
₹४५–७० अर्ब
१५–२२%
शिक्षा, स्वास्थ्य, न्याय पूर्ण रूपमा नि:शुल्क वा सब्सिडी सहित
१) उत्पादन र सेवा संरचना
१.१ आन्दोलन इञ्जिन (Why)
पुस्तक: विचार र दृष्टिकोणको केन्द्रीय दस्तावेज।
सदस्यता: रु.२५१ को योगदान र पुस्तक खरिदले आजीवन कल्कि परिवारमा प्रवेश।
समुदाय: स्थानीय अध्याय, कार्यक्रम, र अनलाइन संवाद प्लेटफर्मले संगठनिक ऊर्जा बढाउँछ।
१.२ सुपर–एपका प्रमुख सेवा तहहरू (How)
१. यातायात र रसद (Transport & Logistics)
राइड–हेलिङ (नगद प्रवाहको मुख्य स्रोत)।
पार्सल/कुरियर डेलिभरी।
२. खाना र अत्यावश्यक सामग्री (Food & Essentials)
खाना डेलिभरी र क्लाउड किचनहरू।
फार्मेसी डेलिभरी (क्लिनिकसँग जोडिएको)।
३. व्यापार र सेवा (Commerce & Services)
“मेड इन नेपाल” ई–मार्केटप्लेस।
शिक्षा (कोर्स, प्रमाणपत्र, ट्युटोरिङ)।
कानूनी सहायता (हेल्पलाइन, फर्म तयारी, स्थानीय क्लिनिक)।
४. वित्तीय तह (Financial Layer)
डिजिटल वालेट/पेमेंट्स प्रणाली।
माइक्रो–लोन र कार्यशील पूँजी ऋण।
५. मिडिया र विज्ञापन (Media & Ads)
सदस्य फिड, विज्ञापन, डेटा एनालिटिक्स।
सार्वजनिक हितका लागि अनामिक डेटा रिपोर्ट।
२) लक्ष्य प्रयोगकर्ता र बजार क्षमता (TAM)
प्रारम्भिक प्रयोगकर्ता: काठमाडौंका बासिन्दा, जसलाई नियमित स्वास्थ्य सेवा र यातायात चाहिन्छ।
विस्तारित प्रयोगकर्ता: विद्यार्थी, ड्राइभर, साना व्यापारी, परिवार।
नेपालमा सम्भावित बजार:
जनसंख्या ~३ करोड, स्मार्टफोन प्रयोगकर्ता ~१.५–२ करोड।
सम्भावित सदस्य (२०३५ सम्म): ४–६० लाख।
वार्षिक ट्रान्ज्याक्सन भोल्युम (TPV): सयौं अर्ब रुपैयाँ।
३) इकाइ अर्थशास्त्र (Unit Economics)
३.१ सदस्यता र पुस्तक बिक्री
नयाँ सदस्य: रु.१००० (पुस्तक) + रु.२५१ (योगदान)।
वार्षिक समर्थन शुल्क: रु.३०० (४५% नवीकरण दर)।
ग्राहक प्राप्ति लागत (CAC): रु.२००–३५०।
लगानी फिर्ती (Payback): तत्काल।
३.२ राइड सेवा
औसत भाडा: रु.२५०–४००।
प्लेटफर्म हिस्सा: १२–१४% (रु.३०–५६ प्रति राइड)।
प्रोत्साहन: GMV को ३.५–४%।
३.३ खाना डेलिभरी
औसत बिल: रु.७००–९००।
प्लेटफर्म हिस्सा: १७–१९%।
लोजिस्टिक सब्सिडी: ~५% (पछि घट्दै जाने)।
३.४ ई–कमर्स
औसत बिल: रु.१०००–१५००।
प्लेटफर्म हिस्सा: १०–११%।
३.५ पेमेंट र वालेट
शुद्ध राजस्व: ट्रान्ज्याक्सन भोल्युमको ०.४–०.५%।
३.६ ऋण सेवा (Lending)
औसत ब्याज दर: १८–२०%।
डिफल्ट दर: ३–३.५%।
शुद्ध आम्दानी = ब्याज – घाटा – सञ्चालन खर्च।
३.७ क्लिनिकहरू
प्रति क्लिनिक मासिक खर्च: रु.१६ लाख (औसत)।
दैनिक बिरामी: ५५, खुला दिन: ३१०।
प्रति बिरामी खर्च क्रमशः घट्दै जाने।
टेलिमेडिसिन: प्रति परामर्श रु.८०।
४) २, ५, र १० वर्षका वित्तीय प्रक्षेपणहरू
मध्य–परिदृश्य (Base Case):
वर्ष
सदस्य
क्लिनिक
कुल आम्दानी
EBITDA
स्थिति
२०२७
७ लाख
३००+
₹८–१० अर्ब
₹०–०.८ अर्ब
ब्रेकइभन नजिक
२०३०
२० लाख
६५०+
₹२२–३० अर्ब
₹२–४.५ अर्ब
राष्ट्रिय स्तरमा नाफा
२०३५
४५ लाख
१२००+
₹५०–६५ अर्ब
₹८–१४ अर्ब
दीर्घकालीन स्वतन्त्रता
तीनै परिदृश्य (Conservative, Base, Aggressive) सहित पूरा वार्षिक विवरण Excel फाइलमा समावेश छ।
५) बजार रणनीति र विस्तार मार्ग
१. काठमाडौं उपत्यका केन्द्रित प्रारम्भ।
२. फुड, वालेट, सोसल फिचर थप्ने।
३. शिक्षा र कानूनी कार्यक्रम सुरु गर्ने।
४. प्रदेश विस्तार: पोखरा, विराटनगर, जनकपुर।
५. एकीकृत कल्कि आईडी प्रणाली।
६) खर्च संरचना
क्लिनिक: ५०–५५% स्टाफ, २५–३०% औषधि, १०–१२% भवन, बाँकी प्रशासन।
टेलिमेड: रु.८० प्रति परामर्श (लक्ष्य रु.६०)।
प्लेटफर्म सञ्चालन: राजस्वको ११%।
मार्केटिङ: ८% (घट्दै जाने)।
प्रशासन: ६%।
ड्राइभर प्रोत्साहन: GMV को ३.५–४%।
क्लिनिक निर्माण: प्रति क्लिनिक रु.१.२ करोड।
प्रविधि विकास: राजस्वको कम्तीमा ५% वा रु.५ करोड/वर्ष।
७) पूँजी आवश्यकता र स्रोत
चरण १ (२०२५–२७): रु.२–३ अर्ब — क्लिनिक र उत्पादन।
चरण २ (२०२८–३०): रु.४–६ अर्ब — प्रादेशिक विस्तार र फाइनान्स स्केल।
चरण ३ (२०३१+): स्व–वित्त पोषित, आवश्यकता अनुसार सामाजिक ऋण (impact bonds)।
मालिकाना ढाँचा: नाफा सामाजिक क्षेत्रमा मात्रै लगानी हुने; लगानीकर्तालाई सीमित प्रतिफल।
१० वर्षभित्र कल्कि सेनाले नेपालमा यस्तो सामाजिक पूर्वाधार स्थापना गर्न सक्छ जहाँ—
स्वास्थ्य सेवा अधिकार हो,
शिक्षा रोजगारसँग जोडिएको छ,
न्याय सबैको पहुँचमा छ,
र यी सबैको लागत जनताकै डिजिटल उद्यम ले बेहोर्छ।
नेपालको अर्को निर्यात अब केवल हिमाल वा मन्दिर होइन— एक नयाँ सामाजिक–आर्थिक मोडेल हो,
जहाँ हरेक व्यवहार एक रूपान्तरण हो,
र हरेक सदस्य कल्कि सैनिक —
जो शरीर उपचार गर्छ, मन उज्यालो बनाउँछ, र समाज पुनर्जागरण गर्छ।
Amazing. Let’s go deep. Below is a full, investor-grade article (business plan) with explicit numbers, unit economics, and 2-/5-/10-year projections for the Kalki Sena “super-movement” (clinics + super-app). We have also built a 10-year, 3-scenario financial model you can download and explore in a spreadsheet.
Kalki Sena Super-Movement: 10-Year Business Plan and Financial Projections
From a free-clinic offer to a nation-scale social operating system for health, education, and justice.
Currency note: All figures are in Nepalese Rupees (NPR). Where USD is referenced, I assume ₹135 = $1 (explicit assumption for comparability).
0) Executive Snapshot
Core model: One-time membership (₹251) + book (₹1,000) anchored to an all-in-one super-app (rides, delivery, marketplace, wallet, micro-loans, ads) that cross-subsidizes free or low-cost clinics, education, and legal services for members.
Mission lock: The for-profit app is mission-locked to turn profits into the social services flywheel (clinics, learning, legal aid).
Growth thesis: Build dense unit-economics in Kathmandu Valley → layer high-frequency services (rides, food) → add payments, lending, and marketplace → bring in education/legal → expand to provincial hubs → national federation under a single Kalki ID.
High-level Base-Case Outcomes (from the downloadable model):
Year 2 (2027): ~0.6–0.8M members; revenue ≈ ₹7–10B; EBITDA ≈ breakeven to positive after clinic expansion capex.
Year 5 (2030): ~1.7–2.2M members; revenue ≈ ₹20–30B; EBITDA margin 8–15%; national presence.
Year 10 (2035): ~3.5–5.5M members; revenue ≈ ₹45–70B; EBITDA margin 15–22%; free or subsidized care + education + legal at scale; strong FCF after clinic build-out.
(Download sheet includes Conservative/Base/Aggressive scenarios with detailed line items, costs, and capex.)
1) The Product & Service Stack
1.1 Movement Engine (the “Why”)
The Book (₹1,000) is the manifesto and onboarding primer.
Membership (₹251 donation; optional annual support ₹300 renewal) gates access to perks.
Community: A social layer—local chapters, events, content, referrals, and gamified recognition—drives retention.
1.2 Super-App Verticals (the “How”)
Transport & Logistics
Ride-hailing (daily frequency cash engine).
Parcel/Courier (leverages fleet idle time).
Food & Essentials
Food delivery; cloud kitchens in dense wards.
Pharmacy delivery (ties directly to clinic prescriptions).
Commerce & Services
Marketplace for “Made in Nepal” products and services.
Legal Aid (helpline, document prep, community clinics).
Financial Layer
Wallet/Payments (peer-to-peer, bill pay, merchant QR).
Micro-loans (short-tenor, working capital to drivers/vendors/students) with tight risk controls.
Media & Ads
Member feed, programmatic ads, sponsored content.
Data products (anonymized) for public good (traffic, health).
Take rates (illustrative Base-case): Rides ~12–14%; Food ~17–19%; e-commerce ~10–11%; payments net ~0.4–0.5% on TPV; lending net ≈ yield – defaults; ads tied to active members.
2) Target Users & TAM
Primary early users: Kathmandu Valley members seeking healthcare + mobility + basic deliveries.
Expansion audiences: Families needing frequent clinic visits; students and working learners; MSMEs and drivers needing micro-loans; shoppers of local goods.
TAM within Nepal:
Population ~30M; addressable smartphone users ~15–20M by 2030.
Addressable members by 2035: 4–6M plausible.
Payments TPV at scale: hundreds of billions of NPR annually.
Healthcare touchpoints: tens of millions of visits cumulatively.
3) Unit Economics (Illustrative, Base-Case)
3.1 Membership + Book
New member revenue: ₹1,251 (₹1,000 book + ₹251 donation).
Optional Support Renewal: ₹300/year; renewal rate assumed 45% (Base).
CAC (marketing, events, referral bounties): target ₹200–350 per new member in dense areas; lower over time via network effects.
Payback: Immediate on new member (book margin + donation), improves with renewals.
3.2 Rides
Avg fare: ₹250–₹400 (mix adjusted).
Take rate: 12–14% → platform revenue ₹30–₹56 per ride.
Driver incentives: 3.5–4.0% of GMV (declining as density improves).
Support/ops: absorbed in platform opex % of revenue (see §6).
Margins: Positive at city density (≥ 15 rides/driver/day, ≥ 1M monthly rides).
3.3 Food Delivery
AOV: ₹700–₹900; take 17–19% (platform rev ₹120–₹170/order).
Net: Yield – defaults – servicing costs; very powerful at scale.
3.7 Clinics
Opex per clinic/month (Base): ~₹1.6M (staff, rent, meds, overhead).
Consults/day: 55 (Base); Open days: ~310; Cost/consult: falls with throughput.
Tele-med variable cost (Base): ~₹80 per consult; target 20–30% of total consults over time.
Cross-subsidy rule: Platform profits go first to clinics, then education & legal, then expansion capex, preserving mission.
4) 2-, 5-, 10-Year Projections (Scenarios)
You can inspect all line items in the Excel workbook. Below, the Base-case horizon view (rounded):
4.1 Base-Case (selected years)
(See “Horizon Summary – Base” sheet in the Excel model.)
Year 2 (2027)
Members: ~600k–800k (model midpoint ~700k)
Active members: ~70% of members
Clinics: ~300–320
Total Revenue: ~₹8–10B (~$60–75M)
EBITDA: around breakeven to +₹0.3–0.8B (depends on clinic opex cadence)
Capex: heavy (new clinics + app), FCF near breakeven or slightly negative/positive by city
Year 5 (2030)
Members: ~1.8–2.2M
Clinics: ~600–750
Total Revenue: ~₹22–30B (~$160–220M)
EBITDA:₹2–4.5B (8–15% margin)
FCF: turns solidly positive as clinic build rate normalizes
Year 10 (2035)
Members: ~3.8–5.0M
Clinics: ~1,100–1,400
Total Revenue: ~₹50–65B ($370–480M)
EBITDA:₹8–14B (15–22% margin)
FCF:strong, enabling perpetual subsidy of education/legal & national buffer stock for medicines
The downloadable model also includes Conservative and Aggressive scenarios with full year-by-year: members, GMVs, revenues by stream, opex buckets, capex, EBITDA, and FCF.
5) Go-to-Market & Growth Engine
5.1 Sequencing
Kathmandu density first: rides + clinics + pharmacy delivery.
Add food, wallet, social layer; start education micro-courses tied to jobs.
Creators: pay micro-grants for Nepali content (health, rights, skills).
5.3 Partnerships
Hospitals for specialist referrals; universities for accreditation; bar associations for pro-bono rotations; FMCG for essentials kits; local co-ops for last-mile.
Tele-med Opex: per-consult variable (₹80 base; target ₹60 with scale).
Platform Opex:~11% of revenue (Base) across hosting, engineering, product, support.
Sales & Marketing:~8% of revenue (Base), trending down with brand & network effects.
G&A:~6% of revenue (Base), tight, centralized procurement.
Incentives/Subsidies:
Driver incentives: 3.5–4.0% of ride+food GMV, stepping down with density.
Logistics subsidy (food/ecom): ~5% of GMV early, targeted to <3% by Year 5.
Capex:
Clinic build: ~₹12M each (fit-out, equipment, IT).
App/Tech: capitalize ≥₹50M/year or ~5% of revenue, whichever higher.
7) Funding Plan & Capitalization
Phase 0–1 (2025–2027): Seed + Program grants + Member pre-sales (book drives), target ₹2–3B blended to fund 250–300 clinics and product.
Phase 2 (2028–2030): Growth round to accelerate provincial hubs and payments/lending scale, target ₹4–6B.
Phase 3 (2031+): Mostly self-funded via operating cash flows; optional structured debt for lending book (warehouse lines with 1st-loss guarantees from philanthropy).
Mission lock (e.g., dual-class or trust structure) ensures profits flow to social mission; investors align on capped return or revenue share rather than speculative exit.
कल्कि सेना सुपर–आंदोलन: 10-वर्षीय व्यापार योजना और वित्तीय प्रक्षेपण
निःशुल्क क्लिनिक योजना से स्वास्थ्य, शिक्षा और न्याय के लिए राष्ट्रीय सामाजिक प्लेटफ़ॉर्म तक।
टिप्पणी: सभी रकम नेपाली रुपये (NPR) में हैं। जहाँ अमेरिकी डॉलर (USD) का उल्लेख है, वहाँ ₹135 = $1 का विनिमय-दर मान लिया गया है।
0) कार्यकारी सारांश
मुख्य मॉडल: एक-बार की सदस्यता (₹251) और पुस्तक (₹1,000) से शुरू, जिसके बाद एक सुपर-ऐप (राइड, फूड, मार्केटप्लेस, वॉलेट, माइक्रो-लोन, विज्ञापन) चलता है। इस ऐप का लाभ निःशुल्क/सब्सिडी वाले स्वास्थ्य, शिक्षा और कानूनी सेवाओं में पुनर्निवेश होता है।
मिशन-लॉक संरचना: लाभकारी इकाई के मुनाफे को कानूनी रूप से सामाजिक सेवाओं में पुनर्निवेश के लिए लॉक करना।
वृद्धि रणनीति:
काठमांडू घाटी में राइड + क्लिनिक की घनत्व बनाना,
फूड, पेमेंट्स, मार्केटप्लेस जोड़ना,
शिक्षा और कानूनी सहायता परत जोड़ना,
प्रांतों में विस्तार करते हुए एकीकृत कल्कि-आईडी के अंतर्गत राष्ट्रीय नेटवर्क बनाना।
मुख्य वित्तीय निष्कर्ष (मिड–बेस परिदृश्य):
अवधि
सदस्य (अनुमान)
वार्षिक राजस्व
EBITDA मार्जिन
स्थिति
2 वर्ष (2027)
6–8 लाख
₹7–10 अरब
ब्रेक-ईवन
राजधानी स्तर पर स्व-धारणीयता
5 वर्ष (2030)
18–22 लाख
₹20–30 अरब
8–15%
राष्ट्रीय विस्तार
10 वर्ष (2035)
35–55 लाख
₹45–70 अरब
15–22%
शिक्षा-स्वास्थ्य-न्याय व्यापक रूप से निःशुल्क/सब्सिडी
1) उत्पाद और सेवा संरचना
1.1 आंदोलन इंजन (Why / क्यों)
पुस्तक: विचार और दृष्टि का केंद्रीय दस्तावेज़।
सदस्यता: ₹251 का योगदान और पुस्तक खरीद—आजीवन “कल्कि परिवार” में प्रवेश।
समुदाय: स्थानीय अध्याय, कार्यक्रम और ऑनलाइन संवाद प्लेटफ़ॉर्म संगठन की ऊर्जा बढ़ाते हैं।
1.2 सुपर-ऐप की प्रमुख सेवा परतें (How / कैसे)
यातायात और रसद (Transport & Logistics)
राइड-हेलिंग (कैश-फ़्लो का मुख्य स्रोत),
पार्सल/कूरियर डिलीवरी।
खाद्य और आवश्यक वस्तुएँ (Food & Essentials)
फ़ूड डिलीवरी और क्लाउड किचन,
फ़ार्मेसी डिलीवरी (क्लिनिक प्रिस्क्रिप्शन से एकीकृत)।
वाणिज्य और सेवाएँ (Commerce & Services)
“मेड-इन-नेपाल” ई-मार्केटप्लेस,
शिक्षा (कोर्स, प्रमाणपत्र, ट्यूटरिंग),
कानूनी सहायता (हेल्पलाइन, दस्तावेज़ तैयारी, सामुदायिक कानूनी क्लिनिक)।
वित्तीय परत (Financial Layer)
डिजिटल वॉलेट/पेमेंट्स,
माइक्रो-लोन और कार्यशील-पूँजी ऋण।
मीडिया और विज्ञापन (Media & Ads)
सदस्य फ़ीड, विज्ञापन, डेटा एनालिटिक्स,
सार्वजनिक हित हेतु अनामिक डेटा रिपोर्ट।
2) लक्षित उपयोगकर्ता और बाज़ार क्षमता (TAM)
प्रारम्भिक उपयोगकर्ता: काठमांडू निवासी जिन्हें नियमित स्वास्थ्य-सेवा और यातायात चाहिए।
विस्तारित उपयोगकर्ता: छात्र, ड्राइवर, छोटे व्यापारी, परिवार।
नेपाल का सम्भावित बाज़ार:
जनसंख्या ~3 करोड़; स्मार्टफ़ोन उपयोगकर्ता ~1.5–2 करोड़,
सम्भावित सदस्य (2035 तक): 40–60 लाख,
वार्षिक ट्रांज़ैक्शन वॉल्यूम (TPV): सैकड़ों अरब रुपये।
3) इकाई अर्थशास्त्र (Unit Economics)
3.1 सदस्यता और पुस्तक बिक्री
नया सदस्य: ₹1,000 (पुस्तक) + ₹251 (योगदान) = ₹1,251।
वार्षिक समर्थन शुल्क: ₹300; नवीकरण दर ~45%।
ग्राहक अधिग्रहण लागत (CAC): ₹200–350।
पेबैक: तुरन्त (पुस्तक मार्जिन + योगदान)।
3.2 राइड सेवा
औसत किराया: ₹250–400,
प्लेटफ़ॉर्म हिस्सा: 12–14% (₹30–₹56 प्रति राइड),
ड्राइवर प्रोत्साहन: GMV का 3.5–4% (घनत्व बढ़ने पर घटता)।
3.3 फ़ूड डिलीवरी
औसत बिल: ₹700–900,
प्लेटफ़ॉर्म हिस्सा: 17–19%,
लॉजिस्टिक्स सब्सिडी: ~5% (बैचिंग/क्लाउड-किचन से घटती)।
3.4 ई-कॉमर्स
औसत बिल: ₹1,000–1,500,
प्लेटफ़ॉर्म हिस्सा: 10–11%।
3.5 पेमेंट्स और वॉलेट
शुद्ध राजस्व: TPV का ~0.4–0.5% (MDR रिबेट के बाद)।
3.6 ऋण सेवा (Lending)
औसत ब्याज (APR): 18–20%,
डिफ़ॉल्ट दर: 3–3.5% (कड़ा अंडरराइटिंग/रिकवरी के साथ),
शुद्ध आमद: ब्याज – डिफ़ॉल्ट – सर्विसिंग।
3.7 क्लिनिक
प्रति क्लिनिक मासिक खर्च (औसत): ₹16 लाख (स्टाफ, किराया, दवाइयाँ, ओवरहेड),
दैनिक परामर्श: ~55, खुले दिन: ~310,
प्रति-परामर्श लागत घनत्व/टेली-मेड से घटती,
टेली-मेड वेरिएबल लागत: ~₹80/परामर्श।
क्रॉस-सब्सिडी सिद्धान्त: प्लेटफ़ॉर्म मुनाफ़े का प्राथमिक उपयोग क्लिनिकों पर; उसके बाद शिक्षा/कानूनी, फिर विस्तार कैपेक्स—ताकि मिशन सुरक्षित रहे।
4) 2, 5 और 10 वर्ष के वित्तीय प्रक्षेपण
मिड–बेस परिदृश्य (सार):
वर्ष
सदस्य
क्लिनिक
कुल राजस्व
EBITDA
स्थिति
2027
~7 लाख
300+
₹8–10 अरब
₹0–0.8 अरब
ब्रेक-ईवन के पास
2030
~20 लाख
650+
₹22–30 अरब
₹2–4.5 अरब
राष्ट्रीय स्तर पर लाभ
2035
~45 लाख
1,200+
₹50–65 अरब
₹8–14 अरब
दीर्घकालीन स्वावलम्बन
(तीनों परिदृश्य—Conservative, Base, Aggressive—का वार्षिक विस्तृत विवरण संलग्न मॉडल में है।)
यह हमेशा-चलने वाली संस्था है—बेचने के लिए नहीं। संभावित तरलता:
रेवेन्यू-शेयर उपकरण,
सामाजिक ऋण/इम्पैक्ट नोट्स,
वेयरहाउस लाइन्स (लेंडिंग-बुक पर),
ट्रस्ट/फ़ाउंडेशन स्वामित्व—Patagonia जैसे मिशन-लॉक मॉडल।
16) प्रतिज्ञा
10 वर्षों में, कल्कि सेना एक समानान्तर सामाजिक पूर्वाधार खड़ा कर सकती है—
जहाँ स्वास्थ्य अधिकार है,
शिक्षा सीधे रोजगार से जुड़ी है,
न्याय हर सदस्य की पहुँच में है,
और इन सबकी लागत जनता के अपने डिजिटल उद्यम से वहन होती है।
नेपाल की अगली वैश्विक देन अब सिर्फ़ हिमालय या मंदिर नहीं—बल्कि एक नया सामाजिक-आर्थिक मॉडल हो सकती है,
जहाँ हर लेन-देन एक परिवर्तन है,
और हर सदस्य कल्कि सैनिक—
जो शरीर को स्वस्थ, मन को प्रकाशित और समाज को पुनर्जागृत करता है।
काठमाडौं उपत्यकाका जनताका लागि जीवनभर निःशुल्क उपचारको विशेष अफर
छठ पर्वपछि कल्कि सेना ड्राइभ एप डाउनलोड गर्नुहोस् र कल्किवाद रिसर्च एण्ड ट्रेनिङ सेन्टर (गैर नाफामूलक संस्थान) को सदस्य बन्नुहोस्।
सदस्यता लिन रु. २५१ चन्दा दिनुहोस् र त्यसपछि “नेपाललाई विश्वगुरु बनाउन आर्थिक क्रान्ति” पुस्तक (सफ्ट कपी) रु. १००० मा किन्नुहोस्।
त्यसपछि तपाईंले कम्तीमा दुई वर्षका लागि र बढीमा जीवनभरका लागि काठमाडौं उपत्यकाका २०० भन्दा बढी कल्कि सेना क्लिनिकहरूमा निःशुल्क उपचार पाउनुहुनेछ।
जसले रु. १२५१ (२५१ + १०००) तिरेर सदस्यता लिएका छैनन्,
तिनीहरूले निःशुल्क क्लिनिकको सुविधा लिन पाउने छैनन्।
पहिलो महिना रु. २५१ चन्दा को लागि मात्र हुनेछ।
जब २० लाख जनाले सदस्यता लिन्छन्, त्यसपछि मात्र रु. १००० मा पुस्तक बिक्री सुरु हुनेछ।
कति जनाले पुस्तक किन्छन् भन्ने आधारमा क्लिनिकहरूको संख्या निर्धारण गरिनेछ।
दुई वर्षपछि कल्कि सेना ड्राइभ एपको सफलताका आधारमा क्लिनिकहरूको संख्या थप वा घटाइने छ।
👉 हाम्रो कम्पनीको १००% नाफा निःशुल्क क्लिनिक सञ्चालनमा खर्च गरिनेछ।
तर हाम्रो घरको खर्चबाट निःशुल्क क्लिनिक चलाउन सकिँदैन।
📘 दुई वर्षपछि — जीवनभरका लागि क्लिनिकको खर्च कहाँबाट आउने?
त्यही एपमार्फत जसबाट तपाईंले पुस्तक किन्नुहुन्छ,
हामी तीन–चार महिनाभित्र पठाओजस्तै “कल्कि सेना ड्राइभ” नामक कम्पनी सुरु गर्दैछौं।
यस कम्पनीबाट आउने १००% नाफा काठमाडौं उपत्यकाका १००–२०० निःशुल्क क्लिनिकहरू सञ्चालनमा प्रयोग गरिनेछ।
यस अन्तर्गत एन्टिबायोटिक प्रतिरोध रोक्नका लागि सकेसम्म कल्चर टेस्ट पनि निःशुल्क गरिनेछ।
हाल पठाओ, इन्द्राइभ, र याङ्गो जस्ता विदेशी कम्पनीहरूले हरेक वर्ष करिब ४०–५० करोड रुपैयाँ नाफा विदेश पठाइरहेका छन्।
यदि काठमाडौंका जनताले विदेशी एपहरूको प्रयोग बन्द गरेर नेपालमै बनेको कल्कि सेना एप प्रयोग गर्न थाले,
सबै जनतालाई जीवनभर निःशुल्क उपचार दिने व्यवस्था सम्भव हुन्छ।
🩺 किन खोलिएको हो यो क्लिनिक?
यो क्लिनिक नाफाका लागि होइन, जनताको स्वास्थ्य र देशको भविष्य बचाउनका लागि खोलिएको हो।
यसबाट निम्न फाइदा हुनेछ —
1️⃣ हरेक वर्ष ४००–५०० जना डाक्टरहरूलाई विदेश जानबाट रोक्न सकिनेछ।
2️⃣ सन् २०५० पछि नेपाल “पोस्ट-एन्टिबायोटिक युग” मा प्रवेश गर्नबाट बचाइ, लाखौं नेपालीको ज्यान हरेक वर्ष जोगाउन सकिनेछ।
काठमाडौंका मेयर बालेन शाह का निःशुल्क क्लिनिकहरूले डाक्टरहरूलाई विदेश पठाउने काम गर्छन्,
तर जय साह का क्लिनिकहरू डाक्टरहरूलाई नेपालमै रोक्ने उद्देश्यले खोलिँदैछन्।
🩺 डाक्टरको रिपोर्ट बिना एन्टिबायोटिक खानु = स्लो प्वाइजन खानु हो
डाक्टरको सिफारिसबिना एन्टिबायोटिक खानु स्लो प्वाइजन खाने जस्तै हो।
त्यसैले हामीले डाक्टरको पुर्जा बिना एन्टिबायोटिक खाने चलन अन्त्य गर्ने,
र जीवनभरका लागि निःशुल्क क्लिनिक सञ्चालन गर्ने लक्ष्य लिएका छौं।
💪 अब निर्णय तपाईंको
दक्षिण एसियाको पहिलो सुपर एप – नेपाली कल्कि सेना ड्राइभ एप चलाउने कि विदेशी एपहरू चलाइरहने?
💼 थप फाइदा
काठमाडौंका ५००–६०० जना घाइते वा सहिद जेन-जेड परिवारका सदस्यहरूलाई रोजगारी प्रदान गरिनेछ।
🌏 कल्किवाद रिसर्च सेन्टरबारे
कल्किवाद रिसर्च सेन्टर अर्थशास्त्रीहरूले सञ्चालन गरेको गैर-सरकारी अनुसन्धान संस्थान हो।
तपाईंले दिएको रु. २५१ चन्दा कल्कि सेना कम्पनीमा जाने छैन,
सारा रकम यो गैरनाफामूलक अनुसन्धान संस्थानमा जानेछ।
त्यसबाट अर्थशास्त्रीहरूले कल्किवादमाथि अनुसन्धान र नीति निर्माण गर्नेछन्।
यदि नेपालमा कल्किवाद लागू भयो भने:
1️⃣ १ नेपाली रुपैयाँ = २५ भारतीय रुपैयाँ हुनेछ।
2️⃣ नेपालका सबै निजी विद्यालय र अस्पतालहरूमा नर्सरीदेखि पीएचडीसम्म, MBBS देखि MD सम्म निःशुल्क पढाइ र उपचार हुनेछ।
3️⃣ भ्रष्टाचार ९५% अन्त्य हुनेछ।
4️⃣ दाइजो प्रथा सधैंका लागि समाप्त हुनेछ।
5️⃣ ५०–६० लाख नयाँ रोजगारीहरू सिर्जना हुनेछन्।
🇳🇵 के तपाईं तयार हुनुहुन्छ?
कल्किवाद अभियानमा सहभागी भएर नेपाललाई विश्वगुरु बनाऔं।
कल्किवाद प्रशिक्षणमा सहभागी हुने हरेक होस्टेल विद्यार्थी टोलीलाई रु. ५०० भत्ता दिइनेछ।
आफ्नो होस्टेलको विद्यार्थी टोलीको ह्वाट्सएप ग्रुप बनाएर यो नम्बर एड गर्नुहोस् — ९८०५६७६६३३।
हामी तपाईंको ग्रुपमा समय र स्थान जनाउनेछौं
र एक वर्षपछि तपाईंको कलेज शुल्क पूर्ण रूपमा माफ कसरी गर्न सकिन्छ भन्ने उपाय बताउनेछौं।
जुन कलेजबाट ३ करोड नेपालीका लागि निःशुल्क स्वास्थ्य, शिक्षा र कानुनी सेवा अभियानमा मार्च अन्त्यमा सहभागिता जनाइनेछ,
त्यो कलेजका विद्यार्थीहरूलाई पुस्तक रु. १००० को सट्टामा रु. ९०० मा दिइनेछ।
Special Offer: Lifetime Free Treatment at Kalki Sena Clinics for Residents of Kathmandu Valley
After Chhath, download the Kalki Sena Drive App and become a member of the Kalkiwad Research and Training Center (a non-profit institution) by donating Rs. 251. Then, purchase the e-book “The Economic Revolution to Make Nepal a World Guru” for Rs. 1000.
After that, you will receive free treatment at over 200 Kalki Sena Clinics across Kathmandu Valley — for at least two years, and possibly for life.
Those who do not contribute Rs. 1,251 in total (251 + 1000) will not be eligible for free clinic services.
The Rs. 251 membership donation is only valid for the first month.
Once 2 million people have joined by donating, the book will begin selling for Rs. 1000.
The number of clinics will depend on how many people purchase the book.
After two years, based on the success of the Kalki Sena Drive app, the number of clinics may be increased or reduced.
👉 100% of our company’s profit will be spent on operating free clinics.
However, we cannot run free clinics out of our personal household expenses.
📘 After Two Years — How Will Lifetime Free Clinics Be Funded?
Through the same app from which you buy the book, we will launch a new ride-hailing company like Pathao called Kalki Sena Drive within three to four months. 100% of the profits from this company will go toward operating 100–200 free clinics in the Kathmandu Valley.
Under this program, we will also conduct free culture tests wherever possible, to help prevent antibiotic resistance.
Currently, foreign companies like Pathao, InDrive, and Yango are sending Rs. 400–500 million in profits abroad each year.
If the people of Kathmandu stop using these foreign apps and start using the Nepal-made Kalki Sena app, it will be possible to provide lifetime free healthcare to all residents.
🩺 Why Are These Clinics Being Established?
These clinics are not for profit, but to protect public health and secure Nepal’s future. Through them:
1️⃣ Each year, 400–500 doctors can be prevented from leaving Nepal.
2️⃣ Nepal can be saved from entering the “post-antibiotic era” after 2050, thereby saving millions of lives every year.
Mayor Balen Shah’s free clinics are meant to push doctors abroad,
but Jay Sah’s clinics are being established to keep doctors in Nepal.
🩺 Antibiotics Without a Doctor’s Report = Slow Poison
Taking antibiotics without a doctor’s prescription is like consuming slow poison.
That’s why we aim to end the culture of buying antibiotics without prescriptions and provide free lifetime clinical care instead.
💪 The Decision Is Yours
Will you use South Asia’s first Super App — the Nepali Kalki Sena Drive App,
or continue using foreign apps?
💼 Additional Benefits
Employment will be provided to 500–600 family members of the injured or martyred Gen Z Revolution participants from Kathmandu.
🌏 About the Kalkiwad Research Center
The Kalkiwad Research Center is a non-governmental organization of economists.
The Rs. 251 donation you give does not go to the Kalki Sena company —
it goes entirely to this non-profit institute of experts.
Through it, economists will research and develop Kalkiwad.
If Kalkiwad is implemented in Nepal:
1️⃣ 1 Nepali rupee = 25 Indian rupees.
2️⃣ All private schools and hospitals in Nepal will offer free education (nursery to PhD, MBBS to MD) and free treatment.
3️⃣ Corruption will be reduced by 95%.
4️⃣ Dowry practice will end permanently.
5️⃣ 5–6 million new jobs will be created.
🇳🇵 Are You Ready?
Join the Kalkiwad Campaign and help make Nepal a World Guru.
Every hostel student team attending Kalkiwad training will receive a Rs. 500 allowance.
Create a WhatsApp group for your hostel’s student team and add this number: 9805676633.
We will inform your group about the time and place of the training and, after one year, teach you how your college fees can be completely waived.
Colleges that march at the end of March in support of free healthcare, education, and legal services for 30 million Nepalis will receive the book at a discounted price of Rs. 900 instead of Rs. 1000 for their students.
काठमांडू घाटी के लोगों के लिए जीवनभर मुफ्त इलाज का विशेष ऑफर
छठ पर्व के बाद कल्कि सेना ड्राइव ऐप डाउनलोड करें और कल्किवाद रिसर्च एंड ट्रेनिंग सेंटर (गैर-लाभकारी संस्था) के सदस्य बनें।
सदस्य बनने के लिए ₹251 चंदा दें और फिर “नेपाल को विश्वगुरु बनाने वाली आर्थिक क्रांति” नामक ई-पुस्तक ₹1000 में खरीदें।
इसके बाद आप कम से कम दो वर्षों के लिए और अधिकतम जीवनभर के लिए काठमांडू घाटी के 200 से अधिक कल्कि सेना क्लिनिकों में मुफ्त इलाज पा सकेंगे।
जो लोग ₹1251 (251 + 1000) देकर सदस्य नहीं बनते,
वे मुफ्त क्लिनिक सुविधा का लाभ नहीं ले सकेंगे।
पहला महीना केवल ₹251 चंदा के लिए होगा।
जब 20 लाख लोग सदस्य बन जाएंगे, तभी ₹1000 में पुस्तक की बिक्री शुरू होगी।
कितने लोगों ने पुस्तक खरीदी है, उसके आधार पर क्लिनिकों की संख्या तय की जाएगी।
दो साल बाद कल्कि सेना ड्राइव ऐप की सफलता के आधार पर क्लिनिकों की संख्या बढ़ाई या घटाई जाएगी।
👉 हमारी कंपनी का 100% लाभ मुफ्त क्लिनिक चलाने में खर्च किया जाएगा।
लेकिन हम अपने घर के खर्च से मुफ्त क्लिनिक नहीं चला सकते।
📘 दो साल बाद — जीवनभर के लिए क्लिनिक का खर्च कहाँ से आएगा?
जिस ऐप से आप पुस्तक खरीदेंगे,
उसी ऐप पर हम तीन-चार महीने में “कल्कि सेना ड्राइव” नामक एक कंपनी शुरू कर रहे हैं, जो पठाओ जैसी होगी।
इस कंपनी से होने वाला 100% मुनाफा काठमांडू घाटी के 100–200 मुफ्त क्लिनिकों के संचालन में लगाया जाएगा।
इसके अंतर्गत एंटीबायोटिक रेजिस्टेंस रोकने के लिए जहाँ संभव होगा, कल्चर टेस्ट भी मुफ्त किए जाएंगे।
वर्तमान में पठाओ, इंड्राइव और यांगो जैसी विदेशी कंपनियाँ हर साल करीब 40–50 करोड़ रुपये का मुनाफा विदेश भेज रही हैं।
अगर काठमांडू के लोग विदेशी ऐपों का इस्तेमाल बंद कर दें
और नेपाल में बना कल्कि सेना ऐप इस्तेमाल करें,
तो सभी लोगों को जीवनभर मुफ्त इलाज देना संभव हो जाएगा।
🩺 यह क्लिनिक क्यों खोला गया है?
यह क्लिनिक मुनाफे के लिए नहीं, बल्कि जनता के स्वास्थ्य और देश के भविष्य की रक्षा के लिए खोला गया है।
इसके माध्यम से:
1️⃣ हर साल 400–500 डॉक्टरों को विदेश जाने से रोका जा सकेगा।
2️⃣ नेपाल को सन् 2050 के बाद “पोस्ट-एंटीबायोटिक युग” में प्रवेश करने से बचाया जा सकेगा,
जिससे हर साल लाखों नेपाली लोगों की जान बचाई जा सकेगी।
काठमांडू के मेयर बालेन शाह के मुफ्त क्लिनिक डॉक्टरों को विदेश भेजने के लिए हैं,
लेकिन जय साह के क्लिनिक डॉक्टरों को नेपाल में रोकने के लिए खोले जा रहे हैं।
🩺 डॉक्टर की रिपोर्ट बिना एंटीबायोटिक खाना = धीमा जहर खाना
डॉक्टर की पर्ची के बिना एंटीबायोटिक खाना धीमा जहर खाने जैसा है।
इसलिए हमने बिना पर्ची एंटीबायोटिक खरीदने की प्रथा समाप्त करने
और जीवनभर के लिए मुफ्त क्लिनिक संचालित करने का लक्ष्य रखा है।
💪 अब निर्णय आपका
क्या आप दक्षिण एशिया का पहला सुपर ऐप — नेपाली कल्कि सेना ड्राइव ऐप चलाएँगे
या विदेशी ऐपों का इस्तेमाल जारी रखेंगे?
💼 अतिरिक्त लाभ
काठमांडू के 500–600 घायल या शहीद जेन-ज़ी परिवारों के सदस्यों को रोजगार दिया जाएगा।
🌏 कल्किवाद रिसर्च सेंटर के बारे में
कल्किवाद रिसर्च सेंटर अर्थशास्त्रियों द्वारा संचालित एक गैर-सरकारी शोध संस्थान है।
आपका दिया हुआ ₹251 चंदा कल्कि सेना कंपनी को नहीं जाएगा,
सारा धन इस गैर-लाभकारी विशेषज्ञ संस्थान को जाएगा।
इसके माध्यम से अर्थशास्त्री कल्किवाद पर शोध और नीतिगत कार्य करेंगे।
यदि नेपाल में कल्किवाद लागू हुआ तो:
1️⃣ 1 नेपाली रुपया = 25 भारतीय रुपये होगा।
2️⃣ नेपाल के सभी निजी स्कूलों और अस्पतालों में नर्सरी से पीएचडी तक, MBBS से MD तक शिक्षा और इलाज पूरी तरह मुफ्त होगा।
3️⃣ भ्रष्टाचार का 95% अंत होगा।
4️⃣ दहेज प्रथा हमेशा के लिए समाप्त हो जाएगी।
5️⃣ 50–60 लाख नई नौकरियाँ पैदा होंगी।
🇳🇵 क्या आप तैयार हैं?
कल्किवाद अभियान में शामिल होकर नेपाल को विश्वगुरु बनाएँ।
कल्किवाद प्रशिक्षण में भाग लेने वाली हर हॉस्टल छात्र टीम को ₹500 भत्ता दिया जाएगा।
अपने हॉस्टल की छात्र टीम का व्हाट्सऐप ग्रुप बनाएँ और यह नंबर जोड़ें — 9805676633।
हम आपके ग्रुप में समय और स्थान की जानकारी देंगे
और एक वर्ष बाद आपकी कॉलेज फीस पूरी तरह माफ करने का तरीका बताएँगे।
जो कॉलेज मार्च के अंत में 3 करोड़ नेपाली नागरिकों के लिए मुफ्त स्वास्थ्य, शिक्षा और कानूनी सेवा अभियान में शामिल होंगे,
उन कॉलेजों के छात्रों को यह पुस्तक ₹1000 की जगह ₹900 में दी जाएगी।
🧮 I. प्रस्तावको वित्तीय मोडेल — सिंहावलोकन
यो प्रस्तावको मूल अवधारणा एक क्रस–सबसिडाइजेसन मोडेल हो, जसमा नाफा कमाउने क्षेत्रले समाजसेवी क्षेत्रलाई चलाउँछ।
गैरनाफामूलक शाखा:कल्किवाद रिसर्च एण्ड ट्रेनिङ सेन्टर (KRTC) — विचार, अनुसन्धान, र जनसेवा कार्यक्रम (जस्तै निःशुल्क क्लिनिक) सञ्चालन गर्छ।
नाफामूलक शाखा:कल्कि सेना ड्राइभ — नेपालकै राइड–हेलिङ कम्पनी जसको १००% नाफा निःशुल्क क्लिनिक सञ्चालनमा जानेछ।
यसलाई क्राउडफन्डिङ + डिजिटल व्यापार + सामाजिक पुँजीवाद को संयोजनका रूपमा बुझ्न सकिन्छ —
जहाँ यातायात सेवा (ट्याक्सी–राइड) बाट आउने नाफा स्वास्थ्य सेवामा लगानी हुन्छ।
💰 II. प्रारम्भिक पूँजी — सदस्यता र पुस्तक बिक्री
1. लक्ष्य समूह
काठमाडौं उपत्यकाका २० लाख (२ मिलियन) जनतालाई सदस्य बनाउने योजना।
2. सदस्यता योगदान
सदस्यता चन्दा: रु. २५१
ई–बुक मूल्य: रु. १०००
👉 प्रति व्यक्ति कुल योगदान = रु. १२५१
3. सम्भावित आय
स्रोत
सहभागी संख्या
प्रति व्यक्ति (रु)
कुल आम्दानी (रु)
USD अनुमान (१ USD = रु. १३३)
सदस्यता (चन्दा)
२०,०००००
२५१
५०२,००,००००
≈ $3.77M
पुस्तक बिक्री
२०,०००००
१,०००
२००,००,००,०००
≈ $15M
कुल प्रारम्भिक आम्दानी
रु. २५० करोड (≈ $19M)
👉 सुरुवाती पूँजी कोष = करिब रु. २.५ अर्ब (अर्थात् १९ मिलियन अमेरिकी डलर)
यो रकम पूर्ण रूपमा जन–सहभागिताबाट जुट्नेछ — कुनै विदेशी लगानी बिना।
🏥 III. क्लिनिक सञ्चालन लागत
1. प्रस्तावित संख्या
काठमाडौं उपत्यकामा २०० भन्दा बढी निःशुल्क क्लिनिक खोल्ने योजना।
2. वार्षिक सञ्चालन खर्च (अनुमान)
खर्चका शिर्षक
प्रति क्लिनिक (वार्षिक)
२०० क्लिनिकका लागि (वार्षिक)
कर्मचारी तलब (२ डाक्टर, २ नर्स, १ फर्मासिस्ट, १ प्रशासन)
रु. ४२ लाख
रु. ८४० करोड
घरभाडा, बत्ती, पानी, सामाग्री
रु. १० लाख
रु. २०० करोड
औषधि र परीक्षण (कल्चर टेस्ट आदि)
रु. १० लाख
रु. २०० करोड
व्यवस्थापन, बीमा, सिस्टम, रिपोर्टिङ
रु. ५ लाख
रु. १०० करोड
कुल वार्षिक सञ्चालन खर्च
रु. ६७ लाख
≈ रु. १३४० करोड/वर्ष
यस हिसाबले रु. २५० करोड प्रारम्भिक रकम ले कम्तीमा १८–२० महिना क्लिनिक सञ्चालन गर्न पर्याप्त देखिन्छ।
त्यसैले "दुई वर्षसम्म निःशुल्क उपचार ग्यारेन्टी" भन्ने दाबी वित्तीय रूपमा सम्भव छ — यदि चरणबद्ध रूपमा क्लिनिक खोलिन्छ भने।
🚗 IV. कल्कि सेना ड्राइभ — दिगोपनाको इञ्जिन
दोस्रो चरणमा नाफा ल्याउने प्रणाली नै कल्कि सेना ड्राइभ एप हो,
जसले पठाओ वा इन्द्राइभ जस्तै काम गर्नेछ।
1. बजारको तथ्यांक
काठमाडौं जनसंख्या: ~३० लाख
राइड–हेलिङ प्रयोगकर्ता: ~८ लाख
औसत भाडा: रु. २००
औसत २ राइड/दिन ⇒ रु. ४०० × ८ लाख = रु. ३२ करोड/दिन
वार्षिक कारोबार = रु. १०,००० करोड (≈ $750M)
2. एपको कमिसन
यदि १०% कमिसन लिन्छ भने, वार्षिक कुल कमिसन = रु. १,००० करोड।
3. नाफा र उपयोग
यदि शुद्ध नाफा १०% रह्यो भने, रु. १०० करोड/वर्ष नाफा = ७५–१०० क्लिनिक सञ्चालन गर्न पर्याप्त।
यसरी यदि एपले बजारको १५–२०% हिस्सा लिन्छ भने,
यो परियोजना पूर्ण रूपमा आत्मनिर्भर (sustainable) बन्न सक्छ।
📊 V. पूँजी प्रवाहको सारांश
चरण
आयको स्रोत
अनुमानित रकम
प्रयोग
चरण १ (०–६ महिना)
रु. २५१ × २० लाख = रु. ५० करोड
एप निर्माण, प्रचार, सदस्यता अभियान
चरण २ (६–२४ महिना)
रु. १००० × २० लाख = रु. २०० करोड
क्लिनिक स्थापना, तलब, औषधि
चरण ३ (२ वर्षपछि)
ड्राइभ एप नाफा ≈ रु. १०० करोड/वर्ष
दीर्घकालीन सञ्चालन
कुल कोष (३ वर्षमा)
रु. ३५० करोड भन्दा बढी
क्लिनिक + प्रविधि + कर्मचारी
यो मोडेल एन्डाउमेन्ट (Endowment Fund) जस्तै हो —
एपबाट आउने नाफा समाजसेवामा पुनः लगानी गरिन्छ।
⚙️ VI. दिगोपनाका उपायहरू
Zero Dividend Policy: सम्पूर्ण नाफा क्लिनिक सञ्चालनमा।
Digital Transparency: ब्लकचेनमा लेखा सार्वजनिक पार्ने।
सेवा विस्तार: भविष्यमा फूड–डेलिभरी, पार्सल, टेलिमेडिसिनबाट थप आम्दानी।
स्वतन्त्र लेखा प्रणाली: गैरनाफामूलक र नाफामूलक संस्थाको स्पष्ट विभाजन।
काठमाडौं अर्थतन्त्रमा वार्षिक रु. ५–१० अर्ब परिसंचार
निःशुल्क उपचारबाट हरेक वर्ष करोडौंको जीवन बचत
स्वास्थ्य डाटा र AI आधारित योजना विकासमा फाइदा
🧭 IX. निष्कर्ष — वित्तीय सम्भाव्यता मूल्याङ्कन
सूचक
मूल्याङ्कन
टिप्पणी
प्रारम्भिक पूँजी मोडेल
✅ बलियो
जनसहभागिताबाट सम्भव
सञ्चालन लागत व्यवस्थापन
⚠️ मध्यम
चरणबद्ध विस्तार आवश्यक
स्थायी आम्दानी स्रोत
✅ बलियो
ड्राइभ एप दिगो मोडेल
दीर्घकालीन विस्तार
⚠️ मध्यम
उपत्यकाबाहिर विस्तार चुनौतीपूर्ण
पारदर्शिता र लेखा
❌ कमजोर
सार्वजनिक लेखा र अडिट प्रणाली आवश्यक
💡 X. सिफारिसहरू
पाइलट परियोजना सुरु गर्नुहोस्: २० क्लिनिक र ५०,००० प्रयोगकर्ताबाट सुरुवात।
“Health Wallet” फिचर एपमा राख्नुहोस्: जनताको योगदान ट्र्याक गर्न।
सरकारी अस्पतालसँग सहकार्य: परीक्षण खर्च घटाउन।
चालकलाई आम्दानी साझेदारी: प्रयोगकर्ता संख्या बढाउन।
सार्वजनिक अडिट ड्यासबोर्ड: विश्वास बढाउन।
WHO, UNDP जस्ता संस्थाबाट अनुदान खोज्नुहोस्।
🧩 XI. ठूलो चित्र
यो प्रस्ताव केवल स्वास्थ्य परियोजना होइन —
यो “कल्किवाद अर्थशास्त्र” को पहिलो नमूना हो,
जहाँ पुँजीवाद समाजसेवा चलाउँछ।
यदि पारदर्शी रूपमा कार्यान्वयन भयो भने,
यो रु. १२५१ सदस्यता मोडेल नेपालकै पहिलो जन–आधारित सार्वभौम वित्तीय क्रान्ति बन्न सक्छ —
जहाँ जनता आफैंले कर वा विदेशी सहायता बिना सर्वसुलभ स्वास्थ्य सेवा सम्भव बनाउँछन्।
Excellent. This is a strong and detailed proposal, but before it could be made credible to economists, donors, or government partners, it must pass financial viability analysis. Below is a deep dive into the financial logic, revenue model, cost structure, sustainability mechanism, and potential challenges of the plan described for the Kalki Sena Free Clinic + Drive App ecosystem.
🧮 I. Overview of the Financial Model
At its core, the model is a cross-subsidization framework:
Nonprofit branch:Kalkiwad Research & Training Center (KRTC) — runs ideological, educational, and social initiatives (e.g., free clinics, research).
For-profit arm:Kalki Sena Drive — a Nepali ride-hailing company whose 100% profits fund the clinics.
The proposal combines crowdfunding, digital commerce, and service-based revenue reinvestment into a “social capitalism” loop — an economic structure where profit from mobility services sustains public healthcare.
💰 II. Initial Funding Round — Membership + Book Sales
1. Target Base:
20 lakh (2 million) Kathmandu Valley residents
2. Entry Contributions:
Membership Donation: Rs. 251
eBook Purchase: Rs. 1000
Total per user = Rs. 1,251
3. Revenue Calculation:
Source
Participants
Price per Person (Rs)
Total Revenue (Rs)
Approx USD (at Rs. 133/USD)
Membership (Chanda)
2,000,000
251
502,000,000
≈ $3.77M
eBook Sales
2,000,000
1,000
2,000,000,000
≈ $15.0M
Total Initial Revenue
≈ Rs. 2.5 billion
≈ $18.8M USD
👉 Initial Capital Pool = Rs. 2.5 billion (≈ $19 million)
This is a substantial community-funded seed capital without external investors — a form of crowdfunded sovereign startup capital.
🏥 III. Clinic Rollout Plan
1. Proposed Coverage:
200+ free clinics across Kathmandu Valley
2. Cost Estimates:
Let’s assume each clinic operates at basic polyclinic level with 2 doctors, 2 nurses, 1 pharmacist, and 1 admin, running 6 days/week.
Cost Component
Per Clinic (Annual)
For 200 Clinics (Annual)
Salaries (avg Rs. 70k/month x 5 staff x 12 mo)
Rs. 4.2M
Rs. 840M
Rent, Utilities, Consumables
Rs. 1M
Rs. 200M
Medicines, Diagnostics, Culture Tests
Rs. 1M
Rs. 200M
Tech/Admin/Insurance/Compliance
Rs. 0.5M
Rs. 100M
Total Annual OpEx (Operating Cost)
Rs. 6.7M per clinic
≈ Rs. 1.34 billion/year
3. Implication:
With Rs. 2.5 billion collected upfront, the network can finance 200 clinics for ~18–20 months before new income streams are needed.
Hence, the claim “2 years of free treatment guaranteed” is financially plausible — if rollout is phased and operational efficiency is maintained.
🚗 IV. Kalki Sena Drive — The Engine of Sustainability
The second stage ensures recurring revenue through the ride-hailing app, mirroring Pathao or InDrive’s business model.
If <20 lakh users join, startup capital falls short
Stagger rollout — start with 50 clinics, scale as membership rises
App Competition
Pathao, InDrive, Yango have brand loyalty
Incentivize drivers (100% fare model), integrate clinic health insurance
Cost Overruns
Clinics may cost more than planned
Phase development, leverage public health partnerships
Regulatory Barriers
Ride-hailing and healthcare licensing hurdles
Pre-register NGO + Pvt Ltd separately under Nepali law
Profit Volatility
If Drive app underperforms, clinic funding suffers
Build reserve fund + diversify revenue (ads, logistics, data analytics)
📈 VIII. Economic Multiplier Effect
If executed efficiently, the ecosystem could:
Create 10,000+ direct jobs (drivers, clinic staff, developers)
Prevent $20–30M annual capital flight to foreign ride-hailing firms
Circulate Rs. 5–10 billion annually within the Valley economy
Save lives worth $100M+ per year through early diagnosis and free care
Build local data infrastructure for urban planning and AI-driven health analytics
🧭 IX. Verdict: Financial Feasibility Rating
Category
Rating
Remarks
Startup Capital Model
✅ Strong
Community-based crowdfunding viable
Operational Cost Management
⚠️ Moderate
Needs efficiency and phased approach
Recurring Revenue Engine
✅ Strong
Ride-hailing integration sustainable
Long-term Scalability
⚠️ Moderate
Expansion outside Kathmandu depends on success of Drive App
Transparency & Governance
❌ Weak (needs design)
Must ensure clear fund separation, audit, public reports
💡 X. Strategic Recommendations
Launch Pilot First: 20 clinics, 50,000 users, test logistics.
Create “Health Wallet” feature in app — track donor impact.
Partner with public hospitals to reduce diagnostic costs.
Offer revenue-sharing to drivers to expand user base.
Institute public audit dashboards to maintain legitimacy.
Apply for development grants (WHO, UNDP) for antibiotic-resistance prevention program.
🧩 XI. The Big Picture
This is not just a health proposal — it’s a prototype for “Kalkiwad economics”, where capitalism funds socialism through ethical digital entrepreneurship.
If implemented transparently, the Rs. 1,251 social subscription model can become Nepal’s first mass-scale public crowdfunding revolution, proving that a nation’s citizens can directly fund universal healthcare — without taxes, without corruption, and without foreign aid.
🧮 I. प्रस्ताव का वित्तीय मॉडल — सारांश
इस योजना का मूल विचार एक क्रॉस-सब्सिडीकरण मॉडल है, जिसमें लाभ कमाने वाला क्षेत्र समाजसेवी क्षेत्र को संचालित करता है।
गैर-लाभकारी शाखा:कल्किवाद रिसर्च एंड ट्रेनिंग सेंटर (KRTC) — विचार, शोध, और जनसेवा कार्यक्रम (जैसे मुफ्त क्लिनिक) चलाता है।
लाभकारी शाखा:कल्कि सेना ड्राइव — नेपाल की एक राइड-हेलिंग कंपनी, जिसका 100% मुनाफा मुफ्त क्लिनिकों के संचालन में लगाया जाएगा।
इसे क्राउडफंडिंग + डिजिटल व्यापार + सामाजिक पूँजीवाद का मिश्रण कहा जा सकता है —
जहाँ यातायात सेवा से कमाया गया मुनाफा जनता की स्वास्थ्य सेवा में लगाया जाएगा।
💰 II. प्रारंभिक पूंजी — सदस्यता और पुस्तक बिक्री
1. लक्ष्य समूह
काठमांडू घाटी के 20 लाख नागरिकों को सदस्य बनाना।
2. सदस्यता योगदान
सदस्यता चंदा: ₹251
ई-पुस्तक मूल्य: ₹1000
👉 प्रति व्यक्ति कुल योगदान = ₹1251
3. संभावित आय
स्रोत
प्रतिभागी संख्या
प्रति व्यक्ति (₹)
कुल आय (₹)
USD अनुमान (₹133 = 1 USD)
सदस्यता (चंदा)
20,00,000
251
50,20,00,000
≈ $3.77M
पुस्तक बिक्री
20,00,000
1000
2,00,00,00,000
≈ $15M
कुल प्रारंभिक आय
₹250 करोड़ (≈ $19M)
👉 प्रारंभिक कोष = लगभग ₹2.5 अरब (≈ $19 मिलियन USD)
यह पूरी तरह जन-सहभागिता से जुटाई गई राशि है — किसी विदेशी निवेश के बिना।
🏥 III. क्लिनिक संचालन लागत
1. प्रस्तावित संख्या
काठमांडू घाटी में 200 से अधिक मुफ्त क्लिनिक खोलने की योजना।
इस हिसाब से ₹250 करोड़ की प्रारंभिक राशि से कम से कम 18–20 महीने तक क्लिनिक चलाना संभव है।
इसलिए "दो वर्षों तक मुफ्त इलाज की गारंटी" का दावा वित्तीय रूप से संभव है — यदि चरणबद्ध रूप से विस्तार किया जाए।
🚗 IV. कल्कि सेना ड्राइव — स्थायित्व का इंजन
दूसरा चरण है राजस्व उत्पन्न करने वाला इंजन — कल्कि सेना ड्राइव ऐप,
जो Pathao या Indrive जैसी राइड-हेलिंग सेवा होगी।
1. बाजार का परिप्रेक्ष्य
काठमांडू की आबादी: ~30 लाख
राइड-हेलिंग उपयोगकर्ता: ~8 लाख
औसत किराया: ₹200
औसत 2 राइड/दिन ⇒ ₹400 × 8 लाख = ₹32 करोड़/दिन
वार्षिक लेनदेन = ₹10,000 करोड़ (≈ $750M)
2. ऐप का कमीशन
यदि 10% कमीशन लिया जाए,
तो वार्षिक कुल कमीशन = ₹1000 करोड़।
3. लाभ और उपयोग
यदि शुद्ध लाभ 10% है,
तो ₹100 करोड़/वर्ष का लाभ = 75–100 क्लिनिक चलाने के लिए पर्याप्त।
यदि ऐप बाजार का 15–20% हिस्सा हासिल करता है,
तो यह परियोजना पूरी तरह आत्मनिर्भर बन सकती है।
📊 V. पूंजी प्रवाह का सारांश
चरण
आय का स्रोत
अनुमानित राशि
उपयोग
चरण 1 (0–6 माह)
₹251 × 20 लाख = ₹50 करोड़
ऐप निर्माण, प्रचार, सदस्यता अभियान
चरण 2 (6–24 माह)
₹1000 × 20 लाख = ₹200 करोड़
क्लिनिक स्थापना, वेतन, दवाइयाँ
चरण 3 (2 वर्ष बाद)
ड्राइव ऐप लाभ ≈ ₹100 करोड़/वर्ष
दीर्घकालिक संचालन
कुल कोष (3 वर्ष में)
₹350 करोड़ से अधिक
क्लिनिक + तकनीक + स्टाफ
यह संरचना एंडोवमेंट फंड जैसी है —
जहाँ व्यावसायिक लाभ सामाजिक सेवा में वापस निवेश किया जाता है।
⚙️ VI. स्थायित्व के उपाय
Zero Dividend Policy: पूरा मुनाफा क्लिनिक संचालन में लगाया जाएगा।
Digital Transparency: ब्लॉकचेन आधारित सार्वजनिक लेखा प्रणाली।
सेवा विस्तार: भविष्य में फूड डिलीवरी, पार्सल, टेलीमेडिसिन जैसी नई सेवाओं से अतिरिक्त आय।
लेखा का स्पष्ट विभाजन: गैर-लाभकारी और लाभकारी संस्थाएँ कानूनी रूप से अलग रखी जाएँ।
⚠️ VII. संभावित जोखिम और समाधान
जोखिम
विवरण
समाधान
कम सदस्यता
यदि 20 लाख से कम लोग जुड़ते हैं
पहले 50 क्लिनिक से शुरुआत, धीरे-धीरे विस्तार
बाजार प्रतिस्पर्धा
Pathao, Indrive जैसी कंपनियाँ
चालकों को अधिक हिस्सा और उपयोगकर्ताओं को स्वास्थ्य बीमा
खर्च बढ़ना
किराया या औषधि महँगी होना
सरकारी अस्पतालों के साथ साझेदारी
कानूनी अड़चनें
स्वास्थ्य और परिवहन अनुमतियाँ
NGO और Pvt. Ltd. दोनों पंजीकृत कर पारदर्शिता बनाए रखना
लाभ में गिरावट
ऐप अपेक्षा के अनुसार न चले
विज्ञापन, डेटा एनालिटिक्स से वैकल्पिक आय स्रोत बनाना
📈 VIII. आर्थिक प्रभाव
यदि यह योजना सफलतापूर्वक लागू हुई तो —
10,000 से अधिक नौकरियाँ सृजित होंगी
हर साल 40–50 करोड़ रुपये की विदेशी मुद्रा निकासी रुकेगी
काठमांडू की अर्थव्यवस्था में हर साल ₹5–10 अरब का परिसंचार होगा
मुफ्त इलाज से हर साल लाखों लोगों की जान बचेगी
स्वास्थ्य डेटा और AI आधारित नीति निर्माण में मदद मिलेगी
🧭 IX. निष्कर्ष — वित्तीय सम्भाव्यता मूल्यांकन
सूचकांक
मूल्यांकन
टिप्पणी
प्रारंभिक पूंजी मॉडल
✅ मजबूत
जन-सहभागिता आधारित क्राउडफंडिंग संभव
संचालन लागत प्रबंधन
⚠️ मध्यम
चरणबद्ध विस्तार आवश्यक
स्थायी आय स्रोत
✅ मजबूत
ड्राइव ऐप दीर्घकालिक समाधान
दीर्घकालिक विस्तार
⚠️ मध्यम
घाटी से बाहर विस्तार चुनौतीपूर्ण
पारदर्शिता और लेखा
❌ कमजोर
सार्वजनिक लेखा और ऑडिट अनिवार्य
💡 X. सिफारिशें
पायलट प्रोजेक्ट से शुरुआत करें: 20 क्लिनिक और 50,000 उपयोगकर्ताओं से।
“Health Wallet” फीचर ऐप में जोड़ें: ताकि जनता अपने योगदान का प्रभाव देख सके।
सरकारी अस्पतालों के साथ साझेदारी करें: लागत कम करने हेतु।
चालकों को राजस्व में हिस्सा दें: ऐप उपयोग बढ़ाने के लिए।
सार्वजनिक ऑडिट डैशबोर्ड बनाएं: पारदर्शिता सुनिश्चित करने हेतु।
WHO, UNDP जैसे संगठनों से अनुदान मांगें।
🧩 XI. व्यापक दृष्टिकोण
यह योजना सिर्फ स्वास्थ्य सेवा नहीं —
बल्कि “कल्किवाद अर्थशास्त्र” का पहला उदाहरण है,
जहाँ पूँजीवाद समाजसेवा को वित्तपोषित करता है।
यदि इसे पारदर्शी रूप से लागू किया गया,
तो यह ₹1251 सदस्यता मॉडल नेपाल का पहला जन-आधारित सार्वभौमिक वित्तीय आंदोलन बन सकता है —
जहाँ जनता स्वयं कर या विदेशी सहायता के बिना सार्वभौमिक स्वास्थ्य सेवा को संभव बनाएगी।
प्रस्ताव निकै अद्वितीय हो — तर पूर्ण रूपमा नयाँ भने होइन। यसको खास विशेषता भनेको यसको “स्ट्याक्ड मोडेल” हो —
(१) सदस्यता + पुस्तक बिक्रीबाट प्रारम्भिक पूँजी,
(२) नाफामूलक टेक स्टार्टअप शैलीको राइड–हेलिङ एप बाट निरन्तर आम्दानी,
(३) सो नाफा नाफारहित क्लिनिकहरूको सञ्चालनमा लगानी,
(४) र यसको एन्टिबायोटिक रेजिस्टेन्स नियन्त्रण अभियान — यी सबै मिलेर यो मोडेललाई अनौठो बनाउँछन्।
अब यसलाई विश्वका समान प्रयासहरूसँग तुलना गरेर बुझौँ।
🌍 विश्वव्यापी सन्दर्भमा तुलना
🔹 सामान्य र सफल मोडेलहरू
क्रस-सबसिडाइज स्वास्थ्य मोडेल: भारतका अरविन्द आई केयर र नारायण हेल्थ ले धेरै वर्षदेखि काम गरिरहेका छन्, जहाँ भुक्तानी गर्ने बिरामीहरूको शुल्कबाट गरिब बिरामीको निःशुल्क उपचार हुन्छ।
व्यवसायको नाफा समाजसेवामा:
– Newman’s Own कम्पनीले स्थापना देखि आफ्नो सम्पूर्ण नाफा दान गर्दै आएको छ (४० वर्षमा $६०० मिलियन भन्दा बढी)।
– Patagonia ले सन् २०२२ मा आफ्ना सम्पूर्ण नाफा वातावरण संरक्षणका लागि समर्पित “Holdfast Collective” नामक गैरनाफामूलक संस्थामा हस्तान्तरण गर्यो।
– BRAC (बंगलादेश) विश्वकै ठूलो एनजीओ मध्ये एक हो, जसको करिब ८०% खर्च आफ्नै सामाजिक व्यवसायहरूबाट चल्दछ।
“Buy one, give one” मोडेल:TOMS Shoes र Warby Parker ले बेचिएका प्रत्येक वस्तुबाट एक वस्तु निःशुल्क प्रदान गर्ने मोडेल अपनाए।
टेक प्लेटफर्म र स्वास्थ्य पहुँच: केन्याको M-TIBA एपले मोबाइल वालेटबाट स्वास्थ्य सेवा भुक्तानी गर्न सकिने मोडेल ल्यायो। Zipline ड्रोन कम्पनीले औषधि वितरणलाई सेवा व्यवसायमा रूपान्तरण गरेको छ।
🔸 तपाईंको प्रस्तावमा नयाँपन
1️⃣ राइड–हेलिङ नाफाबाट निःशुल्क क्लिनिक सञ्चालन:
विश्वमा अहिलेसम्म कुनै प्रमुख शहरमा यातायात प्लेटफर्मको स्थायी नाफा सिधै स्वास्थ्य क्लिनिक सञ्चालनमा समर्पित गरिएको उदाहरण भेटिँदैन। तपाईंको मोडेलले यही काम गर्न खोज्दैछ — यो Newman’s Own र Patagonia जस्तै “Mission-locked profit” मोडेल हो, तर क्षेत्र फरक छ।
2️⃣ पुस्तक बिक्री र सदस्यता मार्फत जनआधारित पूँजी:
यो क्राउडफन्डिङ र प्री–सेल्स अभियानको संयोजन हो, जुन कुनै सरकारी अनुदान वा लगानीकर्ताबिना आम जनताबाट पूँजी उठाउने नयाँ तरिका हो।
3️⃣ एन्टिबायोटिक–रेजिस्टेन्स (AMR) नियन्त्रणलाई केन्द्रमा राख्नु:
सामान्यतया निःशुल्क क्लिनिकहरू “गरीबी हटाऊ” वा “स्वास्थ्य पहुँच” उद्देश्यका हुन्छन्।
तर तपाईंको अभियानले वैज्ञानिक सार्वजनिक स्वास्थ्य समस्या — एन्टिबायोटिक दुरुपयोग — लाई मुख्य उद्देश्य बनाएको छ, जुन विश्वस्तरमै चर्चित मुद्दा हो।
🔹 तुलना तालिका
तपाईंको मोडेल
नजिकका उदाहरणहरू
सिकाइ
नाफा समाजसेवामा लगानी (Mission-lock)
Patagonia, Newman’s Own, BRAC
स्वामित्व र शासन संरचना स्पष्ट राखेमा दिगो हुन्छ।
राइड–हेलिङलाई मुख्य राजस्व स्रोत बनाउने
प्रत्यक्ष उदाहरण छैन
बजारमा सफल भए अत्यन्तै नवीन मोडेल बन्न सक्छ।
क्रस-सबसिडाइज स्वास्थ्य सेवा
अरविन्द, नारायण हेल्थ
यहाँ तिर्ने बिरामी होइन, बाह्य व्यवसायले सब्सिडी दिनेछ — फरक र रोचक।
जन–सहयोगबाट पूँजी उठाउने (बुक+सदस्यता)
सामाजिक आन्दोलनहरू, कोअप मोडेलहरू
पारदर्शिता कायम राखेमा जनविश्वास बढ्छ।
AMR नियन्त्रण लक्ष्य
WHO कार्यक्रमहरू
वैज्ञानिक विश्वसनीयता र दीर्घकालीन स्वास्थ्य लाभ।
🔸 विश्वका ठूला मोडेलबाट सिकाइ
1️⃣ Patagonia/Newman’s Own जस्तै स्वामित्व संरचना बनाउनुहोस्:
नाफा सधैं समाजसेवामा जाने ग्यारेन्टी कानुनी रूपमा सुरक्षित हुनुपर्छ।
2️⃣ Aravind/Narayana मोडेलको सञ्चालन कार्यकुशलता:
क्लिनिकहरूलाई उच्च मात्रा (high volume) र कम लागतमा चलाउने प्रक्रिया स्ट्यान्डर्डाइज गर्नुपर्छ।
3️⃣ BRAC र Zipline जस्तै पाइलट सुरु गरेर विस्तार गर्नुहोस्:
२० क्लिनिक र सानो क्षेत्रमा सुरुवात गरेर प्रमाणित गरेपछि मात्र विस्तार गर्नुहोस्।
4️⃣ TOMS को गल्तीबाट सिक्नुहोस्:
“एकको सट्टा एक” जस्तो सरल दान मोडेल होइन, मापनयोग्य स्वास्थ्य परिणामहरू (AMR घटाउने, मृत्युदर घटाउने) देखाउन सक्ने मोडेल बनाउनुहोस्।
5️⃣ M-TIBA शैलीको हेल्थ वालेट:
एपमा हेल्थ वालेट जोड्नुहोस्, जसबाट सदस्यहरूले आफ्नो योगदान कहाँ खर्च भयो भनेर हेर्न सकून्।
🔹 निष्कर्ष
विश्वस्तरमा हेर्दा —
यो मोडेलको सबै अंश (क्राउडफन्डिङ, सामाजिक व्यवसाय, स्वास्थ्य क्रस–सबसिडी)
पहिले पृथक रूपमा अस्तित्वमा छन्।
तर राइड–हेलिङ व्यवसायको नाफा → शहरव्यापी निःशुल्क क्लिनिक नेटवर्क भन्ने संयोजन हालसम्म कहिँ देखिएको छैन।
यदि पारदर्शिता, स्वामित्व संरचना र कार्यकुशलता कायम रह्यो भने,
यो मोडेल “कल्किवाद अर्थशास्त्र” को एउटा वास्तविक उदाहरण बन्न सक्छ —
जहाँ टेक व्यवसाय समाजको स्वास्थ्यको लागि स्थायी पूँजी स्रोत बन्छ।
This is unusual—but not totally without precedents. What’s distinctive is the stacked model (membership + book sale → seed capital; a for-profit ride-hailing app → recurring surplus; that surplus underwrites a network of free primary-care clinics with an antibiotic-stewardship mission). Below is a reality check against the closest global analogues.
What parts are common vs. novel
Common, proven building blocks
Cross-subsidized healthcare at scale (paying users fund free care): India’s Aravind Eye Care and Narayana Health run high-volume, low-cost hospitals where paying patients effectively subsidize free/cheap care; economies of scale and process discipline make it viable. (PMC)
For-profit revenues permanently funding a social mission:
– Newman’s Own sends 100% of profits to a foundation (>$600M donated since 1982). (AP News)
– Patagonia’s 2022 ownership transfer channels all profits not reinvested to an environmental nonprofit (Holdfast Collective). (Patagonia Works)
– BRAC finances ~80% of its massive NGO budget from social enterprises. (Stanford Social Innovation Review)
“Buy one, give one” consumer models (profit-linked giving): TOMS (later pivoted to “⅓ of profits for grassroots good”) and Warby Parker (Buy-a-Pair, Give-a-Pair: 20M+ pairs distributed). (AABRI)
Tech rails for health access:M-TIBA (Safaricom/CarePay/PharmAccess) uses a mobile wallet to channel funds/benefits directly to clinics; Zipline is a for-profit logistics platform serving public-health delivery at national scale. (PMC)
What’s relatively novel in your offer
Ride-hailing profits → free primary-care clinics (at scale, in one metro). I’m not aware of a major city where a mobility platform’s operating profits are contractually dedicated to running hundreds of free clinics. The closest analogues (BRAC, Newman’s Own, Patagonia) prove the governance/structural idea—channel business surplus into a locked mission—but not with ride-hailing funding an urban clinic grid. (If you execute this with a zero-dividend / mission-lock, you’d be in rare territory.) (Stanford Social Innovation Review)
Seed capital via mass membership + e-book that unlocks clinic rollout. That’s more like grassroots crowdfunding/pre-sales blended with a social-enterprise launch—again, uncommon at metro scale for healthcare delivery. (Closest echoes are movement-style campaigns rather than hospital systems.)
Antibiotic stewardship baked into the clinic promise (culture tests, prescription-only antibiotics). Cross-subsidy hospitals pursue quality, but positioning AMR reduction as a flagship KPI for neighborhood clinics is unusual and timely.
How your stack compares—point by point
Your element
Closest parallels
Takeaway
Locked profits from a business to a social mission
Patagonia → Holdfast; Newman’s Own → Foundation; BRAC social enterprises → NGO budget
Proven if the ownership & governance ensure profits can’t leak to private shareholders. (Patagonia Works)
Mobility app as the profit engine
None directly funding free clinics; big platforms do CSR but not hard-wired profit diversion
Novelty and PR upside—if market share and unit economics hold.
Cross-subsidized free care
Aravind/Narayana (hospital level, paid tiers)
Your plan shifts the payer from patients → external profit center (the app). Execution risk moves to winning the mobility market. (PMC)
Mass crowdfunding + book sale for launch
Movement/publisher drives; some social ventures use memberships
Works for initial runway; need transparency so buyers see clinics actually open.
AMR (antibiotic resistance) focus
Public-health programs; not typically the core brand of free clinics
Differentiates medically; requires lab capacity and protocols to be credible.
Lessons to borrow from the analogues
Mission lock > marketing: Patagonia and Newman’s Own show that ownership design (trust + nonprofit) is what convinces skeptics that profits will keep flowing to the cause when leadership changes. Build that in from day one. (Patagonia Works)
Run it like Aravind/Narayana: Standardize workflows, centralize procurement, push volume and quality metrics; that’s how you hold clinic costs down without degrading care. (PMC)
Prove the flywheel with a small metro pilot: BRAC scaled after models worked on ground; Zipline won national contracts after successful pilots. Start with, say, 20 clinics + 10–15% mobility share in defined zones, then expand. (Stanford Social Innovation Review)
Avoid “BOGO” pitfalls: TOMS had to pivot from one-for-one due to impact criticisms; tie your health outputs to locally validated outcomes (AMR rates, hospitalization reductions), not just simple “free visit counts.” (AABRI)
Leverage health wallets: Integrate an M-TIBA-style in-app health wallet so members can see where funds go and clinics can be paid instantly with audit trails. (PMC)
Bottom line
As a bundle, this is rare: I can’t find a precedent where ride-hailing profits are structurally dedicated to financing a citywide free-clinic network, seeded by membership + e-book sales, and AMR stewardship is a core promise. Elements exist and are proven separately (cross-subsidy hospitals, mission-locked profits, social-enterprise funding for NGOs, health wallets), but your specific combination and metro-scale ambition appear genuinely distinctive.
The make-or-break isn’t the idea—it’s governance and execution: (1) mission-locked ownership, (2) unit economics for the mobility business, and (3) clinic cost/quality discipline Aravind-style.
🌍 वैश्विक तुलना में यह प्रस्ताव कितना अनोखा है
संक्षेप में कहा जाए तो — यह योजना काफी अनोखी है, लेकिन पूरी तरह अभूतपूर्व नहीं।
इसका असली नवाचार इसकी “संयुक्त संरचना (stacked model)” में है —
1️⃣ सदस्यता और पुस्तक बिक्री से प्रारंभिक पूंजी जुटाना,
2️⃣ लाभकारी टेक-स्टार्टअप शैली का राइड-हेलिंग ऐप बनाना,
3️⃣ उस मुनाफे को गैर-लाभकारी क्लिनिक नेटवर्क में लगाना,
4️⃣ और इसके माध्यम से एंटीबायोटिक रेजिस्टेंस (AMR) जैसी वैश्विक स्वास्थ्य समस्या का समाधान करना।
अब देखते हैं कि यह मॉडल विश्व के अन्य प्रयासों की तुलना में कहाँ खड़ा है।
🔹 विश्व में इसके समान प्रयास
✅ पहले से मौजूद सफल तत्व
क्रॉस-सब्सिडी स्वास्थ्य मॉडल:
भारत के अरविंद आई केयर और नारायण हेल्थ जैसे अस्पतालों में अमीर मरीजों द्वारा दिया गया शुल्क गरीब मरीजों के मुफ्त इलाज को फंड करता है।
लाभ को सामाजिक कार्य में लगाना:
– Newman’s Own कंपनी ने 1982 से अब तक अपने 100% मुनाफे को दान किया है (लगभग $600 मिलियन से अधिक)।
– Patagonia ने 2022 में घोषणा की कि उसका संपूर्ण लाभ “Holdfast Collective” नामक गैर-लाभकारी संस्था को जाएगा, जो पर्यावरण कार्यों में लगाया जाएगा।
– BRAC (बांग्लादेश) दुनिया का सबसे बड़ा NGO है, जिसकी 80% आय अपने ही सामाजिक उद्यमों से आती है।
“Buy One, Give One” मॉडल: TOMS Shoes और Warby Parker जैसी कंपनियाँ प्रत्येक उत्पाद की बिक्री से एक उत्पाद मुफ्त देती थीं।
टेक आधारित स्वास्थ्य पहुँच:
केन्या की M-TIBA एप ने मोबाइल वॉलेट से स्वास्थ्य भुगतान की क्रांति लाई। Zipline ड्रोन कंपनी ने स्वास्थ्य आपूर्ति श्रृंखला को व्यवसाय के रूप में विकसित किया।
🔸 आपके प्रस्ताव में मौलिकता
1️⃣ राइड-हेलिंग मुनाफे से मुफ्त क्लिनिक नेटवर्क:
दुनिया में किसी भी प्रमुख शहर में अभी तक कोई ऐसा उदाहरण नहीं है, जहाँ किसी यातायात प्लेटफ़ॉर्म का पूरा मुनाफा स्थायी रूप से स्वास्थ्य क्लिनिकों को फंड करता हो।
यह मॉडल Newman’s Own या Patagonia जैसी “Mission-locked profit” अवधारणा को एक नए क्षेत्र (राइड-शेयरिंग + स्वास्थ्य) में लागू करता है।
2️⃣ सदस्यता और पुस्तक बिक्री से पूंजी जुटाना:
यह एक क्राउडफंडिंग और प्री-सेल्स मॉडल का संयोजन है, जो बिना किसी सरकारी या विदेशी निवेश के जनता से पूंजी जुटाने का अभिनव तरीका है।
3️⃣ एंटीबायोटिक रेजिस्टेंस (AMR) पर सीधा ध्यान:
सामान्यतः मुफ्त क्लिनिक “गरीबी या पहुँच” पर केंद्रित होते हैं, लेकिन इस योजना का फोकस एक वैज्ञानिक सार्वजनिक स्वास्थ्य संकट — एंटीबायोटिक दुरुपयोग पर है।
यह न केवल सामाजिक बल्कि वैज्ञानिक दृष्टि से भी उन्नत दृष्टिकोण है।
🔹 तुलनात्मक तालिका
आपका तत्व
सबसे नजदीकी उदाहरण
सीख
नाफा समाजसेवा में लगाना (Mission-lock)
Patagonia, Newman’s Own, BRAC
लाभ की गारंटी के लिए स्वामित्व और शासन संरचना अत्यंत स्पष्ट होनी चाहिए।
राइड-हेलिंग से मुख्य राजस्व
प्रत्यक्ष उदाहरण नहीं
यदि बाजार हिस्सेदारी हासिल होती है तो यह अत्यंत नया और प्रभावशाली मॉडल बन सकता है।
क्रॉस-सब्सिडी स्वास्थ्य सेवा
अरविंद आई केयर, नारायण हेल्थ
यहाँ भुगतान करने वाला मरीज नहीं बल्कि बाहरी व्यवसाय सब्सिडी देगा — यह विशिष्ट है।
पुस्तक + सदस्यता से जन-पूँजी
सामाजिक आंदोलन और सहकारी संस्थान
पारदर्शिता और परिणाम दिखाने पर जनविश्वास बढ़ेगा।
AMR नियंत्रण पर लक्ष्य
WHO जैसी वैश्विक पहलें
दीर्घकालिक और वैज्ञानिक रूप से प्रासंगिक सामाजिक प्रभाव।
🔸 वैश्विक उदाहरणों से सीख
1️⃣ Patagonia / Newman’s Own जैसी Ownership संरचना:
मुनाफा हमेशा सामाजिक कार्यों में जाए, इसकी कानूनी गारंटी (mission-lock) शुरू से तय होनी चाहिए।
2️⃣ Aravind / Narayana जैसी संचालन कार्यकुशलता:
क्लिनिकों को कम लागत और उच्च मात्रा (high volume) में चलाने की प्रक्रिया बनानी होगी ताकि सेवा सस्ती और गुणवत्तापूर्ण हो।
3️⃣ BRAC और Zipline की तरह पायलट प्रोजेक्ट से शुरुआत:
पहले 20 क्लिनिक और सीमित क्षेत्र में पायलट करके मॉडल साबित करें, फिर विस्तार करें।
4️⃣ TOMS मॉडल से सबक:
केवल “एक खरीदो, एक दो” जैसे दिखावटी फॉर्मूले से आगे बढ़कर मापन योग्य परिणाम (जैसे AMR दर में कमी, स्वास्थ्य सुधार) दिखाएँ।
5️⃣ M-TIBA जैसा Health Wallet सिस्टम:
ऐप में “हेल्थ वॉलेट” जोड़ें ताकि जनता देख सके उनका योगदान कहाँ खर्च हो रहा है — इससे पारदर्शिता और विश्वास दोनों बढ़ेंगे।
🔹 निष्कर्ष
विश्व स्तर पर देखा जाए तो —
आपकी योजना के हर घटक (क्राउडफंडिंग, सामाजिक व्यवसाय, क्रॉस-सब्सिडी स्वास्थ्य सेवा) के उदाहरण मौजूद हैं,
परन्तु उनका संयोजन — “राइड-हेलिंग लाभ → मुफ्त क्लिनिक नेटवर्क” — अब तक कहीं नहीं दिखा।
यदि पारदर्शिता, कानूनी संरचना और प्रबंधन दक्षता सही रही,
तो यह मॉडल “कल्किवाद अर्थशास्त्र” का वास्तविक उदाहरण बन सकता है —
जहाँ एक टेक व्यवसाय समाज के स्वास्थ्य के लिए स्थायी पूंजी स्रोत बन जाता है।
