Pages

Showing posts with label social network. Show all posts
Showing posts with label social network. Show all posts

Saturday, November 08, 2025

असामाजिक सञ्जालहरू: किन Web 2.0 का दिग्गजहरू साँच्चिकै समाज-विरोधी साबित भए — र अहिले आएको छ वास्तविक सामाजिक वेबको समय

The Anti-Social Networks: Why Web 2.0’s Giants Paved the Way for a Truly Social Web


असामाजिक सञ्जालहरू: किन Web 2.0 का दिग्गजहरू साँच्चिकै समाज-विरोधी साबित भए — र अहिले आएको छ वास्तविक सामाजिक वेबको समय


1. प्रस्तावना: जडानको महान विरोधाभास

Web 2.0 ले मानवतालाई जोड्ने वाचा गरेको थियो।
जब Facebook, Twitter, Instagram र YouTube जस्ता प्लेटफर्महरू 2000 को दशकको मध्यतिर देखा परे, उनीहरूको नारा आदर्शवादी जस्तो लाग्थ्यो — “दुनियालाई अझ नजिक ल्याउने,” “हरेकलाई आवाज दिने,” “महत्त्वपूर्ण क्षणहरू बाँड्ने।”

तर दुई दशकपछि, नतिजा यसको उल्टो देखियो। ती प्लेटफर्महरू जसले हामीलाई सामाजिक बनाउन खोजेका थिए, वास्तवमा हामीलाई एक्लो, विभाजित, चिन्तित,लत लाग्ने बनाए।

डिजिटल सार्वजनिक क्षेत्र ध्यानको बजार मा परिणत भयो। हाम्रो सम्बन्ध, भावना, र विचारहरू एल्गोरिदमका लागि कच्चा सामग्री बने। सामाजिक वेब असामाजिक बन्यो।

तर यो संकटमा एउटा अवसर लुकेको छ — “सामाजिक” वास्तवमा के हो भन्ने कुरा पुनर्विचार गर्ने अवसर।
अब एउटा नयाँ पुस्तासँग त्यो कुरा सुधार्ने मौका छ — जसले Web 2.0 ले तोडेको थियो: विश्वास, सहानुभूति, र साझा यथार्थ।


2. डिजाइनको गल्ती: सहानुभूति होइन, संलग्नता

Web 2.0 को समस्या मानवीय स्वभाव होइन; यसको व्यापारिक ढाँचा थियो।
यी प्लेटफर्महरू प्रामाणिकता का लागि होइन, विज्ञापन का लागि बनेका थिए।
हरेक फिचर — “लाइक,” “रीट्वीट,” “फोलो,” “अनन्त स्क्रोल” — मानिसहरूलाई अधिकतम समय प्लेटफर्ममा राख्ने उद्देश्यले डिजाइन गरिएका थिए।

  • लतको चक्र: नोटिफिकेशन र लाइक बटनहरूले हाम्रो मस्तिष्कको डोपामिन प्रणाली कब्जा गरे, जसले जुवाजस्तो लत सिर्जना गर्‍यो।

  • एल्गोरिदमिक पिँजरा: “पर्सनलाइजेसन” को नाममा हामी आफ्नै विचारका दायरामा कैद भयौं।

  • प्रदर्शनको फाँदो: वास्तविक आत्माको सट्टा “क्युरेटेड परिपूर्णता” प्रदर्शन गर्नुपर्ने बाध्यता आयो — जसले तुलना, हीनभावना, र अवसाद निम्त्यायो।

जब सहानुभूति र संलग्नता टकराउँछन्, Web 2.0 मा सधैं संलग्नता जित्छ — किनभने त्यसले पैसा ल्याउँछ।
त्यसैले यी प्लेटफर्महरू मानवीय सम्बन्धका लागि होइन, मशीन-आधारित असामाजिक प्रवृत्ति का लागि बनाइएका थिए।


3. मनोवैज्ञानिक प्रभाव: फोलोअर्सको युगमा एक्लोपन

विडम्बनापूर्ण कुरा यो हो कि हामी जति बढी अनलाइन जडान भयौं, त्यति नै एक्लो भयौं।
विश्वभरका अध्ययनहरूले देखाउँछन् — जसले धेरै सामाजिक सञ्जाल प्रयोग गर्छन्, तिनमा चिन्ता, अवसाद, र एक्लोपन बढी हुन्छ।

Web 2.0 ले “समुदाय” को भ्रम बेच्यो — तर त्यो केवल सामाजिकताको अनुकरण मात्र थियो।
अरूको जीवनका उज्याला पलहरूलाई फिल्टर गरेर देखाइने, तर सहानुभूति र साझा अनुभवविहीन संस्करण।

“मित्रता” को ठाउँमा “फ्रेंड काउन्ट” आयो।
“संवाद” को ठाउँमा “एन्गेजमेन्ट रेट।”
मानिसको अनुहार फिल्टरहरू र इमोजीभित्र हरायो, भावना मेट्रिक्समा सिमटियो।

यी प्लेटफर्महरूले स्थिरता होइन, भावनात्मक अस्थिरता बाट मुनाफा कमाए।
राग र डर जस्ता भावनाहरू नै तिनीहरूको इन्धन बने।


4. नागरिक परिणाम: साझा यथार्थको पतन

Web 2.0 को असामाजिक डिजाइनले केवल व्यक्तिलाई होइन, समाजका आधारहरूलाई पनि हल्लायो।
भ्रामक जानकारीका अभियान, एल्गोरिदमिक कट्टरपन्थ, र “भाइरल” आक्रोशले विश्वका लोकतन्त्रहरूलाई कमजोर पारे।

पहिलो वेब समुदाय रुचि को आधारमा बनेका थिए; Web 2.0 मा ती पहिचान को आधारमा बने।
जब तपाईंको पहिचान तपाईंको फिडसँग बाँधियो, असहमति व्यक्तिगत आक्रमण जस्तो लाग्न थाल्यो।
संवादको सट्टा जनजातीय द्वन्द्व भयो।

“विश्व गाउँ” एक डिजिटल युद्धभूमि मा परिणत भयो।


5. आर्थिक विकृति: जब प्रयोगकर्ता नै उत्पादन बने

Web 2.0 को अन्तिम धोखा यसको आर्थिक ढाँचा थियो।
“मुफ्त सेवा” को नाममा तिनीहरूले एउटा फाउस्टियन सम्झौता गरे — तपाईंको डेटा, उनीहरूको नाफा।

हरेक “लाइक,” “क्लिक,” र “रोकिएको क्षण” बेचियो, र विज्ञापनका एल्गोरिदममा खुवाइयो।
प्रयोगकर्ता ग्राहक होइन — इन्वेन्टरी थिए।
साँचो ग्राहक भनेका विज्ञापनदाता थिए।

जति बढी विभाजन, आक्रोश, र लत, त्यति बढी मुनाफा।
त्यसैले असामाजिक वेब कुनै गल्ती होइन — यो जानाजानी रोजिएको प्रणाली हो।


6. सांस्कृतिक परिवर्तन: साझा गर्नबाट चिच्याउनतर्फ

प्रारम्भिक Web 2.0 साझा गर्ने संस्कृतिमा बनेको थियो — ब्लग, तस्बिर, र साथीहरूबीचका अपडेटहरू।
तर जब एल्गोरिदमहरूले नियन्त्रण लिए, स्वर बदलियो।

वायरल हुनु नयाँ प्रतिष्ठा बन्यो।
राग दृश्यता पाउने छोटो बाटो बन्यो।
हरेक पोस्ट ध्यानका लागि लडाइँ गर्न थाल्यो, र सूक्ष्मता शोरमा हरायो।

अब हामी सामूहिक मानसिक थकानको युगमा छौं — जस्तो हामी सबै डिजिटल आँधीमा चिच्याइरहेका छौं, तर कसैले सुन्दै छैन।


7. नयाँ सम्भावना: वास्तविक सामाजिक सञ्जालका लागि खाली ठाउँ

तर यिनै असफलताहरूले नयाँ अवसरको ढोका खोल्छन्।
अब समय आएको छ एउटा वास्तविक सामाजिक सञ्जाल बनाउने — जसले “एन्गेजमेन्ट” होइन, उपस्थिति (Presence) मा ध्यान दिन्छ।

त्यो प्रयोगकर्तालाई डेटा होइन, नागरिक का रूपमा हेर्छ।
त्यो योगदानलाई पुरस्कृत गर्छ, लतलाई होइन।
त्यो मानसिक स्वास्थ्य, सहानुभूति, र सामूहिक विकासका लागि डिजाइन हुन्छ।

त्यस्ता नेटवर्कका डिजाइन सिद्धान्तहरू:

  1. उपस्थिति बनाम प्रदर्शन

    • “लाइक” र “फोलोअर्स” को सट्टा “अर्थपूर्ण संवाद” र “साझा योगदान” लाई प्राथमिकता।

    • ठूला भीडभन्दा साना समूहहरूमा जोड।

  2. पारदर्शिता बनाम हेराफेरी

    • प्रयोगकर्ताले एल्गोरिदम कसरी काम गर्छ बुझ्ने र नियन्त्रण गर्न सक्ने।

    • डेटा स्वामित्व र राजस्व वितरण पारदर्शी बनाउने।

  3. विकेन्द्रीकरण र डेटा सम्मान

    • ब्लकचेन वा वितरित पहिचान प्रणाली प्रयोग गरेर प्रयोगकर्तालाई आफ्नै डेटा र मुनाफामा अधिकार दिने।

  4. मानसिक स्वास्थ्यका लागि डिजाइन

    • सचेत प्रयोगका लागि “फ्रिक्शन” थप्ने — टाइमर, विचार प्रोत्साहन, अफलाइन सूचनाहरू।

    • निरन्तर स्क्रोल होइन, सचेत जडान प्रोत्साहित गर्ने।

  5. नागरिक संवादको संस्कृति

    • राजनीतिक द्वन्द्व होइन, समुदायका समस्या समाधानमा जोड दिने।

  6. सांस्कृतिक विविधता

    • बहुभाषिक, बहुसांस्कृतिक स्थानहरूलाई प्रोत्साहन गर्ने — जसले एल्गोरिद्मिक एकरूपताको विरोध गर्छ।

यस्तो सञ्जाल मिडिया होइन, मध्यस्थता हुनेछ — जसले मानिसलाई फेरि एकअर्कालाई सुन्न, देख्न, र बुझ्न सिकाउनेछ।


8. भविष्य: असामाजिक मिडियाबाट प्रोसामाजिक नेटवर्कसम्म

हामी मोडबिन्दुमा छौं। Web 2.0 का साम्राज्यहरू वृद्ध भइसके — प्रयोगकर्ताहरू थाकेका छन्, नवीकरण हराएको छ, र नैतिक प्रश्नहरू बढेका छन्।

तर नयाँ आन्दोलनहरू — जस्तै Farcaster र Bluesky जस्ता विकेन्द्रीकृत प्लेटफर्महरू, वा समुदाय-आधारित सहकारी नेटवर्कहरू — देखाउँदैछन् कि Web 3.5 आउँदैछ: सामाजिक पुनर्जागरण (Social Renaissance)

यो नयाँ वेब निगरानीको तर्क होइन, सहानुभूतिको व्याकरण मा आधारित हुनेछ।
यो डिजिटल र भौतिक दुनियाँलाई साझा उद्देश्यमा जोड्नेछ — समुदाय पुनर्निर्माण, नागरिक सहकार्य, र सर्जकहरूको स्वामित्व सुनिश्चित गर्दै।

एक साँचो सामाजिक सञ्जाल कुनै अर्को “ऐप” होइन —
यो सभ्यताको नयाँ पूर्वाधार हो — मानव चेतनाको पुनर्जागरणका लागि।


9. निष्कर्ष: इन्टरनेटको पुनःसामाजीकरण

Web 2.0 को असामाजिक स्वरूप अनिवार्य थिएन — त्यो एक डिजाइन निर्णय थियो।
अब हामी फरक निर्णय लिन सक्छौं।

अबको वेबले हाम्रो करुणा र सहानुभूति बढाउनेछ, न कि संघर्ष र ध्यानको लालसा।

इतिहासले देखाउँछ — हरेक सञ्चार क्रान्तिले (मुद्रणदेखि रेडियोसम्म) पहिले समाजलाई हल्लाउँछ, अनि निको पार्छ।
हामी अहिले त्यही उपचारको चरणमा छौं।

लक्ष्य सोशल मिडियालाई मेटाउने होइन, समाजको मिडिया पुनःडिजाइन गर्ने हो।
र त्यसरी गर्दा, सायद हामी वेबको मूल वाचा पूरा गर्न सक्नेछौं —
दुनियालाई मात्र जोडिएको होइन, मानवीय बनाएको।



असामाजिक नेटवर्क: किएक Web 2.0 के दिग्गज सचमुच समाज-विरोधी बनल — आ एखन समय अछि एकटा सच्चा सामाजिक वेबक


1. प्रस्तावना: जुड़ावक महान विरोधाभास

Web 2.0 एहन युगक शुरुआत कएल जे कहलक—“मानवता के जोड़ब, दूरी खत्म करब।”
Facebook, Twitter, Instagram आ YouTube जखन 2000 के दशकक बीचमे आबि गेल, ओ अपन सपना जाहिर केलक — “दुनिया केँ नजदीक आनब,” “सभकेँ आवाज देब,” “महत्वपूर्ण पल साझा करब।”

बीस बरिस बाद परिणाम बिलकुल उल्टा भेल। जे प्लेटफार्म हमरा सभकेँ सामाजिक बनैबाक दाबी करैत छल, ओ सभ हमरा सभकेँ एकल, बँटल, बेचैन आ लतग्रस्त बना देलक।

डिजिटल संसार ध्यानक बजार बनि गेल। हमर भावनासभ, सम्बन्ध, विचार—सभ एल्गोरिदमक चारा बनि गेल।
“सामाजिक वेब” असामाजिक बनि गेल।

मुदा एहि संकटमे एकटा अवसर लुका रहल अछि — फेर सोचबाक, “सामाजिक” असलमे की अछि।
एखन एकटा नई पीढ़ीक लग मौका अछि जे Web 2.0 जे तोड़लक — विश्वास, सहानुभूति आ साझा यथार्थ — ओकरा फेर जोड़ी सकै।


2. डिजाइनक गलती: सहानुभूति नहि, जुड़ाव

Web 2.0 क समस्या मानव स्वभाव नहि रहल — ओकर व्यवसाय मॉडल रहल।
ई प्लेटफार्म प्रामाणिकता क लेल नहि, विज्ञापन क लेल डिजाइन भेल छल।
“लाइक,” “रीट्वीट,” “फोलो,” “अनंत स्क्रोल” — सब एहन डिजाइन जे हमरा सभकेँ बेसी समय ओतहि रोके।

  • लतक चक्र: नोटिफिकेशन आ लाइक बटन डोपामिन सिस्टमकेँ हाइजैक कए देलक, जे जुआ सन लत पैदा कए देलक।

  • एल्गोरिदमिक पिंजड़ा: “पर्सनलाइजेशन” क नामपर सभ अपन विचारक पिंजड़ामे कैद भए गेल।

  • प्रदर्शनक जाल: असल आत्मक जगह पर “क्युरेटेड परफेक्शन” आबि गेल, जे तुलना, चिंता आ हीनभावनाकेँ बढ़ा देलक।

जखन सहानुभूति आ जुड़ाव बीच संघर्ष होइत अछि, त Web 2.0 पर जुड़ाव जीतैत अछि — किएक त ओहि में मुनाफा अछि।
एहि तरहेँ ई प्लेटफार्म मानव-केन्द्रित नहि, मशीन-केन्द्रित असामाजिक बनि गेल।


3. मनोवैज्ञानिक असर: फोलोअर्सक युगमे अकेलापन

विडंबना देखू — जतेक जुड़लौं, ओतेक अकेल भ’ गेलौं।
दुनियाभरक अध्ययन कहैत अछि जे जे लोक बेसी सोशल मीडिया प्रयोग करैत अछि, ओ बेसी चिन्ता, अवसाद, आ अकेलापन महसूस करैत अछि।

Web 2.0 जे “समुदाय” कहल, ओ असलमे समुदायक नकल छल — फिल्टर कएलल फोटो आ क्षण, सहानुभूति नहि।
“मित्रता” क जगह “फ्रेंड काउन्ट” आबि गेल।
“संवाद” क जगह “एंगेजमेंट रेट।”
मानव चेहरा फिल्टर आ इमोजीमे हराए गेल, भावना संख्यामे बदलि गेल।

एहि प्लेटफार्मसभकेँ मुनाफा “स्थिरता” सँ नहि, भावनात्मक अस्थिरता सँ भेल।
रागडर ओहन ईंधन बनल जे क्लिक आ पैसा देलक।


4. नागरिक परिणाम: साझा यथार्थक पतन

Web 2.0 के असामाजिक डिजाइन केवल व्यक्ति केँ नहि, समाज केँ सेहो हिलाए देलक।
भ्रामक सूचना, एल्गोरिदमिक कट्टरता, आ वायरल आक्रोशक बाढ़ लोकतंत्र केँ कमजोर कए देलक।

पहिने वेब समुदाय रुचि पर आधारित छल; Web 2.0 पर ओ पहचान पर आधारित भए गेल।
जखन अहाँक पहचान अहाँक फीड सँ बँधल, त असहमति व्यक्तिगत हमला बुझायल।
संवादक जगह कबीलाई युद्ध ले लेल।

“वैश्विक गाँँव” आब डिजिटल रणभूमि बनि गेल अछि।


5. आर्थिक धोखा: जखन प्रयोगकर्ता वस्तु बनि गेल

Web 2.0 के सबसे पैघ धोखा रहल ओकर आर्थिक ढाँचा।
“मुफ्त सेवा” क नाम पर एकटा सौदा भेल — अहाँक डेटा, हुनकर मुनाफा।

हरेक “लाइक,” “क्लिक,” “रुकल पल” बेच देल गेल, आ विज्ञापन एल्गोरिदममे उपयोग भेल।
प्रयोगकर्ता ग्राहक नहि — इन्वेन्टरी छल।
साँच ग्राहक विज्ञापनदाता छल।

जतेक अधिक विभाजन आ भावनात्मक उग्रता, ओतेक अधिक मुनाफा।
एहि कारण सँ असामाजिक वेब गलती नहि, जानबूझि कएल निर्णय छल।


6. सांस्कृतिक बदलाव: साझा करबाक संस्कृति सँ चिच्याबाक युग

शुरुआतमे Web 2.0 साझाक संस्कृति पर आधारित छल — ब्लग, फोटो, मित्र अपडेट।
मुदा एल्गोरिदम आबि गेल आ स्वर बदलि गेल।

वायरलिटी नब प्रतिष्ठा बनि गेल।
राग दृश्यता पाबै क छोट रास्ता बनल।
हरेक पोस्ट ध्यानक लागि जंग लड़बाक शुरू कएलक, आ गम्भीरता शोरमे हराए गेल।

परिणाम — सामूहिक थकान। सभ लागैत अछि जें हम डिजिटल आँधीमे चिच्याइत छी, मुदा सुननिहार कोनो नहि।


7. नव अवसर: एकटा वास्तविक सामाजिक नेटवर्कक जरूरत

एहि असफलता सँ नब अवसर जन्म लए रहल अछि।
एकटा सच्चा सामाजिक नेटवर्क आब एहन होयबाक चाही जे “एंगेजमेंट” नहि, उपस्थिति (Presence) पर केन्द्रित होय।

ई प्रयोगकर्ता केँ डेटा नहि, नागरिक बुझत।
ई योगदान केँ प्रोत्साहित करत, लत केँ नहि।
ई मानसिक स्वास्थ्य, सहानुभूति आ सामूहिक विकासक वास्ते बनल होय।

एहन नेटवर्कक डिजाइन सिद्धान्त:

  1. उपस्थिति बनाम प्रदर्शन

    • “लाइक” आ “फोलोअर” क जगह “अर्थपूर्ण बातचीत” आ “साझा योगदान” मापन होय।

    • सानो समूहक संवाद प्राथमिकता पाबय।

  2. पारदर्शिता बनाम हेराफेरी

    • एल्गोरिदम क कार्यप्रणाली प्रयोगकर्ताक सामने खुलल होय।

    • डेटा स्वामित्व आ मुनाफा वितरण साफ-साफ होय।

  3. विकेन्द्रीकरण आ डेटा सम्मान

    • ब्लकचेन जेकाँ प्रणाली सँ प्रयोगकर्ता अपन डेटा आ मुनाफा पर अधिकार राखय।

  4. मानसिक स्वास्थ्यक खातिर डिजाइन

    • टाइमर, सोचक प्रोत्साहन, ऑफलाइन संकेत जेना तत्व जोड़ा जाय।

    • निरन्तर स्क्रोल नहि, सचेत प्रयोग प्रोत्साहित होय।

  5. नागरिक संवादक संस्कृति

    • राजनीति नहि, समुदायिक समाधान आ सहयोग पर ध्यान होय।

  6. संस्कृतिक विविधता

    • बहुभाषी, बहुसांस्कृतिक स्थान बनाओ जे एल्गोरिद्मिक एकरूपता सँ लड़े।

एहन प्लेटफार्म मीडिया नहि, मध्यस्थता होय — जे फेर सँ मनुष्य केँ एक दोसरक देखबाक, सुनबाक आ बुझबाक योग्यता देय।


8. भविष्य: असामाजिक मीडियासँ प्रो-सोशल नेटवर्क धरि

हम सभ मोड़ पर छी। Web 2.0 क साम्राज्य बूढ़ भेल — प्रयोगकर्ता थकबाक अवस्था मे, नवाचार खत्म, नैतिक प्रश्न बढ़ि रहल।

नव लहर — जेकाँ Farcaster, Bluesky — विकेन्द्रीकृत सामाजिक प्रोटोकॉल आ समुदाय-संचालित सहकारी प्लेटफार्म सभ देखबैत अछि जे Web 3.5 आबि रहल अछि: एकटा सामाजिक पुनर्जागरण (Social Renaissance)

ई नव वेब निगरानीक तर्क नहि, सहानुभूतिक व्याकरण पर आधारित होय।
ई डिजिटल आ भौतिक दुनियाकेँ साझा उद्देश्यमे जोड़त — समुदाय पुनर्निर्माण, नागरिक सहकार्य, रचनाकारक स्वामित्व सुनिश्चित करत।

एकटा सच्चा सामाजिक नेटवर्क मात्र “ऐप” नहि —
सभ्यताक नव पूर्वाधार अछि — मानवी चेतनाक पुनर्जागरणक हेतु।


9. निष्कर्ष: इंटरनेटक पुनःसामाजीकरण

Web 2.0 क असामाजिक स्वभाव भाग्य नहि, डिजाइनक चुनाव छल।
अब हम अलग निर्णय ल’ सकैत छी।

आबक वेब हमरा करुणा आ सहानुभूति बढ़ाबय, संघर्ष आ ध्यानक लत नहि।

इतिहास कहैत अछि — हरेक संचार क्रान्ति (छपाइसँ रेडियो धरि) पहिले समाज केँ झटका देलक, फेर निको केलक।
हम एखन ओहि उपचारक चरणमे छी।

लक्ष्य सोशल मीडिया केँ मेटाबय नहि, समाजक मीडिया फेर डिजाइन करब अछि।
एहने क’रि शायद हम वेबक असल वचन पूरा करब —
दुनिया केँ केवल जोड़ल नहि, बल्कि मानवी बनब।



Tuesday, February 10, 2015

A Sagoon Sunday In DC



After over a decade I was back in Washington DC on Sunday. And it is not even far: I live in New York City. It was a trip made for Sagoon. (सगुनको महत्त्व)

Unlike NYC, Washington DC obviously is a city that sleeps. I arrived in the wee hours of morning and it felt like I had the entire city just for me. I walked around. I spent a few hours at The National Mall (my favorite "mall" in America since I have never been big on shopping) taking in The White House, the Lincoln Memorial, the Washington Monument, the Capitol. For the first time I took the elevator to the top of the Washington Monument. It was a mini version of a trip to the top of the Empire State Building. DC is small and compact and nice.

There was not time to go for long walks in the city like I had wanted, or the trips inside the biggest museums in the world. I had really wanted to go to the Martin Luther King Memorial. But I only got to see it from the top of the Washington Monument.

After noon I got picked up by the Washington Monument by a nephew of Kabindra Sitaula. It was a family lunch at Kabinji's place, half an hour drive away. It was a large gathering of his extended family. I needled him by asking if he had any relatives left back in Nepal!

The 3 PM event is what I was in town for. One by one the crowd gathered. And the presentations began. During Govinda Giri's presentation I saw so much love from among the seed investors in Sagoon, that was a major energy boost to me when it was my turn to speak. I felt like I blew it out of the water.

My job was to reassure these early investors that round 2 fundraising will very likely happen since I was the man in charge. All I needed was a rapidly growing active user base. And they should perhaps go ahead and put some more money in and be done with the first round already. The server budget going up is precisely what we want, precisely what we have been working for. Open up the flood gates already.

Govinda, Kabin and I had dinner together later at a Chinese place. And then Kabinji dropped me off at Union Station for my overnight trip back to New York City. I realized I must have become a local in NYC after all these years because I kept looking for those food carts on the roadside (in DC, Baltimore, Philadelphia) for a quick soda, but they did not exist!

The money is not in until the checks have been issued and cashed, and so the public announcement will be made when it will be made, but I think yesterday was a wonderful day for the final push to get done with round one already!

Friday, November 14, 2014

सगुनको पहिलो र दोस्रो राउंड बीच फरक

सगुन सँग सम्बन्ध

केही घण्टा अगाडि कोलोराडो बाट एक जना साथीले कॉल गर्नु भो। "तपाईंले सगुनको fundraising मा रोल खेल्ने कुरा रै छ, मलाई पनि ५ हजार हाल्न मन लाग्यो" भनेर भन्नु भो।

सगुनका दुई जना फाउंडर हरुसँग म सम्पर्कमा छु। वहाँ हरुले आंट गरेकै हो। मान्नु पर्छ। मेरो आफ्नै एउटा pre launch tech startup छ। त्यसैले हामीलाई एकले अर्काको कुरा बुझ्न सजिलो हुन्छ। सगुन अहिले राउंड १ मै छ। 350K fundraising गरिसकेको, 150K गर्ने प्रयासमा रहेको अवस्था छ।

मैले सगुनको राउंड २ fundraising मा lead role लिने कुरामा हाम्रो छलफल भइ राखेको छ। निर्णय शायद त्यसै किसिमको हुन्छ होला।

तर मैले साथीलाई भनें ---- तपाइँ राउंड २ मा आउन पाउनु हुन्न। क़ानूनले नै दिँदैन। राउंड २ मा venture capitalist हरु, लाइसेंस प्राप्त एंजेल इन्वेस्टर हरु मात्र हो आउन पाउने।

आउने भए राउंड १ मा आउनुस् भनेर मैले भनें र गोविन्द गिरी र कवीन्द्र सिटौला सँग मैले संपर्क गराई दिएँ टेक्स्ट मेसेज मार्फ़त।

सगुन का १००,००० user छन --- त्यो early stage मा धेरै हो।


Saturday, November 08, 2014

Sagoon: Nepali Tech StartUp: Presentation At Chautari

DC Comics
DC Comics (Photo credit: Wikipedia)
Friday evening I was at the presentation at the Chautari Restaurant by Sagoon that seemed to have some founders from the Nepali community in DC and a team in Delhi. Accumulating 100,000 users is very promising. I would like to know how many of them are active users. How many log in monthly? Weekly? Daily?

VCs will tell you, at 50,000 users you become interesting to them. And user base is everything. As long as you have a fast growing user base, you are in a good shape.

Twitter was launched in mid 2006. But I only discovered it in early 2009. I was not using it. But its user base kept growing. And then it really grew in 2009 and 2010.

So I hope Sagoon's user base grows rapidly, and I am proven wrong. But I also felt like there were no fundamentally new features. And it was not necessarily trying to cater to the local market in Nepal. Darshan Rauniyar caused a lot of excitement in the Nepali community across America. But he got very few votes in his primary election and was out. In the process he still paved the way for future Nepali aspirants for political office. But internal excitement is apparently not enough.

I don't want Sagoon to be the Darshan Rauniyar of Nepali tech entrepreneurship.

But I am impressed with their registered base of 100,000. I am impressed they decided to take the plunge. Risk taking is a big deal. I am impressed they have taken the risk. Sticking your neck out is not easy to do.

I hope they grow their use base to 500,000 and beyond. I hope they go on to raise money from professional investors, because it is about time.

I was impressed with how many people in the room were willing to possibly invest, if not a lot then at least a few thousand dollars each.

They have a working prototype and 100,000 users. That's a lot to have. They said they have already raised 350K, and they were in town to raise 150K.

Anjan Shrestha asked if there was an anti-dilution clause to protect this first round of investors. The roundabout answer was, no there wasn't. The question was echoed by half a dozen other people.

You can give 25% of the company to round 1 investors and have no anti-dilution clause. Or you can give 5% and have an anti-dilution clause. I will take that 5% any day. I have known of many successful tech startups where the round 1 investors saw little to no growth of their money.

I have a pre lanch tech startup, an Augmented Reality Mobile Game. I know Anjan Shrestha harbors tech startup ambitions. There are several routes to moving forward. Some quick routes bring in professional angel investors pretty fast.

For Nepali tech startups, it is a very good idea to have the Indian community in mind. Indians are some top names in tech and investing as well.