Pages

Showing posts with label Bihar. Show all posts
Showing posts with label Bihar. Show all posts

Friday, November 14, 2025

प्रशान्त किशोरको सबैभन्दा राम्रो विकल्प: एउटा यस्तो विलय जसले बिहारको राजनीति फेरि कोर्न सक्छ

Prashant Kishor’s Best Option: The Merger That Could Rewrite Bihar’s Future


 


प्रशान्त किशोरको सबैभन्दा राम्रो विकल्प: एउटा यस्तो विलय जसले बिहारको राजनीति फेरि कोर्न सक्छ

2025 को बिहार विधानसभा निर्वाचनपछि को‌ईलिएको राजनीतिक परिदृश्य एउटा साँझपछिको युद्धभूमि झैँ देखिन्छ—धूलो बग्दै छ, आकृतिहरू फेरि देखिन थालिरहेका छन्, र असम्भव देखिने गठबन्धनहरू अचानक सम्भव मात्र होइन, आवश्यक जस्ता लाग्न थालेका छन्।
यही परिवर्तित क्षणमा प्रशान्त किशोर (PK) एक निर्णायक मोडमा उभिएका छन्।
उनको जन सुराज पार्टी (JSP) सिद्धान्तसँग, ऊर्जा र जनसमर्थनसँग उभिए पनि, चुनावी परिणामहरूमा सीमित मात्र फलिफल देखिन पायो।

तर उनी भारतका सबैभन्दा तीक्ष्ण, आधुनिक, तथ्य आधारित राजनीतिक रणनीतिकार र सम्भावित शासकहरू मध्ये एक हुन्—सायद बिहारमा एक्लो व्यक्ति जसले आधुनिक प्रशासन, टेक्नोलोजी, डेटा र सुधार–केन्द्रित नैतिक दृष्टिकोणलाई एउटै छातामुनि ल्याउन सक्छ।

सोधिने प्रश्न सरल छ: अब के?
तर यसको उत्तरमा राजनीतिक साहस चाहिन्छ—र त्यो पनि दुई व्यक्तिबाट, जसले एक–अर्कोलाई धेरै राम्ररी चिन्छन्।


किन JSP–JD(U) विलय रणनीतिक रूपमा अत्यन्तै उपयुक्त कदम हो

धेरैले भन्छन्, बिहारको राजनीति जड छ, वर्षौँदेखि उही ढर्रोमा छ। तर त्यो सतही विश्लेषण हो।
वास्तवमा, बिहारको राजनीति नदीको प्रवाहजस्तै हो—अनिश्चित, चलायमान, र सही घडीमा ठूलो पुनर्संरचना गर्न सक्षम।

प्रशान्त किशोरको JSP र नीतीश कुमारको JD(U) बीचको सम्भावित विलय त्यही ऐतिहासिक प्रवृत्तिको निरन्तरता हो—जहाँ ठूलो मोडहरू अचानक, तर तार्किक रूपमा, जन्मिन्छन्।

1. JSP सँग विचार–ऊर्जा छ, JD(U) सँग संगठन–मशिनरी

PK ले वर्षौँसम्म एउटा आन्दोलन खडा गरे—पदयात्रा, ग्राम सभा, जिला टोली—एक यस्तो राजनीतिक आधार, जसले मूल्य, नीति र जन–सम्वादलाई जोड्दछ।
तर आन्दोलनले मात्र सत्ता दिलाउँदैन; चुनाव जित्न चुनावी मेसिन चाहिन्छ।

JD(U) सँग त्यो मेसिन छ—बूथ संरचना, क्याडर, पंचायत जालो, दशकौँको शासन अनुभव।
तर पार्टीभित्र ऊर्जा–अभाव, उदीयमान नेतृत्वको कमी र थकान पनि स्पष्ट छ।

विलयले दृष्टि + मेसिनरी लाई एउटै मोर्चा बनाउँछ—र बिहारको इतिहासले यस्तो संयोजनलाई प्रायः सफल बनाएको छ।

2. नीतीशलाई उत्तराधिकारी चाहिन्छ; PK लाई सक्षम प्लेटफर्म

पटना राजनीतिक वृत्तमा खुला रूपमा नबोलिए पनि, सबैलाई थाहा छ:
नीतीश कुमार आफ्नो राजनीतिक यात्राको साँझ–क्षणमा छन्।

उनी अझै सम्मानित छन्, प्रभावशाली छन्, तर दीर्घकालीन राजनीतिक भविष्य अब उहाँको प्राथमिकता होइन—उहाँको विरासत कस्तो रहने भन्ने हो।

JD(U) भित्र स्पष्ट उत्तराधिकारी छैन।
PK स्वाभाविक उत्तराधिकारी बनेर उठ्न सक्छन्—यदि उनी चाहन्छन् र नीतीश तयार हुन्छन्।

यो विलयले त्यो सम्भव बनाउँछ जुन दुवैले एक्लै गर्न सक्दैनन्:

  • नीतीशलाई मिल्छ एक सक्षम, आधुनिक, दृष्टिवान् उत्तराधिकारी

  • PK लाई मिल्छ सत्ता सम्म पुग्ने यथार्थवादी, छोटो, र स्थिर बाटो

यो मात्र राजनीति होइन—यो राज्य–कला हो।


"नम्बर–दुई" को भूमिका: संक्रमणको सुनियोजित पुल

PK लाई JD(U) को उपाध्यक्ष (जस पदमा उनी कहिल्यै अल्पकाल बसिसकेका छन्) बनाउनुले तीन गहिरा संकेत दिन्छ:

1. JD(U) भविष्यका लागि तयार हुँदैछ

वर्षौँका गठबन्धन फेरबदल, रणनीतिक छलाङ र अनिश्चिततापछि पार्टीलाई नयाँ ऊर्जा चाहिएको छ।
PK को पुनरागमनले “नयाँ पुस्ता” को कथा बनाउँछ।

2. PK लाई प्रणाली भित्रै बसेर शिक्ने अवसर

बिहारको प्रशासन एउटा भूलभुलैयाँ हो, जसलाई बुझ्न समय, सम्बन्ध, धैर्य र व्यावहारिक बुद्धि सब आवश्यक हुन्छ।
दुई वर्षको संक्रमण अवधि उनलाई रणनीतिकारबाट राजनेता बन्न सहयोग गर्छ।

3. दुवै पक्षका समर्थकहरू आत्मविश्वासित हुन्छन्

JD(U) को क्याडरलाई ऊर्जा मिल्छ।
JSP का युवाहरूले आफ्नो श्रम अब प्रतिपादनमा परिणत भएको देख्छन्—सिर्फ विरोधी राजनीतिमा होइन, शासन भित्र।


क्याबिनेट भूमिका: विचारहरूलाई कार्यान्वयनमा बदल्ने क्षण

विलयपछि PK लाई मन्त्री बनाउनु विचारलाई नीतिमा बदल्ने पहिलो चरण हुन्छ।

उनी यी महत्वपूर्ण मन्त्रालयहरू सम्हाल्न स्वाभाविक रूपमा योग्य छन्:

  • ग्रामीण विकास

  • शिक्षा–स्वास्थ्य

  • सुशासन/प्रशासनिक सुधार

  • डिजिटल गभर्नेन्स वा सुशासन मिशन 2.0

यी PK को विशेषज्ञता र बिहारका प्रमुख आवश्यकतासँग मेल खान्छन्।


दुई वर्षको संक्रमण: मुख्यमन्त्री बन्ने स्पष्ट, सभ्य, संरचित मार्ग

सबैलाई थाहा छ, खुला रूपमा नभए पनि:

नीतीश कुमारको मुख्यमन्त्री पद अब दीर्घकालसम्म रहँदैन।

त्यसपछि बिहारलाई यस्तो नेता चाहिन्छ जसमा यी गुणहरू एकैसाथ भेटिन्छ:

  • आधुनिक सोच

  • प्रशासनिक दक्षता

  • टेक्नोलोजी र डेटाको उत्कृष्ट समझ

  • सुधार–केन्द्रित नेतृत्व शैली

PK यिनै गुणहरूको संयोजन हुन्।

यदि योजना यो हो:

मौजुदा CM –> दुई वर्षपछि PK को उदय

यसले पार्टीलाई स्थिरता दिन्छ, संक्रमणलाई सहज बनाउँछ, र बिहारलाई ऐतिहासिक नेतृत्व–परिवर्तनको अनुभव दिन्छ।


नीतीशले पहिलो कदम चाल्नु किन आवश्यक छ

यो कदम जोखिमपूर्ण जस्तो देखिए पनि, वास्तवमा यो नीतीशको सबैभन्दा सुरक्षित र सम्मानजनक कदम हो।

1. उनी "लेम–डक" बन्नबाट बच्छन्

स्पष्ट उत्तराधिकारीले नेतृत्व अझै मजबुत बनाउँछ।

2. JD(U) को भविष्य सुरक्षित हुन्छ

PK को आगमनले पार्टीमा दीर्घकालीन स्थिरता र आकर्षण ल्याउँछ।

3. नीतीश आफ्नो विरासत आफैँ लेख्न सक्छन्

उत्तराधिकारी छान्नु सामर्थ्यको संकेत हो—दबाबको होइन।


PK ले यो बाटो किन लिनु पर्छ

PK प्रायः अधीर, कठोर, वा अडिग भनेर आलोचना हुन्छ।
तर इतिहासले हरेक पटक पुरस्कृत गरेको छ—जुन नेता क्षणलाई पहिचान गर्छ, ऊ भविष्य बनाउँछ।

यदि PK एक्लै उभिएर दशकौँसम्म सङ्घर्ष गर्ने बाटो रोज्छन्,
—बिहारले सुधारको प्रतीक्षा लामो समय गर्नुपर्नेछ,
र जन सुराजको विचार मात्र पुस्तिकाहरूमा सीमित हुन सक्छ।

विलयले PK लाई दिन्छ:

  • शासनमा वास्तविक शक्ति

  • व्यावहारिक राजनीतिक अनुभव

  • स्थिर, शान्तिपूर्ण, यथार्थवादी रूपमा CM बन्ने बाटो

  • आफ्ना सुधारहरूलाई तुरुन्त लागू गर्ने अवसर

सबैभन्दा महत्वपूर्ण—

यी सबै बिना दशकौँ लामो युद्ध लड्नु नपर्नेछ।


निष्कर्ष: दुई व्यक्ति, साझा भाग्य

JSP–JD(U) विलय केवल राजनीतिक समीकरण होइन—यो बिहारको भविष्यलाई नयाँ मोड दिने ऐतिहासिक अवसर हो।

  • राज्यलाई स्थिर नेतृत्व–परिवर्तन

  • नीतीशलाई योग्य उत्तराधिकारी

  • PK लाई शासनको वास्तविक प्लेटफर्म

  • जनतालाई सुधारहरूको विश्वसनीय प्रतिज्ञा

इतिहास प्रायः साहसी गठबन्धनहरूले लेख्दा मात्र आगे बढ्छ।
यदि यो गठबन्धन बन्यो भने, आधुनिक बिहारको सबैभन्दा निर्णायक क्षण यिनै दुई व्यक्तिबाट बनेको भनी इतिहासले लेख्नेछ।

यदि दुवैले अहं होइन — बिहार रोजे,
त्यो दिन राजनीति जोडघटाउ होइन, परिवर्तनको यात्रा बन्नेछ।






प्रशांत किशोरक सबसँ नीक विकल्प: ओहि विलय सँ जे बिहारक राजनीतिमे नवा नक्शा बना सकैत छै

2025 क बिहार विधानसभा चुनावक बाद राजनीतिक धरातल ओहना देखाइ छै जहिना संझ पाछाँक युद्धभूमि—धूलि बैसि रहल, आकृति फेर उभरि रहल, आ अप्रत्याशित गठबंधन सभ एक्के बेर सम्भव आ जरूरी दूनू भऽ गेल।
एह परिवर्तित क्षणक बीच प्रशांत किशोर (PK) एक निर्णायक मोड़ पर ठाढ़ छथि।
जन सुराज पार्टी (JSP) अपन विचार, ऊर्जा आ जनसमर्थन बावजूद चुनावी नतीजामे सीमित परिणाम पेलक।

तथापि, PK भारतक सबसँ तीक्ष्ण, आधुनिक, डेटा–आधारित राजनीतिक दिमाग सभमे गिनाएत छथि—शायद बिहारमे एकमात्र नेता जे आधुनिक शासन, टेक्नोलॉजी, सुधार आ नैतिक राजनीति केँ एकसाथ जोड़ि सकैत छथि।

प्रश्न सरल छै: एखन क करैत?
लेकिन उत्तर लेबामे साहस चाही—से दोसर कोनो नहि, नीतीश कुमारप्रशांत किशोर सँ।


JSP–JD(U) विलय—कियैक ई रणनीतिक रूप सँ बुद्धिमानी कदम

बहुते लोक कहैत अछि बिहारक राजनीति जड़ अछि, बदलैत नहि। मुदा ई सतही विश्लेषण छै।
बिहारक राजनीति नदीक धार जेकाँ छै—निरन्तर बदलैत, अप्रत्याशित, आ समय पड़िते विशाल फेरबदल करबाक काबिल।

प्रशांत किशोरक JSP आ नीतीश कुमारक JD(U) केर सम्भावित विलय ओहि ऐतिहासिक प्रवृत्तिक स्वाभाविक हिस्सा छै, जतए अचानक होइत राजनीतिक मोड़ सभ राज्यक इतिहास तय करैत रहल।

1. JSP लग विचार छै; JD(U) लग संगठन

PK वर्षों धरि आंदोलन खड़ा केलनि—पदयात्रा, ग्राम–सभा, जिला टोली—एक आदर्शवादी राजनीतिक ढाँचा।
मुदा मात्र आंदोलन सँ चुनावी सफलता नहि भेटैत;
चुनाव जीतबाक लेल मशीनरी चाही।

JD(U) लग बूथ, क्याडर, पंचायत नेटवर्क, अनुभव—सब कुछ छै।
परंतु नेतृत्व वृद्ध भऽ रहल, ऊर्जा कम भऽ रहल।

विलय सँ विचार + मशीनरी एक जगह पर आबि जायत—आ इतिहास बतबैत छै जे बिहार एहि मेल–जोल केँ हमेशा पुरस्कृत करैत छै।

2. नीतीश केँ उत्तराधिकारी चाही; PK केँ प्लेटफर्म

पटना मे खुल्लेआम नहि कहल जाइए, पर सभ बुझैत अछि—
नीतीश कुमार अपन राजनीतिक जीवनक संझ बेला मे छथि।

JD(U) लग स्पष्ट उत्तराधिकारी नहि छै।
PK स्वाभाविक उत्तराधिकारी बनि सकैत छथि—यदि दूनू पक्ष सहमत होइछ।

विलय सँ जे दूनू अकेले नहि कऽ सकैत छथि, ओ एक्के बेर पूरा भऽ सकैत छै—

  • नीतीश केँ मिलत सक्षम, आधुनिक उत्तराधिकारी

  • PK केँ मिलत सत्ता तकक व्यावहारिक, छोट, आ स्थिर मार्ग

ई राजनीति मात्र नहि—राज–कला छै।


“नम्बर दुई” केँ भूमिका—एक सुनियोजित सेतु

PK केँ JD(U) क उपाध्यक्ष बनावल जाए—ओहि पद पर जे ओ पहले राखल गेल छल—
ई तीन गहिर संकेत देत:

1. JD(U) भविष्यक तैयारी मे छि

वर्षोंक राजनीतिक उथल-पुथल, गठबंधन फेरबदल आ अनिश्चितताक बाद पार्टी केँ नवा ऊर्जा चाही।
PK क आगमन “नयाँ पीढ़ी” केर कथा रचत।

2. PK केँ सिस्टम भीतर सँ सीखबाक अवसर

बिहारक प्रशासन भूलभुलैयाँ छै।
ओकर भाषा, गति, संरचना बुझबाक लेल समय, सम्बन्ध आ अनुभव चाही।
दोसर वर्षक भूमिका PK केँ रणनीतिकार सँ राजनेता बनैत नेबैछ।

3. दूनू पक्षक समर्थक उत्साहित होएत

JD(U) क क्याडरक मनोबल बढ़त।
JSP क युवा देखत—ओकर सालोंक मेहनत शासनमे बदलि रहल छै।


क्याबिनेट प्रवेश: विचार सँ नीति धरि

विलयक बाद PK केर क्याबिनेटमे प्रवेश विचार केँ कार्यान्वयनमे बदलबाक प्रथम चरण होयत।

ओ निम्नमध्ये कोनो प्रमुख विभाग सम्हारि सकैत छथि:

  • ग्रामीण विकास

  • शिक्षा–स्वास्थ्य

  • प्रशासनिक सुधार

  • डिजिटल सुशासन मिशन

ई विभाग PK क विशेषज्ञताक अनुरूप अछि आ बिहारक आवश्यकता क केंद्रमे।


दुइ वर्षक संक्रमण—मुख्यमन्त्री पदक स्पष्ट मार्ग

बिहारक राजनीतिक संसारमे सब बुझैत अछि—
नीतीश कुमारक CM पद अब बहुत वर्षों तक नहि रहत।

भविष्यमे बिहार केँ ओहो नेता चाही—

  • जे आधुनिक सोच राखै

  • जे टेक्नोलॉजी आ डेटा बुझै

  • जे प्रशासन चलाबै

  • जे सुधारक नेतृत्वक उदाहरण होउ

PK एहि चारू गुणक एकत्रित रूप छथि।

यदि योजना ई हो—

नीतीश → दो वर्ष बाद PK

तऽ ई बिहारक इतिहासमे पहिल बेर स्थिर आ सभ्य नेतृत्व–परिवर्तनक नमूना बनि सकैत छै।


नीतीश केँ पहिल कदम कियैक चालबाक चाही

ई कदम राजनीतिक जोखिम जेकाँ देखाइ छै—
पर वास्तविकता मे ई नीतीशक सबसँ सम्मानजनक विकल्प छै।

1. ओ “लेम–डक” बनबाक सँ बचत छथि

स्पष्ट उत्तराधिकारी सँ नेतृत्व कमजोर नहि, मजबूत होइत छै।

2. JD(U) केँ भविष्यक सुरक्षा भेटत

PK सँ पार्टीमे नवा आकर्षण, नवा उत्साह, नवा दिशा आवत।

3. नीतीश अपन विरासत अपन हाथ सँ लिखत

उत्तराधिकारी नियोजित करब—बलक संकेत, बेबसीक नहि।


PK केँ ई बाट कियैक लेबाक चाही

PK केँ अक्सर कहाजाइत छै—ओ अधीर, कठोर, समझौता नहि करैत।
पर इतिहास सदैव ओही नेता केँ पुरस्कृत करैत छै जे क्षण केँ पहचानैत छै।

यदि PK एकटा दशक लंबा कठिन संघर्ष सँ सत्ता धरि पहुँचबाक फैसला करैत—
तऽ बिहार केँ सुधारक प्रतीक्षा बहुते लंबा भऽ जाएत।
जन सुराज ओहना पुस्तिका बनि सकैत छल—जकर बात तऽ सब करै, पर असर कम होइत।

विलय सँ PK केँ भेटत—

  • शासनक वास्तविक शक्ति

  • राजनीतिक अनुभव

  • दुई वर्ष मे मुख्यमंत्री बनबाक संरचित, स्थिर, शान्तिपूर्ण मार्ग

  • अपन सुधार योजनाकेँ तुरन्त लागू करबाक अवसर

सब सँ महत्वपूर्ण—

ओकरा लड़ी–लड़ी कऽ दशक बितेबाक नहि पड़त।


निष्कर्ष: दुइ आदमी, एकटा साझा भाग्य

JSP–JD(U) क विलय सिर्फ गणित नहि—
ई बिहारक भविष्य पुनर्लेखन करबाक ऐतिहासिक अवसर छै।

  • बिहार केँ स्थिर नेतृत्व-परिवर्तन

  • नीतीश केँ योग्य उत्तराधिकारी

  • PK केँ शासनक ठोस मंच

  • जनताकेँ सुधारक भरोसा

इतिहास अक्सर साहसी गठबंधन सँ आगू बढ़ैत छै।
यदि ई गठबंधन बनैत छै, तऽ आधुनिक बिहारक राजनीति मे ई सबसँ निर्णायक घड़ी मानल जायत।

यदि दूनू नेता अहं केँ नहि, बिहार केँ चुनैत छथि—
तऽ ई दिन राजनीति जोड़-घटाव नहि, परिवर्तनक यात्रा बनि जायत।






यो अहंकारको मुद्दा हो — कि बिहारको भविष्यको?

एऊटै रोडम्याप जसले राज्य र राजनीति दुवैलाई पुनर्लेखन गर्न सक्छ**

हरेक राजनीतिक जीवनमा एउटा क्षण आउँछ जहाँ एक प्रश्न निर्णायक बन्छ—
यो अहंकारको बारेमा हो, कि जनताको बारेमा?

2025 को बिहार चुनावपछि, यो प्रश्न अब प्रशान्त किशोर (PK) का लागि केवल सिद्धान्त होइन—
यो तत्कालिक छ,
यो गहिरो छ,
यो केवल उनको भविष्य होइन,
आगामी 20 वर्षको बिहारको दिशालाई निर्धारण गर्ने प्रश्न हो।

र यही प्रश्न—अर्कै स्वरमा—नीतीश कुमार को अगाडि पनि उभिएको छ।

यदि कुरा अहंकारको हो—
त बिहार पहिलेझैँ ढिलो–ढालो चालले नै घिस्रिरहने छ।

तर यदि कुरा बिहार को हो—
उसका युवाहरूको, उसका 75 जिल्लाहरूको, उसका सपना र संघर्षहरूको, उसका भत्किएका संस्थाहरूको, र उसको अपार सम्भावनाको—
त मार्ग स्पष्ट छ, चाहे त्यो राजनीतिक रूपमा कति नै असहज किन नहोस्:

JSP–JD(U) विलय नै एक मात्र विवेकसंगत, व्यावहारिक, र परिवर्तनकारी विकल्प हो।

अर्को सबै केही—भावना वा अहंकार मात्रै हो।


यदि यो अहंकार हो: PK ले 10 वर्ष अझै बिहारका सडकमा खटिरहनुपर्छ

यदि PK ले देखाउन चाहन्छन् कि “मा एक्लैले लड्न सक्छु,”
अथवा यो युद्ध व्यक्तिगत गर्वको लागि हो—
उहाँ त्यसलाई निरन्तरता दिनसक्नुहुन्छ।

उहाँमा शक्ति छ।
उहाँमा धैर्य छ।
उहाँले 4,000 किलोमिटर हिँडिसक्नुभयो; उहाँ 10,000 थप हिँड्न सक्नुहुन्छ।

तर—बिहारसँग समय छैन।

बिहारका विकास–चुनौतीहरू त्यति ठूला छन् कि राज्यलाई 10–15 वर्षको राजनीतिक प्रयोगशाला बनाइ राख्न सकिँदैन।

यदि PK एक्लै संघर्ष गर्दै JSP लाई 2035 सम्म ठूलो दल बनाउने सपना देख्छन्,
यो बिहारको होइन—उहाँको अहंकारको सेवा हुनेछ।


यदि यो बिहारको बारेमा हो: PK ले पछि हटेर सोच्नुपर्छ — र विलयका संकेत दिनुपर्छ

यदि प्राथमिकता बिहार हो—
त स्पष्ट, शान्त, र बुद्धिमानी कदम यस्तो हुन्छ:

एक कदम पछाडि हट्ने,
परिस्थिति हेर्ने,
र JD(U) सँग विलयका संकेत दिने।

यो हार होइन।
यो रणनीतिक परिपक्वता हो।

वास्तविक प्रश्न PK ले आफ्नै मनलाई सोध्नुपर्छ—

बिहारलाई सबैभन्दा छिटो कसरी परिवर्तन गर्न सकिन्छ?

उत्तर:

  • 10 वर्ष संघर्ष गरेर होइन,

  • आदर्शवादको कठोर खोलमा बसेर होइन,

  • आन्दोलनलाई नै राजनीति मानेर होइन।

उत्तर छ—
JD(U) सँग विलय गर्न तयार छुँ भन्ने संकेत दिनु।

किनकि बिहारलाई सुधार अहिले नै चाहिएको छ।
2035 मा होइन।
अर्को चुनावपछि होइन।
अहिले।


नीतीश कुमारको भूमिका: PK को सम्मान जोगाउने ‘स्टेट्सम्यान’ कदम

यदि PK ले अहंकार छोड्नुपर्छ,
त नीतीश कुमारले पनि गर्व छोडेर उदार कदम चाल्नुपर्छ।

नीतीश जान्दछन्—

PK असाधारण प्रतिभा छन्,
सुधारवादी सोच छन्,
आधुनिक बुझाइ छन्,
र प्रशासन चलाउन सक्ने सम्भावना राख्छन्।

विलय त्यतिखेर सम्भव हुन्छ जब—

नीतीश आजको राजनीतिक यथार्थ होइन—
भोलिको बिहार सोचेर निर्णय लिन्छन्।

उहाँले PK लाई यस्तो बाटो दिनुपर्छ जसले—

  • PK को सम्मान बचाइदियोस्

  • PK लाई ‘हारेर’ फर्किएको देखिएन

  • यो साझेदारी हो, आत्मसमर्पण होइन भन्ने सन्देश जाओस्

यसलाई नै स्टेट्सम्यानशिप भन्छन्।


PK लाई मुख्यमन्त्री बनाउने चार–चरणीय रोडम्याप

यदि लक्ष्य बिहारको रूपान्तरण हो—
त बाटो स्पष्ट, सरल, र समयबद्ध हुनुपर्छ:


चरण 1: JSP र JD(U) को विलय

यसले दुई पूरक शक्तिहरू एक बनाउँछ—

  • JD(U): संगठन, बूथ, संरचना, शासन अनुभव

  • JSP: ऊर्जा, विचार, आदर्श, सुधारको नैतिक शक्ति

यो ‘समाहित’ होइन—
यो ‘संश्लेषण’ हो।


चरण 2: विलयपछि PK लाई JD(U) को राष्ट्रिय उपाध्यक्ष बनाउने

यसले PK लाई—

  • प्रणाली भित्रै बसेर बुझ्न

  • सम्बन्ध विस्तार गर्न

  • सुधार–योजनालाई पार्टी संरचनासँग जोड्न

  • स्वाभाविक उत्तराधिकारी भएर उठ्न

महत्वपूर्ण समय दिन्छ।


चरण 3: PK लाई क्याबिनेटमा प्रवेश — र दुई वर्ष शासन–अनुभव

प्रशासन नबुझी कोही पनि सफल CM बन्न सक्दैन।

दुई वर्षमा PK ले देखाउन सक्छन्—

  • शासनको क्षमता

  • नौकरशाहीसँग कार्यगत तालमेल

  • शिक्षा, स्वास्थ्य, ग्रामीण विकास वा डिजिटल शासनमा तेज सुधार

  • नीतिलाई कार्यान्वयनमा उतार्ने योग्यता

यसले जनतालाई देखाउँछ—
“मुख्यमन्त्री PK कस्ता हुने हुन्।”


चरण 4: नीतीश कुमार सम्मानपूर्वक पद त्याग — र PK लाई CM बनाउनु

यो कदम बिहारको राजनीतिक इतिहास बदल्नेछ।

नीतीश—

  • दबाबमा होइन

  • मजबुरीमा होइन

  • बरु एक उदार, दूरदर्शी नेता (statesman) का रूपमा

मुख्यमन्त्री पद PK लाई हस्तान्तरण गर्न सक्छन्।

उहाँको विरासत यति बलियो बन्न सक्छ—

एक CM जसले बिहार बनायो — र बिहारलाई आफ्नो योग्य उत्तराधिकारीका हातमा दियो।

त्यसपछि—

PK बिहारका “योगी आदित्यनाथ” झैँ
कडा, पारदर्शी, भ्रष्टाचार–मुक्त शासनको नयाँ युग सुरु गर्न सक्छन्।


अर्को चरण: PK ले बिहारलाई 20 वर्षसम्म 15%+ वृद्धि दिने

यदि यो रोडम्याप सफल भयो भने—

बिहारको नयाँ यात्रा सुरु हुन्छ:

  • कठोर प्रशासन

  • भ्रष्टाचारको अन्त्य

  • तीव्र उद्योगीकरण

  • आधुनिक पूर्वाधार

  • ब्यापक लगानी

  • डिजिटाइजेशन

  • मानव विकासमा तीव्र सुधार

  • 20 वर्षसम्म 15%+ वृद्धि दर

बिहार भारतकै सबैभन्दा ठूलो आर्थिक पुनर्जागरणको कथा बन्न सक्छ।

UP जस्तै शासन + गुजरात जस्तै विकास = नयाँ बिहार


अन्तिम प्रश्न फेरि उहीँ आइपुग्छ

यो अहंकारको लडाइँ हो — कि बिहारको भविष्य?

यदि अहंकार:

  • PK 10 वर्ष सडकमा घुमिरहनेछन्

  • बिहार प्रतीक्षा गर्नेछ

  • युवा प्रतीक्षा गर्नेछन्

  • अवसरहरू प्रतीक्षा गर्नेछन्

यदि बिहार:

  • दुवै नेता साहसी निर्णय लिनेछन्

  • प्रतिस्पर्धा होइन साझेदारी रोज्नेछन्

  • राजनीति होइन, परिवर्तनको मार्ग रोज्नेछन्

  • इतिहास निर्माण गर्नेछन्

बिहारलाई दुई फरक झण्डा चाहिँदैन।
बिहारलाई एक साझा मिशन चाहिन्छ।


अहंकारमाथि बिहार रोजिएको दिन—

बिहारको इतिहास बदलिन्छ।

यदि PK र नीतीश बिहारलाई रोज्छन्,
अहंकारलाई होइन—
त आगामी 20 वर्ष भारतकै सबैभन्दा ठूलो आर्थिक turnaround को कथा बन्नेछ।







ई अहंकारक सवाल अछि — कि बिहारक भविष्यक?

ओ रोडमैप जे राज्य आ राजनीति दुनूकेँ फेर सँ गढ़ि सकैत छै**

प्रत्येक राजनीतिक जीवनमे एक बेरा एहन क्षण अबित छै
जतए एकटा प्रश्न सबसँ निर्णायक बनि जाए—
की ई अहंकारक बारेमे छै, कि जनताक बारेमे?

2025 क बिहार चुनावक बाद, ई प्रश्न प्रशांत किशोर (PK) लेल केवल सिद्धांत नहि रहल।
ई तत्काल छै,
ई गम्भीर छै,
आ ई केवल हुनकर राह नहि,
आगामी 20 वर्षक बिहारक गति तय करएत।

आ एही प्रश्न—
किछु बदलल सुरमे—
नीतीश कुमार क सामने सेहो ठाढ़ छै।

यदि ई अहंकारक खेल छै—
त बिहार एहनिये घसिट-घसिट क चलत रहत।

पर यदि ई बिहारक बारेमे छै—
यौवनक बारेमे,
75 जिलाक बारेमे,
दुःख-सपना-संघर्षक बारेमे,
भतकल व्यवस्था आ अपार सम्भावनाक बारेमे—
त त’ मार्ग बिलकुल स्पष्ट छै, जँ कि राजनीतिक रूपेँ असहज हो:

JSP–JD(U) विलय—एक मात्र विवेकपूर्ण, व्यावहारिक आ परिवर्तनकारी विकल्प छै।

बाकी सब—
भावना आ अहंकारक तरंग मात्र।


यदि ई अहंकारक बात छै: त PK केँ 10 साल आरो बिहारक सड़क पर खटैत रहबाक छै

यदि PK देखए चाहैत छथि जे—
“हम एकलहे करब,”
वा ई संघर्ष व्यक्तिगत गौरवक लेल छै—
त ओ करियो सकैत छथि।

हुनकर लग सामर्थ्य छै,
सहनशीलता छै,
सुधारक भाषा छै।
ओ 4,000 किमि चलला—10,000 आरो चलि सकैत छथि।

मुदा—बिहार प्रतीक्षा नहि क’ सकैत।

राज्यक चुनौतिमे एहन विलम्बक गुंजाइश नहि छै।
एक दशक धरि संघर्ष
= बिहारक विकासक 10 वर्ष बर्बाद।

यदि PK अकेले JSP केँ 2035 धरि विशाल दल बनएनाइ चाहैत छथि,
त ई बिहार लेल नहि—अहंकार लेल होयत।


यदि ई बिहारक बारेमे छै: त PK केँ एक कदम पछाँ हटि विचार करए लगत — आ विलयक संकेत देब जरूरी

जँ बिहार प्रमुख हो—
त जिद्द नहि,
समझदारी चाही।

एक कदम पछाँ हटि—
स्थिति देखब,
आ संकेत देब जे—
उपलब्धि बिहारक लेल हो, व्यक्तिगत नहि।

हिनका सोझे प्रश्न उठबय चाही—

बिहार केँ सबसँ तेज गति सँ केना बदलब?

उत्तर:

  • 10 सालक संघर्ष नहि,

  • आदर्शवादक कठोर खोल नहि,

  • आन्दोलनए राजनीति नहि।

उत्तर छै—
JD(U) संग विलयक खुला संकेत।

कियैक?
किएक बिहार केँ सुधार एखनक एखन चाही।
2035 मे नहि।
अगिला चुनावक बाद नहि।
अभी।


नीतीश कुमारक भूमिका: PK केँ सम्मान देब वाला स्टेट्समैन कदम

जँ PK केँ अहंकार छोड़बाक जरूरी छै—
त नीतीश केँ गर्व छोड़ि अपन भूमिका निभब जरूरी छै।

नीतीश जानते छथि—

  • PK में असाधारण क्षमता छै,

  • सुधारक दृष्टि छै,

  • आधुनिक सोच छै।

विलय तभी सम्भव जे—
नीतीश आज नहि—बिहारक भोलिक राजनीति सोचथि।

उहाँ PK केँ एहन स्पेस देथिन—
जतए:

  • हुनकर सम्मान सुरक्षित रहय,

  • हुनका "हारि क’ आइल" नहि बुझायल जाए,

  • संदेश स्पष्ट हो—ई साझेदारी छै, आत्मसमर्पण नहि।

स्टेट्समैनशिप कहल जाएत।


PK केँ मुख्यमन्त्री बनाबै वाला चार चरणक रोडमैप

यदि लक्ष्य बिहारक रूपान्तरण छै—
त मार्ग साफ़, सुगम आ समयबद्ध होयत:


चरण 1: JSP–JD(U) विलय

एकहि दलमे दुई शक्ति:

  • JD(U): संरचना, बूथ, संगठन, शासन अनुभव

  • JSP: ऊर्जा, विचार, सुधारक नैतिकता

ई ‘समाहित’ नहि—
‘संश्लेषण’ छै।


चरण 2: PK केँ JD(U)क राष्ट्रीय उपाध्यक्ष बनौनाइ

ई भूमिका हुनका देत:

  • सिस्टम भीतर सँ पढ़बाक मौका

  • नया सम्बन्ध बनौनाइ

  • सुधारक योजना केँ पार्टी मशीनरी सँ जोडबाक समय

  • स्वाभाविक उत्तराधिकारी बनि उठबाक अवसर


चरण 3: PK केँ क्याबिनेटमे 2 वर्षक अनुभव देनाइ

मुख्यमन्त्री बनबाक पहिल शर्त—
शासन बुझनाइ।

दुइ वर्षमे PK दिखा सकैत छथि—

  • प्रशासनिक योग्यता

  • नौकरशाही संग कार्यक तालमेल

  • शिक्षा, स्वास्थ्य, ग्रामीण विकास, डिजिटल शासनमे सुधार

  • नीति → क्रियान्वयनक दक्षता

ई जनता केँ देखाबत—
“मुख्यमन्त्री PK केहन होयत?”


चरण 4: नीतीश कुमारक सम्मानपूर्वक पदत्याग — आ PK केँ मुख्यमन्त्री बनौनाइ

ई बिहारक राजनीतिक इतिहास बदलि देत।

नीतीश—

  • दबाबमे नहि

  • मजबूरीमे नहि

  • बल्कि एक statesman भ’ क’

CM कुर्सी PK केँ सौंपथि।

उहाँक विरासत बनत—

एक नेता जे बिहार बनौलनि—
आ बिहारक भविष्य योग्य हाथमे सौंपि देलनि।

तकर बाद—

PK बिहारक "योगी आदित्यनाथ" जेकाँ
दृढ़, पारदर्शी, भ्रष्टाचार-मुक्त शासनक नया युग शुरू करैत।


अगला चरण: PK बिहार केँ 20 वर्ष धरि 15%+ विकास दर दे सकैत छथि

यदि ई रोडमैप लागू भेल—

बिहारक पुनर्जागरण शुरू:

  • कड़ा शासन

  • भ्रष्टाचारक अन्त

  • तीव्र औद्योगिकीकरण

  • आधुनिक पूर्वाधार

  • विशाल निवेश

  • डिजिटाइजेशन

  • मानव विकासमे छलांग

  • 20 वर्ष धरि 15%+ ग्रोथ

बिहार भारतक सबसे बड़ा आर्थिक turnaround बनि सकैत छै।

UP जेकाँ शासन + गुजरात जेकाँ विकास =
नव-बिहार


अन्तिम प्रश्न फेर उही—

ई अहंकारक लड़ाई छै—कि बिहारक भविष्यक?

यदि अहंकार:

  • PK 10 वर्ष आरो सड़क पर भटकि रहल

  • बिहार प्रतीक्षा करैत

  • युवा प्रतीक्षा करैत

  • अवसर प्रतीक्षा करैत

यदि बिहार:

  • दूनू नेता साहस देखथिन

  • साझेदारी चुनथिन, प्रतिस्पर्धा नहि

  • राजनीति नहि—परिवर्तनक राह

  • इतिहास बनाबाक निर्णय

बिहार केँ दुई ध्रुव नहि—
एक साझा मिशन चाही।


जेतए अहंकारक ऊपर बिहार चुन्ना जाए—

ओहि दिन बिहारक इतिहास बदलि जाएत।

यदि PK आ नीतीश बिहार केँ चुनथिन, अहंकार नहि—
त अगिला 20 वर्ष भारतक इतिहासमे सबसँ पैघ आर्थिक turnaround बनि सकैत छै।








Wednesday, November 12, 2025

12: Bihar

The Banyan Revolt (novel)
Gen Z Kranti (novel)
Madhya York: The Merchant and the Mystic (novel)
The Drum Report: Markets, Tariffs, and the Man in the Basement (novel)
Trump’s Default: The Mist Of Empire (novel)
Deported (novel)
Empty Country (novel)
Poetry Thursdays (novel)

The Banyan Revolt (novel)
Gen Z Kranti (novel)
Madhya York: The Merchant and the Mystic (novel)
The Drum Report: Markets, Tariffs, and the Man in the Basement (novel)
Trump’s Default: The Mist Of Empire (novel)
Deported (novel)
Empty Country (novel)
Poetry Thursdays (novel)

The Banyan Revolt (novel)
Gen Z Kranti (novel)
Madhya York: The Merchant and the Mystic (novel)
The Drum Report: Markets, Tariffs, and the Man in the Basement (novel)
Trump’s Default: The Mist Of Empire (novel)
Deported (novel)
Empty Country (novel)
Poetry Thursdays (novel)

प्रशान्त किशोरको पराजय

Prashant Kishor’s Defeat

 

 



प्रशान्त किशोरको पराजय

प्रशान्त किशोरको पराजय निर्णायक र अन्तिम छ। यसको मूल कारण हो — उनले भारतीय जनता पार्टी (भाजपा) को विचारधारालाई नबुझेका हुन्। त्यो विचारधारा चरमपन्थी इस्लामको पराजय र दिल्लीलाई पुनः त्यस ऐतिहासिक गौरवमा फर्काउने सपना देख्छ — त्यही स्थानमा, जहाँ पाँच हजार वर्षअघि धृतराष्ट्र राजा थिए।

महात्मा गान्धीसँग हिज्बुल्लाह जस्ता शक्तिहरू वा तिनका आधुनिक रूपहरूको सामना गर्ने स्पष्ट रणनीति थिएन। तर भाजपा सँग छ। रावणलाई परास्त गर्नैपर्‍यो; केवल नैतिक उपदेशले काम गर्दैन। यस सन्दर्भमा, नरेन्द्र मोदी महात्मा गान्धीभन्दा माथि देखिन्छन्। मोदी भगवान हनुमानको आत्मालाई मूर्त रूप दिन्छन् — जो भगवान कल्कि सँग मिलेर कलियुगको अन्त्य गर्न आएका छन्। गान्धी, आफ्नो महानता हुँदाहुँदै पनि, भारतको दीर्घकालीन रूपान्तरणका लागि देंग शियाओपिङ जस्तै स्पष्ट रोडम्याप बनाउन सकेनन्। मोदीसँग त्यो दृष्टि छ।

सायद प्रशान्त किशोरको सबैभन्दा राम्रो बाटो त्यही थियो जब उनी जनता दल (युनाइटेड) अर्थात् जद(यू) का दोस्रो शक्तिशाली नेता बनेका थिए। जद(यू) लाई पुनर्जीवित गरेर र भाजपा सँगको गठबन्धनलाई कायम राखेर उनी साँच्चै प्रभावशाली बन्न सक्थे। उनी “बिहारका योगी” बन्ने आकांक्षा राख्न सक्थे।

त्यसका अतिरिक्त, जन सुराज पार्टीसँग मुख्यमन्त्रीको उम्मेदवार नै थिएन। यसले पार्टीका उम्मेदवारहरूको मनोबल राज्यभर कमजोर बनायो — किनभने एकमात्र देखिने नेता, किशोर आफैं, चुनावमै उत्रिएनन्। यो किशोरको ABCL क्षण थियो — एक साहसिक तर गलत ढङ्गले सञ्चालन गरिएको अभियान, जो आफ्नै भारमा ढल्यो।

यदि नरेन्द्र मोदी सन् 1930 मा बाँचिरहेका हुन्थे भने, उनी पनि भारतको स्वतन्त्रताको लागि लड्थे। राजनीतिक स्वतन्त्रता सधैं पहिलो हुनुपर्छ; देंग शियाओपिङले पनि आफ्नो देश स्वतन्त्र नभएसम्म परिवर्तन सम्भव नभएको देखे। तर आज, गान्धीका तरिका युगको लय सँग असंगत देखिन्छन्।

राम–रावण युद्धमा गान्धी त्यो चरणका लागि उपयुक्त हुन्थे जब सबैले रावणलाई सुधार गर्न अनुरोध गर्दै थिए। उनी युद्धपछि अझ बढी उपयुक्त हुन्थे — जब शान्ति र करुणाका साथ शासन गर्ने समय आउँथ्यो। तर अहिलेको संसार फेरि एउटा ठूलो टकरावको किनारमा उभिएको छ — राम–रावण युद्धअघि जस्तै निर्णायक क्षणमा। मानवता अहिले कलियुगलाई अन्तिम प्रहार गर्न तयार हुँदैछ जस्तो देखिन्छ।

त्यसैले, पाँच वर्षपछि पनि प्रशान्त किशोरबाट फरक परिणाम आउने सम्भावना न्यून छ। उनी कहिल्यै बिहारको सर्वोच्च सत्ताको एक कदम टाढा पुगेका थिए। त्यसपछि उनले पछि हट्ने निर्णय किन गरे? र यदि त्यसबेला उनले स्वेच्छाले सत्ताबाट टाढा सरेका थिए भने, अहिले फेरि किन त्यसै सत्ताको खोजीमा छन्? यिनै प्रश्नहरू हुन्, जुन जनता अहिले सोध्दैछ।







प्रशान्त किशोरको पराजय: जब रणनीतिले युगको आत्मालाई बुझ्न असफल हुन्छ

बिहार विधानसभा चुनाव 2025 को परिणामपछि प्रशान्त किशोरको पराजय केवल चुनावी नभई सभ्यतागत जस्तो देखिन्छ — मानौँ इतिहासले आफैंले निर्णय सुनाइदिएको हो। जन सुराज पार्टी (JSP) को हार केवल संगठनात्मक कमजोरी वा चुनावी गणितको कारण होइन; यसको मूलमा त्यो विचारधाराको गलत व्याख्या छ, जसले आजको भारतको दिशा निर्धारण गरेको छ।

किशोरको असफलताको सार यही हो कि उनले भारतीय जनता पार्टीको सभ्यतागत परियोजना नबुझे — त्यो विचारधारा जसले राजनीतिलाई केवल दलगत प्रतिस्पर्धा होइन, धर्म र अधर्म, सृजन र विनाशबीचको सनातन सङ्घर्षको रूपमा हेर्छ। यस दृष्टिमा, नरेन्द्र मोदीको उदय केवल राजनीतिक विजय होइन; यो एउटा ऐतिहासिक आदर्शको पुनरागमन हो — त्यो क्षण जब राष्ट्रले आफ्नो हराएको सामर्थ्य पुनः पहिचान गर्छ।

विचारधारात्मक दूरी

महात्मा गान्धी एक नैतिक क्रान्तिकारी थिए, तर उनीसँग त्यो आधुनिक सङ्कटको समाधान थिएन जुन पछि आयो — अन्तर्राष्ट्रिय उग्रवाद, धार्मिक कट्टरता र आधुनिक अधिनायकवादको संयन्त्र। उनले तलवारलाई अन्तरात्माको तापले पगाल्ने प्रयास गरे, तर केवल अन्तरात्माले ती शक्तिहरूलाई रोकिन सक्दैन, जसले धर्मलाई हतियार बनाउँछन्।

यसको विपरीत, भाजपा विश्वास गर्छ कि उसले शक्ति र आध्यात्मिकताको त्यो सूत्र पाएको छ, जुन गान्धीको युगमा अधूरो रह्यो। यदि गान्धी भारतको नैतिक स्वतन्त्रताको प्रतीक थिए भने, मोदी रणनीतिक स्वतन्त्रताको वास्तुकार हुन्। एकले बलिदानको बाटो देखाए, अर्काले शक्ति र कार्यान्वयनको।

यो अन्तर चीनको इतिहासमा पनि देखिन्छ — माओको आदर्शवादपछि देंग शियाओपिङको व्यवहारिकता। गान्धीसँग देंगजस्तो दीर्घकालीन रोडम्याप थिएन; मोदीसँग छ। उनले आध्यात्मिक कथा र भू-राजनीतिक महत्वाकांक्षाको यस्तो संगम गरेका छन् जसले भारतलाई विश्व राजनीतिका केन्द्रमा पुनः स्थापित गरेको छ।

प्रशान्त किशोरको हराएको बाटो

पछाडि फर्केर हेर्दा किशोरको सुनौलो क्षण जन सुराजमा होइन, जद(यू) मा थियो — जब उनी नितीश कुमारभन्दा ठीक मुनि दोस्रो स्थानका नेता बनेका थिए। जद(यू) लाई पुनर्परिभाषित गरेर र भाजपा सँगको गठबन्धनलाई मजबुत बनाएर उनी आफ्नो साँचो प्रभावको बाटोमा जान सक्थे। तर उनले बिना नींवको इमारत खडा गर्ने निर्णय गरे।

जन सुराज पार्टीसँग मुख्यमन्त्रीको उम्मेदवार नै थिएन। यो मनोवैज्ञानिक गल्ती थियो — एउटा यस्तो राज्यमा जहाँ जनता दृढ नेतृत्वमा विश्वास गर्छ। र एकमात्र चर्चित अनुहार, किशोर स्वयं, चुनावमै लडेन्। प्रतीकात्मक रूपमा यो घातक थियो — एक सेनापति जसले युद्धमैदानमा प्रवेश गर्न अस्वीकार गर्छ। कार्यकर्ताहरूका लागि यो दृष्टि होइन, पलायन जस्तो देखियो। यो किशोरको ABCL क्षण थियो — अमिताभ बच्चनको असफल व्यापारिक प्रयासझैँ, जो आफ्नै नामको बोझले ढल्यो।

पौराणिक समानता

यो समयलाई बुझ्न हामीले पुराणहरूतर्फ फर्कनु पर्छ।
रामायण मा राम–रावण युद्ध धर्म र अहंकारबीचको संघर्षको प्रतीक हो। गान्धी त्यो क्षणका लागि उपयुक्त हुन्थे जब सबैले रावणलाई सही बाटोमा फर्कन आग्रह गर्दै थिए। उनी युद्धपछि अझ उपयुक्त हुन्थे — जब शासन, शान्ति र करुणाको स्थापना गर्नुपर्ने समय आउँथ्यो।

तर हामी अझै त्यो युद्धपश्चात युगमा पुगेका छैनौं। हामी त्यही द्वारमा उभिएका छौं जहाँ अन्तिम युद्धको तयारी भइरहेको छ — जसलाई सनातन परम्पराले कलियुगको साँझ भन्छ। संसार फेरि एकपटक सन्तुलन र धर्मको पुनर्स्थापनाको तयारीमा व्यस्त देखिन्छ।

यस्ता युगहरूमा राजनीति केवल लोकतान्त्रिक अंकगणित हुँदैन; यो पुराण बनिन्छ — जहाँ आदर्श र देवत्व पुनः मंचमा फर्कन्छन्। गान्धी अन्तरात्माको युगका पात्र थिए; मोदी परिणामको युगका। यस अर्थमा, मोदी केवल राजनीतिज्ञ होइनन्, हनुमानको सेवाभाव र शक्तिको अवतार हुन् — जो भगवान कल्कि को कार्य पूरा गर्न अवतरित भएका छन्।

अझै बाँकी प्रश्न

प्रशान्त किशोरको त्रासदी यो होइन कि उनी हारे — तर यो हो कि उनले बुझेनन् खेल कुन स्तरमा खेलिँदै थियो। उनी कहिल्यै बिहारको सर्वोच्च सत्ताको एक कदम टाढा थिए। त्यसपछि उनले पछि हट्ने निर्णय किन गरे? र यदि उनी स्वेच्छाले हटेका थिए भने, अहिले फेरि किन त्यसै सत्ताको खोजीमा छन्?

सायद उनले सोचे कि करिश्मा विचारधाराको सट्टा लिन सक्छ, वा प्रविधिक दक्षता जनभावनाभन्दा ठुलो हुन्छ। तर राजनीति, विशेष गरी रूपान्तरणको युगमा, केवल अंकहरूको तालिका होइन — भाग्यको पटकथा हो।

जसरी इतिहासको धारा फेरिँदैछ, भारतको राजनीति फेरि आफ्नो सभ्यतागत कल्पनाअनुसार रूप लिँदैछ। र त्यस कल्पनामा हिच्किचाउने रणनीतिकारहरूको लागि धेरै कम स्थान बाँकी छ — जसले गणना त जान्दछन्, तर युगको आत्मा चिन्न सक्दैनन्।






Tuesday, November 11, 2025

फेरि मतदान गर्‍यो बिहार: २०२५ को एक्जिट पोलले सत्तामा पुनरागमनको सङ्केत — तर बिहार कहिल्यै अनुमानले चल्दैन

Bihar Votes Again: The 2025 Exit Polls Hint at a Familiar Return—But Bihar’s Story Is Rarely Predictable

 

फेरि मतदान गर्‍यो बिहार: २०२५ को एक्जिट पोलले सत्तामा पुनरागमनको सङ्केत — तर बिहार कहिल्यै अनुमानले चल्दैन

जब अन्तिम चरणको मतगणना सकियो र नोभेम्बर ११, २०२५ को साँझ बिहारको लामो चुनावी यात्राको धुलो बिस्तारै बस्यो, त्यो बेला यो राज्य — भारतको लोकतान्त्रिक प्रयोगशाला — फेरि एकपटक नवीनता र पुनरावृत्तिको बीचमा उभिएको देखियो।
त्यो साँझ प्रकाशित भएका एक्जिट पोलहरू ले एकपक्षीय चित्र देखाए: राष्ट्रिय लोकतान्त्रिक गठबन्धन (एनडीए) — जसको नेतृत्व नीतीश कुमारको जनता दल (युनाइटेड)भारतीय जनता पार्टी (बीजेपी) ले गर्दैछ — बहुमतसहित सत्तामा फर्किन तयार देखिन्छ।

विभिन्न एजेन्सीहरू — म्याट्राइजदेखि लिएर चाणक्य स्ट्राटेजीज, दैनिक भास्करदेखि लिएर पी-मार्क — सबैको गणित करिब एउटै छ:
एनडीए औसत १४७ सिट वरिपरि देखिन्छ, जुन २४३ सदस्यीय विधानसभाको १२२ सिटको बहुमत भन्दा धेरै माथि हो।
त्यही बेला महागठबन्धन (एमजीबी) — जसमा राजद, कांग्रेस, र वाम दलहरू छन् — झण्डै ९० सिटमा सिमित देखिन्छ।
प्रशान्त किशोरको जन सुराज पार्टी (जेएसपी), जसले चर्चा धेरै पायो, तर प्रभाव अल्प देखिन्छ — धेरैजसो सर्वेक्षणहरूले यसलाई ० देखि ५ सिट सम्म मात्र दिइरहेका छन्।

तर इतिहास साक्षी छ — बिहार कहिल्यै सोझो रेखामा हिँड्दैन। यहाँको राजनीति सधैं अप्रत्याशित मोडमा फिर्छ।


अङ्कहरूको पछाडिको कथा

एजेन्सी एनडीए एमजीबी जेएसपी अन्य
म्याट्राइज १४७–१६७ ७०–९० ०–२ २–५
पी-मार्क १४२–१६२ ८०–९८ १–४ ०–३
पिपल्स पल्स १३३–१५९ ७५–१०१ ०–५ २–८
चाणक्य स्ट्राटेजीज १३०–१३८ १००–१०८ ३–५
पिपल्स इन्साइट १३३–१४८ ८७–१०२ ०–२ ३–६
जेभीसी १३५–१५० ८८–१०३ N/A ३–७
दैनिक भास्कर १४५–१६० ७३–९१ ५–१०
टीआईएफ रिसर्च १४५–१६३ ७६–९५ N/A
डीभी रिसर्च १३७–१५२ ८३–९८ २–४ N/A
पोलस्ट्राट १३३–१४८ ८७–१०२ N/A ३–५
पोल डायरी (अपवाद) १८४–२०९ ३२–४९ N/A १–५

औसत अनुमान:

  • एनडीए: झण्डै १४७

  • एमजीबी: झण्डै ९०

  • जेएसपी र अन्य: नगण्य

यसले देखाउँछ — एनडीए न केवल सत्तामा फर्कदैछ, बरु सन् २०२० भन्दा पनि ठूला अंकमा जित्न सक्छ।


रेकर्ड मतदाता उपस्थिति: लोकतन्त्रको मौन क्रान्ति

यसपालि मतदान ६७% मा पुगेको छ — बिहारको इतिहासमै सबैभन्दा धेरै।
तर यो केवल तथ्य होइन, यो एक कथा हो।

यस वृद्धि को प्रमुख स्रोत थिए महिला मतदाता — जो वर्षौंदेखि नीतीश कुमारको "मौन समर्थन" मानिँदै आएका छन्।
जीविका, साइकिल योजना, मदिरा निषेध जस्ता योजनाले ग्रामीण महिलामा भरोसाको भाव सिर्जना गरेको छ।

नीतीश उनीहरूको दृष्टिमा केवल नेता होइनन्, विश्वास र सुरक्षाको प्रतीक हुन् — जो बाटो बनाउँछन्, राशन वितरण गर्छन्, र पुलिसलाई जिम्मेवार बनाउँछन्।
तिनीहरूका लागि शासन विचारधारा होइन — दैनिक जीवनको सुविधा हो।
त्यसैले एनडीएको बढत राजनीतिकभन्दा पनि सामाजिक भरोसाको नवीनीकरण हो।


नीतीश-मोदी सम्बन्ध: सहजीविता कि राजनीतिक बुद्धिमत्ता?

२०२५ को एनडीए अभियान दुई इञ्जिनमा चलेको थियो — मोदीको करिश्मानीतीशको विश्वसनीयता।
एकले राष्ट्रिय भावनालाई छोयो, अर्काले स्थानीय स्थिरतालाई।

प्रधानमन्त्री मोदीले राष्ट्रिय गौरव, पूर्वाधार, र जनकल्याणका योजनाहरू — पीएम आवास योजना, आयुष्मान भारत — को चर्चा गरे।
नीतीशले भने “विकास र अनुशासन” को भाषामा शासनको निरन्तरताको सन्देश दिए।

यो थियो दिल्लीको शक्ति र पट्नाको स्थिरताको मेल — त्यो मिश्रण जसले दशकभर एनडीएलाई बिहारमा स्थायित्व दिएको छ।


महागठबन्धनको थकान र विखण्डन

महागठबन्धन का लागि यो निर्वाचन थकानको कथा बन्यो।
तेजस्वी यादव ले २०२० को उर्जा पुनः जगाउन सकेनन्।
राजद को रोजगार र सामाजिक न्यायको एजेन्डा बिखरियो।
कांग्रेस अझै ओझेलमा छ, र वाम दलहरू सीमित शहरी बौद्धिक क्षेत्रमा मात्र बाँचेका छन्।

तर झण्डै ८५–९० सिट को सम्भावित उपस्थिति एमजीबीलाई पूर्णतः अप्रासंगिक बनाउँदैन।
बिहारमा विपक्ष प्रायः पराजयबाटै पुनर्जन्म लिन्छ — जसरी कहिल्यै जेपी आन्दोलन निराशाको राखबाट उठ्यो।


प्रशान्त किशोर र जन सुराज: आशा र वास्तविकताको दूरी

प्रशान्त किशोर — जसले देशका धेरै चुनावमा रणनीतिकारको रूपमा सफलता पाएका थिए — अब आफ्नै राजनीतिक प्रयोगमा छन्।
उनको जन सुराज यात्रा, २१औं शताब्दीको पदयात्रा जस्तै, प्रतीकात्मक त बन्यो तर मतमा परिणत हुन सकेन।

धेरैजसो सर्वेक्षणले उनलाई ० देखि ५ सिट सम्म मात्र दिएका छन्।
यसले देखाउँछ कि बिहारको राजनीति अझै पनि जातीय समीकरण, स्थानीय जालो, र प्रत्यक्ष सम्पर्कमा आधारित छ — डिजिटल हल्लाभन्दा होइन।

तर उनलाई तुरुन्तै खारेज गर्नु मूर्खता हुनेछ।
शायद यो दीर्घकालीन लगानी हो — जसले भविष्यमा नयाँ लहर ल्याउन सक्छ, ठीक त्यसरी नै जसरी दिल्लीमा आम आदमी पार्टी उभियो।


बिहारको अनिश्चितता: सर्वेक्षणहरूलाई नम्र बनाउने भूमि

बिहारको निर्वाचन इतिहासमा सर्वेक्षणहरू प्रायः असफल भएका छन्।
२०१५ मा धेरैले एनडीएको जित भविष्यवाणी गरे — तर नीतीश-लालू गठबन्धनले झट्का दियो।
२०२० मा पनि एनडीएको पुनरागमनलाई कम आँकियो।

यहाँको राजनीति मौसमको पूर्वानुमानजस्तै हो — गणित र भावना दुबैको मेल चाहिन्छ।
यहाँका यादव, कुर्मी, दलित, मुस्लिम, पिछडिएका र अत्यन्त पिछडिएका वर्गहरू को सामाजिक संरचना यति जटिल छ कि कुनै पनि डेटा पूरै सटीक हुँदैन।

त्यसैले, एग्जिट पोलले स्थिरता देखाए पनि, बिहारको आत्मा भन्छ:
“अन्तिम इभीएम खुलेपछि मात्र साँचो नतिजा देखिन्छ।”


एक्स, युट्युब र डिजिटल रणभूमि

२०२५ को चुनाव केवल सडकमा होइन, सोशल मिडिया मा पनि लडियो।

  • एनडीए समर्थकहरूले नीतीशलाई “व्यवस्थाको अभियन्ता” भनेर चित्रित गरे।

  • एमजीबी समर्थकहरूले बेरोजगारी र विकासको थकानमा प्रहार गरे।

  • जन सुराजका समर्थकहरूले प्रशान्त किशोरलाई “जनताको टेक्नोक्र्याट” भने।

बिहारमा अब सोशल मिडिया आफ्नै राजनीतिक मंच बनेको छ — जहाँ युवा बहस गर्छन्, असन्तुष्टि पोख्छन्, र मिमहरूमा राजनीति व्यङ्ग्य गर्छन्।
तर अन्ततः, ह्यासट्यागभन्दा बुथ मेनेजमेन्ट बलियो रह्यो।


आगामी बाटो: अङ्कभन्दा परको बिहार

यदि एग्जिट पोल सत्य ठहरिए, भने २०२५ को जनादेश नीतीश कुमारको शासनको निरन्तरता हुनेछ।
यसले देखाउँछ कि मतदाताहरूले स्थायित्वलाई प्रयोगभन्दा बढी प्राथमिकता दिएका छन्।

तर सतह मुनि परिवर्तनहरू उम्रिँदैछन्।
शहरीकरण, प्रवासन, शिक्षा, र प्रविधि नयाँ सामाजिक लहरहरू जन्माइरहेका छन्।
अर्को राजनीतिक क्रान्ति सायद पट्नाबाट होइन, गयाका कोचिङ सेन्टरहरू, पूर्णियाका मोबाइल प्रयोगकर्ताहरू, र दुबई-दार्भाङ्गाका आप्रवासी सञ्जालहरू बाट फूट्नेछ।

बिहार, सधैंझैं, दोहोरिन्छ पनि, रूपान्तरण पनि गर्छ।


निष्कर्ष: गणनापूर्वको शान्ति

नोभेम्बर १४ मा मतगणना सुरु हुनेछ, र त्यस दिन बिहारले पुनः आफ्नो नियति लेख्नेछ।
त्यसअगाडि, राज्य अझै प्रतीक्षामा छ — आशा र यथार्थ, स्थायित्व र परिवर्तन, निष्ठा र विद्रोह बीच डोलिरहेको।

एग्जिट पोल जति आधुनिक भए पनि, तिनीहरूले केवल अङ्क मापन गर्छन्।
तर बिहारको आत्मा कहिल्यै कुनै अङ्कमा बाँधिन सक्दैन।



जनादेशको रूपरेखा: किन एनडीए २०२५ को बिहार चुनावमा ऐतिहासिक जितको दिशामा अगाडि बढ्दैछ

२०२५ को बिहार विधानसभाको चुनावमा राष्ट्रिय लोकतान्त्रिक गठबन्धन (एनडीए) को सम्भावित विजय — जसलाई अधिकांश एक्जिट पोलहरू ले देखाएका छन् — कुनै संयोग होइन।
यो संगठित रणनीति, सामाजिक गणित, कल्याण योजनाहरू, र नेतृत्वको आकर्षण को सुन्दर संगम हो।
अङ्कहरूको पछाडि एउटा गहिरो कथा लुकेको छ —
कसरी राजनीतिले समाजशास्त्रसँग सहकार्य गर्‍यो, कसरी वादाहरूले भावनाको रूप लिँदै जनसमर्थन बटुले, र कसरी बिहारले फेरि एकपटक स्थायित्वलाई प्रयोगभन्दा माथि राख्ने निर्णय गर्‍यो।

आउनुहोस्, यो सम्भावित जनादेशको बनावटलाई तह–तहमा बुझौँ।


१. सामाजिक गठबन्धनको वास्तुकला: जाति अब नियति होइन, गणित हो

बिहारको राजनीति सधैं “गठबन्धनको कला” रह्यो —
विचारभन्दा बढी सामाजिक समीकरणहरूको राजनीति।
२०२५ मा एनडीएले यस कलालाई लगभग पूर्णतामा पुर्‍यायो।

जनता दल (युनाइटेड), भारतीय जनता पार्टी (भाजपा), लोक जनशक्ति पार्टी (राम विलास)हिन्दुस्तानी आवाम मोर्चा (एचएएम) — यी चार दलहरूले मिलेर बनाएको बहुजातीय इन्द्रेणी गठबन्धन यसपालि असाधारण रूपमा स्थिर रह्यो।

  • नीतीश कुमार ले आफ्नो परम्परागत अति पिछडा वर्ग (EBC)गैर-यादव ओबीसी मतदाताहरू (झण्डै ३०%) लाई मजबुत रूपमा आफ्नो पक्षमा राखे।

  • चिराग पासवान को एलजेपी (राम विलास) ले दलित र पासवान मतदाताहरू लाई ४० भन्दा बढी क्षेत्रमा जोडेर आफ्नो प्रभाव बढायो।

  • भाजपा ले उच्च जाति र युवा मतदाताहरू लाई लामबद्ध गर्‍यो।

यस बहुजातीय गठबन्धनले विपक्षको यादव-मुस्लिम कोर वोट बैंक (करिब ३२%) लाई सन्तुलित गर्‍यो।
साथै, जन सुराज (प्रशान्त किशोर)एआईएमआईएम जस्ता साना दलहरूले विपक्षी मतहरूलाई विभाजित गरे।

यसरी २०२५ मा एनडीएले देखायो कि बिहारमा अब जाति नियतिले होइन, रणनीतिले चल्छ।
नीतीश कुमारको “सामाजिक समरसता” को दर्शन अब व्यावहारिक राजनीतिक गणित बनिसकेको छ।


२. मौन क्रान्ति: महिला मतदाताहरू निर्णायक शक्ति बने

यदि २०१५ युवा मतदाताको चुनाव थियो र २०२० जातीय पुनर्सन्तुलनको,
त भने २०२५ महिलाको चुनाव हो।

बिहारमा लामो समयसम्म निष्क्रिय ठानिएका महिलाहरू अहिले चुनावी निर्णायक वर्ग बनेका छन्।
उनहरूको अभूतपूर्व सहभागिताले कुल मतदानलाई ६७% को ऐतिहासिक स्तरमा पुर्‍यायो।

यस तथ्यको पछाडि लुकेको छ नीतीश कुमारको दुई दशक लामो महिला–केन्द्रित नीति–संरचना
मुख्यमंत्री साइकल योजना (२००६), मदिरा निषेध (२०१६),
स्व–सहायता समूहहरूको सशक्तीकरण, र पछिल्लो चरणमा महिला समृद्धि योजना तथा लखपति दिदी कार्यक्रम।

हालै १.४ करोड महिलालाई प्रत्यक्ष रूपमा ₹१०,००० को नगद सहायता प्रदान गर्नु केवल आर्थिक कदम होइन,
यो राजनीतिक मान्यता र विश्वासको प्रतीक बन्यो।
फ्रि रासन, आत्मनिर्भर समूह, र स्थानीय निकायमा सहभागिताले महिलामा राजनीतिक चेतना जन्मायो।

एग्जिट पोलहरूले देखाउँछन् —
महिलाहरूले विपक्षका अनिश्चित वादाभन्दा स्थिर शासन र भरोसामय नीतिलाई प्राथमिकता दिएकी छन्।
आज बिहारमा एनडीए महिलाका लागि केवल पार्टी होइन, सुरक्षा र सशक्तिकरणको प्रतीक बनिसकेको छ।


३. विकासको रंगमञ्च: जब घोषणापत्रले सपना देखायो

जहाँ बिहारलाई कहिल्यै पछाडि परेको राज्यका रूपमा चित्रण गरिन्थ्यो,
त्यहाँ २०२५ को एनडीए घोषणापत्र एक नयाँ युगको खाका जस्तो लाग्यो।

मुख्य वाचा र योजनाहरू थिए —

  • १ करोड नयाँ रोजगारका अवसरहरू,

  • ७ एक्सप्रेसवे र ३६०० किमी रेलपथ विस्तार,

  • पटना, दरभंगा, पूर्णिया र भागलपुरमा अन्तर्राष्ट्रिय विमानस्थल,

  • ₹९ लाख करोडको लगानी योजना,

  • १० औद्योगिक पार्क प्रति जिल्ला, १०० MSME पार्क,

  • किसान सम्मान निधि बढाएर ₹९,०००,

  • माछा पालन र डेयरी किसानका लागि दोब्बर अनुदान।

विपक्षले यसलाई “कल्पनात्मक बजेट” भन्यो,
तर बिहारका युवाहरू र किसानहरूले यसलाई संभावनाको दस्तावेज का रूपमा लिए।
एनडीएले आफैलाई “विकसित बिहारको निर्माता” को रूपमा स्थापित गर्‍यो,
जबकि विपक्ष केवल आलोचकको भूमिकामा सीमित रह्यो।


४. नेतृत्वको द्वैतता: नीतीशको अनुभव र मोदीको आभा

हरेक राजनीतिक विजयका आफ्नै नायक हुन्छन् —
२०२५ को बिहार चुनावका दुई नायक हुन्: नीतीश कुमार र नरेन्द्र मोदी।

  • नीतीश कुमार, “सुशासन बाबु” का रूपमा चिनिने, अझै पनि प्रशासनिक दक्षता र व्यावहारिक राजनीति का प्रतीक बनेका छन्।
    गठबन्धन परिवर्तनका कारण आलोचना भए पनि मतदाताले उनलाई परिणाममुखी नेता का रूपमा हेरे।

  • प्रधानमन्त्री मोदी का २० भन्दा बढी र्‍यालीहरूले “विकास, राष्ट्रवाद र स्थिरता” को भावना गाउँ गाउँसम्म पुर्‍यायो।

यसले एउटा साझा कथा बनायो —
“अराजकताभन्दा निरन्तरता।”
र बिहार, जसले कहिल्यै जंगलराजको भय भोगिसकेको छ,
त्यसले फेरि विश्वासको राजनीतिलाई अस्थिर परिवर्तनभन्दा माथि राख्यो।

साथै, चिराग पासवान ले युवा र दलित मतदातालाई जोड्दै एनडीएलाई नयाँ जोश थपे।


५. संगठित अभियान बनाम बिखरिएको विपक्ष

एनडीएको बल केवल सन्देशमा होइन, प्रविधि र संगठनमा पनि थियो।
बुथ–स्तरका कार्यकर्ता, व्हाट्सएप समूह, र डाटा–आधारित प्रबन्धनले एनडीएलाई एक सुगठित चुनावी मशीन बनायो।

उनको मुख्य सन्देश — “जंगलराज फिर्ता चाहन्छौ?”
शहरी वर्गदेखि ग्रामीण मतदातासम्म गहिरो रूपमा पुग्यो।

त्यस्तै, महागठबन्धन भित्र मत ट्रान्सफर कमजोर रह्यो।
तेजस्वी यादव ले भीड त ताने, तर त्यसलाई भोटमा रूपान्तरण गर्न सकेनन् — ठीक २०२० को जस्तै।
जन सुराज जस्ता नयाँ दलहरूले विपक्षका मतहरू थप टुक्र्याए।

फलस्वरूप, एकतर्फ सुगठित मेसिनरी, अर्को तर्फ असमञ्जस र अव्यवस्थित विपक्ष।


६. एग्जिट पोलका सीमाहरू र संकेतहरू

हो, एग्जिट पोलहरूमा त्रुटिहरू सम्भव छन् —
शहरी नमूना पक्षपात, प्रतिक्रियात्मक झुकाव, वा सरकारी प्रभाव।
र हो, बिहारले पहिले पनि सर्वेक्षणहरूलाई गलत सावित गरेको इतिहास छ —
२०१५ को अप्रत्याशित महागठबन्धन विजयदेखि २०२० को एनडीए पुनरागमनसम्म।

तर २०२५ का तथ्यहरूले एउटा स्पष्ट कथा भन्छन् —

  • एनडीए: १३०–१६७ सिट

  • एमजीबी: ८०–१०० सिट

  • अन्य (जन सुराजसहित): नगण्य

यो केवल चुनावी परिणाम होइन, बिहारको राजनीतिक डीएनएको पुनर्संरचना हो।
मतदाताहरूले “परिवर्तन” होइन,
“स्थायित्वको भित्र सुधार” रोजेका छन्।


निष्कर्ष: बिहारको भाग्य संवाद

बिहारको राजनीति सधैं रहँदै आएको छ —
स्मृति र आशा, विगतको भय र भविष्यको विश्वासबीचको संवाद।
आज त्यो संवाद पुनः एनडीएको धुनमा ताल मिलाइरहेको देखिन्छ।

१४ नोभेम्बरमा जब ईभीएम खुल्नेछ, तब अन्तिम निर्णय प्रकट हुनेछ।
तर अहिलेको जनमत स्पष्ट छ —
बिहारका मतदाताहरू केवल सरकार चयन गरिरहेका छैनन्,
उनीहरू आफ्नै विकासको कथा लेखिरहेका छन्।

र सन्देश स्पष्ट छ —
“स्थिरता जडता होइन, त्यही माटो हो जहाँबाट नयाँ बिहार अंकुराउँछ।”



बिहारको आर्थिक रूपान्तरण: “बीमारू” बाट प्रगतिशील प्रतीकसम्म — असमानता र आशामाझ एक दशकको यात्रा

कहिल्यै ठहराव, गरिबी र पलायनको प्रतीक मानिने बिहार, जुन दशकौँसम्म “बीमारू” (BIMARU — बिहार, मध्य प्रदेश, राजस्थान, उत्तर प्रदेश) राज्यहरूमध्ये गनिन्थ्यो, आज भारतका सबैभन्दा तीव्र गतिमा बढिरहेका राज्यहरू मध्ये एक बनेको छ।
यो विरोधाभासहरूले भरिएको कथा हो — तेज GDP वृद्धि तर कम आम्दानी, चम्किला सडकहरू तर संघर्षरत गाउँ, युवा ऊर्जा तर लगातार बाह्य पलायन।
तर यी विरोधाभासहरूको बीचमा पनि, पछिल्लो दशकमा बिहारले भारतको आर्थिक नक्सामा सबैभन्दा नाटकीय पुनरुत्थान देखाएको छ।

यो लेखले २०२० देखि २०२५ सम्मको बिहारको आर्थिक यात्रा विश्लेषण गर्छ, यसलाई अन्य भारतीय राज्यहरूसँग तुलना गर्छ, र आगामी पाँच वर्ष (२०२५–२०३०) का सम्भावनाहरूको समीक्षा गर्छ।
नीति आयोग, MOSPI, CII, र राज्य आर्थिक सर्वेक्षणहरू का तथ्याङ्कका आधारमा यो अध्ययन देखाउँछ — कसरी बिहारले संकटबाट लचिलोपनतर्फ, र पछाडिबाट प्रगतितर्फ यात्रा तय गर्‍यो।


१. विकासको वक्र (२०२०–२०२५): महामारीको खरानीबाट उठ्दै

बिहारको अर्थतन्त्रले अद्भुत लचिलोपन देखायो — झुके पनि ढलेन।
जहाँ महामारीले भारतभर आर्थिक झटका दियो, त्यहाँ बिहारले आफ्ना ग्रामीण बजार, कल्याणकारी योजना, र युवाशक्ति को सहारामा फेरी गति पायो।

वर्ष नाममात्र GSDP वृद्धि वास्तविक GSDP वृद्धि मुख्य चालकहरू
२०२०–२१ -७.४% (संकुचन) +२–३% ग्रामीण माग, सरकारी सहायता
२०२१–२२ +१४.०% +१०–११% निर्माण र सेवा क्षेत्रमा पुनरुत्थान
२०२२–२३ +१५.३% +१०.६% पूर्वाधार र कृषि उत्पादनमा वृद्धि
२०२३–२४ +१४.५% (₹८.५४ लाख करोड) +९.२% सडक, बिजुली, उद्योग
२०२४–२५ (अनुमानित) +१३.५% +८.६% निजी लगानी, कल्याण खर्च

पछिल्ला पाँच वर्ष (२०२०–२०२५) मा बिहारको वास्तविक GSDP वृद्धि दर औसत ८–९% CAGR रह्यो —
यो महामारीपूर्व दशक (२०१२–२०२२) को ५% औसतभन्दा निकै माथि छ।
यस तीव्र वृद्धिको श्रेय जान्छ महिलाहरूका लागि नगद हस्तान्तरण योजना, सडक र बिजुली विस्तार, र सेवा र विनिर्माण क्षेत्रतर्फको रूपान्तरणलाई।

तर यो वृद्धिमा अस्थिरता पनि छ —
कृषि (जसको योगदान राज्य GSDP मा २०–२५% छ) अझै मौसमी वर्षातमा निर्भर छ,
र रोजगारका लागि ठूलो परिमाणमा बाह्य पलायन भइरहेको छ।
संक्षेपमा, बिहार दौडिरहेको छ — तर ट्रेडमिलमा।


२. तुलना: अन्य भारतीय राज्यहरूसँगको दौड

बिहारको प्रगति तब अझ प्रभावशाली देखिन्छ जब यसलाई अन्य राज्यहरूसँग तुलना गरिन्छ।
जो राज्य कहिल्यै भारतको सबैभन्दा गरीब र सुस्त मानिन्थ्यो, आज शीर्ष प्रदर्शनकर्ताहरूको सूचीमा छ — यद्यपि सानो आधारबाट।

भारतको परिप्रेक्ष्यमा बिहार

२०२३–२४ मा बिहारको वास्तविक GSDP वृद्धि ९.२% रह्यो,
जसले भारतको औसत ८.२% लाई पार गर्‍यो।
यसले बिहारलाई असम (१२%) पछि दोस्रो स्थानमा राख्यो,
जबकि दक्षिण भारतका धेरै औद्योगिक राज्यहरू यसभन्दा तल रहे।

राज्य वास्तविक वृद्धि (२०२३–२४) CAGR (२०१९–२४) टिप्पणी
असम १२.०% ~१०%+ कृषि र सेवामा विविधता
बिहार ९.२% ८–९% कल्याण र पूर्वाधार खर्च
तमिलनाडु ८.२३% ~८% विनिर्माण र प्रविधि निर्यात
आन्ध्र प्रदेश ८.२१% ~७–८% कृषि–उद्योग वृद्धि
महाराष्ट्र ७.९६% ~७% महामारीपछि सुस्त सुधार
उत्तर प्रदेश ~७.५% ~७% पूर्वाधार लगानीको प्रभाव
राष्ट्रिय औसत ८.२% ~७.५% सन्तुलित क्षेत्रीय वृद्धि

पछिल्लो दशकमा बिहारको वास्तविक GSDP ₹२.४७ लाख करोड (२०११–१२) बाट बढेर
₹४.६४ लाख करोड (२०२३–२४) पुगेको छ —
यसले पश्चिम बंगाल र केरलसँगको सकल आर्थिक दूरी घटाएको छ।

तर प्रति व्यक्ति आम्दानीको कथा फरक छ।
बिहारको प्रति व्यक्ति NSDP ₹३२,१७४ (२०२३–२४) मात्र छ —
भारतमा सबैभन्दा न्यून, र केरलभन्दा पाँच गुणा कम।
२०११–२०२१ बीच बिहारको जनसंख्या वृद्धि १८.२% रह्यो,
जबकि भारतको औसत ११.७% थियो —
यसले आम्दानी वृद्धिलाई पातलो बनाइदिएको छ।

कुल मिलाएर भन्नुपर्दा,
बिहारको अर्थतन्त्र फस्टाइरहेको छ,
तर समृद्धि अझै पतली तहमा बाँडिएको छ।


३. वृद्धि का इञ्जिनहरू: पूर्वाधार, कल्याण र मानव पूँजी

बिहारको नयाँ आर्थिक ढाँचा तीन इञ्जिनहरूमा चल्छ —
पूर्वाधार विस्तार, सामाजिक कल्याण, र जनसांख्यिक लाभांश।

क. पूर्वाधारको पुनर्जागरण

  • २००५ यता बिहारको सडक सञ्जाल तीन गुणा बढेको छ; ग्रामीण कनेक्टिभिटी लगभग पूर्ण।

  • बिजुली आपूर्ति २००५ मा ५०० मेगावाटभन्दा कमबाट अहिले ६,५०० मेगावाट नाघेको छ।

  • कोसी र गण्डक बेसिनमा सिंचाइ र बाढी नियन्त्रण परियोजनाहरूले कृषिलाई सुरक्षाकवच दिएका छन्।

ख. कल्याण र सशक्तीकरण

  • मुख्यमन्त्री साइकल योजना, कन्या उत्थान योजना, र लखपति दिदी पहलले महिलाहरूलाई आर्थिक रूपमा सबल बनाएका छन्।

  • १.४ करोड महिलालाई नगद सहायता र SHG ऋण पहुँचले ग्रामीण उपभोग र साना उद्यमितालाई गति दिएको छ।

  • शिक्षा र स्वास्थ्यमा सुधार भए पनि, गुणस्तर अझै असमान छ।

ग. पलायन र प्रेषण अर्थव्यवस्था

पलायन, जुन बिहारको दुर्भाग्य मानिन्थ्यो,
अब यसको गोप्य आर्थिक इञ्जिन बनेको छ।
दिल्ली, मुम्बई र खाडी मुलुकबाट आउने ₹१ लाख करोडभन्दा बढी प्रेषण
ग्रामीण बजार र उपभोगलाई सहारा दिन्छ।
अब चुनौती छ —
यी बाह्य आम्दानीलाई स्थानीय लगानी र उत्पादनमा रूपान्तरण गर्ने।


४. आगामी बाटो (२०२५–२०३०): गति बाट रूपान्तरणसम्म

अर्को पाँच वर्ष बिहारका लागि निर्णायक हुनेछ —
के यसले गति (growth) लाई रूपान्तरण (transformation) मा बदल्न सक्छ?

आशावादी परिदृश्य

CIIPRS India का अनुसार,
२०२५–२०३० बीच बिहारको अर्थतन्त्र नाममात्र CAGR १३–१४% ले बढ्न सक्छ,
जसको वास्तविक वृद्धि ८–१०% वार्षिक हुने सम्भावना छ।
राज्यको २०२५–२६ को बजेटले अनुमान गरेको छ कि
बिहारको GSDP ₹१०.९७ लाख करोड पुग्नेछ —
लगभग २२% वार्षिक वृद्धि

मुख्य कारकहरू:

  • १ करोड रोजगारीको वाचा (विकसित बिहार २०३० रोडम्याप अन्तर्गत)

  • औद्योगिक करिडोर र MSME पार्कहरू

  • कृषि–प्रसंस्करण, पर्यटन, IT सेवा र नवीकरणीय ऊर्जा मा लगानी

CII र TaxTMI का दीर्घकालीन अनुमानअनुसार,
बिहारको अर्थतन्त्र २०३०–३१ सम्म USD २१९ अर्ब
२०४७ सम्म USD १.१ ट्रिलियन पुग्न सक्छ —
यदि नीति सुधार, सीप विकास र निजी लगानी निरन्तर रह्यो भने।

मुख्य चुनौतीहरू

  • राज्य ऋणभार २०२५–२६ मा GSDP को करिब ३७%

  • जलवायु जोखिम — उत्तर बिहारका बाढी र सुख्खा–प्रवण क्षेत्र

  • बेरोजगारी र पलायन का दीर्घकालीन कारणहरू

  • निजी लगानीमा कमजोरी र प्रशासकीय ढिलाइ

यदि बिहारले दीगो वृद्धि कायम राख्न चाहन्छ भने,
यसले “राज्य–आधारित उपभोग” बाट “निजी–आधारित उत्पादन” तर्फ सर्ने पर्छ।


५. समावेशी विकासको आवश्यकता: असमान वृद्धि दीर्घकालीन छैन

बिहारमा अहिले दुई गति को अर्थतन्त्र देखिँदैछ —
पटना, गया, मुजफ्फरपुर तीव्र गतिमा अघि बढ्दैछन्,
तर कोसी, अररिया, मधुबनी जस्ता बाढी–ग्रस्त क्षेत्रहरू पछि परेका छन्।

यदि समावेशी शहरीकरणजनसंख्या नियन्त्रण भएन भने,
प्रति व्यक्ति आम्दानीको खाडल अझ बढ्नेछ।
राज्यका ५८% नागरिकहरू ३० वर्षभन्दा कम उमेरका छन् —
यो बिहारको सबैभन्दा ठूलो सम्भावना पनि हो,
र सबैभन्दा ठूलो चुनौती पनि।

शिक्षा, सीप प्रशिक्षण, र डिजिटल साक्षरताले तय गर्नेछ —
बिहार भारतको नयाँ विकास इञ्जिन बन्नेछ कि फेरि अधूरो सपना बन्नेछ।


निष्कर्ष: जीविकाबाट आकांक्षातर्फ

बिहारको आर्थिक यात्रा अब केवल गरिबीबाट मुक्ति को होइन,
समृद्धि प्राप्त गर्ने कथा हो।
एक समय भारतको “विकासको कमजोर कडी” ठानिएको यो राज्य,
आज सडक, स्वाभिमान र सुधार को बलमा
शान्त आर्थिक क्रान्ति लेख्दैछ।

तर यो रूपान्तरण अझ अधूरो छ।
विकासलाई गरिमामा,
र प्रगतिलाई जन–जनमा रूपान्तरण गर्न जरुरी छ।

यदि बिहारले आफ्नो जनसांख्यिक लाभांशलाई सुशासनसँग जोड्न सक्यो भने,
यो उत्तर भारतको आर्थिक फिनिक्स बन्न सक्छ —
इतिहासको खरानीबाट उठ्दै,
न्यायपूर्ण, समावेशी र आत्मनिर्भर भविष्य तर्फ उडान भर्दै।



बिहारको क्षेत्रीय अर्थतन्त्रको संगीत: कृषि, उद्योग र सेवा क्षेत्र मिलेर रच्दै छन् शान्त आर्थिक क्रान्ति

कहिल्यै भारतका सबैभन्दा पछाडि परेको राज्यका रूपमा चिनिने बिहार अहिले एउटा आर्थिक सिम्फनी (symphony) सिर्जना गर्दैछ —
जहाँ कृषि यसको मुटु हो, उद्योग यसको मेरुदण्ड हो,
सेवा क्षेत्र यसको उडान हो।

पछिल्ला पाँच वर्ष (२०२०–२०२५) मा बिहारको अर्थतन्त्रले कृषि–आधारित संरचना बाट विविधीकृत अर्थतन्त्रतर्फ उल्लेखनीय रूपान्तरण गरेको छ।
राज्यको वास्तविक सकल राज्य घरेलु उत्पादन (GSDP) मा औसत वार्षिक वृद्धि (CAGR) ८–९% रह्यो —
यो भारतका सबैभन्दा तीव्र गतिमा बढिरहेका राज्यहरूमध्ये एक हो।
यो प्रगति पूर्वाधार विस्तार, कल्याणकारी योजनाहरू, र निजी लगानी का सहाराले सम्भव भएको हो।
२०३०–३१ सम्म बिहारले USD २१९ अर्ब (झण्डै ₹१८ लाख करोड) को अर्थतन्त्र बन्ने लक्ष्य राखेको छ।

अब हेरौँ, कसरी कृषि, उद्योग, र सेवा क्षेत्र मिलेर नयाँ बिहारको आर्थिक कथा लेखिरहेका छन्।


१. कृषि र सम्बन्धित गतिविधिहरू: बिहारको स्थायी आत्मा

कृषि केवल बिहारको पेशा होइन — यो यसको सभ्यताको मुटु हो।
आज पनि यसले राज्यको झण्डै ५०% श्रमशक्ति लाई रोजगारी दिइरहेको छ र GSVA (सकल राज्य मूल्य वर्धन) मा करिब २४% योगदान पुर्‍याइरहेको छ।
गङ्गाको उर्वर भूमि — जसले एकातिर समृद्धि दिन्छ र अर्कोतिर बाढीको संकट — बिहारको कृषिक नियति बनेको छ।

वृद्धि प्रवृत्ति (२०२०–२०२५)

  • महामारीको असरका बाबजुद वास्तविक वृद्धि २.६–५.७% को दायरामा रह्यो।

  • २०२३–२४ मा वृद्धि ५.७% पुग्यो, जबकि मत्स्य पालनजस्ता उप–क्षेत्रहरूले ७.७% वार्षिक वृद्धि गरे।

  • डेयरी र बागवानी क्षेत्रमा उल्लेखनीय विस्तार भयो — COMFED (सहकारी दुग्ध संघ) को क्षमतावृद्धि र सिंचाइ विस्तारले ठूलो भूमिका खेल्यो।

मुख्य चालकहरू (Drivers)

  1. सरकारी पहल:
    कोसी–मेची लिंक परियोजना जस्ता योजनाबाट सिंचाइ क्षेत्रमा उल्लेखनीय विस्तार भयो।
    बीउ, मल र कृषि उपकरणमा अनुदान, साथै प्रधानमन्त्री किसान सम्मान निधि (PM–KISAN) अन्तर्गत नगद सहायता कार्यक्रमहरूले किसानको आयलाई स्थायित्व दिएको छ।

  2. सहायक गतिविधिहरू:
    डेयरी, कुखुरा पालन, र माछापालनले ग्रामीण परिवारहरूलाई बहुआय स्रोतहरू प्रदान गरेका छन्।
    प्रत्येक जिल्लामा कोल्ड स्टोरेज र मिनी फूड पार्कहरू स्थापना भएपछि बालीपछिको क्षति घटेको छ।

  3. प्रविधि र नवाचार:
    नालन्दा र समस्तीपुरका किसानहरूले उच्च उत्पादनशील बिउ र जैविक खेती अपनाएका छन्।
    एग्रो–प्रोसेसिङ (Agro–processing) मार्फत कृषि उत्पादनमा मूल्यवृद्धि भइरहेको छ।

भविष्य (२०२५–२०३०)

कृषि क्षेत्रमा वार्षिक वृद्धि दर ५–७% रहने अनुमान छ।

  • एग्रो–प्रोसेसिङ र निर्यात–मुखी बागवानी मा फोकस बढ्नेछ।

  • सहायक क्षेत्रहरूको योगदान ३०% सम्म पुर्‍याउने लक्ष्य छ।

  • डिजिटल र जलवायु–मैत्री खेती (climate–smart farming) प्राथमिकतामा रहनेछ।

यदि यी सुधारहरू सफल भए,
त बिहारी हरियाली अब “हरित उद्योग” मा रूपान्तरण हुनेछ।


२. उद्योग र विनिर्माण: जरा–बाट पुनर्जन्म लिँदै औद्योगिक बिहार

बिहारको औद्योगिक कथा पुनर्जन्मको कथा हो।
जहाँ पहिले सार्वजनिक उद्योगहरू बन्द भएका थिए, आज त्यही भूमि लघु उद्योग, निर्माण र विनिर्माण को केन्द्र बन्दैछ।

वृद्धि प्रवृत्ति (२०२०–२०२५)

  • उद्योग (निर्माण, विनिर्माण र खनन) को GSVA मा योगदान १७–१८% रह्यो।

  • वास्तविक वृद्धि दर ६.९–८.६% बीचमा रह्यो।

  • विनिर्माण (manufacturing) ले ८.२% वृद्धि (२०२३–२४)निर्माण क्षेत्र ले ८.७% हिस्सा (२०२१–२२) प्राप्त गर्‍यो।

  • सडक, पुल, बिजुली र आवास परियोजनामा लगानी बढेपछि रोजगारी र उत्पादन दुवै बढे।

मुख्य चालकहरू (Drivers)

  1. पूर्वाधार लगानी:
    प्रधानमन्त्री ग्राम सडक योजना (PMGSY) र राज्यका परियोजनाहरूले सडक घनत्व तीन गुणा बढाएका छन्।
    बिजुली र यातायातमा सुधारले खाद्य–प्रसंस्करण, वस्त्र, र कृषि–आधारित उद्योगहरू लाई गति दिएको छ।

  2. नीतिगत सुधार:
    बिहार औद्योगिक लगानी प्रोत्साहन नीति अन्तर्गत सिंगल–विन्डो क्लियरेन्सजिल्ला–स्तरीय भूमि बैंक ले MSME क्षेत्रलाई सहजता प्रदान गरेको छ।
    नयाँ औद्योगिक गलियारा (industrial corridor) ले बिहारलाई कोलकाता र गुवाहाटीसँग जोड्दै पूर्वी आर्थिक क्षेत्र (Eastern Economic Arc) को भाग बनाएको छ।

  3. क्षेत्रगत फोकस:
    भागलपुरको वस्त्र उद्योग, मुजफ्फरपुरको छाला उद्योग, र नालन्दाको खाद्य–प्रसंस्करण प्लान्टहरूले बिहारलाई श्रम–समृद्ध, लागत–कुशल विनिर्माण केन्द्र बनाइरहेका छन्।

भविष्य (२०२५–२०३०)

  • उद्योग क्षेत्रको अपेक्षित वृद्धि दर ८–१०% CAGR हुनेछ।

  • लक्ष्य — विनिर्माणको योगदान GSDP मा २५% पुर्‍याउने।

  • प्रत्येक जिल्लामा १० औद्योगिक पार्करक्षा गलियारा (Defense Corridor) स्थापना गरी १ करोड रोजगारी सृजनाको लक्ष्य राखिएको छ।

यदि कृषि बिहारको जर हो भने,
उद्योग अहिले यसको आर्थिक मेरुदण्ड बनेको छ।


३. सेवा क्षेत्र: बिहारको उडान

यदि उद्योग शरीर हो र कृषि जीवन हो,
त सेवा क्षेत्र बिहारको पंख हो।
आज यो राज्यको अर्थतन्त्रको सबैभन्दा ठूलो इञ्जिन बनेको छ —
GSVA मा ५७–५८% योगदान२९% रोजगार यही क्षेत्रले दिइरहेको छ।

वृद्धि प्रवृत्ति (२०२०–२०२५)

  • सेवा क्षेत्रको वास्तविक वृद्धि दर ६.४–१०.८% रह्यो,
    जसमा २०२३–२४ मा १०.८% को उच्चतम वृद्धि देखियो।

  • सडक यातायात को मूल्य ₹२५,१०० करोड (२०२३–२४) पुगेको छ।

  • बैंकिङ र बीमा क्षेत्रमा १२.५% वृद्धि र सार्वजनिक प्रशासन मा ८% वृद्धि।

  • महामारीपछि पर्यटन, खुद्रा व्यापार, स्वास्थ्य र IT क्षेत्रले दोहोरो अंकमा वृद्धि कायम राखेका छन्।

मुख्य चालकहरू (Drivers)

  1. यातायात र सम्पर्क विस्तार:
    पटना, दरभंगा, र पूर्णियामा नयाँ विमानस्थलहरू,
    ७ नयाँ प्रस्तावित एक्सप्रेसवे, र रेल सञ्जाल विस्तार —
    यी सबैले बिहारलाई पूर्वी भारतको लजिस्टिक हब बनाइरहेका छन्।

  2. वित्तीय र डिजिटल समावेशीकरण:
    जन–धन योजनाUPI को माध्यमबाट बैंकिङ र डिजिटल कारोबारमा तीव्र वृद्धि।
    प्रधानमन्त्री जीवन ज्योति बीमा योजना (PMJJBY)सुरक्षा बीमा योजना ले वित्तीय सुरक्षालाई बलियो बनाएको छ।

  3. सार्वजनिक र कल्याण निवेश:
    शिक्षा, स्वास्थ्य र पर्यटन (जस्तै बुद्ध सर्किटरामायण सर्किट) मा लगानीले सेवा क्षेत्रको इन्धन थपेको छ।

  4. नवाचार र स्टार्टअप इकोसिस्टम:
    डिजिटल बिहार मिशनपटना इन्नोभेसन हब मार्फत लजिस्टिक्स, फिनटेक, र एग्री–टेक स्टार्टअपहरूलाई प्रोत्साहन दिइँदैछ।

भविष्य (२०२५–२०३०)

  • सेवा क्षेत्रको अनुमानित वृद्धि दर १०–१२% CAGR रहनेछ।

  • लक्ष्य — २०३० सम्म USD १०० अर्बभन्दा बढीको सेवा अर्थतन्त्र बनाउने।

  • प्रमुख चालक — IT/ITES, स्वास्थ्य, पर्यटन र डिजिटल शासन।

  • बिहारको ५८% युवा जनसंख्या (३० वर्ष मुनि) यस रूपान्तरणको मुख्य इन्धन हुनेछ।

यदि २०औँ शताब्दी विनिर्माणको युग थियो भने,
२१औँ शताब्दीको बिहार सेवा, प्रविधि र नवाचार को युग हुनेछ।


४. बिहारको अर्थतन्त्रको सन्तुलन: तीन स्तम्भहरूको संगम

क्षेत्र औसत वास्तविक वृद्धि (२०२०–२५) GSVA मा हिस्सा (२०२३–२४) अनुमानित CAGR (२०२५–३०)
कृषि र सम्बन्धित ४–६% २४% ५–७%
उद्योग (विनिर्माण सहित) ७–९% १८% ८–१०%
सेवा क्षेत्र ८–११% ५८% १०–१२%

यो त्रिस्तरीय संरचना — ग्रामीण स्थायित्व, औद्योगिक विस्तार, र सेवा क्षेत्रको गतिशीलता
बिहारलाई दीगो विकासको बाटोमा अघि बढाइरहेको छ।
तर अब चुनौती छ — समानता (equity)
पटनाको डिजिटल प्रगति पुर्णियाको किसानसम्म पुग्नुपर्छ,
र मुजफ्फरपुरको कारखानाको विकास मधुबनीका कलाकारसम्म फैलिनुपर्छ।


निष्कर्ष: जब हल भेटिन्छ प्रोसेसरसँग

बिहारको नयाँ अर्थतन्त्र अब केवल जीविकाको कथा होइन —
यो संलयन (synthesis) को कथा हो —
जहाँ हल र प्रोसेसर सँगसँगै हिंड्छन्,
गङ्गाको पानीले अब अन्नसँगै “गिगाबाइट” पनि फलाउँछ।

यदि मानव पूँजी, सुशासन र नवाचारमा निरन्तर लगानी गरियो भने,
बिहार भारतको पूर्वी विकास क्षेत्र (Eastern Growth Frontier) बन्न सक्छ।

कर्जा (GSDP को ३७%), बाढी, र पलायनका चुनौतीहरू अझै बाँकी छन्,
तर बिहारको नयाँ परिचय गति (momentum) को हो, निराशा (misery) को होइन।

जसरी एक अर्थशास्त्रीले भनेका छन् —

“यदि गुजरात भारतको औद्योगिक सफलता र कर्नाटक यसको डिजिटल शक्ति हो भने, बिहार यसको लोकतान्त्रिक धैर्यताको प्रतीक हो — त्यो राज्य जसले सबैभन्दा गरीब भएर पनि सबैभन्दा ठूलो सपना देख्छ।”

बिहारको विकास–संगीत अझ अधूरो छ,
तर यसको लय —
माटोको सुवास, स्टिलको गूँज, र सेवाको तालमा बहँदै
यो सन्देश दिइरहेको छ:
“नयाँ बिहार अवसर पर्खिरहेको छैन — ऊ त्यसलाई निर्माण गर्दैछ।”


प्रशान्त किशोरको निर्णायक पराजय: इतिहास र विचारधाराको लहरसँग असमञ्जस्य

२०२५ को बिहार विधानसभाको चुनावपछि, भारतका कहिल्यै सबैभन्दा सफल रणनीतिकार मानिएका प्रशान्त किशोर ले आफ्नो राजनीतिक जीवनको सबैभन्दा ठूलो हार व्यहोरेका छन्।
उनको पार्टी जन सुराज पार्टी (JSP) बिहारको राजनीतिक नक्साबाट लगभग मेटिएको छ।
एग्जिट पोलहरूले निराशाजनक तस्वीर देखाएका छन् — २४३ सिटहरूमध्ये ० देखि ५ सिटसम्म मात्र।

नरेन्द्र मोदीदेखि नीतीश कुमारसम्मका नेताहरूका लागि चुनावी चमत्कार सिर्जना गर्ने व्यक्तिका लागि यो हार केवल राजनीतिक असफलता होइन, यो एक विचारधारात्मक र ऐतिहासिक असमञ्जस्य हो —
एउटा यस्तो कथा जहाँ किशोरले भारतको बदलिँदो राजनीतिक संस्कृतिलाई बुझ्न सकेनन्।
उनले इतिहासको प्रवाहको विपरीत पौडी खेल्ने प्रयास गरे,
तर नदीको धार पहिले नै दिशानिर्देशित भइसकेको थियो।


विचारधाराको असमानता: भाजपा–को सभ्यतागत दृष्टिकोण बनाम किशोरको व्यवहारिक राजनीति

किशोरको मूल गल्ती थियो — भाजपा–को सभ्यतागत विचारधारालाई नबुझ्नु।
प्रधानमन्त्री नरेन्द्र मोदी को नेतृत्वमा भाजपा केवल राजनीतिक पार्टी होइन,
एक सभ्यताको पुनरुत्थान आन्दोलन बनेको छ —
जहाँ भारतलाई यसको वैदिक गौरव र आधुनिक शक्ति–राष्ट्रबीचको पुलको रूपमा प्रस्तुत गरिएको छ।

यो सामान्य पार्टी विचारधारा होइन —
यो रामायणको साहस, महाभारतको रणनीति, र कौटिल्यको नीति–शास्त्रको संगम हो।
किशोरले राजनीतिलाई डेटा, सर्वेक्षण, र सन्देश व्यवस्थापनको गणितका रूपमा हेरे,
तर भाजपा–को शक्ति त्यहाँ थिएन —
त्यो त सांस्कृतिक मिथक, भावनात्मक प्रतीक, र आध्यात्मिक ऊर्जामा थियो।

भाजपा–को कथा मोदीलाई आधुनिक हनुमान को रूपमा देखाउँछ —
धर्मका निष्ठावान योद्धा, जसले भगवान कल्किको आगमनका लागि बाटो सफा गरिरहेका छन्।
यो एक यस्तो आख्यान हो जहाँ राजनीतिलाई धर्मको विस्तार, र चुनावलाई धर्म–अधर्मबीचको युद्धका रूपमा व्याख्या गरिन्छ।

जहाँ किशोरले एक्सेल शीटको सूत्रमा भरोसा गरे,
त्यहाँ मोदीले महाकाव्यको भावनात्मक लय मा जनतालाई जोडे।
किशोरले योजना बोकेर आए,
तर जनता विश्वास खोज्दै थिए।


गान्धी र मोदीको द्वन्द्व: दुई भारतका दृष्टिकोण

किशोरको असफलतालाई बुझ्न, गान्धी र मोदीबीचको दर्शनको टकराव बुझ्न आवश्यक छ।

महात्मा गान्धी ले भारतको महानता नैतिक बलमा देख्थे —
अहिंसा, सत्याग्रह, र त्यागको बाटोमा।
तर नरेन्द्र मोदी को भारत नैतिकतासँगै रणनीतिक शक्ति र सांस्कृतिक आत्मविश्वास मा भरोसा गर्छ।
यो भारत अशोकको धर्मकौटिल्यको यथार्थवाद बीचको सन्तुलन हो।

गान्धीको उपकरण — सत्याग्रह र उपवास — उपनिवेशकालका लागि उपयुक्त थिए,
तर आजको डिजिटल र विचारधारात्मक युद्धको युगमा,
जहाँ सूचना नै हतियार बनेको छ,
त्यो दर्शन असमयको भास दिन्छ।

मोदीको दृष्टि देंग सियाओपिङ जस्तै छ —
राष्ट्रवाद र आर्थिक उदारीकरणको सम्मिश्रण।
यदि किशोरले यो सन्तुलन बुझेका भए,
उनी भारतका “चुनावी देंग” बन्न सक्थे —
बिहारलाई आधुनिक, व्यावहारिक राष्ट्रवादी राज्यमा रूपान्तरण गर्ने व्यक्तित्व।
तर उनले “बीचको बाटो” रोजे —
न पूर्ण राष्ट्रवादी, न वामपन्थी, न धार्मिक, न प्राविधिक।
र राजनीति यस्तो संसार हो जहाँ “बीचको बाटो” प्रायः खाल्डोमा समाप्त हुन्छ।


रणनीतिक असफलता: जन सुराजको चुनावी पतन

विचारधारात्मक भ्रमसँगै, जन सुराजको चुनावी रणनीति पनि दिशाहीन रह्यो।

  1. नेतृत्वको अभाव:
    बिहारमा व्यक्ति–केन्द्रित राजनीति हावी छ।
    JSP ले कुनै स्पष्ट मुख्यमन्त्री उम्मेदवार प्रस्तुत गरेन।
    जहाँ नीतीश कुमारको छवि “सुशासन बाबू” र तेजस्वी यादवको “युवा जोश” थियो,
    त्यहाँ किशोरसँग कुनै प्रेरक प्रतीक थिएन।

  2. भावनात्मक अपीलको कमी:
    किशोरको भाषा योजनात्मक थियो, भावनात्मक होइन।
    जब भाजपा “रामराज्य” र “राष्ट्र–गौरव” बोल्थ्यो,
    JSP “गवर्नन्स मोडेल” मा अड्किएको थियो —
    जसले जनताको आत्मा छोएन।

  3. संगठनको कमजोरी:
    JSP ले ठोस कार्यकर्ता संरचना निर्माण गर्न सकेन।
    जबकि भाजपा–आरएसएसको सञ्जाल गाउँ–गाउँमा जरा गाडेको छ।

  4. एक्लो युद्धको जिद्दी निर्णय:
    बिहार गठबन्धनहरूको राजनीति हो।
    किशोरले न बायाँ रोजे न दायाँ —
    उनले सबैलाई टाढा पारे र बीचमै फँसे।


इतिहासका रूपकहरू: गान्धी, मोदी र राम–रावण युद्ध

किशोरको असफलता बुझ्न एक रूपक पर्याप्त छ।
कल्पना गर्नुहोस् —
यदि मोदी १९३० को दशकमा हुन्थे,
उनी गान्धीसँगै स्वतन्त्रता आन्दोलनमा संघर्ष गर्थे।
तर आजको युग राम–रावण युद्धको प्रारम्भिक अवस्था जस्तै छ —
जहाँ संवाद होइन, निर्णयको घडी आएको छ।

गान्धी शायद रावणसँग वार्ताको प्रयास गर्थे,
तर मोदी लङ्कामा प्रवेश गरेर युद्ध जित्थे।
त्यही भिन्नता नै मतदाताको मानसमा बसेको छ —
जहाँ राजनीति केवल नीति होइन, महाकाव्य हो।
र किशोर, एक यथार्थवादी पात्र,
त्यो कथा संसारमा भावनाहीन देखिए।


विश्वासको मनोविज्ञान: रणनीतिकारदेखि बागी

किशोरको यात्रा राजनीतिक भन्दा बढी मनोवैज्ञानिक त्रासदी हो।
२०१४ मा मोदीको ऐतिहासिक विजय, २०१५ मा नीतीशको पुनरागमन —
यी दुवैमा उनी मुख्य रणनीतिकार थिए।
तर त्यसपछि उनले सत्ताको केन्द्रबाट दूरी बनाए।
जनताले यो निर्णयलाई नैतिक साहस होइन, अहंकारका रूपमा व्याख्या गरे।

बिहारको सामाजिक संरचना निष्ठा र अनुशासन मा आधारित छ।
किशोरले आफ्ना गुरुसँगको सम्बन्ध तोडे —
र भारतीय राजनीतिक संस्कृतिमा भक्ति बिना विद्रोह
सर्वनाशको निम्तो हो।

यदि उनी JD(U) भित्रै रहेर पार्टीलाई नयाँ रूप दिन्थे,
उनी बिहारका “योगी आदित्यनाथ” बन्न सक्थे —
विकास र राष्ट्रवादको मिश्रित प्रतीक।
तर उनले डेटा–आधारित युटोपिया रोजे,
जसको जन–आधार कहिल्यै बनेन।


भविष्यको क्षितिज: पाँच वर्षको अप्रासंगिकता

नीतीश कुमार र मोदीको जोडीले बिहारमा शासनको निरन्तरता कायम राखेका छन्।
त्यस परिप्रेक्ष्यमा JSP को भविष्य लगभग शून्य देखिन्छ।
बिहारका मतदाताहरू अब नयाँ अनुहार होइन,
स्थायित्व र विश्वास खोज्दैछन्।

२०३० सम्म भारतको राजनीति बदलिन सक्छ,
तर यसको सभ्यतागत व्याकरण
जहाँ धर्म, शक्ति र भाग्य एउटै सूत्रमा बाँधिएका छन् —
त्यो ज्यूँकै रहन्छ।
यदि किशोरले त्यो व्याकरणमा आफूलाई पुनः परिभाषित गरेनन् भने,
उनी इतिहासमा केवल एक चेतावनीको नाम बन्नेछन् —
एक यस्तो व्यक्ति जसले लहरलाई पोखरी ठाने।


निष्कर्ष: इतिहासको चेतावनी

प्रशान्त किशोरको हार केवल चुनावी होइन — यो एक अस्तित्वगत पराजय (existential defeat) हो।
यो भावी नेताहरूका लागि सन्देश हो —
कि रणनीति बिना दर्शन, र प्रविधि बिना आस्था केवल शून्यता जन्माउँछ।

भारतीय राजनीतिका यस महान रंगमञ्चमा,
विचार मात्र पर्याप्त हुँदैन;
उनीहरूलाई विश्वास, अनुष्ठान र लयमा ढाल्नुपर्छ।

बिहारका मतदाताहरूले शासन होइन,
एक दृष्टिकोण रोजेका छन् —
जो भारतको उन्नतिलाई नियति ठान्छ, दुर्घटना होइन।

किशोरले त्यो संगीत सुनेनन्।
जहाँ जनता शंखनाद सुन्दै थिए,
उनी डेटा पढ्दै थिए।
र यस्तो सभ्यतामा,
जहाँ यात्रा अझै पनि शंखको ध्वनिबाट सुरु हुन्छ,
त्यहाँ मौन, चाहे कति नै तर्कसंगत किन नहोस् —
हार नै हो।