काठमाडौं उपत्यकाका जनताका लागि जीवनभर निःशुल्क उपचारको विशेष अफर
छठ पर्वपछि
कल्कि सेना ड्राइभ एप डाउनलोड गर्नुहोस् र कल्किवाद रिसर्च एण्ड ट्रेनिङ सेन्टर (गैर नाफामूलक संस्थान) को सदस्य बन्नुहोस्।
सदस्यता लिन रु. २५१ चन्दा दिनुहोस् र त्यसपछि “नेपाललाई विश्वगुरु बनाउन आर्थिक क्रान्ति” पुस्तक (सफ्ट कपी) रु. १००० मा किन्नुहोस्।
त्यसपछि तपाईंले कम्तीमा दुई वर्षका लागि र बढीमा जीवनभरका लागि
काठमाडौं उपत्यकाका २०० भन्दा बढी कल्कि सेना क्लिनिकहरूमा निःशुल्क उपचार पाउनुहुनेछ।
जसले रु. १२५१ (२५१ + १०००) तिरेर सदस्यता लिएका छैनन्,
तिनीहरूले निःशुल्क क्लिनिकको सुविधा लिन पाउने छैनन्।
पहिलो महिना रु. २५१ चन्दा को लागि मात्र हुनेछ।
जब २० लाख जनाले सदस्यता लिन्छन्, त्यसपछि मात्र रु. १००० मा पुस्तक बिक्री सुरु हुनेछ।
कति जनाले पुस्तक किन्छन् भन्ने आधारमा क्लिनिकहरूको संख्या निर्धारण गरिनेछ।
दुई वर्षपछि कल्कि सेना ड्राइभ एपको सफलताका आधारमा क्लिनिकहरूको संख्या थप वा घटाइने छ।
👉 हाम्रो कम्पनीको १००% नाफा निःशुल्क क्लिनिक सञ्चालनमा खर्च गरिनेछ।
तर हाम्रो घरको खर्चबाट निःशुल्क क्लिनिक चलाउन सकिँदैन।
📘 दुई वर्षपछि — जीवनभरका लागि क्लिनिकको खर्च कहाँबाट आउने?
त्यही एपमार्फत जसबाट तपाईंले पुस्तक किन्नुहुन्छ,
हामी तीन–चार महिनाभित्र पठाओजस्तै “कल्कि सेना ड्राइभ” नामक कम्पनी सुरु गर्दैछौं।
यस कम्पनीबाट आउने १००% नाफा काठमाडौं उपत्यकाका १००–२०० निःशुल्क क्लिनिकहरू सञ्चालनमा प्रयोग गरिनेछ।
यस अन्तर्गत एन्टिबायोटिक प्रतिरोध रोक्नका लागि सकेसम्म कल्चर टेस्ट पनि निःशुल्क गरिनेछ।
हाल पठाओ, इन्द्राइभ, र याङ्गो जस्ता विदेशी कम्पनीहरूले हरेक वर्ष करिब ४०–५० करोड रुपैयाँ नाफा विदेश पठाइरहेका छन्।
यदि काठमाडौंका जनताले विदेशी एपहरूको प्रयोग बन्द गरेर
नेपालमै बनेको कल्कि सेना एप प्रयोग गर्न थाले,
सबै जनतालाई जीवनभर निःशुल्क उपचार दिने व्यवस्था सम्भव हुन्छ।
🩺 किन खोलिएको हो यो क्लिनिक?
यो क्लिनिक नाफाका लागि होइन,
जनताको स्वास्थ्य र देशको भविष्य बचाउनका लागि खोलिएको हो।
यसबाट निम्न फाइदा हुनेछ —
1️⃣ हरेक वर्ष ४००–५०० जना डाक्टरहरूलाई विदेश जानबाट रोक्न सकिनेछ।
2️⃣ सन् २०५० पछि नेपाल “पोस्ट-एन्टिबायोटिक युग” मा प्रवेश गर्नबाट बचाइ,
लाखौं नेपालीको ज्यान हरेक वर्ष जोगाउन सकिनेछ।
काठमाडौंका मेयर बालेन शाह का निःशुल्क क्लिनिकहरूले
डाक्टरहरूलाई विदेश पठाउने काम गर्छन्,
तर जय साह का क्लिनिकहरू डाक्टरहरूलाई नेपालमै रोक्ने उद्देश्यले खोलिँदैछन्।
🩺 डाक्टरको रिपोर्ट बिना एन्टिबायोटिक खानु = स्लो प्वाइजन खानु हो
डाक्टरको सिफारिसबिना एन्टिबायोटिक खानु
स्लो प्वाइजन खाने जस्तै हो।
त्यसैले हामीले डाक्टरको पुर्जा बिना एन्टिबायोटिक खाने चलन अन्त्य गर्ने,
र जीवनभरका लागि निःशुल्क क्लिनिक सञ्चालन गर्ने लक्ष्य लिएका छौं।
💪 अब निर्णय तपाईंको
दक्षिण एसियाको पहिलो सुपर एप – नेपाली कल्कि सेना ड्राइभ एप चलाउने कि
विदेशी एपहरू चलाइरहने?
💼 थप फाइदा
काठमाडौंका ५००–६०० जना घाइते वा सहिद जेन-जेड परिवारका सदस्यहरूलाई रोजगारी प्रदान गरिनेछ।
🌏 कल्किवाद रिसर्च सेन्टरबारे
कल्किवाद रिसर्च सेन्टर अर्थशास्त्रीहरूले सञ्चालन गरेको
गैर-सरकारी अनुसन्धान संस्थान हो।
तपाईंले दिएको रु. २५१ चन्दा कल्कि सेना कम्पनीमा जाने छैन,
सारा रकम यो गैरनाफामूलक अनुसन्धान संस्थानमा जानेछ।
त्यसबाट अर्थशास्त्रीहरूले कल्किवादमाथि अनुसन्धान र नीति निर्माण गर्नेछन्।
यदि नेपालमा कल्किवाद लागू भयो भने:
1️⃣ १ नेपाली रुपैयाँ = २५ भारतीय रुपैयाँ हुनेछ।
2️⃣ नेपालका सबै निजी विद्यालय र अस्पतालहरूमा नर्सरीदेखि पीएचडीसम्म, MBBS देखि MD सम्म निःशुल्क पढाइ र उपचार हुनेछ।
3️⃣ भ्रष्टाचार ९५% अन्त्य हुनेछ।
4️⃣ दाइजो प्रथा सधैंका लागि समाप्त हुनेछ।
5️⃣ ५०–६० लाख नयाँ रोजगारीहरू सिर्जना हुनेछन्।
🇳🇵 के तपाईं तयार हुनुहुन्छ?
कल्किवाद अभियानमा सहभागी भएर नेपाललाई विश्वगुरु बनाऔं।
कल्किवाद प्रशिक्षणमा सहभागी हुने हरेक होस्टेल विद्यार्थी टोलीलाई रु. ५०० भत्ता दिइनेछ।
आफ्नो होस्टेलको विद्यार्थी टोलीको ह्वाट्सएप ग्रुप बनाएर यो नम्बर एड गर्नुहोस् — ९८०५६७६६३३।
हामी तपाईंको ग्रुपमा समय र स्थान जनाउनेछौं
र एक वर्षपछि तपाईंको कलेज शुल्क पूर्ण रूपमा माफ कसरी गर्न सकिन्छ भन्ने उपाय बताउनेछौं।
जुन कलेजबाट ३ करोड नेपालीका लागि निःशुल्क स्वास्थ्य, शिक्षा र कानुनी सेवा अभियानमा मार्च अन्त्यमा सहभागिता जनाइनेछ,
त्यो कलेजका विद्यार्थीहरूलाई पुस्तक रु. १००० को सट्टामा रु. ९०० मा दिइनेछ।
Special Offer: Lifetime Free Treatment at Kalki Sena Clinics for Residents of Kathmandu Valley
After Chhath, download the Kalki Sena Drive App and become a member of the Kalkiwad Research and Training Center (a non-profit institution) by donating Rs. 251. Then, purchase the e-book “The Economic Revolution to Make Nepal a World Guru” for Rs. 1000.
After that, you will receive free treatment at over 200 Kalki Sena Clinics across Kathmandu Valley — for at least two years, and possibly for life.
Those who do not contribute Rs. 1,251 in total (251 + 1000) will not be eligible for free clinic services.
The Rs. 251 membership donation is only valid for the first month.
Once 2 million people have joined by donating, the book will begin selling for Rs. 1000.
The number of clinics will depend on how many people purchase the book.
After two years, based on the success of the Kalki Sena Drive app, the number of clinics may be increased or reduced.
👉 100% of our company’s profit will be spent on operating free clinics.
However, we cannot run free clinics out of our personal household expenses.
📘 After Two Years — How Will Lifetime Free Clinics Be Funded?
Through the same app from which you buy the book, we will launch a new ride-hailing company like Pathao called Kalki Sena Drive within three to four months.
100% of the profits from this company will go toward operating 100–200 free clinics in the Kathmandu Valley.
Under this program, we will also conduct free culture tests wherever possible, to help prevent antibiotic resistance.
Currently, foreign companies like Pathao, InDrive, and Yango are sending Rs. 400–500 million in profits abroad each year.
If the people of Kathmandu stop using these foreign apps and start using the Nepal-made Kalki Sena app, it will be possible to provide lifetime free healthcare to all residents.
🩺 Why Are These Clinics Being Established?
These clinics are not for profit, but to protect public health and secure Nepal’s future. Through them:
1️⃣ Each year, 400–500 doctors can be prevented from leaving Nepal.
2️⃣ Nepal can be saved from entering the “post-antibiotic era” after 2050, thereby saving millions of lives every year.
Mayor Balen Shah’s free clinics are meant to push doctors abroad,
but Jay Sah’s clinics are being established to keep doctors in Nepal.
🩺 Antibiotics Without a Doctor’s Report = Slow Poison
Taking antibiotics without a doctor’s prescription is like consuming slow poison.
That’s why we aim to end the culture of buying antibiotics without prescriptions and provide free lifetime clinical care instead.
💪 The Decision Is Yours
Will you use South Asia’s first Super App — the Nepali Kalki Sena Drive App,
or continue using foreign apps?
💼 Additional Benefits
Employment will be provided to 500–600 family members of the injured or martyred Gen Z Revolution participants from Kathmandu.
🌏 About the Kalkiwad Research Center
The Kalkiwad Research Center is a non-governmental organization of economists.
The Rs. 251 donation you give does not go to the Kalki Sena company —
it goes entirely to this non-profit institute of experts.
Through it, economists will research and develop Kalkiwad.
If Kalkiwad is implemented in Nepal:
1️⃣ 1 Nepali rupee = 25 Indian rupees.
2️⃣ All private schools and hospitals in Nepal will offer free education (nursery to PhD, MBBS to MD) and free treatment.
3️⃣ Corruption will be reduced by 95%.
4️⃣ Dowry practice will end permanently.
5️⃣ 5–6 million new jobs will be created.
🇳🇵 Are You Ready?
Join the Kalkiwad Campaign and help make Nepal a World Guru.
Every hostel student team attending Kalkiwad training will receive a Rs. 500 allowance.
Create a WhatsApp group for your hostel’s student team and add this number: 9805676633.
We will inform your group about the time and place of the training and, after one year, teach you how your college fees can be completely waived.
Colleges that march at the end of March in support of free healthcare, education, and legal services for 30 million Nepalis will receive the book at a discounted price of Rs. 900 instead of Rs. 1000 for their students.
काठमांडू घाटी के लोगों के लिए जीवनभर मुफ्त इलाज का विशेष ऑफर
छठ पर्व के बाद
कल्कि सेना ड्राइव ऐप डाउनलोड करें और कल्किवाद रिसर्च एंड ट्रेनिंग सेंटर (गैर-लाभकारी संस्था) के सदस्य बनें।
सदस्य बनने के लिए ₹251 चंदा दें और फिर “नेपाल को विश्वगुरु बनाने वाली आर्थिक क्रांति” नामक ई-पुस्तक ₹1000 में खरीदें।
इसके बाद आप कम से कम दो वर्षों के लिए और अधिकतम जीवनभर के लिए
काठमांडू घाटी के 200 से अधिक कल्कि सेना क्लिनिकों में मुफ्त इलाज पा सकेंगे।
जो लोग ₹1251 (251 + 1000) देकर सदस्य नहीं बनते,
वे मुफ्त क्लिनिक सुविधा का लाभ नहीं ले सकेंगे।
पहला महीना केवल ₹251 चंदा के लिए होगा।
जब 20 लाख लोग सदस्य बन जाएंगे, तभी ₹1000 में पुस्तक की बिक्री शुरू होगी।
कितने लोगों ने पुस्तक खरीदी है, उसके आधार पर क्लिनिकों की संख्या तय की जाएगी।
दो साल बाद कल्कि सेना ड्राइव ऐप की सफलता के आधार पर क्लिनिकों की संख्या बढ़ाई या घटाई जाएगी।
👉 हमारी कंपनी का 100% लाभ मुफ्त क्लिनिक चलाने में खर्च किया जाएगा।
लेकिन हम अपने घर के खर्च से मुफ्त क्लिनिक नहीं चला सकते।
📘 दो साल बाद — जीवनभर के लिए क्लिनिक का खर्च कहाँ से आएगा?
जिस ऐप से आप पुस्तक खरीदेंगे,
उसी ऐप पर हम तीन-चार महीने में “कल्कि सेना ड्राइव” नामक एक कंपनी शुरू कर रहे हैं, जो पठाओ जैसी होगी।
इस कंपनी से होने वाला 100% मुनाफा
काठमांडू घाटी के 100–200 मुफ्त क्लिनिकों के संचालन में लगाया जाएगा।
इसके अंतर्गत एंटीबायोटिक रेजिस्टेंस रोकने के लिए जहाँ संभव होगा, कल्चर टेस्ट भी मुफ्त किए जाएंगे।
वर्तमान में पठाओ, इंड्राइव और यांगो जैसी विदेशी कंपनियाँ हर साल करीब 40–50 करोड़ रुपये का मुनाफा विदेश भेज रही हैं।
अगर काठमांडू के लोग विदेशी ऐपों का इस्तेमाल बंद कर दें
और नेपाल में बना कल्कि सेना ऐप इस्तेमाल करें,
तो सभी लोगों को जीवनभर मुफ्त इलाज देना संभव हो जाएगा।
🩺 यह क्लिनिक क्यों खोला गया है?
यह क्लिनिक मुनाफे के लिए नहीं, बल्कि
जनता के स्वास्थ्य और देश के भविष्य की रक्षा के लिए खोला गया है।
इसके माध्यम से:
1️⃣ हर साल 400–500 डॉक्टरों को विदेश जाने से रोका जा सकेगा।
2️⃣ नेपाल को सन् 2050 के बाद “पोस्ट-एंटीबायोटिक युग” में प्रवेश करने से बचाया जा सकेगा,
जिससे हर साल लाखों नेपाली लोगों की जान बचाई जा सकेगी।
काठमांडू के मेयर बालेन शाह के मुफ्त क्लिनिक
डॉक्टरों को विदेश भेजने के लिए हैं,
लेकिन जय साह के क्लिनिक डॉक्टरों को नेपाल में रोकने के लिए खोले जा रहे हैं।
🩺 डॉक्टर की रिपोर्ट बिना एंटीबायोटिक खाना = धीमा जहर खाना
डॉक्टर की पर्ची के बिना एंटीबायोटिक खाना
धीमा जहर खाने जैसा है।
इसलिए हमने बिना पर्ची एंटीबायोटिक खरीदने की प्रथा समाप्त करने
और जीवनभर के लिए मुफ्त क्लिनिक संचालित करने का लक्ष्य रखा है।
💪 अब निर्णय आपका
क्या आप दक्षिण एशिया का पहला सुपर ऐप — नेपाली कल्कि सेना ड्राइव ऐप चलाएँगे
या विदेशी ऐपों का इस्तेमाल जारी रखेंगे?
💼 अतिरिक्त लाभ
काठमांडू के 500–600 घायल या शहीद जेन-ज़ी परिवारों के सदस्यों को रोजगार दिया जाएगा।
🌏 कल्किवाद रिसर्च सेंटर के बारे में
कल्किवाद रिसर्च सेंटर अर्थशास्त्रियों द्वारा संचालित
एक गैर-सरकारी शोध संस्थान है।
आपका दिया हुआ ₹251 चंदा कल्कि सेना कंपनी को नहीं जाएगा,
सारा धन इस गैर-लाभकारी विशेषज्ञ संस्थान को जाएगा।
इसके माध्यम से अर्थशास्त्री कल्किवाद पर शोध और नीतिगत कार्य करेंगे।
यदि नेपाल में कल्किवाद लागू हुआ तो:
1️⃣ 1 नेपाली रुपया = 25 भारतीय रुपये होगा।
2️⃣ नेपाल के सभी निजी स्कूलों और अस्पतालों में नर्सरी से पीएचडी तक, MBBS से MD तक शिक्षा और इलाज पूरी तरह मुफ्त होगा।
3️⃣ भ्रष्टाचार का 95% अंत होगा।
4️⃣ दहेज प्रथा हमेशा के लिए समाप्त हो जाएगी।
5️⃣ 50–60 लाख नई नौकरियाँ पैदा होंगी।
🇳🇵 क्या आप तैयार हैं?
कल्किवाद अभियान में शामिल होकर नेपाल को विश्वगुरु बनाएँ।
कल्किवाद प्रशिक्षण में भाग लेने वाली हर हॉस्टल छात्र टीम को ₹500 भत्ता दिया जाएगा।
अपने हॉस्टल की छात्र टीम का व्हाट्सऐप ग्रुप बनाएँ और यह नंबर जोड़ें — 9805676633।
हम आपके ग्रुप में समय और स्थान की जानकारी देंगे
और एक वर्ष बाद आपकी कॉलेज फीस पूरी तरह माफ करने का तरीका बताएँगे।
जो कॉलेज मार्च के अंत में 3 करोड़ नेपाली नागरिकों के लिए मुफ्त स्वास्थ्य, शिक्षा और कानूनी सेवा अभियान में शामिल होंगे,
उन कॉलेजों के छात्रों को यह पुस्तक ₹1000 की जगह ₹900 में दी जाएगी।
🧮 I. प्रस्तावको वित्तीय मोडेल — सिंहावलोकन
यो प्रस्तावको मूल अवधारणा एक क्रस–सबसिडाइजेसन मोडेल हो, जसमा नाफा कमाउने क्षेत्रले समाजसेवी क्षेत्रलाई चलाउँछ।
-
गैरनाफामूलक शाखा: कल्किवाद रिसर्च एण्ड ट्रेनिङ सेन्टर (KRTC) — विचार, अनुसन्धान, र जनसेवा कार्यक्रम (जस्तै निःशुल्क क्लिनिक) सञ्चालन गर्छ।
-
नाफामूलक शाखा: कल्कि सेना ड्राइभ — नेपालकै राइड–हेलिङ कम्पनी जसको १००% नाफा निःशुल्क क्लिनिक सञ्चालनमा जानेछ।
यसलाई क्राउडफन्डिङ + डिजिटल व्यापार + सामाजिक पुँजीवाद को संयोजनका रूपमा बुझ्न सकिन्छ —
जहाँ यातायात सेवा (ट्याक्सी–राइड) बाट आउने नाफा स्वास्थ्य सेवामा लगानी हुन्छ।
💰 II. प्रारम्भिक पूँजी — सदस्यता र पुस्तक बिक्री
1. लक्ष्य समूह
काठमाडौं उपत्यकाका २० लाख (२ मिलियन) जनतालाई सदस्य बनाउने योजना।
2. सदस्यता योगदान
-
सदस्यता चन्दा: रु. २५१
-
ई–बुक मूल्य: रु. १०००
👉 प्रति व्यक्ति कुल योगदान = रु. १२५१
3. सम्भावित आय
| स्रोत | सहभागी संख्या | प्रति व्यक्ति (रु) | कुल आम्दानी (रु) | USD अनुमान (१ USD = रु. १३३) |
|---|---|---|---|---|
| सदस्यता (चन्दा) | २०,००००० | २५१ | ५०२,००,०००० | ≈ $3.77M |
| पुस्तक बिक्री | २०,००००० | १,००० | २००,००,००,००० | ≈ $15M |
| कुल प्रारम्भिक आम्दानी | रु. २५० करोड (≈ $19M) |
👉 सुरुवाती पूँजी कोष = करिब रु. २.५ अर्ब (अर्थात् १९ मिलियन अमेरिकी डलर)
यो रकम पूर्ण रूपमा जन–सहभागिताबाट जुट्नेछ — कुनै विदेशी लगानी बिना।
🏥 III. क्लिनिक सञ्चालन लागत
1. प्रस्तावित संख्या
काठमाडौं उपत्यकामा २०० भन्दा बढी निःशुल्क क्लिनिक खोल्ने योजना।
2. वार्षिक सञ्चालन खर्च (अनुमान)
| खर्चका शिर्षक | प्रति क्लिनिक (वार्षिक) | २०० क्लिनिकका लागि (वार्षिक) |
|---|---|---|
| कर्मचारी तलब (२ डाक्टर, २ नर्स, १ फर्मासिस्ट, १ प्रशासन) | रु. ४२ लाख | रु. ८४० करोड |
| घरभाडा, बत्ती, पानी, सामाग्री | रु. १० लाख | रु. २०० करोड |
| औषधि र परीक्षण (कल्चर टेस्ट आदि) | रु. १० लाख | रु. २०० करोड |
| व्यवस्थापन, बीमा, सिस्टम, रिपोर्टिङ | रु. ५ लाख | रु. १०० करोड |
| कुल वार्षिक सञ्चालन खर्च | रु. ६७ लाख | ≈ रु. १३४० करोड/वर्ष |
यस हिसाबले रु. २५० करोड प्रारम्भिक रकम ले कम्तीमा १८–२० महिना क्लिनिक सञ्चालन गर्न पर्याप्त देखिन्छ।
त्यसैले "दुई वर्षसम्म निःशुल्क उपचार ग्यारेन्टी" भन्ने दाबी वित्तीय रूपमा सम्भव छ — यदि चरणबद्ध रूपमा क्लिनिक खोलिन्छ भने।
🚗 IV. कल्कि सेना ड्राइभ — दिगोपनाको इञ्जिन
दोस्रो चरणमा नाफा ल्याउने प्रणाली नै कल्कि सेना ड्राइभ एप हो,
जसले पठाओ वा इन्द्राइभ जस्तै काम गर्नेछ।
1. बजारको तथ्यांक
-
काठमाडौं जनसंख्या: ~३० लाख
-
राइड–हेलिङ प्रयोगकर्ता: ~८ लाख
-
औसत भाडा: रु. २००
-
औसत २ राइड/दिन ⇒ रु. ४०० × ८ लाख = रु. ३२ करोड/दिन
-
वार्षिक कारोबार = रु. १०,००० करोड (≈ $750M)
2. एपको कमिसन
यदि १०% कमिसन लिन्छ भने,
वार्षिक कुल कमिसन = रु. १,००० करोड।
3. नाफा र उपयोग
यदि शुद्ध नाफा १०% रह्यो भने,
रु. १०० करोड/वर्ष नाफा = ७५–१०० क्लिनिक सञ्चालन गर्न पर्याप्त।
यसरी यदि एपले बजारको १५–२०% हिस्सा लिन्छ भने,
यो परियोजना पूर्ण रूपमा आत्मनिर्भर (sustainable) बन्न सक्छ।
📊 V. पूँजी प्रवाहको सारांश
| चरण | आयको स्रोत | अनुमानित रकम | प्रयोग |
|---|---|---|---|
| चरण १ (०–६ महिना) | रु. २५१ × २० लाख = रु. ५० करोड | एप निर्माण, प्रचार, सदस्यता अभियान | |
| चरण २ (६–२४ महिना) | रु. १००० × २० लाख = रु. २०० करोड | क्लिनिक स्थापना, तलब, औषधि | |
| चरण ३ (२ वर्षपछि) | ड्राइभ एप नाफा ≈ रु. १०० करोड/वर्ष | दीर्घकालीन सञ्चालन | |
| कुल कोष (३ वर्षमा) | रु. ३५० करोड भन्दा बढी | क्लिनिक + प्रविधि + कर्मचारी |
यो मोडेल एन्डाउमेन्ट (Endowment Fund) जस्तै हो —
एपबाट आउने नाफा समाजसेवामा पुनः लगानी गरिन्छ।
⚙️ VI. दिगोपनाका उपायहरू
-
Zero Dividend Policy: सम्पूर्ण नाफा क्लिनिक सञ्चालनमा।
-
Digital Transparency: ब्लकचेनमा लेखा सार्वजनिक पार्ने।
-
सेवा विस्तार: भविष्यमा फूड–डेलिभरी, पार्सल, टेलिमेडिसिनबाट थप आम्दानी।
-
स्वतन्त्र लेखा प्रणाली: गैरनाफामूलक र नाफामूलक संस्थाको स्पष्ट विभाजन।
⚠️ VII. सम्भावित जोखिम र समाधान
| जोखिम | विवरण | समाधान |
|---|---|---|
| कम सदस्यता | २० लाखभन्दा कमले योगदान गरे भने पूँजी कम | ५० क्लिनिकबाट सुरु गरी चरणबद्ध विस्तार |
| बजार प्रतिस्पर्धा | पठाओ, इन्द्राइभ जस्ता कम्पनी | चालकलाई बढी हिस्सा, ग्राहकलाई स्वास्थ्य बीमा |
| खर्च बढ्नु | औषधि वा भाडा बढे | साझेदारीमा अस्पतालहरू प्रयोग गर्ने |
| कानुनी अड्चन | स्वास्थ्य र यातायात अनुमति | NGO र Pvt. Ltd. दुवै दर्ता गरी पारदर्शिता कायम |
| नाफा घट्नु | एपले अपेक्षित कमाई नगरे | विज्ञापन, डाटा एनालिटिक्सजस्ता वैकल्पिक आम्दानी स्रोत खोल्ने |
📈 VIII. आर्थिक प्रभाव
यदि सफलतापूर्वक सञ्चालन भयो भने —
-
१०,००० भन्दा बढी रोजगारी सिर्जना
-
४०–५० करोड वार्षिक विदेशी मुद्रा निकास रोकिने
-
काठमाडौं अर्थतन्त्रमा वार्षिक रु. ५–१० अर्ब परिसंचार
-
निःशुल्क उपचारबाट हरेक वर्ष करोडौंको जीवन बचत
-
स्वास्थ्य डाटा र AI आधारित योजना विकासमा फाइदा
🧭 IX. निष्कर्ष — वित्तीय सम्भाव्यता मूल्याङ्कन
| सूचक | मूल्याङ्कन | टिप्पणी |
|---|---|---|
| प्रारम्भिक पूँजी मोडेल | ✅ बलियो | जनसहभागिताबाट सम्भव |
| सञ्चालन लागत व्यवस्थापन | ⚠️ मध्यम | चरणबद्ध विस्तार आवश्यक |
| स्थायी आम्दानी स्रोत | ✅ बलियो | ड्राइभ एप दिगो मोडेल |
| दीर्घकालीन विस्तार | ⚠️ मध्यम | उपत्यकाबाहिर विस्तार चुनौतीपूर्ण |
| पारदर्शिता र लेखा | ❌ कमजोर | सार्वजनिक लेखा र अडिट प्रणाली आवश्यक |
💡 X. सिफारिसहरू
-
पाइलट परियोजना सुरु गर्नुहोस्: २० क्लिनिक र ५०,००० प्रयोगकर्ताबाट सुरुवात।
-
“Health Wallet” फिचर एपमा राख्नुहोस्: जनताको योगदान ट्र्याक गर्न।
-
सरकारी अस्पतालसँग सहकार्य: परीक्षण खर्च घटाउन।
-
चालकलाई आम्दानी साझेदारी: प्रयोगकर्ता संख्या बढाउन।
-
सार्वजनिक अडिट ड्यासबोर्ड: विश्वास बढाउन।
-
WHO, UNDP जस्ता संस्थाबाट अनुदान खोज्नुहोस्।
🧩 XI. ठूलो चित्र
यो प्रस्ताव केवल स्वास्थ्य परियोजना होइन —
यो “कल्किवाद अर्थशास्त्र” को पहिलो नमूना हो,
जहाँ पुँजीवाद समाजसेवा चलाउँछ।
यदि पारदर्शी रूपमा कार्यान्वयन भयो भने,
यो रु. १२५१ सदस्यता मोडेल नेपालकै पहिलो
जन–आधारित सार्वभौम वित्तीय क्रान्ति बन्न सक्छ —
जहाँ जनता आफैंले कर वा विदेशी सहायता बिना
सर्वसुलभ स्वास्थ्य सेवा सम्भव बनाउँछन्।
Excellent. This is a strong and detailed proposal, but before it could be made credible to economists, donors, or government partners, it must pass financial viability analysis. Below is a deep dive into the financial logic, revenue model, cost structure, sustainability mechanism, and potential challenges of the plan described for the Kalki Sena Free Clinic + Drive App ecosystem.
🧮 I. Overview of the Financial Model
At its core, the model is a cross-subsidization framework:
-
Nonprofit branch: Kalkiwad Research & Training Center (KRTC) — runs ideological, educational, and social initiatives (e.g., free clinics, research).
-
For-profit arm: Kalki Sena Drive — a Nepali ride-hailing company whose 100% profits fund the clinics.
The proposal combines crowdfunding, digital commerce, and service-based revenue reinvestment into a “social capitalism” loop — an economic structure where profit from mobility services sustains public healthcare.
💰 II. Initial Funding Round — Membership + Book Sales
1. Target Base:
20 lakh (2 million) Kathmandu Valley residents
2. Entry Contributions:
-
Membership Donation: Rs. 251
-
eBook Purchase: Rs. 1000
Total per user = Rs. 1,251
3. Revenue Calculation:
| Source | Participants | Price per Person (Rs) | Total Revenue (Rs) | Approx USD (at Rs. 133/USD) |
|---|---|---|---|---|
| Membership (Chanda) | 2,000,000 | 251 | 502,000,000 | ≈ $3.77M |
| eBook Sales | 2,000,000 | 1,000 | 2,000,000,000 | ≈ $15.0M |
| Total Initial Revenue | ≈ Rs. 2.5 billion | ≈ $18.8M USD |
👉 Initial Capital Pool = Rs. 2.5 billion (≈ $19 million)
This is a substantial community-funded seed capital without external investors — a form of crowdfunded sovereign startup capital.
🏥 III. Clinic Rollout Plan
1. Proposed Coverage:
200+ free clinics across Kathmandu Valley
2. Cost Estimates:
Let’s assume each clinic operates at basic polyclinic level with 2 doctors, 2 nurses, 1 pharmacist, and 1 admin, running 6 days/week.
| Cost Component | Per Clinic (Annual) | For 200 Clinics (Annual) |
|---|---|---|
| Salaries (avg Rs. 70k/month x 5 staff x 12 mo) | Rs. 4.2M | Rs. 840M |
| Rent, Utilities, Consumables | Rs. 1M | Rs. 200M |
| Medicines, Diagnostics, Culture Tests | Rs. 1M | Rs. 200M |
| Tech/Admin/Insurance/Compliance | Rs. 0.5M | Rs. 100M |
| Total Annual OpEx (Operating Cost) | Rs. 6.7M per clinic | ≈ Rs. 1.34 billion/year |
3. Implication:
With Rs. 2.5 billion collected upfront, the network can finance 200 clinics for ~18–20 months before new income streams are needed.
Hence, the claim “2 years of free treatment guaranteed” is financially plausible — if rollout is phased and operational efficiency is maintained.
🚗 IV. Kalki Sena Drive — The Engine of Sustainability
The second stage ensures recurring revenue through the ride-hailing app, mirroring Pathao or InDrive’s business model.
1. Market Context:
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Kathmandu Valley = ~3 million population
-
Ride-hailing users (active) ≈ 800,000
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Avg ride fare = Rs. 200
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Avg 2 rides/day/user → Rs. 400 × 800,000 = Rs. 320 million/day
-
Annual total ride volume ≈ Rs. 100 billion (≈ $750M)
2. Typical App Commission:
-
Pathao/Yango take 10–20%
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If Kalki Sena Drive takes 10%:
Rs. 10 billion annual gross commission potential
3. Profit Allocation:
If only 10% of revenue is net profit,
= Rs. 1 billion per year → enough to fund 75–100 clinics sustainably.
Thus, if the app captures even 15–20% market share, it can replace donor funding after 2 years.
📊 V. Summary of the Financial Flow
| Phase | Source of Funds | Estimated Amount | Usage |
|---|---|---|---|
| Phase 1 (0–6 months) | Rs. 251 membership × 2M = Rs. 500M | Setup, awareness, app development | |
| Phase 2 (6–24 months) | Rs. 1000 book × 2M = Rs. 2B | Clinic construction, salaries | |
| Phase 3 (Year 2 onward) | Kalki Sena Drive net profit ≈ Rs. 1B/year | Long-term operations, expansions | |
| Total Ecosystem Pool | ≈ Rs. 3.5B+ over 3 years | 200 clinics + tech platform + staff |
This structure mirrors an endowment model — the drive app becomes a permanent funding engine for public welfare.
⚙️ VI. Sustainability Mechanisms
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Zero Dividend Policy: 100% profits reinvested in clinics.
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Digital Transparency: Blockchain ledger of contributions and expenses to ensure donor trust.
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Cross-vertical Integration: Future service expansions (food delivery, parcel, telemedicine) increase profitability.
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Operational Autonomy: Nonprofit and for-profit arms legally distinct, avoiding regulatory conflicts.
⚠️ VII. Key Financial Risks & Mitigation
| Risk | Description | Mitigation |
|---|---|---|
| Low Member Uptake | If <20 lakh users join, startup capital falls short | Stagger rollout — start with 50 clinics, scale as membership rises |
| App Competition | Pathao, InDrive, Yango have brand loyalty | Incentivize drivers (100% fare model), integrate clinic health insurance |
| Cost Overruns | Clinics may cost more than planned | Phase development, leverage public health partnerships |
| Regulatory Barriers | Ride-hailing and healthcare licensing hurdles | Pre-register NGO + Pvt Ltd separately under Nepali law |
| Profit Volatility | If Drive app underperforms, clinic funding suffers | Build reserve fund + diversify revenue (ads, logistics, data analytics) |
📈 VIII. Economic Multiplier Effect
If executed efficiently, the ecosystem could:
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Create 10,000+ direct jobs (drivers, clinic staff, developers)
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Prevent $20–30M annual capital flight to foreign ride-hailing firms
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Circulate Rs. 5–10 billion annually within the Valley economy
-
Save lives worth $100M+ per year through early diagnosis and free care
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Build local data infrastructure for urban planning and AI-driven health analytics
🧭 IX. Verdict: Financial Feasibility Rating
| Category | Rating | Remarks |
|---|---|---|
| Startup Capital Model | ✅ Strong | Community-based crowdfunding viable |
| Operational Cost Management | ⚠️ Moderate | Needs efficiency and phased approach |
| Recurring Revenue Engine | ✅ Strong | Ride-hailing integration sustainable |
| Long-term Scalability | ⚠️ Moderate | Expansion outside Kathmandu depends on success of Drive App |
| Transparency & Governance | ❌ Weak (needs design) | Must ensure clear fund separation, audit, public reports |
💡 X. Strategic Recommendations
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Launch Pilot First: 20 clinics, 50,000 users, test logistics.
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Create “Health Wallet” feature in app — track donor impact.
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Partner with public hospitals to reduce diagnostic costs.
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Offer revenue-sharing to drivers to expand user base.
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Institute public audit dashboards to maintain legitimacy.
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Apply for development grants (WHO, UNDP) for antibiotic-resistance prevention program.
🧩 XI. The Big Picture
This is not just a health proposal — it’s a prototype for “Kalkiwad economics”, where capitalism funds socialism through ethical digital entrepreneurship.
If implemented transparently, the Rs. 1,251 social subscription model can become Nepal’s first mass-scale public crowdfunding revolution, proving that a nation’s citizens can directly fund universal healthcare — without taxes, without corruption, and without foreign aid.
🧮 I. प्रस्ताव का वित्तीय मॉडल — सारांश
इस योजना का मूल विचार एक क्रॉस-सब्सिडीकरण मॉडल है, जिसमें लाभ कमाने वाला क्षेत्र समाजसेवी क्षेत्र को संचालित करता है।
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गैर-लाभकारी शाखा: कल्किवाद रिसर्च एंड ट्रेनिंग सेंटर (KRTC) — विचार, शोध, और जनसेवा कार्यक्रम (जैसे मुफ्त क्लिनिक) चलाता है।
-
लाभकारी शाखा: कल्कि सेना ड्राइव — नेपाल की एक राइड-हेलिंग कंपनी, जिसका 100% मुनाफा मुफ्त क्लिनिकों के संचालन में लगाया जाएगा।
इसे क्राउडफंडिंग + डिजिटल व्यापार + सामाजिक पूँजीवाद का मिश्रण कहा जा सकता है —
जहाँ यातायात सेवा से कमाया गया मुनाफा जनता की स्वास्थ्य सेवा में लगाया जाएगा।
💰 II. प्रारंभिक पूंजी — सदस्यता और पुस्तक बिक्री
1. लक्ष्य समूह
काठमांडू घाटी के 20 लाख नागरिकों को सदस्य बनाना।
2. सदस्यता योगदान
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सदस्यता चंदा: ₹251
-
ई-पुस्तक मूल्य: ₹1000
👉 प्रति व्यक्ति कुल योगदान = ₹1251
3. संभावित आय
| स्रोत | प्रतिभागी संख्या | प्रति व्यक्ति (₹) | कुल आय (₹) | USD अनुमान (₹133 = 1 USD) |
|---|---|---|---|---|
| सदस्यता (चंदा) | 20,00,000 | 251 | 50,20,00,000 | ≈ $3.77M |
| पुस्तक बिक्री | 20,00,000 | 1000 | 2,00,00,00,000 | ≈ $15M |
| कुल प्रारंभिक आय | ₹250 करोड़ (≈ $19M) |
👉 प्रारंभिक कोष = लगभग ₹2.5 अरब (≈ $19 मिलियन USD)
यह पूरी तरह जन-सहभागिता से जुटाई गई राशि है — किसी विदेशी निवेश के बिना।
🏥 III. क्लिनिक संचालन लागत
1. प्रस्तावित संख्या
काठमांडू घाटी में 200 से अधिक मुफ्त क्लिनिक खोलने की योजना।
2. वार्षिक संचालन लागत (अनुमान)
| खर्च का शीर्षक | प्रति क्लिनिक (वार्षिक) | 200 क्लिनिकों के लिए (वार्षिक) |
|---|---|---|
| कर्मचारी वेतन (2 डॉक्टर, 2 नर्स, 1 फार्मासिस्ट, 1 प्रशासन) | ₹42 लाख | ₹840 करोड़ |
| किराया, बिजली-पानी, सामग्री | ₹10 लाख | ₹200 करोड़ |
| दवाइयाँ और परीक्षण (कल्चर टेस्ट आदि) | ₹10 लाख | ₹200 करोड़ |
| प्रबंधन, बीमा, सिस्टम, रिपोर्टिंग | ₹5 लाख | ₹100 करोड़ |
| कुल वार्षिक संचालन लागत | ₹67 लाख | ≈ ₹1340 करोड़/वर्ष |
इस हिसाब से ₹250 करोड़ की प्रारंभिक राशि से कम से कम 18–20 महीने तक क्लिनिक चलाना संभव है।
इसलिए "दो वर्षों तक मुफ्त इलाज की गारंटी" का दावा वित्तीय रूप से संभव है — यदि चरणबद्ध रूप से विस्तार किया जाए।
🚗 IV. कल्कि सेना ड्राइव — स्थायित्व का इंजन
दूसरा चरण है राजस्व उत्पन्न करने वाला इंजन — कल्कि सेना ड्राइव ऐप,
जो Pathao या Indrive जैसी राइड-हेलिंग सेवा होगी।
1. बाजार का परिप्रेक्ष्य
-
काठमांडू की आबादी: ~30 लाख
-
राइड-हेलिंग उपयोगकर्ता: ~8 लाख
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औसत किराया: ₹200
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औसत 2 राइड/दिन ⇒ ₹400 × 8 लाख = ₹32 करोड़/दिन
-
वार्षिक लेनदेन = ₹10,000 करोड़ (≈ $750M)
2. ऐप का कमीशन
यदि 10% कमीशन लिया जाए,
तो वार्षिक कुल कमीशन = ₹1000 करोड़।
3. लाभ और उपयोग
यदि शुद्ध लाभ 10% है,
तो ₹100 करोड़/वर्ष का लाभ = 75–100 क्लिनिक चलाने के लिए पर्याप्त।
यदि ऐप बाजार का 15–20% हिस्सा हासिल करता है,
तो यह परियोजना पूरी तरह आत्मनिर्भर बन सकती है।
📊 V. पूंजी प्रवाह का सारांश
| चरण | आय का स्रोत | अनुमानित राशि | उपयोग |
|---|---|---|---|
| चरण 1 (0–6 माह) | ₹251 × 20 लाख = ₹50 करोड़ | ऐप निर्माण, प्रचार, सदस्यता अभियान | |
| चरण 2 (6–24 माह) | ₹1000 × 20 लाख = ₹200 करोड़ | क्लिनिक स्थापना, वेतन, दवाइयाँ | |
| चरण 3 (2 वर्ष बाद) | ड्राइव ऐप लाभ ≈ ₹100 करोड़/वर्ष | दीर्घकालिक संचालन | |
| कुल कोष (3 वर्ष में) | ₹350 करोड़ से अधिक | क्लिनिक + तकनीक + स्टाफ |
यह संरचना एंडोवमेंट फंड जैसी है —
जहाँ व्यावसायिक लाभ सामाजिक सेवा में वापस निवेश किया जाता है।
⚙️ VI. स्थायित्व के उपाय
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Zero Dividend Policy: पूरा मुनाफा क्लिनिक संचालन में लगाया जाएगा।
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Digital Transparency: ब्लॉकचेन आधारित सार्वजनिक लेखा प्रणाली।
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सेवा विस्तार: भविष्य में फूड डिलीवरी, पार्सल, टेलीमेडिसिन जैसी नई सेवाओं से अतिरिक्त आय।
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लेखा का स्पष्ट विभाजन: गैर-लाभकारी और लाभकारी संस्थाएँ कानूनी रूप से अलग रखी जाएँ।
⚠️ VII. संभावित जोखिम और समाधान
| जोखिम | विवरण | समाधान |
|---|---|---|
| कम सदस्यता | यदि 20 लाख से कम लोग जुड़ते हैं | पहले 50 क्लिनिक से शुरुआत, धीरे-धीरे विस्तार |
| बाजार प्रतिस्पर्धा | Pathao, Indrive जैसी कंपनियाँ | चालकों को अधिक हिस्सा और उपयोगकर्ताओं को स्वास्थ्य बीमा |
| खर्च बढ़ना | किराया या औषधि महँगी होना | सरकारी अस्पतालों के साथ साझेदारी |
| कानूनी अड़चनें | स्वास्थ्य और परिवहन अनुमतियाँ | NGO और Pvt. Ltd. दोनों पंजीकृत कर पारदर्शिता बनाए रखना |
| लाभ में गिरावट | ऐप अपेक्षा के अनुसार न चले | विज्ञापन, डेटा एनालिटिक्स से वैकल्पिक आय स्रोत बनाना |
📈 VIII. आर्थिक प्रभाव
यदि यह योजना सफलतापूर्वक लागू हुई तो —
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10,000 से अधिक नौकरियाँ सृजित होंगी
-
हर साल 40–50 करोड़ रुपये की विदेशी मुद्रा निकासी रुकेगी
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काठमांडू की अर्थव्यवस्था में हर साल ₹5–10 अरब का परिसंचार होगा
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मुफ्त इलाज से हर साल लाखों लोगों की जान बचेगी
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स्वास्थ्य डेटा और AI आधारित नीति निर्माण में मदद मिलेगी
🧭 IX. निष्कर्ष — वित्तीय सम्भाव्यता मूल्यांकन
| सूचकांक | मूल्यांकन | टिप्पणी |
|---|---|---|
| प्रारंभिक पूंजी मॉडल | ✅ मजबूत | जन-सहभागिता आधारित क्राउडफंडिंग संभव |
| संचालन लागत प्रबंधन | ⚠️ मध्यम | चरणबद्ध विस्तार आवश्यक |
| स्थायी आय स्रोत | ✅ मजबूत | ड्राइव ऐप दीर्घकालिक समाधान |
| दीर्घकालिक विस्तार | ⚠️ मध्यम | घाटी से बाहर विस्तार चुनौतीपूर्ण |
| पारदर्शिता और लेखा | ❌ कमजोर | सार्वजनिक लेखा और ऑडिट अनिवार्य |
💡 X. सिफारिशें
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पायलट प्रोजेक्ट से शुरुआत करें: 20 क्लिनिक और 50,000 उपयोगकर्ताओं से।
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“Health Wallet” फीचर ऐप में जोड़ें: ताकि जनता अपने योगदान का प्रभाव देख सके।
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सरकारी अस्पतालों के साथ साझेदारी करें: लागत कम करने हेतु।
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चालकों को राजस्व में हिस्सा दें: ऐप उपयोग बढ़ाने के लिए।
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सार्वजनिक ऑडिट डैशबोर्ड बनाएं: पारदर्शिता सुनिश्चित करने हेतु।
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WHO, UNDP जैसे संगठनों से अनुदान मांगें।
🧩 XI. व्यापक दृष्टिकोण
यह योजना सिर्फ स्वास्थ्य सेवा नहीं —
बल्कि “कल्किवाद अर्थशास्त्र” का पहला उदाहरण है,
जहाँ पूँजीवाद समाजसेवा को वित्तपोषित करता है।
यदि इसे पारदर्शी रूप से लागू किया गया,
तो यह ₹1251 सदस्यता मॉडल नेपाल का पहला
जन-आधारित सार्वभौमिक वित्तीय आंदोलन बन सकता है —
जहाँ जनता स्वयं कर या विदेशी सहायता के बिना
सार्वभौमिक स्वास्थ्य सेवा को संभव बनाएगी।
प्रस्ताव निकै अद्वितीय हो — तर पूर्ण रूपमा नयाँ भने होइन। यसको खास विशेषता भनेको यसको “स्ट्याक्ड मोडेल” हो —
(१) सदस्यता + पुस्तक बिक्रीबाट प्रारम्भिक पूँजी,
(२) नाफामूलक टेक स्टार्टअप शैलीको राइड–हेलिङ एप बाट निरन्तर आम्दानी,
(३) सो नाफा नाफारहित क्लिनिकहरूको सञ्चालनमा लगानी,
(४) र यसको एन्टिबायोटिक रेजिस्टेन्स नियन्त्रण अभियान — यी सबै मिलेर यो मोडेललाई अनौठो बनाउँछन्।
अब यसलाई विश्वका समान प्रयासहरूसँग तुलना गरेर बुझौँ।
🌍 विश्वव्यापी सन्दर्भमा तुलना
🔹 सामान्य र सफल मोडेलहरू
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क्रस-सबसिडाइज स्वास्थ्य मोडेल: भारतका अरविन्द आई केयर र नारायण हेल्थ ले धेरै वर्षदेखि काम गरिरहेका छन्, जहाँ भुक्तानी गर्ने बिरामीहरूको शुल्कबाट गरिब बिरामीको निःशुल्क उपचार हुन्छ।
-
व्यवसायको नाफा समाजसेवामा:
– Newman’s Own कम्पनीले स्थापना देखि आफ्नो सम्पूर्ण नाफा दान गर्दै आएको छ (४० वर्षमा $६०० मिलियन भन्दा बढी)।
– Patagonia ले सन् २०२२ मा आफ्ना सम्पूर्ण नाफा वातावरण संरक्षणका लागि समर्पित “Holdfast Collective” नामक गैरनाफामूलक संस्थामा हस्तान्तरण गर्यो।
– BRAC (बंगलादेश) विश्वकै ठूलो एनजीओ मध्ये एक हो, जसको करिब ८०% खर्च आफ्नै सामाजिक व्यवसायहरूबाट चल्दछ। -
“Buy one, give one” मोडेल: TOMS Shoes र Warby Parker ले बेचिएका प्रत्येक वस्तुबाट एक वस्तु निःशुल्क प्रदान गर्ने मोडेल अपनाए।
-
टेक प्लेटफर्म र स्वास्थ्य पहुँच: केन्याको M-TIBA एपले मोबाइल वालेटबाट स्वास्थ्य सेवा भुक्तानी गर्न सकिने मोडेल ल्यायो। Zipline ड्रोन कम्पनीले औषधि वितरणलाई सेवा व्यवसायमा रूपान्तरण गरेको छ।
🔸 तपाईंको प्रस्तावमा नयाँपन
1️⃣ राइड–हेलिङ नाफाबाट निःशुल्क क्लिनिक सञ्चालन:
विश्वमा अहिलेसम्म कुनै प्रमुख शहरमा यातायात प्लेटफर्मको स्थायी नाफा सिधै स्वास्थ्य क्लिनिक सञ्चालनमा समर्पित गरिएको उदाहरण भेटिँदैन। तपाईंको मोडेलले यही काम गर्न खोज्दैछ — यो Newman’s Own र Patagonia जस्तै “Mission-locked profit” मोडेल हो, तर क्षेत्र फरक छ।
2️⃣ पुस्तक बिक्री र सदस्यता मार्फत जनआधारित पूँजी:
यो क्राउडफन्डिङ र प्री–सेल्स अभियानको संयोजन हो, जुन कुनै सरकारी अनुदान वा लगानीकर्ताबिना आम जनताबाट पूँजी उठाउने नयाँ तरिका हो।
3️⃣ एन्टिबायोटिक–रेजिस्टेन्स (AMR) नियन्त्रणलाई केन्द्रमा राख्नु:
सामान्यतया निःशुल्क क्लिनिकहरू “गरीबी हटाऊ” वा “स्वास्थ्य पहुँच” उद्देश्यका हुन्छन्।
तर तपाईंको अभियानले वैज्ञानिक सार्वजनिक स्वास्थ्य समस्या — एन्टिबायोटिक दुरुपयोग — लाई मुख्य उद्देश्य बनाएको छ, जुन विश्वस्तरमै चर्चित मुद्दा हो।
🔹 तुलना तालिका
| तपाईंको मोडेल | नजिकका उदाहरणहरू | सिकाइ |
|---|---|---|
| नाफा समाजसेवामा लगानी (Mission-lock) | Patagonia, Newman’s Own, BRAC | स्वामित्व र शासन संरचना स्पष्ट राखेमा दिगो हुन्छ। |
| राइड–हेलिङलाई मुख्य राजस्व स्रोत बनाउने | प्रत्यक्ष उदाहरण छैन | बजारमा सफल भए अत्यन्तै नवीन मोडेल बन्न सक्छ। |
| क्रस-सबसिडाइज स्वास्थ्य सेवा | अरविन्द, नारायण हेल्थ | यहाँ तिर्ने बिरामी होइन, बाह्य व्यवसायले सब्सिडी दिनेछ — फरक र रोचक। |
| जन–सहयोगबाट पूँजी उठाउने (बुक+सदस्यता) | सामाजिक आन्दोलनहरू, कोअप मोडेलहरू | पारदर्शिता कायम राखेमा जनविश्वास बढ्छ। |
| AMR नियन्त्रण लक्ष्य | WHO कार्यक्रमहरू | वैज्ञानिक विश्वसनीयता र दीर्घकालीन स्वास्थ्य लाभ। |
🔸 विश्वका ठूला मोडेलबाट सिकाइ
1️⃣ Patagonia/Newman’s Own जस्तै स्वामित्व संरचना बनाउनुहोस्:
नाफा सधैं समाजसेवामा जाने ग्यारेन्टी कानुनी रूपमा सुरक्षित हुनुपर्छ।
2️⃣ Aravind/Narayana मोडेलको सञ्चालन कार्यकुशलता:
क्लिनिकहरूलाई उच्च मात्रा (high volume) र कम लागतमा चलाउने प्रक्रिया स्ट्यान्डर्डाइज गर्नुपर्छ।
3️⃣ BRAC र Zipline जस्तै पाइलट सुरु गरेर विस्तार गर्नुहोस्:
२० क्लिनिक र सानो क्षेत्रमा सुरुवात गरेर प्रमाणित गरेपछि मात्र विस्तार गर्नुहोस्।
4️⃣ TOMS को गल्तीबाट सिक्नुहोस्:
“एकको सट्टा एक” जस्तो सरल दान मोडेल होइन, मापनयोग्य स्वास्थ्य परिणामहरू (AMR घटाउने, मृत्युदर घटाउने) देखाउन सक्ने मोडेल बनाउनुहोस्।
5️⃣ M-TIBA शैलीको हेल्थ वालेट:
एपमा हेल्थ वालेट जोड्नुहोस्, जसबाट सदस्यहरूले आफ्नो योगदान कहाँ खर्च भयो भनेर हेर्न सकून्।
🔹 निष्कर्ष
विश्वस्तरमा हेर्दा —
यो मोडेलको सबै अंश (क्राउडफन्डिङ, सामाजिक व्यवसाय, स्वास्थ्य क्रस–सबसिडी)
पहिले पृथक रूपमा अस्तित्वमा छन्।
तर राइड–हेलिङ व्यवसायको नाफा → शहरव्यापी निःशुल्क क्लिनिक नेटवर्क भन्ने संयोजन हालसम्म कहिँ देखिएको छैन।
यदि पारदर्शिता, स्वामित्व संरचना र कार्यकुशलता कायम रह्यो भने,
यो मोडेल “कल्किवाद अर्थशास्त्र” को एउटा वास्तविक उदाहरण बन्न सक्छ —
जहाँ टेक व्यवसाय समाजको स्वास्थ्यको लागि स्थायी पूँजी स्रोत बन्छ।
This is unusual—but not totally without precedents. What’s distinctive is the stacked model (membership + book sale → seed capital; a for-profit ride-hailing app → recurring surplus; that surplus underwrites a network of free primary-care clinics with an antibiotic-stewardship mission). Below is a reality check against the closest global analogues.
What parts are common vs. novel
Common, proven building blocks
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Cross-subsidized healthcare at scale (paying users fund free care): India’s Aravind Eye Care and Narayana Health run high-volume, low-cost hospitals where paying patients effectively subsidize free/cheap care; economies of scale and process discipline make it viable. (PMC)
-
For-profit revenues permanently funding a social mission:
– Newman’s Own sends 100% of profits to a foundation (>$600M donated since 1982). (AP News)
– Patagonia’s 2022 ownership transfer channels all profits not reinvested to an environmental nonprofit (Holdfast Collective). (Patagonia Works)
– BRAC finances ~80% of its massive NGO budget from social enterprises. (Stanford Social Innovation Review) -
“Buy one, give one” consumer models (profit-linked giving): TOMS (later pivoted to “⅓ of profits for grassroots good”) and Warby Parker (Buy-a-Pair, Give-a-Pair: 20M+ pairs distributed). (AABRI)
-
Tech rails for health access: M-TIBA (Safaricom/CarePay/PharmAccess) uses a mobile wallet to channel funds/benefits directly to clinics; Zipline is a for-profit logistics platform serving public-health delivery at national scale. (PMC)
What’s relatively novel in your offer
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Ride-hailing profits → free primary-care clinics (at scale, in one metro). I’m not aware of a major city where a mobility platform’s operating profits are contractually dedicated to running hundreds of free clinics. The closest analogues (BRAC, Newman’s Own, Patagonia) prove the governance/structural idea—channel business surplus into a locked mission—but not with ride-hailing funding an urban clinic grid. (If you execute this with a zero-dividend / mission-lock, you’d be in rare territory.) (Stanford Social Innovation Review)
-
Seed capital via mass membership + e-book that unlocks clinic rollout. That’s more like grassroots crowdfunding/pre-sales blended with a social-enterprise launch—again, uncommon at metro scale for healthcare delivery. (Closest echoes are movement-style campaigns rather than hospital systems.)
-
Antibiotic stewardship baked into the clinic promise (culture tests, prescription-only antibiotics). Cross-subsidy hospitals pursue quality, but positioning AMR reduction as a flagship KPI for neighborhood clinics is unusual and timely.
How your stack compares—point by point
| Your element | Closest parallels | Takeaway |
|---|---|---|
| Locked profits from a business to a social mission | Patagonia → Holdfast; Newman’s Own → Foundation; BRAC social enterprises → NGO budget | Proven if the ownership & governance ensure profits can’t leak to private shareholders. (Patagonia Works) |
| Mobility app as the profit engine | None directly funding free clinics; big platforms do CSR but not hard-wired profit diversion | Novelty and PR upside—if market share and unit economics hold. |
| Cross-subsidized free care | Aravind/Narayana (hospital level, paid tiers) | Your plan shifts the payer from patients → external profit center (the app). Execution risk moves to winning the mobility market. (PMC) |
| Mass crowdfunding + book sale for launch | Movement/publisher drives; some social ventures use memberships | Works for initial runway; need transparency so buyers see clinics actually open. |
| AMR (antibiotic resistance) focus | Public-health programs; not typically the core brand of free clinics | Differentiates medically; requires lab capacity and protocols to be credible. |
Lessons to borrow from the analogues
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Mission lock > marketing: Patagonia and Newman’s Own show that ownership design (trust + nonprofit) is what convinces skeptics that profits will keep flowing to the cause when leadership changes. Build that in from day one. (Patagonia Works)
-
Run it like Aravind/Narayana: Standardize workflows, centralize procurement, push volume and quality metrics; that’s how you hold clinic costs down without degrading care. (PMC)
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Prove the flywheel with a small metro pilot: BRAC scaled after models worked on ground; Zipline won national contracts after successful pilots. Start with, say, 20 clinics + 10–15% mobility share in defined zones, then expand. (Stanford Social Innovation Review)
-
Avoid “BOGO” pitfalls: TOMS had to pivot from one-for-one due to impact criticisms; tie your health outputs to locally validated outcomes (AMR rates, hospitalization reductions), not just simple “free visit counts.” (AABRI)
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Leverage health wallets: Integrate an M-TIBA-style in-app health wallet so members can see where funds go and clinics can be paid instantly with audit trails. (PMC)
Bottom line
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As a bundle, this is rare: I can’t find a precedent where ride-hailing profits are structurally dedicated to financing a citywide free-clinic network, seeded by membership + e-book sales, and AMR stewardship is a core promise. Elements exist and are proven separately (cross-subsidy hospitals, mission-locked profits, social-enterprise funding for NGOs, health wallets), but your specific combination and metro-scale ambition appear genuinely distinctive.
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The make-or-break isn’t the idea—it’s governance and execution: (1) mission-locked ownership, (2) unit economics for the mobility business, and (3) clinic cost/quality discipline Aravind-style.
🌍 वैश्विक तुलना में यह प्रस्ताव कितना अनोखा है
संक्षेप में कहा जाए तो — यह योजना काफी अनोखी है, लेकिन पूरी तरह अभूतपूर्व नहीं।
इसका असली नवाचार इसकी “संयुक्त संरचना (stacked model)” में है —
1️⃣ सदस्यता और पुस्तक बिक्री से प्रारंभिक पूंजी जुटाना,
2️⃣ लाभकारी टेक-स्टार्टअप शैली का राइड-हेलिंग ऐप बनाना,
3️⃣ उस मुनाफे को गैर-लाभकारी क्लिनिक नेटवर्क में लगाना,
4️⃣ और इसके माध्यम से एंटीबायोटिक रेजिस्टेंस (AMR) जैसी वैश्विक स्वास्थ्य समस्या का समाधान करना।
अब देखते हैं कि यह मॉडल विश्व के अन्य प्रयासों की तुलना में कहाँ खड़ा है।
🔹 विश्व में इसके समान प्रयास
✅ पहले से मौजूद सफल तत्व
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क्रॉस-सब्सिडी स्वास्थ्य मॉडल:
भारत के अरविंद आई केयर और नारायण हेल्थ जैसे अस्पतालों में अमीर मरीजों द्वारा दिया गया शुल्क गरीब मरीजों के मुफ्त इलाज को फंड करता है। -
लाभ को सामाजिक कार्य में लगाना:
– Newman’s Own कंपनी ने 1982 से अब तक अपने 100% मुनाफे को दान किया है (लगभग $600 मिलियन से अधिक)।
– Patagonia ने 2022 में घोषणा की कि उसका संपूर्ण लाभ “Holdfast Collective” नामक गैर-लाभकारी संस्था को जाएगा, जो पर्यावरण कार्यों में लगाया जाएगा।
– BRAC (बांग्लादेश) दुनिया का सबसे बड़ा NGO है, जिसकी 80% आय अपने ही सामाजिक उद्यमों से आती है। -
“Buy One, Give One” मॉडल:
TOMS Shoes और Warby Parker जैसी कंपनियाँ प्रत्येक उत्पाद की बिक्री से एक उत्पाद मुफ्त देती थीं। -
टेक आधारित स्वास्थ्य पहुँच:
केन्या की M-TIBA एप ने मोबाइल वॉलेट से स्वास्थ्य भुगतान की क्रांति लाई।
Zipline ड्रोन कंपनी ने स्वास्थ्य आपूर्ति श्रृंखला को व्यवसाय के रूप में विकसित किया।
🔸 आपके प्रस्ताव में मौलिकता
1️⃣ राइड-हेलिंग मुनाफे से मुफ्त क्लिनिक नेटवर्क:
दुनिया में किसी भी प्रमुख शहर में अभी तक कोई ऐसा उदाहरण नहीं है, जहाँ किसी यातायात प्लेटफ़ॉर्म का पूरा मुनाफा स्थायी रूप से स्वास्थ्य क्लिनिकों को फंड करता हो।
यह मॉडल Newman’s Own या Patagonia जैसी “Mission-locked profit” अवधारणा को एक नए क्षेत्र (राइड-शेयरिंग + स्वास्थ्य) में लागू करता है।
2️⃣ सदस्यता और पुस्तक बिक्री से पूंजी जुटाना:
यह एक क्राउडफंडिंग और प्री-सेल्स मॉडल का संयोजन है, जो बिना किसी सरकारी या विदेशी निवेश के जनता से पूंजी जुटाने का अभिनव तरीका है।
3️⃣ एंटीबायोटिक रेजिस्टेंस (AMR) पर सीधा ध्यान:
सामान्यतः मुफ्त क्लिनिक “गरीबी या पहुँच” पर केंद्रित होते हैं, लेकिन इस योजना का फोकस एक वैज्ञानिक सार्वजनिक स्वास्थ्य संकट — एंटीबायोटिक दुरुपयोग पर है।
यह न केवल सामाजिक बल्कि वैज्ञानिक दृष्टि से भी उन्नत दृष्टिकोण है।
🔹 तुलनात्मक तालिका
| आपका तत्व | सबसे नजदीकी उदाहरण | सीख |
|---|---|---|
| नाफा समाजसेवा में लगाना (Mission-lock) | Patagonia, Newman’s Own, BRAC | लाभ की गारंटी के लिए स्वामित्व और शासन संरचना अत्यंत स्पष्ट होनी चाहिए। |
| राइड-हेलिंग से मुख्य राजस्व | प्रत्यक्ष उदाहरण नहीं | यदि बाजार हिस्सेदारी हासिल होती है तो यह अत्यंत नया और प्रभावशाली मॉडल बन सकता है। |
| क्रॉस-सब्सिडी स्वास्थ्य सेवा | अरविंद आई केयर, नारायण हेल्थ | यहाँ भुगतान करने वाला मरीज नहीं बल्कि बाहरी व्यवसाय सब्सिडी देगा — यह विशिष्ट है। |
| पुस्तक + सदस्यता से जन-पूँजी | सामाजिक आंदोलन और सहकारी संस्थान | पारदर्शिता और परिणाम दिखाने पर जनविश्वास बढ़ेगा। |
| AMR नियंत्रण पर लक्ष्य | WHO जैसी वैश्विक पहलें | दीर्घकालिक और वैज्ञानिक रूप से प्रासंगिक सामाजिक प्रभाव। |
🔸 वैश्विक उदाहरणों से सीख
1️⃣ Patagonia / Newman’s Own जैसी Ownership संरचना:
मुनाफा हमेशा सामाजिक कार्यों में जाए, इसकी कानूनी गारंटी (mission-lock) शुरू से तय होनी चाहिए।
2️⃣ Aravind / Narayana जैसी संचालन कार्यकुशलता:
क्लिनिकों को कम लागत और उच्च मात्रा (high volume) में चलाने की प्रक्रिया बनानी होगी ताकि सेवा सस्ती और गुणवत्तापूर्ण हो।
3️⃣ BRAC और Zipline की तरह पायलट प्रोजेक्ट से शुरुआत:
पहले 20 क्लिनिक और सीमित क्षेत्र में पायलट करके मॉडल साबित करें, फिर विस्तार करें।
4️⃣ TOMS मॉडल से सबक:
केवल “एक खरीदो, एक दो” जैसे दिखावटी फॉर्मूले से आगे बढ़कर मापन योग्य परिणाम (जैसे AMR दर में कमी, स्वास्थ्य सुधार) दिखाएँ।
5️⃣ M-TIBA जैसा Health Wallet सिस्टम:
ऐप में “हेल्थ वॉलेट” जोड़ें ताकि जनता देख सके उनका योगदान कहाँ खर्च हो रहा है — इससे पारदर्शिता और विश्वास दोनों बढ़ेंगे।
🔹 निष्कर्ष
विश्व स्तर पर देखा जाए तो —
आपकी योजना के हर घटक (क्राउडफंडिंग, सामाजिक व्यवसाय, क्रॉस-सब्सिडी स्वास्थ्य सेवा) के उदाहरण मौजूद हैं,
परन्तु उनका संयोजन — “राइड-हेलिंग लाभ → मुफ्त क्लिनिक नेटवर्क” — अब तक कहीं नहीं दिखा।
यदि पारदर्शिता, कानूनी संरचना और प्रबंधन दक्षता सही रही,
तो यह मॉडल “कल्किवाद अर्थशास्त्र” का वास्तविक उदाहरण बन सकता है —
जहाँ एक टेक व्यवसाय समाज के स्वास्थ्य के लिए स्थायी पूंजी स्रोत बन जाता है।
