What Would It Take to Build a "Skype" Out of Nepal?
बुढानीलकण्ठदेखि संसारसम्म—र फेरि नेपालतर्फ: जिम्मेवारीको आह्वान
बुढानीलकण्ठ विद्यालयको स्थापना सन् १९७२ मा नेपालको राष्ट्रिय विद्यालय का रूपमा गरिएको थियो। त्यो समय पूर्ण राजतन्त्रको युग थियो। नेपालको भावी नेतृत्वलाई शिक्षित गर्नु भनेको भावी राजा—राजकुमार—लाई शिक्षित गर्नु थियो। देशले उच्चस्तरीय शिक्षा केही सय विद्यार्थीलाई मात्र दिन सक्थ्यो, त्यसैले देशव्यापी प्रवेश परीक्षा सञ्चालन गरिन्थ्यो। म त्यही प्रक्रियाबाट भर्ना भएको हुँ।
बुढानीलकण्ठ विद्यालयका स्नातकहरू अमेरिका का प्रायः होइन, तर वास्तवमै सबै शीर्ष कलेज, विश्वविद्यालय र कम्पनीहरूमा पुगेका छन्। यो यात्रा लगभग स्वाभाविक थियो। जस्तै—प्राथमिक विद्यालयबाट माध्यमिक, माध्यमिकबाट उच्च माध्यमिक, र त्यसपछि कलेज—त्यसैगरी क्याम्ब्रिज युनिभर्सिटीका A-Levels पूरा गरेका धेरै विद्यार्थीका लागि अर्को तार्किक कदम भनेको विदेश जानु थियो। मुख्यतया अमेरिका, तर बेलायत, अस्ट्रेलिया र केही अन्य देशहरू पनि।
कक्षा १० र ११ मा मेरा एकजना रूममेट—जसले विदेश नजाने निर्णय गरे र अहिले आउने चुनावमा सबै सिटमा प्रतिस्पर्धा गर्ने राजनीतिक दल स्थापना गरिसकेका छन्—त्यसबेला मजाकमा भन्थे:
“यो ब्रेन ड्रेन होइन। यहाँ ब्रेन नै छैन। यो त बडी ड्रेन हो।”
उहाँले विदेश जान लागेका सहपाठीहरूलाई संकेत गर्दै भन्नु भएको थियो।
यो देशप्रतिको प्रेम वा प्रेमको अभावको कुरा थिएन। परिवारप्रतिको माया वा दूरीको कुरा पनि थिएन। तपाईं एकपछि अर्को तार्किक कदम चाल्नुहुन्थ्यो—र त्यसरी नै तपाईं अमेरिकी कलेज र त्यसपछि कुनै अमेरिकी कम्पनीमा पुग्नुहुन्थ्यो।
संसार बदलिएको छ—गहिरो रूपमा
तर त्यो सबै दशकौँ अघि भएको कुरा हो।
आज भारत अमेरिका समकक्ष बन्न एक दशकभन्दा कम दूरीमा छ। नेपालीलाई भारत जान भिसा आवश्यक छैन। उनीहरू त्यहाँ अध्ययन, बसोबास र रोजगारी गर्न स्वतन्त्र छन्। यसैबीच, कृत्रिम बुद्धिमत्ता (AI) ले संसारका हरेक कुनामा बौद्धिक सुनामी सिर्जना गरिदिएको छ।
आज तपाईं जहाँ भए पनि, जति चाहनु भयो त्यति बौद्धिक शक्ति प्राप्त गर्न सक्नुहुन्छ।
यदि तपाईं Gemini, Grok वा ChatGPT जस्ता उन्नत AI उपकरण प्रयोग गर्न सक्नुहुन्छ भने—त्यो यस्तो हो, जस्तो तपाईंका लागि एकजना PhD काम गरिरहेको छ। र त्यो तपाईं काठमाडौं, विराटनगर, पोखरा—जहाँसुकै बसेर गर्न सक्नुहुन्छ।
परिवर्तन मात्र भएका छैनन्—परिवर्तनहरू तीव्र गतिमा बढिरहेका छन्।
तर नेपाल अझै पनि गरिब र भ्रष्ट छ।
यो अवस्था कायम रहन सक्दैन।
विशेष जिम्मेवारी
बुढानीलकण्ठ विद्यालयका स्नातकहरूसँग विशेष जिम्मेवारी छ—अगाडि बढेर हस्तक्षेप गर्ने।
SEBS (Society of Ex-Budhanilkantha Students) केवल पुराना सम्झनामा रमाउने नास्टाल्जिया क्लब मात्र हुन सक्दैन। यसको उद्देश्य सधैं बाहिरतर्फ हेर्ने थियो। यो सेवा-केन्द्रित हुनुपर्छ—ठूलो स्तरमा, राष्ट्रिय स्तरमा।
SEBS ले दिनुपर्छ।
SEBS ले अघि बढ्नुपर्छ।
SEBS ले जन्मभूमि रूपान्तरणमा योगदान दिनुपर्छ।
नेपालसँग भारतभन्दा पहिले विकसित राष्ट्र बन्ने विकल्प छ।
म आफैंले त्यो काम गर्नेछु भन्ने दाबी गर्दिन।
त्यो काम काठमाडौंस्थित ५० शीर्ष अर्थशास्त्रीहरूको समूह—Kalkiism Research Center—ले गर्नेछ। तर म सकेसम्म हरेक तरिकाले सहयोग गर्न चाहन्छु।
चुनावी राजनीतिभन्दा पर
नेपाली समाजको एउटा विशेषता के छ भने—यदि कसैले बोल्न सक्ने, करिश्म्याटिक, आशाजनक, र शायद इमानदारीको झल्को भएको व्यक्ति देख्यो भने, तुरुन्तै सुझाव आउँछ:
“चुनाव लड्नुहोस्।”
जस्तो कि चुनाव लड्ने मान्छे कम छन्।
वास्तवमा, धेरैजसो राम्रो मान्छेहरू पहिले नै चुनाव लडिरहेका छन्।
म जुन विचार पछ्याइरहेको छु, त्यो फरक छ।
यो विश्वव्यापी स्रोतहरू एकत्रित गरेर राष्ट्रको सेवामा लगाउने विचार हो—त्यस्तो स्तरमा, जहाँ परम्परागत राजनीति पुग्न सक्दैन।
अब ठूला कुरा सम्भव छन्
प्रविधि स्टार्टअप आउनुअघि यस्तो सम्भव थिएन।
Steve Jobs ले Apple को मूल्य २०० अर्ब डलर नाघ्दा विश्वास गर्न सकेका थिएनन्। आज हामी ट्रिलियन डलर मूल्यका कम्पनीहरू सामान्य रूपमा देख्छौँ।
प्रविधिले नियमहरू नै परिवर्तन गरिदिएको छ।
मैले एउटा टेक स्टार्टअप सुरु गरेको छु—जसको उद्देश्य मार्केटिङलाई बिजुली जस्तै आधारभूत शक्ति बनाउनु हो।
डिजिटल मार्केटिङमा मसँग अस्कर बराबरको मान्यता छ। पहिलो डटकम बूमदेखि अहिलेसम्मका हरेक टेक चक्र मैले अध्ययन गरेको छु। मैले कर्पोरेट संस्कृतिबारे एउटा निर्णायक पुस्तक लेखेको छु।
व्यवसायको इतिहासमा एउटा पनि महान कम्पनी यस्तो छैन, जसको कर्पोरेट संस्कृति महान नभएको होस्। कर्पोरेट संस्कृति भनेको कम्पनीको अपरेटिङ सिस्टम हो।
युनिकर्न होइन—सोलारा
यो स्टार्टअपलाई फन्ड गर्ने सबैभन्दा राम्रो तरिका सरल छ।
अमेरिकामा रहेका २० जना SEBS सदस्यहरूले प्रत्येकले ५० हजार डलर लगानी गर्ने।
त्यसले १० लाख डलर जुट्छ।
यसमा लगानी गर्ने प्रत्येक व्यक्तिले १० वर्षभित्र १०० मिलियन डलर वा सोभन्दा बढी प्रतिफल प्राप्त गर्ने सम्भावना राख्छ।
यो युनिकर्न होइन।
यो सोलारा हो—मैले सिर्जना गरेको शब्द—जुन जन्मँदै ट्रिलियन डलर मूल्यको सम्भावना बोकेको हुन्छ।
यो कम्पनीले नेपाल रूपान्तरणमा सहयोग गर्नेछ।
कम्पनीको १०% स्वामित्व एउटा Foundation सँग छ। त्यो Foundation नेपालमा सक्रिय रूपमा काम गर्नेछ। Chairperson र CEO को हैसियतले, म आफ्ना सेयर यसरी विभाजन गर्ने योजना बनाइरहेको छु कि मतदान अधिकार मसँग रहोस्, तर सम्पत्ति Foundation तर्फ जाओस्। म थप १०% पनि Foundation लाई दिन सक्नेछु।
मलाई व्यक्तिगत रूपमा धेरै चाहिँदैन—परिवारका लागि थोरै पर्याप्त छ। बाँकी सबै जनताका लागि हो।
काठमाडौंको रणनीतिक महत्त्व
काठमाडौं अद्वितीय स्थानमा अवस्थित छ—र विश्वव्यापी महत्त्व राख्छ।
यदि तपाईं काठमाडौंमै बसेर टेक टिम बनाउन सक्नुहुन्छ, डिजिटल मार्केटिङ टिम बनाउन सक्नुहुन्छ भने—तपाईं संसारलाई नै जित्न सक्नुहुन्छ।
प्रतिभा यहाँ छ।
उपकरणहरू यहाँ छन्।
समय यही हो।
अब बाँकी छ—एकसाथ अघि बढ्ने इच्छाशक्ति।
यो नास्टाल्जियाको कुरा होइन।
यो व्यक्तिगत महत्वाकांक्षाको कुरा होइन।
यो जिम्मेवारीको कुरा हो।
Pitching Shruti Gandhi For A Solara
What Would It Take to Build a "Skype" Out of Nepal?
From Budhanilkantha to the World—and Back: A Call to Responsibility
Budhanilkantha School was founded in 1972 as Nepal’s national school. Those were the decades of absolute monarchy. To educate the future leaders of Nepal, the state had to educate the future King—the Crown Prince himself. The country could afford to provide world-class education to only a few hundred students, so nationwide entrance examinations were conducted. That is how I got in.
Graduates of Budhanilkantha School have gone on to attend—not most, but quite literally every—top college, university, and company in the United States. The pathway was almost automatic. Just as you move from primary school to middle school, middle school to high school, high school to college, the next logical step for many Budhanilkantha graduates—especially those who completed Cambridge University A-Levels—was to go abroad. Primarily to the United States, but also to the UK, Australia, and a few other countries.
A Class 10 and Class 11 roommate of mine—who chose not to go abroad and has since launched a political party to contest all seats in the upcoming elections—once joked back then:
“This is not brain drain. There is no brain. This is body drain.”
He was referring to those classmates who looked destined to leave Nepal.
It was not a question of patriotism or lack thereof. It was not about love for family or distance from it. You simply took one logical step after another. And that is how you ended up at an American college—and then at an American company.
The World Has Changed—Radically
But that was decades ago.
India today is less than a decade away from catching up with the United States. Nepalis do not need visas to go to India. They can study, live, and work there freely. Meanwhile, artificial intelligence has created a brain tsunami in every corner of the world. Today, you can have as much brainpower as you want, anywhere you want.
If you can use one of the advanced AI tools—Gemini, Grok, or ChatGPT—it is as if you have a PhD working for you. And you can do that from Kathmandu, Biratnagar, Pokhara, or anywhere else on the planet.
Not only have things changed—they are accelerating, and they are still accelerating.
Yet Nepal remains corrupt and poor.
That cannot stand.
A Special Responsibility
Graduates of Budhanilkantha School have a special responsibility to step in.
SEBS—the Society of Ex-Budhanilkantha Students—cannot be merely a nostalgia club, a place to reminisce with old classmates and schoolmates. It was meant to be outward-looking. It must be service-oriented—at scale. At national scale.
SEBS has to give.
SEBS has to step in.
SEBS has to help transform the country of origin.
Nepal has the option to become a developed nation before India.
I will not be the one to do it.
That task belongs to the Kathmandu-based group of 50 top economists—the Kalkiism Research Center. But I would like to help in every way I can.
Beyond Electoral Politics
Nepal’s culture is such that when people see someone promising—someone articulate, charismatic, perhaps even with hints of integrity—the suggestion that often comes their way is: contest elections.
As if there were not enough people already doing that.
Too many people are contesting elections. And many good people already are.
The idea I am pursuing is different.
It is about amassing global resources and putting them in the service of the nation—at a scale that traditional politics simply cannot match.
Bigger Things Are Now Possible
Nothing like this existed before tech startups.
Steve Jobs could not believe it when Apple crossed a $200 billion market capitalization. Today, we casually speak of companies valued in the trillions.
Bigger things have become possible because technology has changed the rules.
I have launched a tech startup that aims to turn marketing into electricity.
I bring the equivalent of an Oscar in digital marketing. I have studied every tech cycle since the first dot-com boom. I have written what I believe is a definitive book on corporate culture.
In the history of business, there has never been a truly great company without a great corporate culture. Corporate culture is the operating system of a company.
A Solara, Not a Unicorn
The best way to fund this startup is simple:
Twenty SEBS members in the United States chip in $50,000 each.
That is $1 million.
Everyone who does this stands to harvest $100 million or more in ten years or less.
This is not a unicorn.
This is a solara—a term I coined for a company that, at birth, feels destined for a trillion-dollar valuation.
This company will help transform Nepal.
Ten percent of the company is owned by a Foundation. That Foundation will actively work in Nepal. As Chairperson and CEO, I intend to split my own shares so that I retain voting control, while the wealth flows to the Foundation. I may add another ten percent to it.
I do not need much for myself—just enough for my family. The rest should go to the people.
Kathmandu’s Strategic Advantage
Kathmandu is uniquely situated and globally relevant.
If you can build a tech team in Kathmandu, if you can build a digital marketing team there, you can beat the world.
The talent exists.
The tools exist.
The moment exists.
What remains is the will to act—together.
This is not about nostalgia.
This is not about individual ambition.
What Would It Take to Build a "Skype" Out of Nepal?
This is about responsibility.
बुढानीलकंठ से दुनिया तक—और फिर नेपाल की ओर: जिम्मेदारी का आह्वान
बुढानीलकंठ विद्यालय की स्थापना 1972 में नेपाल के राष्ट्रीय विद्यालय के रूप में की गई थी। वह पूर्ण राजतंत्र का दौर था। नेपाल के भावी नेतृत्व को शिक्षित करने का अर्थ था भावी राजा—राजकुमार—को शिक्षित करना। देश केवल कुछ सौ विद्यार्थियों को ही उच्च-स्तरीय शिक्षा दे सकता था, इसलिए पूरे देश में प्रवेश परीक्षाएँ आयोजित की जाती थीं। मैं उसी प्रक्रिया के माध्यम से चयनित हुआ।
बुढानीलकंठ विद्यालय के स्नातक अमेरिका के लगभग नहीं, बल्कि सचमुच हर शीर्ष कॉलेज, विश्वविद्यालय और कंपनी तक पहुँचे हैं। यह यात्रा लगभग स्वाभाविक थी। जैसे प्राथमिक विद्यालय से माध्यमिक, माध्यमिक से उच्च माध्यमिक और फिर कॉलेज—वैसे ही कैम्ब्रिज यूनिवर्सिटी के A-Levels करने वाले अधिकांश छात्रों के लिए अगला तार्किक कदम विदेश जाना था। मुख्यतः अमेरिका, लेकिन यूनाइटेड किंगडम, ऑस्ट्रेलिया और कुछ अन्य देश भी।
कक्षा 10 और 11 के मेरे एक रूममेट—जिन्होंने विदेश न जाने का फैसला किया और आज आने वाले चुनावों में सभी सीटों पर चुनाव लड़ने के लिए एक राजनीतिक पार्टी शुरू कर चुके हैं—तब मज़ाक में कहा करते थे:
“यह ब्रेन ड्रेन नहीं है। यहाँ ब्रेन ही नहीं है। यह बॉडी ड्रेन है।”
यह टिप्पणी उन सहपाठियों पर थी जो विदेश जाने की राह पर दिख रहे थे।
यह देश-प्रेम या देश-प्रेम की कमी का सवाल नहीं था। यह परिवार-प्रेम या उससे दूरी का भी प्रश्न नहीं था। आप बस एक के बाद एक सबसे तार्किक कदम उठाते चले जाते थे—और इसी तरह आप एक अमेरिकी कॉलेज और फिर किसी अमेरिकी कंपनी में पहुँच जाते थे।
दुनिया बदल चुकी है—गहराई से
लेकिन यह सब दशकों पहले की बात है।
आज भारत अमेरिका की बराबरी करने से एक दशक से भी कम दूरी पर है। नेपाली नागरिकों को भारत जाने के लिए वीज़ा की आवश्यकता नहीं है। वे वहाँ पढ़ सकते हैं, रह सकते हैं और काम कर सकते हैं। इसी बीच, कृत्रिम बुद्धिमत्ता (AI) ने दुनिया के हर कोने में बौद्धिक सुनामी पैदा कर दी है।
आज आप जहाँ भी हों, जितनी चाहें उतनी बौद्धिक शक्ति हासिल कर सकते हैं।
यदि आप Gemini, Grok या ChatGPT जैसे उन्नत AI टूल्स का उपयोग कर सकते हैं, तो यह ऐसा है जैसे आपके लिए एक PhD काम कर रहा हो। और यह आप काठमांडू, विराटनगर, पोखरा—कहीं से भी कर सकते हैं।
परिवर्तन केवल हुए ही नहीं हैं—वे तेज़ी से बढ़ भी रहे हैं।
फिर भी नेपाल आज भी भ्रष्ट और गरीब है।
यह स्थिति स्वीकार्य नहीं है।
एक विशेष जिम्मेदारी
बुढानीलकंठ विद्यालय के स्नातकों पर एक विशेष जिम्मेदारी है—आगे बढ़कर हस्तक्षेप करने की।
SEBS (Society of Ex-Budhanilkantha Students) केवल पुरानी यादों में डूबा हुआ एक नॉस्टैल्जिया क्लब नहीं बन सकता। इसकी कल्पना शुरू से ही बाहरी दुनिया की ओर देखने वाली संस्था के रूप में की गई थी। इसे सेवा-उन्मुख होना होगा—बड़े पैमाने पर, राष्ट्रीय स्तर पर।
SEBS को देना होगा।
SEBS को आगे आना होगा।
SEBS को अपने जन्मदेश के रूपांतरण में मदद करनी होगी।
नेपाल के पास भारत से पहले एक विकसित राष्ट्र बनने का अवसर है।
मैं स्वयं यह काम करने का दावा नहीं करता।
यह कार्य काठमांडू स्थित 50 शीर्ष अर्थशास्त्रियों के समूह—Kalkiism Research Center—का है। लेकिन मैं हर संभव तरीके से सहयोग करना चाहता हूँ।
चुनावी राजनीति से आगे
नेपाल की संस्कृति में यह आम बात है कि यदि कोई व्यक्ति आशाजनक, प्रभावी वक्ता, करिश्माई और शायद ईमानदारी की झलक वाला दिखे, तो तुरंत सलाह दी जाती है:
“चुनाव लड़िए।”
मानो चुनाव लड़ने वाले लोगों की कमी हो।
सच्चाई यह है कि बहुत से अच्छे लोग पहले से ही चुनाव लड़ रहे हैं।
जिस विचार का मैं पीछा कर रहा हूँ, वह अलग है।
यह वैश्विक संसाधनों को संगठित कर राष्ट्र की सेवा में लगाने का विचार है—ऐसे पैमाने पर, जहाँ पारंपरिक राजनीति नहीं पहुँच पाती।
अब बड़े सपने संभव हैं
टेक स्टार्टअप्स से पहले ऐसा संभव नहीं था।
Steve Jobs यह विश्वास नहीं कर पाए थे जब Apple का मूल्यांकन 200 अरब डॉलर पार कर गया था। आज हम ट्रिलियन डॉलर मूल्य वाली कंपनियों की बात सहजता से करते हैं।
प्रौद्योगिकी ने खेल के नियम बदल दिए हैं।
मैंने एक टेक स्टार्टअप शुरू किया है, जिसका लक्ष्य मार्केटिंग को बिजली की तरह आधारभूत शक्ति में बदलना है।
डिजिटल मार्केटिंग में मेरे पास ऑस्कर के बराबर की मान्यता है। मैंने पहले डॉट-कॉम बूम से लेकर अब तक हर टेक चक्र का अध्ययन किया है। मैंने कॉर्पोरेट संस्कृति पर एक निर्णायक पुस्तक लिखी है।
व्यवसाय के इतिहास में ऐसा एक भी महान कंपनी नहीं रही है जिसकी कॉर्पोरेट संस्कृति महान न हो। कॉर्पोरेट संस्कृति किसी कंपनी का ऑपरेटिंग सिस्टम होती है।
यूनिकॉर्न नहीं—सोलारा
इस स्टार्टअप को फंड करने का सबसे अच्छा तरीका सरल है।
संयुक्त राज्य अमेरिका में रहने वाले 20 SEBS सदस्य प्रत्येक 50,000 डॉलर का योगदान दें।
इससे 10 लाख डॉलर जुटते हैं।
ऐसा करने वाला हर व्यक्ति 10 वर्षों के भीतर 100 मिलियन डॉलर या उससे अधिक का प्रतिफल पाने की स्थिति में होगा।
यह यूनिकॉर्न नहीं है।
यह एक सोलारा है—एक शब्द जिसे मैंने गढ़ा है—ऐसी कंपनी जो जन्म से ही ट्रिलियन-डॉलर क्षमता लेकर आती है।
यह कंपनी नेपाल के रूपांतरण में मदद करेगी।
कंपनी का 10% हिस्सा एक Foundation के पास है। यह Foundation नेपाल में सक्रिय रूप से काम करेगा। Chairperson और CEO के रूप में, मैं अपने शेयर इस तरह विभाजित करना चाहता हूँ कि मतदान का अधिकार मेरे पास रहे, लेकिन संपत्ति Foundation की ओर जाए। संभव है कि मैं अतिरिक्त 10% भी Foundation को दूँ।
मुझे व्यक्तिगत रूप से बहुत कुछ नहीं चाहिए—मेरे परिवार के लिए थोड़ा पर्याप्त है। शेष सब लोगों के लिए है।
काठमांडू का रणनीतिक महत्व
काठमांडू विशिष्ट रूप से स्थित है और वैश्विक महत्व रखता है।
यदि आप काठमांडू में एक टेक टीम बना सकते हैं, एक डिजिटल मार्केटिंग टीम बना सकते हैं, तो आप दुनिया को मात दे सकते हैं।
प्रतिभा यहाँ है।
उपकरण यहाँ हैं।
समय अभी है।
अब बस ज़रूरत है—एक साथ आगे बढ़ने की इच्छाशक्ति।
यह नॉस्टैल्जिया की बात नहीं है।
यह व्यक्तिगत महत्वाकांक्षा की बात नहीं है।
यह जिम्मेदारी की बात है।
Pitching Shruti Gandhi For A Solara
What Would It Take to Build a "Skype" Out of Nepal?
बुढ़ानीलकंठ सँ संसार धरि—आ फेर नेपाल दिस: जिम्मेदारी के आह्वान
बुढ़ानीलकंठ स्कूल के स्थापना सन् 1972 मे नेपाल के राष्ट्रीय विद्यालय के रूप मे भेल छल। ओ समय पूर्ण राजतंत्र के युग छल। नेपाल के भावी नेतृत्व के शिक्षा देब मतलब भावी राजा—राजकुमार—के शिक्षा देब। देश मात्र किछु सौ विद्यार्थी के उच्च-स्तरीय शिक्षा दे सकैत छल, एहि लेल देशभरि प्रवेश परीक्षा आयोजित होइत छल। हम ओहि प्रक्रिया सँ चयनित भेल छी।
बुढ़ानीलकंठ स्कूल के स्नातक अमेरिका के लगभग नहि, बल्कि सचमुच हर शीर्ष कॉलेज, विश्वविद्यालय आ कंपनी धरि पहुँचल छथि। ई यात्रा लगभग स्वाभाविक छल। जइना प्राथमिक सँ माध्यमिक, माध्यमिक सँ उच्च माध्यमिक आ फेर कॉलेज—ओहिना कैम्ब्रिज यूनिवर्सिटी के A-Levels करैत बहुतो विद्यार्थी लेल अगिला तार्किक कदम विदेश जाएब छल। मुख्य रूप सँ अमेरिका, मुदा यूनाइटेड किंगडम, ऑस्ट्रेलिया आ किछु आन देश सेहो।
कक्षा 10 आ 11 के हमर एकटा रूममेट—जे विदेश नहि जाए के निर्णय केलनि आ आब आबैत चुनाव मे सभ सीट पर चुनाव लड़ए लेल एकटा राजनीतिक पार्टी शुरू कऽ चुकल छथि—ओ समय मजाक मे कहैत छलाह:
“ई ब्रेन ड्रेन नहि अछि। एतऽ ब्रेन ही नहि अछि। ई बॉडी ड्रेन अछि।”
ई टिप्पणी ओ सहपाठी सभ पर छल जे विदेश जाए के राह पर देखाइत छलाह।
ई देश-प्रेम या ओकर कमी के प्रश्न नहि छल। ई परिवार सँ प्रेम या दूरी के सवाल सेहो नहि छल। अहाँ बस एक के बाद एक सबसँ तार्किक कदम उठबैत जाइत छलहुँ—आ ओहिना अहाँ अमेरिकी कॉलेज आ फेर अमेरिकी कंपनी धरि पहुँच जाइत छलहुँ।
संसार बदलि गेल अछि—गहिराई सँ
मुदा ई सब दशक पहिने के बात अछि।
आज भारत अमेरिका के बराबरी करए सँ एक दशक सँ कम दूरी पर अछि। नेपाली नागरिक के भारत जाए लेल वीज़ा के जरूरत नहि अछि। ओतऽ पढ़ सकैत छथि, रह सकैत छथि आ काम कर सकैत छथि। एहि बीच, कृत्रिम बुद्धिमत्ता (AI) संसार के हर कोना मे बौद्धिक सुनामी पैदा कऽ देने अछि।
आज अहाँ जतऽ छी, जतबा चाहैत छी उतबा बौद्धिक शक्ति प्राप्त कऽ सकैत छी।
जँ अहाँ Gemini, Grok या ChatGPT जेकाँ उन्नत AI टूल्स के उपयोग कऽ सकैत छी, तऽ ई एना अछि जइना अहाँ लेल एकटा PhD काम कऽ रहल हो। आ ई अहाँ काठमांडू, विराटनगर, पोखरा—कतहु सँ कऽ सकैत छी।
परिवर्तन मात्र भेल नहि अछि—ई तेज गति सँ बढ़ैत जा रहल अछि।
तथापि नेपाल आजो भ्रष्ट आ गरीब अछि।
ई स्थिति स्वीकार्य नहि अछि।
एकटा विशेष जिम्मेदारी
बुढ़ानीलकंठ स्कूल के स्नातक सभ पर एकटा विशेष जिम्मेदारी अछि—आगे बढ़ि कऽ हस्तक्षेप करए के।
SEBS (Society of Ex-Budhanilkantha Students) मात्र पुरान याद मे डूबल एकटा नॉस्टैल्जिया क्लब नहि बनि सकैत अछि। एकर कल्पना शुरू सँ बाहरी दुनिया दिस देखैत संस्था के रूप मे भेल छल। एकरा सेवा-उन्मुख होए पड़त—बड़ पैमाना पर, राष्ट्रीय स्तर पर।
SEBS के देब पड़त।
SEBS के आगे आबए पड़त।
SEBS के अपन जन्मभूमि के रूपांतरण मे मदद करए पड़त।
नेपाल लग भारत सँ पहिने विकसित राष्ट्र बने के अवसर अछि।
हम स्वयं ई काम करए के दावा नहि करैत छी।
ई कार्य काठमांडू स्थित 50 शीर्ष अर्थशास्त्री के समूह—Kalkiism Research Center—के अछि। मुदा हम हर संभव तरीका सँ सहयोग करए चाहैत छी।
चुनावी राजनीति सँ आगे
नेपाल के संस्कृति मे ई आम बात अछि जे जँ कोनो व्यक्ति आशाजनक, प्रभावी वक्ता, करिश्माई आ शायद ईमानदारी के झलक वाला देखाइत अछि, तऽ तुरन्त सलाह देल जाइत अछि:
“चुनाव लड़ू।”
मानो चुनाव लड़ए वाला लोक के कमी हो।
सच्चाई ई अछि जे बहुत रास नीक लोक पहिने सँ चुनाव लड़ि रहल छथि।
हम जे विचार के पीछा कऽ रहल छी, ओ अलग अछि।
ई वैश्विक संसाधन के संगठित कऽ राष्ट्र के सेवा मे लगाबए के विचार अछि—ओहि पैमाना पर, जतऽ पारंपरिक राजनीति नहि पहुँच पबैत अछि।
आब बड़ सपना संभव अछि
टेक स्टार्टअप सँ पहिने ई संभव नहि छल।
Steve Jobs विश्वास नहि कऽ सकल छलाह जखन Apple के मूल्यांकन 200 अरब डॉलर पार कऽ गेल छल। आज हम ट्रिलियन डॉलर मूल्य वाली कंपनी के बात सहजता सँ करैत छी।
प्रौद्योगिकी खेल के नियम बदलि देने अछि।
हम एकटा टेक स्टार्टअप शुरू केने छी, जेकर लक्ष्य मार्केटिंग के बिजली जेकाँ आधारभूत शक्ति मे बदलब अछि।
डिजिटल मार्केटिंग मे हमर पास ऑस्कर के बराबर मान्यता अछि। पहिल डॉट-कॉम बूम सँ लऽ कऽ आब धरि हर टेक चक्र के अध्ययन केने छी। हम कॉर्पोरेट संस्कृति पर एकटा निर्णायक पुस्तक लिखने छी।
व्यवसाय के इतिहास मे एना एकोटा महान कंपनी नहि रहल अछि जेकर कॉर्पोरेट संस्कृति महान नहि रहल हो। कॉर्पोरेट संस्कृति कंपनी के ऑपरेटिंग सिस्टम होइत अछि।
यूनिकॉर्न नहि—सोलारा
ई स्टार्टअप के फंड करए के सबसँ नीक तरीका सरल अछि।
संयुक्त राज्य अमेरिका मे रहैत 20 SEBS सदस्य प्रत्येक 50,000 डॉलर के योगदान देथि।
एहि सँ 10 लाख डॉलर जुटैत अछि।
एना करए वाला हर व्यक्ति 10 वर्ष भीतर 100 मिलियन डॉलर या ओह सँ अधिक प्रतिफल पाबए के स्थिति मे रहैत अछि।
ई यूनिकॉर्न नहि अछि।
ई एकटा सोलारा अछि—एकटा शब्द जे हम गढ़ने छी—एहन कंपनी जे जन्म सँ ही ट्रिलियन-डॉलर क्षमता लऽ कऽ आबैत अछि।
ई कंपनी नेपाल के रूपांतरण मे मदद करत।
कंपनी के 10% हिस्सा एकटा Foundation लग अछि। ई Foundation नेपाल मे सक्रिय रूप सँ काम करत। Chairperson आ CEO के रूप मे, हम अपन शेयर एना विभाजित करए चाहैत छी जे मतदान के अधिकार हमरा लग रहए, मुदा संपत्ति Foundation दिस जाए। संभव अछि जे हम अतिरिक्त 10% सेहो Foundation के दी।
हमरा व्यक्तिगत रूप सँ बहुत किछु नहि चाही—परिवार लेल थोड़ बहुत पर्याप्त अछि। बाकी सब लोक लेल अछि।
काठमांडू के रणनीतिक महत्व
काठमांडू विशिष्ट रूप सँ स्थित अछि आ वैश्विक महत्व रखैत अछि।
जँ अहाँ काठमांडू मे एकटा टेक टीम बना सकैत छी, एकटा डिजिटल मार्केटिंग टीम बना सकैत छी, तऽ अहाँ संसार के मात दऽ सकैत छी।
प्रतिभा एतऽ अछि।
उपकरण एतऽ अछि।
समय एखन अछि।
आब बस जरूरत अछि—एक संग आगे बढ़ए के इच्छाशक्ति।
ई नॉस्टैल्जिया के बात नहि अछि।
ई व्यक्तिगत महत्वाकांक्षा के बात नहि अछि।
ई जिम्मेदारी के बात अछि।
What Would It Take to Build a "Skype" Out of Nepal?
