Showing posts with label global south. Show all posts

Thursday, October 30, 2025

जडान भएको पृथ्वीको ज्यामिति: विश्वव्यापी कनेक्टिभिटीले कसरी ग्लोबल साउथका लागि ५० ट्रिलियन डलरको मूल्य खुला गर्न सक्छ 50T

The Geometry of a Connected Planet: How Universal Connectivity Can Unlock $50 Trillion for the Global South

जडान भएको पृथ्वीको ज्यामिति: विश्वव्यापी कनेक्टिभिटीले कसरी ग्लोबल साउथका लागि ५० ट्रिलियन डलरको मूल्य खुला गर्न सक्छ

परिचय: सभ्यताको नयाँ आकार

कल्पना गरौं — पृथ्वीका हरेक मानिससँग इन्टरनेट पहुँच छ, हरेक नागरिकसँग प्रमाणित डिजिटल पहिचान छ, र हरेक कारोबार — फलफूल किन्ने होस् वा कारखाना निर्माणको वित्तपोषण — पूर्ण रूपमा नकदरहित र तुरुन्त सम्पन्न हुन्छ।
त्यस माथि एउटा रिभर्स सर्वेलेन्स प्रणाली राखौं — जहाँ नागरिकले केवल आफ्नै वित्त होइन, हरेक सरकारी खर्च, हरेक मत र हरेक सार्वजनिक भाषण पनि निगरानी गर्न सक्छन्।

यो विज्ञान–कथा होइन, यो विश्व भू–राजनीतिमा नयाँ “ज्यामिति” हो — शक्ति, समृद्धि र जवाफदेहिताको नयाँ रूपरेखा।

आधार: पृथ्वी–स्तरको डिजिटल समावेश

यस नयाँ युगका तीन आधारस्तम्भ छन्:

सार्वभौमिक इन्टरनेट पहुँच:
Starlink, OneWeb, र Project Kuiper जस्ता उपग्रह जालहरूले लगभग सम्पूर्ण पृथ्वी ढाकिसकेका छन्। केही वर्षभित्र इन्टरनेट अक्सिजनजस्तै सर्वव्यापी हुनेछ — हिमालदेखि टापु, मरुभूमि र गाउँसम्म।
सार्वभौमिक डिजिटल पहिचान:
भारतको आधार मोडेल — जसले एक अर्बभन्दा बढी नागरिकलाई समेटेको छ — ले देखाएको छ कि विशाल जनसंख्यामा डिजिटल पहिचान सम्भव छ। जब यो विश्वव्यापी स्तरमा लागू हुन्छ, हरेक मानिसले सेवाहरू, मतदान प्रणाली, र सार्वजनिक स्रोतहरूमा समान पहुँच पाउनेछ।
सार्वभौमिक डिजिटल बैंकिङ:
डिजिटल वालेट र शून्य लागतका ट्रान्सफरहरूका कारण परम्परागत बैंकहरूको एकाधिकार अन्त्य हुनेछ। हरेक नागरिकले शुल्कबिना, बिचौलियाबिना र भ्रष्टाचारबिना सेकेन्डमै विश्वव्यापी कारोबार गर्न सक्नेछ।
जब यो डिजिटल मुद्रासँग (CBDC वा स्टेबलकइन) जोडिन्छ, तब यो नयाँ अर्थतन्त्रको रगत–प्रवाह प्रणाली बन्छ।

रिभर्स सर्वेलेन्स: जब सरकार नागरिकको निगरानीमा हुन्छ

आज नागरिकमाथि निगरानी राखिन्छ। भोलि सरकारमाथि राखिनेछ।
ब्लकचेनजस्तो पारदर्शी प्रणालीले हरेक सरकारी डलर, हरेक सांसदको मत, र हरेक चुनावी चन्दा ट्र्याक गर्न सक्नेछ।
नागरिकले वास्तविक समयमा हेर्न सक्नेछन् — कर कहाँ गइरहेको छ, को लाभान्वित हुँदैछ, र व्यवस्था कति प्रभावकारी छ।

यसलाई भनिन्छ रिभर्स सर्वेलेन्स — जहाँ जवाफदेहिता स्वचालित हुन्छ।
यसले राजनीतिलाई शक्ति–खेलबाट प्रदर्शन–डेटामा रूपान्तरण गर्छ।
भ्रष्टहरूका लागि ठाउँ हुँदैन, र दक्ष शासकप्रति विश्वास पुनर्स्थापित हुन्छ।
लोकतन्त्र नारा होइन, डेटा–केन्द्रित शासन बन्छ।

डिजिटल भूमी: न्यायको अन्तिम सिमाना

धेरै विकासशील देशहरूमा भूमि विवादहरू न्यायालयका ६०% भन्दा बढी मुद्दाका कारण हुन्।
मूल समस्या हो — अस्पष्ट स्वामित्व र कमजोर अभिलेख प्रणाली।

यदि हरेक जग्गालाई उपग्रह र ब्लकचेन प्रविधिबाट डिजिटलाइज़ गरियो भने, स्वामित्व स्पष्ट, प्रमाणित र सार्वजनिक हुनेछ।

फलस्वरूप:

हरेक परिवारले आफ्नो स्वामित्व प्रमाणित गर्न सक्नेछ।
हरेक जग्गा जमानत योग्य सम्पत्ति बन्नेछ।
हरेक किसान, कारीगर वा साना व्यापारीलाई पहिले नै स्वीकृत ऋण पाउने सुविधा हुनेछ।
भूमि सुधार पारदर्शी र निष्पक्ष रूपमा गर्न सकिनेछ।

भूमि — मानव सभ्यताको सबैभन्दा पुरानो सम्पत्ति — अन्ततः डिजिटल अर्थतन्त्रको भाग बन्नेछ।

५० ट्रिलियन डलरको अनलक: समावेशीद्वारा समृद्धि

ग्लोबल साउथ — जसमा करिब ६ अर्ब मानिस बसोबास गर्छन् — को सबैभन्दा ठूलो सम्पत्ति खनिज वा तेल होइन, मानव पूँजी हो।
जब इन्टरनेट, पहिचान, बैंकिङ र भूमिस्वामित्व जोडिन्छन्, त्यो क्षमता विस्फोटक रूपमा खुल्छ।

प्रमुख तत्व	प्रभाव
डिजिटल समावेश	हरेक व्यक्ति बजारको सक्रिय भागीदार बन्ने
नकदरहित अर्थतन्त्र	वस्तु, सेवा र विचारको स्वतन्त्र प्रवाह
पारदर्शी शासन	भ्रष्टाचार र चुहावटमा तीव्र कमी
भूमि डिजिटाइजेसन	साना व्यवसायका लागि विशाल जमानती पूँजी
पहिले स्वीकृत ऋण	उद्यमशीलता र रोजगारीमा विस्फोटक वृद्धि
नागरिक निगरानी	सरकार प्रदर्शनमा बाध्य, वाचा होइन

यी सबैले मिलेर ५० ट्रिलियन डलरभन्दा बढी नयाँ मूल्य सिर्जना गर्न सक्छन् — नयाँ पैसा छापेर होइन, पहिले नै बन्द भएको मूल्य खोल्ने गरी।

कृत्रिम अभावको अन्त्य

जब हरेक मानिसले सिर्जना, कारोबार र नवप्रवर्तन गर्न स्वतन्त्रता पाउँछ, तब कृत्रिम अभाव — अर्थात् नौकरशाही, भ्रष्टाचार र बहिष्करण — समाप्त हुन्छ।
पैसा अब रोकावट होइन, सिर्जनाको औजार बन्नेछ।
सरकारहरू शासन होइन, सेवा गर्ने बनिन्छन्।
बजारहरू सट्टेबाजी होइन, सहभागितामा रूपान्तरण हुन्छन्।

पूर्वाधार परियोजनाहरू — सडक, विद्यालय, अस्पताल, हरित ऊर्जा — नागरिक–आधारित डिजिटल लगानीमार्फत निर्माण गर्न सकिन्छ।
हरेक नागरिक राष्ट्र–निर्माणको साझेदार बन्नेछ।

शक्तिको नयाँ ज्यामिति

भविष्यमा भू–राजनीतिक शक्ति सीमाहरू, हतियार वा बैंकमा होइन, डेटाको विश्वसनीयता र नेटवर्क सहभागितामा आधारित हुनेछ।
जुन देशले छिटो डिजिटाइज गर्छ, त्यसले छिटो शासन सुधार्छ, तीव्र वृद्धि गर्छ, र विश्वसनीयता प्राप्त गर्छ।
ग्लोबल साउथका देशहरू — जुन दशकौँदेखि पूँजी र विश्वासको परिधिमा थिए — अब डिजिटल सार्वभौमिकतातर्फ सीधा छलाङ मार्न सक्छन्।

यो हो भू–राजनीतिक समतलीकरण — जहाँ हरेक मानिस एउटै नेटवर्कको नोड हो, र जहाँ समृद्धि पारदर्शिता, न्याय र साझा बुद्धिमत्तासँग जोडिएको छ।

निष्कर्ष: दृश्य शासनको युग

२१औँ शताब्दीलाई नयाँ विचारधाराले होइन, नयाँ ज्यामितिले परिभाषित गर्नेछ — डेटा, शक्ति र समृद्धि मानव नेटवर्कमा कसरी बाँडिन्छ भन्ने प्रश्नले।

जहाँ हरेक व्यक्ति जोडिएको छ, हरेक कारोबार पारदर्शी छ, र हरेक सरकार जवाफदेही छ — त्यो कुनै युटोपिया होइन, सभ्यताको संस्करण २.० हो।

साधनहरू हाम्रै हातमा छन्।
अब प्रश्न केवल यति हो:
के हामी यी साधनहरू केहीलाई सशक्त बनाउन प्रयोग गर्नेछौं — कि सबैलाई?

डिजिटल ज्यामिति घोषणापत्र: दृश्य शासनको युगका लागि सभ्यताको पुनर्निर्माण

एक थिंक–ट्यांक श्वेतपत्र: कनेक्टिभिटी, नकदरहित अर्थतन्त्र, र सामूहिक बुद्धिमत्तामार्फत ग्लोबल साउथको सशक्तिकरण

कार्यकारी सारांश

मानव सभ्यता अहिले एक ज्यामितीय परिवर्तनको मोडमा उभिएको छ।
इतिहासमा पहिलो पटक, प्रविधिले हामीलाई यस्तो क्षमता दिएको छ कि पृथ्वीका हरेक मानिसलाई देखिने, जोडिने, र सशक्त बन्ने अवसर मिलोस् — आर्थिक, राजनीतिक र सामाजिक रूपमा।

जब हरेक मानिससँग इन्टरनेट पहुँच, डिजिटल पहिचान, डिजिटल बैंक खाता, र शून्य लागतमा कारोबार गर्ने क्षमता हुन्छ, तब विश्व शासन र अर्थतन्त्रको आधार नै रूपान्तरण हुन्छ।

त्यसमा थपिएर यदि भूमि स्वामित्वलाई उपग्रह र ब्लकचेनद्वारा डिजिटाइज गरियो, र रिभर्स सर्वेलेन्स अर्थात् नागरिकले सरकारलाई निगरानी गर्ने प्रणाली स्थापित भयो भने —
हामी अभावोत्तर युग (post-scarcity era) तर्फ प्रवेश गर्छौं।
यो कल्पना होइन — यो प्राविधिक, आर्थिक, र नैतिक खाका हो, नयाँ युगको।

यो श्वेतपत्रले तर्क गर्छ कि यस्तो प्रणालीले ग्लोबल साउथमा ५० ट्रिलियन डलरभन्दा बढीको सुप्त मूल्य खोल्न सक्छ, जसले बैंकिङ र पहिचानविहीन अर्बौं मानिसलाई औपचारिक अर्थतन्त्रमा समावेश गर्छ।
यो केवल नयाँ अर्थतन्त्र होइन — यो सभ्यताको नयाँ ज्यामिति हो।

I. परिचय: सभ्यताको नयाँ आकार

मानवता रैखिक (linear) विकासको अन्त्य र ज्यामितीय (geometric) विकासको सुरुवात देख्दैछ —
जहाँ प्रविधि घातीय गतिमा बढ्छ र समावेश अनन्त स्तरमा सम्भव हुन्छ।

डिजिटल क्रान्तिले अर्बौं मानिसलाई जोडिसकेको छ।
तर, यसको लाभ असमान रूपमा बाँडिएको छ। अझै पनि झण्डै ३ अर्ब मानिस अदृश्य छन् — न बैंक खाता, न नागरिकता प्रमाण, न इन्टरनेट पहुँच।

तर कल्पना गरौं —
जब हरेक व्यक्ति अनलाइन हुनेछ, हरेक कारोबार पारदर्शी हुनेछ, र हरेक सरकार जवाफदेही हुनेछ,
त्यो बेला संसारको ज्यामिति नै बदलिन्छ।

यो घोषणापत्रले यसलाई भन्छ — दृश्य शासनको युग (Age of Visible Governance) —
जहाँ प्रविधि शक्ति, सम्पत्ति, र विश्वासको प्रवाहको नयाँ आकार दिन्छ।

यो केवल प्रविधि होइन — यो सभ्यताको पुनःसन्तुलन हो।
डिजिटल सञ्जालले शक्ति–केन्द्रहरूको पिरामिडलाई समतल पार्छ, अपारदर्शितालाई तोड्छ, र नागरिक र राज्यबीचको सम्बन्ध पुनः परिभाषित गर्छ।

II. डिजिटल ज्यामितिका चार स्तम्भ

यो नयाँ सभ्यताको संरचना चार प्रमुख स्तम्भमा अडिएको छ।

1. सार्वभौमिक इन्टरनेट पहुँच

२०३० सम्ममा Starlink, OneWeb, र Amazon Kuiper जस्ता उपग्रह सञ्जालहरूले सम्पूर्ण पृथ्वीलाई जडान गर्नेछन्।
डिजिटल विभाजन — “जोडिएका” र “अजोडिएका” बीचको अन्तिम खाडल — अन्त्य हुनेछ।
इन्टरनेट अब विलासिता होइन, मानव अधिकार हुनेछ — जस्तै पानी वा हावा।

जब हरेक घर, खेत, र कारखाना एउटै सूचना सञ्जालसँग जोडिन्छ, उत्पादनशीलता भूगोलमा निर्भर रहँदैन।

2. सार्वभौमिक डिजिटल पहिचान

भारतको आधार प्रणालीले देखाइसकेको छ कि एक अर्बभन्दा बढी मानिसलाई बायोमेट्रिक डिजिटल आईडी दिन सकिन्छ।
अब लक्ष्य हुनुपर्छ वैश्विक अन्तरसञ्चारयोग्यता (interoperability) — जहाँ डिजिटल आईडी विश्वभर मान्य हुन्छ।
यसले हरेक मानिसलाई बैंकिङ, मतदान, शिक्षा, र सामाजिक सेवामा पहुँच दिन्छ।

यो अदृश्य मानिसलाई डिजिटल नागरिक बनाउँछ।
यसले बिचौलिया, दलाल, र भ्रष्ट संरचनाको नियन्त्रण भङ्ग गर्छ।

3. सार्वभौमिक डिजिटल बैंकिङ र नकदरहित अर्थतन्त्र

जब पैसा मात्र “डेटा” बन्छ, अर्थतन्त्रमा हुने सबै घर्षण (friction) हराउँछ।
ब्लकचेन र डिजिटल वालेटहरूले शून्य लागतमा विश्वव्यापी कारोबार सम्भव बनाउँछन्।
हरेक नागरिक विश्वव्यापी आर्थिक नोड बन्छ।

त्यसपछि बैंक शुल्क, रेमिट्यान्स खर्च, सीमा शुल्क — सबै बाधा हट्छन्।
सरकारले सहायता, सब्सिडी, वा युनिभर्सल बेसिक इनकम
सीधे नागरिकको वालेटमा पठाउन सक्छ — बिना रिसावट, बिना ढिलाइ, बिना भ्रष्टाचार।

4. रिभर्स सर्वेलेन्स: नागरिकद्वारा निगरानी

लोकतन्त्रको अर्को रूप मतदान होइन — वास्तविक समयमा शासन देख्ने अधिकार हो।
ब्लकचेन र कृत्रिम बुद्धिमत्ताले नागरिकलाई
हरेक सरकारी खर्च, सांसदको मत, र राजनीतिक चन्दा ट्र्याक गर्न सक्षम बनाउँछ।
यो हो रिभर्स सर्वेलेन्स — जहाँ राज्य होइन, जनता निगरानी गर्छन्।

यसले शासनलाई कमजोर बनाउँदैन — वैध बनाउँछ।
डर होइन, दृश्यता नै अब भ्रष्टाचारको अन्त्यको औजार हुनेछ।

III. भूमि डिजिटाइजेशन: आर्थिक न्यायको आधार

धेरै विकासशील देशहरूमा ६०% भन्दा बढी अदालतका मुद्दा भूमि विवादसँग सम्बन्धित छन्।
गरीबीको मूल कारण स्रोतको कमी होइन, स्पष्ट स्वामित्वको कमी हो।

यदि हरेक जग्गा उपग्रह चित्र र ब्लकचेनमा नोंद गरियो भने —
स्वामित्व निर्विवाद, पारदर्शी र हस्तान्तरणयोग्य हुन्छ।

यसका प्रभावहरू गहिरा छन्:

हरेक परिवारसँग प्रमाणित सम्पत्ति हुनेछ।
हरेक किसान वा व्यापारीसँग जमानत योग्य सम्पत्ति हुनेछ।
प्री-अप्रूव्ड माइक्रोक्रेडिट सबैका लागि उपलब्ध हुनेछ।

भूमि अब निष्क्रिय सम्पत्ति होइन — वित्तीय सशक्तिकरणको आधार बन्नेछ।
यो सानो व्यवसाय, आवास, र ग्रामीण उद्योगमा ट्रिलियन डलरको पूँजी प्रवाह ल्याउन सक्छ।

IV. ५० ट्रिलियन डलरको अनलक

1. समावेशको समीकरण

साधन	प्रक्रिया	परिणाम
सार्वभौमिक कनेक्टिभिटी	सबै मानिस अनलाइन	डिजिटल अर्थतन्त्रमा समावेश
डिजिटल पहिचान	प्रमाणित नागरिकता	सेवामा पहुँच
डिजिटल बैंकिङ	शून्य लागत ट्रान्सफर	सहज व्यापार
भूमि डिजिटाइजेशन	स्पष्ट स्वामित्व	नयाँ जमानती मूल्य
रिभर्स सर्वेलेन्स	पारदर्शिता	उच्च विश्वास, न्यून भ्रष्टाचार

यी सबै संयन्त्रहरूले ग्लोबल साउथमा सुप्त मानव पूँजी र निष्क्रिय सम्पत्तिलाई सक्रिय पार्दै
करिब ५० ट्रिलियन डलरको नयाँ मूल्य सिर्जना गर्न सक्छन्।

2. GDP भन्दा पर

GDP उत्पादन मापन गर्छ, संभावना होइन।
डिजिटल ज्यामिति कनेक्टिभिटी मापन गर्छ।
हरेक नयाँ जडानले नेटवर्कको मूल्य घातीय रूपमा बढाउँछ (Metcalfe’s Law अनुसार)।

अब विकास रैखिक होइन, ज्यामितीय हुनेछ —
डाटा, विश्वास, र सहकार्यमा आधारित।

V. कृत्रिम अभावको अन्त्य

मानव इतिहास अभावमा आधारित थियो — भूमि, ऊर्जा, पूँजी, वा ज्ञानको अभावमा।
तर जब सबै जोडिन्छन्, अभाव कृत्रिम मात्र रहन्छ।

ऊर्जा अभाव — जब सौर्य ऊर्जा रोबोटहरूले सस्तो बनाउँछन्।
पानी अभाव — जब डीसेलिनेशन सस्तो हुन्छ।
वित्तीय अभाव — जब डिजिटल क्रेडिट उपलब्ध हुन्छ।
ज्ञान अभाव — जब शिक्षा अनलाइन विश्वव्यापी हुन्छ।

जब ज्ञान र पूँजीको सीमांत लागत शून्य हुन्छ,
अभाव रहन्छ केवल नेतृत्व र विश्वासको।

VI. दृश्य शासनको संरचना

1. ब्लकचेन शासन लेखा प्रणाली

हरेक सरकारले खर्च, परियोजना, र ठेक्काको सार्वजनिक ब्लकचेन लेखा राख्नुपर्छ।
यसले नागरिक र पत्रकारलाई तत्काल निगरानीको शक्ति दिन्छ।
एस्टोनिया, सिंगापुर, र रवाण्डामा यस्तो प्रणाली सुरु भइसकेको छ।

2. प्रत्यक्ष लोकतान्त्रिक ड्यासबोर्ड

कल्पना गरौं — नागरिक पोर्टल जहाँ तपाईं कर, बजेट, सांसद उपस्थिति र परियोजना प्रगति हेर्न सक्नुहुन्छ।
जब शासन देखिन्छ, नागरिक भाग लिन्छन्।

3. कृत्रिम बुद्धिमत्ता–आधारित पारदर्शिता

AI प्रणालीहरूले खरिद र खर्चका ढाँचाबाट भ्रस्टाचार पत्ता लगाउन सक्छन्।
शासन प्रतिक्रियात्मक होइन, पूर्वनिवारक बन्न सक्छ।

4. स्मार्ट संविधान

ब्लकचेनमा कोड गरिएको स्मार्ट संविधानले नियम तोड्ने अधिकार कसैलाई पनि बिना निशान अनुमति दिँदैन।
यो कानूनीता कोडमा लेख्ने युग हो।

VII. डेटा साम्राज्यबाट डेटा गणराज्यसम्म

इंटरनेटको पहिलो युगले डेटा साम्राज्य बनायो — केही कम्पनीहरूले अरबौं जीवन नियन्त्रित गरे।
अर्को युग डेटा गणराज्यको हुनेछ — जहाँ डाटा जनताको सम्पत्ति हुनेछ।

1. विकेन्द्रित डेटा सहकारी

नागरिकले आफ्नो डेटा आफैंको स्वामित्वमा राख्ने अधिकार पाउनु पर्छ।
सामूहिक डेटा सहकारीहरूले स्वास्थ्य, शिक्षा, र वित्तीय जानकारीको प्रयोग सामूहिक हितमा गर्न सक्छन्।

2. खुला स्रोत शासन प्रणाली

शासन सॉफ्टवेयर खुला र पारदर्शी हुनुपर्छ।
जसरी खुला स्रोतले इन्टरनेट बनायो, त्यसरी नै यसले पारदर्शी राज्य बनाउनेछ।

3. डिजिटल साझा सम्पदा

“डिजिटल कॉमन्स चार्टर” अन्तर्गत जलवायु, भूगोल, अनुसन्धान जस्ता सार्वजनिक डेटा सबैका लागि खुला राखिनु पर्छ।
ज्ञान प्रकाश जस्तै साझा हुनुपर्छ।

VIII. वित्तीय रूपान्तरणको संरचना

1. सार्वजनिक डिजिटल पूर्वाधार कोष

विश्व बैंक, IMF, वा AIIB जस्ता संस्थाहरूले अब सडक होइन, डिजिटल पहुँचमा लगानी गर्नुपर्छ।
यही नयाँ विकास सहयोग हो।

2. निजी पूँजी र फिनटेक

फिनटेक, स्याटेलाइट, र AI उद्योगले लगानीमार्फत यो रूपान्तरण तीव्र पार्न सक्छ।
नयाँ मोडल — डेटा मार्केटप्लेस, टोकनाइज्ड इन्फ्रास्ट्रक्चर —
लाभ र समावेशन दुबैलाई जोड्छ।

3. नागरिक लगानी

माइक्रो–इन्वेस्टमेन्ट प्लेटफर्ममार्फत नागरिक सौर्य ग्रिड, इन्टरनेट टावर वा आवासमा साझेदार बन्न सक्छन्।
यसले धनको लोकतान्त्रिकरणसँगै स्वामित्वको लोकतान्त्रिकरण पनि ल्याउँछ।

IX. ग्लोबल साउथको फाइदा

औद्योगिक युगमा पछि परेको ग्लोबल साउथ अब डिजिटल युगमा अगाडि जान सक्छ।

पुरानो प्रणालीको बोझ छैन: सीधा मोबाइल–फर्स्ट र क्लाउड–नेटिभ संरचना अपनाउन सक्छ।
युवा जनसंख्या: औसत उमेर ३० भन्दा कम, अपनाउने गति तीव्र।
प्रवासी नेटवर्क: पूँजी, सीप र विश्वसनीयता ल्याउन सक्छ।
नीतिगत स्वतन्त्रता: नयाँ नियम र रूपरेखा बनाउन स्वतन्त्र।

X. जोखिम, नैतिकता र सुरक्षा

1. निगरानीको दुरुपयोग

पारदर्शिता यदि नियन्त्रणमा बदलियो भने अधिनायकवाद जन्मन्छ।
त्यसैले लोकतान्त्रिक पर्यवेक्षण आवश्यक छ।

2. डिजिटल असमानता २.०

यदि प्रविधि केही सीमित वर्गमा मात्र सीमित रह्यो भने असमानता बढ्नेछ।
डिजिटल पहुँच नै मानव अधिकार बनिनु पर्छ।

3. एल्गोरिद्मिक पूर्वाग्रह

AI प्रणाली विविध डेटा सेटमा आधारित हुनुपर्छ —
जात, भाषा, वा भौगोलिक पूर्वाग्रह बिना।

4. साइबर सुरक्षा

डिजिटल विश्वलाई आक्रमणबाट सुरक्षित राख्न
विकेन्द्रीकरण र नागरिक सचेतता अत्यावश्यक छ।

XI. डिजिटल सार्वभौमिकताको नैतिक आदेश

यो घोषणापत्र प्रविधिको होइन, न्यायको घोषणापत्र हो।
जडान हुने, कारोबार गर्ने, स्वामित्व राख्ने, र जान्ने अधिकार —
यी नै नयाँ मानव अधिकार हुन्।

जस देशले आफ्नो डेटा नियन्त्रण गर्न सक्दैन,
त्यो अझै उपनिवेश हो।
जस नागरिकले आफ्ना अधिकार प्रमाणित गर्न सक्दैन,
त्यो सहभागी होइन, विषय हो।

डिजिटल ज्यामितिले राज्य र नागरिकबीचको यो नैतिक सन्तुलन पुनर्स्थापित गर्छ।

XII. ग्रह–स्तरीय सभ्यताको दिशामा

जब पृथ्वीका सबै मानिस, स्रोत, र प्रणाली जोडिन्छन्,
पृथ्वी स्वयं एक स्मार्ट नेटवर्कमा रूपान्तरित हुन्छ।
राष्ट्रहरू समाप्त हुँदैनन्, तर परस्पर–जोडिएका हुन्छन्।
संघर्ष घट्छ, सहकार्य बढ्छ।
जलवायु संकट, महामारी, र असमानता —
यी सबै समस्याको समाधान दृश्य पारदर्शिता र साझा डेटामा छ।

निष्कर्ष: अदृश्यबाट अविभाज्यसम्म

यो घोषणापत्र यस्तो सभ्यताको कल्पना गर्छ जहाँ —

कनेक्टिभिटी सार्वभौमिक छ,
पहिचान सुरक्षित छ,
लेनदेन निशुल्क छन्,
सरकार दृश्य छन्,
नागरिक सार्वभौम छन्।

यो हो नयाँ विश्वको आकार — समतल, पारदर्शी, र समावेशी।

साम्राज्य र गोपनीयताको युग समाप्त हुँदैछ।
दृश्य शासनको युग सुरु भइसकेको छ।

सभ्यता २.० संसदमा होइन,
विश्वासको गणितमा बन्नेछ —
हरेक मानिस, हरेक डेटा, हरेक मत, र हरेक डलर
एउटै पारदर्शी जालमा जोडिनेछ।

अब प्रश्न केवल यति हो —
के हामी यो शक्ति दमनका लागि प्रयोग गर्नेछौं — कि मुक्तिका लागि?
भविष्य प्रतीक्षा गरिरहेको छैन —
यो पहिले नै अनलाइन छ।

समाप्त।

Monday, October 06, 2025

नेपालको जेन-ज़ क्रान्ति: ४८ घण्टामै सत्ता पल्टाउने डिजिटल जनक्रान्ति

Nepal’s Gen Z Revolution: The 48-Hour Uprising That Redefined Asia’s Digital Democracy

नेपालको जेन-ज़ क्रान्ति: ४८ घण्टामै सत्ता पल्टाउने डिजिटल जनक्रान्ति

सन् २०२५ सेप्टेम्बरमा नेपाल ऐतिहासिक युवा–सञ्चालित राजनीतिक भूकम्पको केन्द्र बन्यो। जेन जेड क्रान्ति भनेर चिनिएको यो आन्दोलनले केवल ४८ घण्टामै सरकारलाई ढालिदियो — र त्यसले तीन महादेशसम्म लहर फैलायो, जसलाई अहिले विश्लेषकहरूले एशियन स्प्रिङ भन्छन्।

यो कुनै परम्परागत आन्दोलन थिएन। यसको कुनै नेता थिएन, यो पूर्ण रूपमा डिजिटल रूपमा संगठित थियो — घोषणापत्र होइन, स्मार्टफोन र मिम–संस्कृतिबाट राजनीतिक बनेका युवाहरूको आन्दोलन। सुरुमा सामाजिक सञ्जाल प्रतिबन्धको विरोधका रूपमा जन्मिएको यो आक्रोश छिट्टै नै भ्रष्टाचार, असमानता र राजनीतिक सडाँवविरुद्धको पूर्ण विद्रोहमा रूपान्तरण भयो।

सुरुआत: डिजिटल देशमा डिजिटल प्रतिबन्ध

२०२५ सेप्टेम्बर ४ मा नेपाल सरकारले एकैपटक २६ ठूला सामाजिक सञ्जाल प्लेटफर्महरू — Facebook, X (पूर्व Twitter), YouTube, Instagram, LinkedIn र TikTok — प्रतिबन्ध गर्‍यो। औपचारिक कारण थियो “डिजिटल सेवा कर” र विदेशी कम्पनी दर्ता नीतिहरू, तर जनताले यसलाई आलोचकहरूको आवाज दवाउने प्रयासका रूपमा बुझ्यो।

नेपालको जनसंख्याको झण्डै ४५ % युवा वर्ग हो, जसको पढाइ, रोजगारी र सामाजिक जीवन यिनै प्लेटफर्महरूमाथि निर्भर छ। प्रतिबन्धले उनीहरूको डिजिटल श्वास नै रोकियो। प्रतिक्रिया तुरुन्त आयो। केही घण्टामै Discord, Telegram र VPN समूहहरूमा हजारौँले जोडिए। हामी नेपाल नामक गैरसरकारी संस्थाले आन्दोलनको डिजिटल नर्भ सेन्टरको भूमिका खेल्यो — जसमा एक लाखभन्दा बढी सदस्य सक्रिय थिए।

युवाहरू किन फनफनी उठे

यो विद्रोह नेपालका गहिरा संरचनात्मक समस्याबाट जन्मिएको थियो —

युवा बेरोजगारी: उच्च शिक्षित भएर पनि २०% भन्दा बढी युवाहरू बेरोजगार।
रेमिटेन्स निर्भरता: देशको ३३% GDP वैदेशिक रोजगारीमा रहेका नागरिकहरूले पठाएको पैसामाथि निर्भर।
असमानता: “नेपो बेबी” भनिएका नेताका छोराछोरीले देखाएको विलासी जीवनशैली सामाजिक सञ्जालमा भाइरल, जबकि औसत वार्षिक आम्दानी केवल १,४०० अमेरिकी डलर।
डिजिटल चेतना: ४८% नेपाली अनलाइन, जहाँ सामाजिक सञ्जाल सशक्तिकरणको माध्यम बनेको थियो।

सरकारले जब यही डिजिटल जीवनरेखा काट्यो, तब यो आधुनिक दक्षिण एसियाको सबैभन्दा ठूलो युवा आन्दोलनमा परिणत भयो।

घटनाक्रम: आक्रोशदेखि सत्ता परिवर्तनसम्म

सेप्टेम्बर ४–७: प्रतिबन्धपछि VPN डाउनलोड ३००% बढ्यो। साना–साना प्रदर्शनहरू काठमाडौँ र पोखरामा सुरु।

सेप्टेम्बर ८: मैतीघर मण्डल र संसद भवनअगाडि हजारौँ युवाहरूको भीड। सुरक्षाबलले गोली चलायो — १९ मृत्यु, ३४७ घाइते। देशव्यापी कर्फ्यू, गृह मन्त्री रमेश लेखकको राजीनामा।

सेप्टेम्बर ९: प्रधानमन्त्री के.पी. शर्मा ओलीले पदत्याग गरे। भीडले सिंहदरबार, सर्वोच्च अदालत, बालुवाटार लगायत भवनमा आगजनी गर्‍यो। १३,५०० कैदीहरू भागे। सेनाले त्रिभुवन अन्तर्राष्ट्रिय विमानस्थल बन्द गर्‍यो।

सेप्टेम्बर १०–११: मृत्यु ३४ पुग्यो, १,३०० भन्दा बढी घाइते। प्रदर्शनकारीहरूले पूर्व प्रधानन्यायाधीश सुषिला कार्कीलाई अन्तरिम नेताका रूपमा नामित गरे। राष्ट्रपति रामचन्द्र पौडेल र सेना प्रमुख अशोकराज सिग्देलसँग बैठक।

सेप्टेम्बर १२: संसद् विघटन। सुषिला कार्की नेपालकी पहिलो महिला अन्तरिम प्रधानमन्त्री नियुक्त। २०२६ मार्च ५ का लागि निर्वाचन घोषणा। आधिकारिक मृतक संख्या ५१।

सेप्टेम्बर १३: कर्फ्यू हटाइयो। कार्कीले अस्पतालका घाइतेहरूलाई भेटिन् र मृतक परिवारलाई १० लाख रुपैयाँ (लगभग US$7,000) क्षतिपूर्ति दिने घोषणा गरिन्।

सेप्टेम्बर १७: राष्ट्रिय शोक दिवस मनाइयो — ७५ जना मृतक, २,००० भन्दा बढी घाइते, तर देशले सँगसँगै “लोकतन्त्रको पुनर्जन्म” मनायो।

क्रान्तिको प्रतीक

सबैभन्दा चर्चित प्रतीक बन्यो वन पिस मङ्गाका स्ट्र ह्याट पाइरेट्सको जॉली रोजर झण्डा। यो स्वतन्त्रताको प्रतीकको रूपमा विद्रोही युवाहरूले प्रयोग गरे।

काठमाडौँका भित्ताहरूमा लेखिएको नारा थियो —

“हामी स्ट्र ह्याट्स हौं — हामीमाथि कसैले शासन गर्न सक्दैन!”

नेपालबाट विश्वसम्म: आशाको संक्रमण

केही हप्तामै नेपालको यो डिजिटल क्रान्तिले विश्वभर प्रभाव फैलायो — तीन महादेशका चार देशमा जेन जेड आन्दोलनहरू भड्किए।

अफ्रिका

मेडागास्कर: १२ घण्टासम्मका ब्ल्याकआउट, भ्रष्टाचार र गरिबीविरुद्ध “Gen-Z Mada” आन्दोलन। २२ मृत्य‌ु, १०० घाइते। राष्ट्रपति अन्द्रि राजोएलिनाले मन्त्रिपरिषद् विघटन गरे।
मोरक्को: “Gen Z 212” समूहले शिक्षा र स्वास्थ्य सुधार माग्दै, २०३० विश्वकपमा भएको अरबौं खर्चको विरोध गर्‍यो। ३ जना मृत्यु, दर्जनौं घाइते।

दक्षिण अमेरिका

पेरू: सेप्टेम्बर अन्त्यतिर राष्ट्रपति दिना बोलुआर्टेविरुद्ध भ्रष्टाचार र अपराध नियन्त्रण असफलताको विरोधमा प्रदर्शन। लीमामा पनि त्यही वन पिस झण्डा फहराइयो।

एशिया

फिलिपिन्स: सेप्टेम्बर २२ मा बाढी नियन्त्रण फन्ड दुरुपयोगविरुद्ध हजारौं युवा सडकमा। आन्दोलन असफल नभए पनि राजनीतिक व्यवस्थालाई हल्लाइदियो।

डिजिटल क्रान्तिको संरचना

राजनीतिशास्त्रीहरूले यसलाई विश्वको पहिलो “Discord Revolution” भने।

कुनै औपचारिक नेतृत्व थिएन।
AI बोटमार्फत गोप्य समन्वय।
“११–११–११–११–११” फ्र्याक्टल नेटवर्क, साना स्वतन्त्र समूहहरूले साझा उद्देश्यका साथ कार्य।
मिम, एनिमे र सामाजिक आदर्शको मिश्रण — नयाँ प्रकारको प्रतिरोध सौन्दर्यशास्त्र।

Institute for Economics & Peace ले यसलाई “Positive Peace” को उदाहरण भन्यो — जहाँ स्वतन्त्र सूचना प्रवाहले प्रत्यक्ष लोकतान्त्रिक परिवर्तन सम्भव बनायो।

को हुन् जेन ज़: नयाँ युगका निर्माता

१९९७–२०१२ बीच जन्मेका जेनरेशन जेड विश्व जनसंख्याको २५% हुन्।

उनीहरू पहिलो डिजिटल पुस्ता हुन् — इन्टरनेट नै उनीहरूको पहिचान।
सबैभन्दा विविध र विश्वव्यापी पुस्ता।
सबैभन्दा तनावग्रस्त, ४०% ले दीर्घकालीन चिन्ता बताउँछन्।

आर्थिक अनिश्चितता, जलवायु संकट र राजनीतिक अविश्वासबीच हुर्किएका यी युवाहरूको साझा चेतना — डेटा र मिमले गुँथिएको — नयाँ विद्रोहको स्रोत बन्यो।

जेन ज़ लहरको प्रसार

नेपालको विद्रोह अलग थिएन — यो विश्वव्यापी श्रृंखलाको भाग थियो।

केन्या (२०२४–२५): वित्त विधेयक विरोधमा युवाहरूको विजय।
बङ्गलादेश (२०२४): प्रधानमन्त्री शेख हसीनाको पतन।
श्रीलङ्का (२०२२): गोतबाया राजपाक्षेको राजीनामा।

यी सबैले त्यही डिजिटल रणनीति निर्माण गरे जसलाई नेपालले सबभन्दा प्रभावकारी बनायो।

राजनीतिबाट परे: आर्थिक र सांस्कृतिक प्रभाव

आर्थिक दृष्टिले जेन ज़ सबैभन्दा अस्थिर पुस्ता हो। ऋण, बेरोजगारी र AI को जोखिमले उनीहरूलाई नयाँ मार्ग खोज्न बाध्य पारेको छ —

परम्परागत करियरभन्दा गिग वर्क र साइड हसलहरू रोज्ने।
नैतिक उपभोक्तावाद — दिगोपनालाई प्राथमिकता।
“बारबेल रणनीति” — कोही उच्च जोखिमका उद्यममा, कोही सीपमा फर्किने।

सांस्कृतिक रूपमा उनीहरू व्यङ्ग्य र आदर्शवादको मिश्रण हुन् — हाँस्य, एनिमे र कलात्मक प्रतीकद्वारा प्रतिरोध जनाउने।

पर्यावरण र नैतिक आयाम

जेन ज़ आन्दोलनहरूमा भ्रष्टाचारलाई वातावरणीय विनाशसँग जोडिएको देखिन्छ। नेपालमा युवाहरूले नाराबाजी गरे —

“हरियो बिना शान्ति छैन — भ्रष्ट हातले धरतीलाई विष बनाउँछन्।”

फिलिपिन्सका बाढी र मेडागास्करका बिजुली अभावले शासनको असफलता देखायो। Deloitte सर्वेक्षण अनुसार ७०% भन्दा बढी जेन ज़ आफ्ना करियर निर्णय दिगोपनासँग जोड्छन्।

अगाडि: विद्रोहदेखि पुनर्निर्माणसम्म

नेपालको अन्तरिम सरकारका अघि चुनौतीहरू विशाल छन् — संस्थागत पुनर्संरचना, डिजिटल अधिकार कानुन र पुनः अभिजात वर्गको कब्जा रोक्नु। तर क्रान्तिको छाप अमिट रहन्छ।

सन् २०३० सम्म, जेन ज़ विश्वको प्रमुख मतदाता वर्ग बन्नेछ — र सत्तामा बसेकाहरूका लागि विकल्प दुईवटा मात्र हुनेछन्: सुधार वा समाप्ति।

एक भाइरल पोस्टमा लेखिएको थियो —

“जेन ज़ परिवर्तनको प्रतीक्षा गरिरहेको छैन — हामी नै परिवर्तन हौं।”

नेपाल सायद त्यो पहिलो देश हो जहाँ यो भविष्यवाणी पूरा भयो।

साइडबार विशेष: तुलनात्मक तालिका — “जेन–जेड क्रान्तिहरू” (२०२२–२०२५)
तीन महादेशमा फैलिएका डिजिटल रूपले सञ्चालित युवा क्रान्तिहरूको एउटा झलक — जसले आधुनिक राजनीतिलाई नयाँ परिभाषा दियो।

देश	वर्ष र ट्रिगर (प्रेरक घटना)	मुख्य कारणहरू	परिणाम / प्रभाव	मुख्य प्रतीक वा नारा
🇳🇵 नेपाल	२०२५ (सेप्टेम्बर) — २६ सामाजिक सञ्जाल प्लेटफर्महरूमा प्रतिबन्ध	• व्यापक भ्रष्टाचार • युवा बेरोजगारी (२०%) • रेमिटेन्समा निर्भरता (GDP को ३३%) • डिजिटल अधिकारको दमन	• ४८ घण्टामै सरकार पतन • प्रधानमन्त्री के.पी. ओलीको राजीनामा • सुषिला कार्की नेपालकी पहिलो महिला अन्तरिम प्रधानमन्त्री बनिन् • ७५ मृत्यु, २,०००+ घाइते	🏴 “वन पिस” जोली रोजर झण्डा — विद्रोह र डिजिटल स्वतन्त्रताको प्रतीक / #GenZRevolt
🇰🇪 केन्या	२०२४–२५ (वित्त विधेयक विरोध)	• कर वृद्धि र इन्धन महँगी • युवा रोजगारीको संकट • अभिजात वर्गको लालचप्रति असन्तोष	• सरकारले वित्त विधेयक फिर्ता गर्‍यो • दुई दर्जन प्रदर्शनकारीको मृत्यु • “Generation Power” नामक युवा गठबन्धनको उदय	🚩 केन्याली झण्डा + मिम संस्कृति / #RejectFinanceBill #OccupyParliament
🇧🇩 बङ्गलादेश	२०२४ (विद्यार्थी आन्दोलन)	• शेख हसीनाको अधिनायकवादी शासन • बेरोजगारी • प्रेस स्वतन्त्रतामाथि नियन्त्रण	• प्रधानमन्त्री हसीनाको राजीनामा • कार्यवाहक सरकार गठन • सयौं मृत्यु	📱 “Digital Dissent” इमोजी अभियान / #NoMoreNepoRule
🇱🇰 श्रीलङ्का	२०२२ (आर्थिक पतन)	• इन्धन र खाद्य संकट • उच्च मुद्रास्फीति • राजपक्षे परिवारको भ्रष्टाचार	• राष्ट्रपति गोटबाया राजपक्षे देशबाट भागे • सुधारवादी अन्तरिम सरकार गठन	🏠 “Gota Go Home” — जनआक्रोशको प्रतीक नारा
🇲🇬 मेडागास्कर	२०२५ (सेप्टेम्बर – ब्ल्याकआउट र गरिबी)	• १२ घण्टा दैनिक बिजुली कटौती • पूर्वाधार विफलता • युवा गरिबी र भ्रष्टाचार	• २२ मृत्यु, १००+ घाइते • राष्ट्रपति रजोएलिनाले मन्त्रिपरिषद् विघटन गरे • सेनाको नेतृत्वमा अन्तरिम व्यवस्था	🏴 “वन पिस” झण्डा + स्थानीय ढोल / #GenZMada
🇲🇦 मोरक्को	२०२५ (अक्टोबर – वर्ल्ड कप खर्च बनाम जनसंकट)	• स्रोतको दुरुपयोग • शिक्षा र स्वास्थ्य संकट • शहरी युवाको असन्तोष	• ३ मृत्यु, दर्जनौं घाइते • सरकारको दमनकारी प्रतिक्रिया • “Gen Z 212” नेटवर्क डिजिटल निगरानीको रूपमा जारी	⚽ “वन पिस” झण्डा + #BreadNotStadiums
🇵🇪 पेरू	२०२५ (सेप्टेम्बर – भ्रष्टाचार र पेन्सन संकट)	• राजनीतिक पतन • संगठित अपराधको वृद्धि • पारदर्शिता र सुधारको माग	• १९ घाइते • सुधार वार्ता सुरु • नेपाल र इन्डोनेशियासँग एकजुटता अभियान	💀 “जोली रोजर” + एन्डियन कन्डोर — एकता र विद्रोहको प्रतीक
🇵🇭 फिलिपिन्स	२०२५ (सेप्टेम्बर – बाढी नियन्त्रण घोटाला)	• सार्वजनिक निर्माण परियोजनामा भ्रष्टाचार • धनी–गरिब बीच बढ्दो खाडल • जलवायु कुप्रबन्ध	• हजारौं युवा सडकमा • संसदद्वारा छानबिन सुरु • “Gen Z Network” सक्रिय	🌊 “वन पिस” झण्डा + #NoMoreFloods / नारा — “No Green, No Peace”

✳ प्रवृत्ति विश्लेषण (Trend Analysis)

साझा धागोहरू:

डिजिटल उत्प्रेरक: प्रत्येक आन्दोलनको सुरुवात सामाजिक सञ्जाल प्रतिबन्ध, अनलाइन सेन्सरशिप वा भाइरल भ्रष्टाचार घोटालाबाट भयो।
जनसांख्यिकी: औसत प्रदर्शनकारीको उमेर २५ वर्षभन्दा कम; विद्यार्थी, गिग–वर्कर र डिजिटल क्रिएटर अगाडि।
नेतृत्वविहीन संरचना: Discord, Telegram, TikTok जस्ता प्लेटफर्ममार्फत विकेन्द्रीकृत संगठन।
संस्कृतिक मिश्रण: एनिमे, मिम र संगीतले भाषिक र भूगोलिक सिमाना तोड्यो।
मुख्य मागहरू: पारदर्शिता, रोजगारी, जलवायु न्याय र डिजिटल स्वतन्त्रता।

वैश्विक परिणाम:
सन् २०२५ को अन्त्यसम्म कम्तीमा चार देश (नेपाल, बङ्गलादेश, श्रीलङ्का, मेडागास्कर) मा सरकारहरू पतन भए वा पुनर्गठित भए। बाँकी देशहरूमा सुधार र जनदबाबको लहर जारी रह्यो।
राजनीतिक विश्लेषकहरू अहिले यस श्रृंखलालाई “द फर्स्ट डिजिटल स्प्रिङ” — अर्थात् इतिहासकै पहिलो विश्वव्यापी डिजिटल जनक्रान्ति — भनी सम्बोधन गर्न थालेका छन्।

नेपालको जेन–जेड क्रान्ति: डिजिटल युगको फ्रान्सेली क्रान्ति

जस्तै १७८९ को फ्रान्सेली क्रान्ति सामन्तवाद र राजतन्त्रबाट भएको ऐतिहासिक मोड थियो — जसले पुराना संरचनाहरू भत्काएर आधुनिक लोकतन्त्रको नींव राख्यो — त्यसरी नै २०२५ को नेपालको जेन–जेड क्रान्ति पनि इतिहासमा एक गहिरो मोड हो। यो केवल भ्रष्टाचारविरुद्धको विद्रोह होइन; यो नयाँ प्रकारको लोकतन्त्र, नयाँ प्रकारको अर्थतन्त्र, र नयाँ सामाजिक करार को माग हो — डिजिटल युगको लागि।

भ्रष्टाचार भन्दा परे: तन्त्रको पतनविरुद्धको बगावत

फ्रान्सेली क्रान्ति भोक, कर र अभिजात वर्गको नैतिक पतनको प्रतिक्रियामा सुरु भएको थियो। नेपालको जेन–जेड क्रान्ति पनि त्यस्तै मोहभंगबाट जन्मिएको हो — तर यहाँ दुश्मन कुनै राजा होइन, भ्रष्टाचार, नातावाद र डिजिटल असमानताले ग्रस्त व्यवस्था हो।

वर्षौंदेखि नेपालका शिक्षित युवाहरूले देखिरहेका थिए — कसरी अवसर केही परिवारहरूमा सीमित हुँदै गए, जबकि आम नागरिक बेरोजगारी, असमानता र निराशामा फँसेका थिए।
सेप्टेम्बर २०२५ को सामाजिक सञ्जाल प्रतिबन्ध ले यो असन्तोषलाई विस्फोटमा रूपान्तरण गर्‍यो — र केवल ४८ घण्टामै सरकार ढल्यो।

तर यो विद्रोह केवल एक नीतिको परिणाम थिएन; यो दशकौंको थिचिएको आक्रोश थियो — चोरी गरिएका स्रोतहरू, हराएका सपना र रेमिटेन्समा निर्भर अर्थतन्त्र को विरुद्धको आक्रोश।

रेमिटेन्स अर्थतन्त्रविरुद्धको विद्रोह

जस्तै फ्रान्सेली किसानहरूले भूमिधनी सामन्तहरूविरुद्ध बगावत गरे, आजका नेपाली युवाहरूले रेमिटेन्स अर्थतन्त्र भन्ने अदृश्य मालिकविरुद्ध बगावत गरेका छन्।

वर्षौंदेखि नेपालको अर्थतन्त्रको झण्डै ३३ प्रतिशत हिस्सा विदेशमा काम गर्नेहरूले पठाएको पैसामा आधारित छ।
यसले एउटा टुक्रिएको समाज बनाएको छ — आमा–बुबा विदेशमा, सन्तान गाउँमा; बिछोडिएका परिवारहरू र खोसिएको भविष्य।

त्यसैले यो क्रान्ति केवल राजनीतिक जवाफदेहिताको लागि होइन, यो आत्म–सम्मान र स्वाभिमानको पुनर्स्थापना हो।
यो आवाज हो — “हामीलाई वीजा होइन, मूल्य चाहियो।”

जस्तै एउटा ब्यानरमा लेखिएको थियो —

“हामीलाई वीजा होइन, मूल्य चाहियो।”

लोकतन्त्रको नयाँ रूप

फ्रान्सेली क्रान्तिले नागरिकताको परिभाषा फेर्‍यो; नेपालकी जेन–जेड पुस्ता लोकतन्त्रकै अर्थ फेरिरहेको छ।

यी युवाहरू केवल पाँच वर्षमा एक पटक मतदान गर्ने अधिकार खोजिरहेका छैनन् — उनीहरू सहभागितामूलक, पारदर्शी र प्रविधि–संचालित लोकतन्त्र चाहन्छन्।

Discord, Telegram जस्ता प्लेटफर्महरूमा उनीहरूले पहिल्यै एउटा समानान्तर लोकतन्त्र बनाएका छन् — जहाँ नेतृत्व तलबाट माथि आउँछ, नकि माथिबाट थोपारिन्छ।
यो “फ्र्याक्टल लोकतन्त्र” हो — जहाँ प्रत्येक समुदाय सशक्त हुन्छ, र निर्णय डेटा, पारदर्शिता र प्रत्यक्ष नागरिक सहभागितामा आधारित हुन्छ।

यदि फ्रान्सेली क्रान्तिले “गणतन्त्र” को विचार जन्मायो भने, नेपालको आन्दोलनले डिजिटल गणतन्त्र को युग आरम्भ गर्न सक्छ।

अर्थतन्त्रको नयाँ प्रतिमान

जेन–जेडको यो आन्दोलनले नेपालको आर्थिक सोचलाई नै चुनौती दिएको छ — जुन दशकौंदेखि रेमिटेन्स, ऋण र असमानतामा आधारित छ।

यी युवाहरू अब एउटा यस्तो अर्थतन्त्र चाहन्छन् जसको मेरुदण्ड हो — घरेलु उत्पादन, नवप्रवर्तन र रोजगारीको ग्यारेन्टी।
यो सपना केवल आदर्श होइन — सम्भव छ। यदि भ्रष्टाचार अन्त्य, डिजिटल पारदर्शिता, र हरित तथा प्रविधि क्षेत्र मा लगानी बढाइयो भने,
हरेक नेपालीलाई नेपालमै रोजगारी दिन सकिन्छ।

त्यसले नेपाललाई “श्रम निर्यात गर्ने देश” बाट “मूल्य सिर्जना गर्ने राष्ट्र” मा रूपान्तरण गर्नेछ — जहाँ “रोजगारी” को अर्थ “देश छोड्नु” होइन, देश बनाउनु हुनेछ।

भ्रष्टाचारमुक्त नेपाल: विश्वकै पहिलो उदाहरण

यस क्रान्तिको सबैभन्दा साहसी लक्ष्य हो — भ्रष्टाचारमुक्त नेपाल।
यदि यो सम्भव भयो भने, यो केवल नेपालको भविष्य होइन, सारा मानव इतिहासको दिशा परिवर्तन हुनेछ।

अहिलेसम्म कुनै पनि देशले शून्य भ्रष्टाचार हासिल गर्न सकेको छैन, तर नेपालको युवा पुस्ता विश्वास गर्छ कि यो सम्भव छ —
डिजिटल शासन, ब्लकचेन पारदर्शिता र नैतिक पुनर्जागरण द्वारा।

फ्रान्सेली क्रान्तिका आदर्श — स्वतन्त्रता, समानता, भ्रातृत्व — आज नेपालमा नयाँ रूपमा उदाइरहेका छन्: पारदर्शिता, गरिमा र अवसर।

१७८९ को गूँज, २०२५ को भाषा

फ्रान्सेलीहरूले राजालाई हटाएर नागरिकलाई केन्द्रमा राखे; नेपालीहरूले भ्रष्टाचारलाई हटाएर इमानदारीलाई केन्द्रमा राख्न खोजिरहेका छन्।
फ्रान्समा मानिसहरूले दरबारहरू तोडे; नेपालमा युवाहरूले फायरवालहरू तोडे।
जहाँ फ्रान्सेलीहरूले बास्टिल मा धावा बोले, त्यहाँ नेपालीहरूले सिंहदरबार घेरे — तर हतियार होइन, मिम, सन्देश र सामूहिक एकता का साथ।

यी दुवै क्रान्तिहरूले एउटै सत्य बोल्छन् —

“जब सर्वसाधारण अन्यायविरुद्ध उठ्छ, इतिहास न्यायतिर मुडिन्छ।”

नयाँ नेपालको प्रतिज्ञा

यदि नेपालले एक भ्रष्टाचारमुक्त, रोजगारी–ग्यारेन्टीयुक्त र डिजिटल लोकतन्त्र निर्माण गर्न सके,
त्यो मानव इतिहासको पहिलो ‘पोस्ट–भ्रष्टाचार’ राष्ट्र बन्नेछ —
एक यस्तो देश, जसले विश्वका सबै विकासशील राष्ट्रहरूलाई आशाको ज्योति देखाउनेछ।

जस्तै फ्रान्सले आधुनिक लोकतन्त्रको ज्योति बाल्यो, नेपालले डिजिटल लोकतन्त्रको दियो बाल्न सक्छ —
साबित गर्दै कि सानो हिमाली राष्ट्रले पनि विश्वलाई नयाँ युगमा प्रवेश गराउन सक्छ।

दुनियाले कहिले भनेको थियो — “हामी सबै फ्रान्सेली हौं।”
अब सायद समय आएको छ जब विश्व भन्यो —

“हामी सबै नेपाली हौं।”

नेपालको जेन–जेड क्रान्ति: धनी देशहरूमा फैलिएको ‘एण्टी–इमिग्रेशन’ लहरको वैश्विक प्रतिविष

आज विश्वका धनी राष्ट्रहरू — अमेरिका देखि युरोपसम्म — एउटा नयाँ राजनीतिक लहर फैलिँदैछ: प्रवासनविरोधी (Anti-Immigration) आन्दोलन।
सिमाना कडा पारिँदैछ, शरणार्थी कोटा घटाइँदैछ, र प्रवासीलाई “खतरा” देखाउने राजनीति बढ्दैछ।
जो प्रवासन कहिल्यै अवसर र आदान-प्रदानको प्रतीक थियो, अहिले त्यही प्रवासनलाई रोजगारी, पहिचान र सुरक्षाका लागि चुनौतीका रूपमा चित्रण गरिँदैछ।

तर पश्चिमी भय र विभाजनको राजनीतिबाट टाढा, हिमालयको देश नेपालमा एउटा बिलकुल फरक विचार जन्मिएको छ —
एक यस्तो आन्दोलन, जसले यो विश्वव्यापी विषको पहिलो साँचो प्रतिविष (antidote) दिन सक्छ।
यो आन्दोलन हो — नेपालको जेन–जेड क्रान्ति (Gen Z Revolution) —
जसले देखाइरहेको छ कि यदि प्रत्येक नागरिकलाई आफ्नै देशमै सम्मानजनक रोजगारी मिल्यो भने,
प्रवासनको बाध्यता अन्त्य गर्न सकिन्छ।

वैश्विक सन्दर्भ: जब प्रवासन “भय” बन्यो

अमेरिका र युरोपमा यो प्रवासनविरोधी लहर अचानक आएको होइन।
अमेरिकामा यो चुनावको मुख्य मुद्दा बनिसकेको छ।
युरोपमा खुला सिमानाको विचार टुटिसकेको छ, र अतिवादी दक्षिणपन्थी दलहरू शक्तिमा आइरहेका छन्।

मूल डर आर्थिक हो — “रोजगारी कसको?”
अटोमेसन, तलब स्थिरता, र जनसांख्यिकीय परिवर्तनले पश्चिमी समाजमा असुरक्षा बढाएको छ।
नेताहरूले यस असुरक्षालाई राजनीतिक हतियार बनाए — र प्रवासी श्रमिकहरूलाई दोषी ठहराए।

तर जब धनी देशहरूले पर्खाल र वीजा अवरोध थप्दैछन्,
त्यति बेला एउटा गम्भीर प्रश्न उठ्छ —

“यदि विदेशमा काम गर्न जाने लाखौं मानिसका लागि यी ढोका सधैंका लागि बन्द भए भने के हुने?”

नेपालको नयाँ बाटो: रोजगारी पनि यहाँ, सम्मान पनि यहाँ

नेपालको जेन–जेड क्रान्तिले यही प्रश्नको उत्तर दिएको छ।

नेपाल एउटा यस्तो देश हो जसको तीस प्रतिशतभन्दा बढी अर्थतन्त्र (GDP) रेमिटेन्स — विदेशमा काम गर्नेहरूले पठाएको पैसामा आधारित छ।
४० लाखभन्दा बढी नेपाली श्रमिक खाडी, मलेसिया, र मध्यपूर्वमा कठिन अवस्थाहरूमा काम गर्छन्।

तर २०२५ सेप्टेम्बरको क्रान्ति पछि, जब युवाहरूले ४८ घण्टामै सरकार ढालिदिए,
देशमा एउटा नयाँ सोच जन्मियो —

“किन हरेक नेपालीलाई नेपालमै रोजगारीको ग्यारेन्टी नदिइने?”

यो कुनै कल्पनात्मक सपना होइन।
२५ वर्षभन्दा कम उमेरका युवाहरूले यसलाई अधिकारको रूपमा परिभाषित गरे —
एक नयाँ सामाजिक करार (social contract) को आधारका रूपमा।

उनहरूको दृष्टि यस्तो छ:

डिजिटल पारदर्शिता, जसले भ्रष्टाचारको चुहावट रोकेको होस्।
हरित ऊर्जा र सार्वजनिक पूर्वाधार परियोजना, जसले घरेलु रोजगारी सिर्जना गरोस्।
एआई–आधारित नवप्रवर्तन केन्द्र र उद्यमिता, जसले प्रतिभा देशमै राखोस्।
सहभागितामूलक लोकतन्त्र, जहाँ नागरिकहरू नीति निर्माणमा प्रत्यक्ष सहभागी हुन्।

यदि यो मोडेल सफल भयो भने, नेपाल केवल रेमिटेन्स निर्भर देश होइन,
बरु विश्व प्रवासनको समीकरण नै उल्ट्याउने देश बन्न सक्छ।

किन विश्वले नेपालतिर हेर्नुपर्छ

यदि नेपालले देखायो कि एउटा सानो विकासशील देशले शासन सुधार र युवाको नवप्रवर्तनद्वारा पूर्ण रोजगारी सम्भव बनाइदिन्छ,
त्योले विश्वको एउटा ठूला मिथक तोड्नेछ —
कि “दक्षिणका देशहरूको समृद्धिको बाटो प्रवासनबाट मात्रै जान्छ।”

त्यसको सट्टा, यो नयाँ युगको घोषणा हुनेछ —
“प्रवासन होइन, सम्मान र अवसर आफ्नै भूमिमा।”

यो सन्देश ग्लोबल साउथ (Global South) का लागि विशेष महत्त्वपूर्ण छ —
मध्य अमेरिका, अफ्रिका र दक्षिण एसियाका ती देशहरूका लागि, जहाँ युवाहरू आज पनि पलायनलाई मात्रै विकल्प ठान्छन्।

ग्वाटेमाला, होन्डुरस, एल साल्भाडोर, र मेक्सिको मा बेरोजगारी र हिंसाबाट लाखौं मानिस उत्तरतिर भाग्छन्।
फिलिपिन्स र बङ्गलादेश पनि नेपालझैं रेमिटेन्समा निर्भर छन् — तर यसको मूल्य परिवारको विखण्डन र भावनात्मक बिछोड हो।

यदि यी देशहरूले नेपालको “Job Guarantee Within Borders” मोडेल अपनाए,
परिणाम क्रान्तिकारी हुनसक्छ —
कम प्रवासन, बढी स्थिरता, र बलियो स्थानीय अर्थतन्त्र।

पश्चिमी भयको राजनीतिक समाधान

पश्चिमी एण्टी–इमिग्रेशन राजनीति एकै डरमा आधारित छ —

“उनीहरू हाम्रो रोजगारी खोस्न आउँदैछन्।”

तर यदि दक्षिणका देशहरूले आफ्ना नागरिकहरूलाई घरमै रोजगारी दिन सके,
त्यो डर मूलबाटै समाप्त हुनेछ।

कल्पना गरौं —
यदि एशिया, अफ्रिका र ल्याटिन अमेरिकाका युवाहरूलाई आफ्नै देशमा सम्मानजनक काम मिल्यो भने,
प्रवासन अब बाध्यता होइन, विकल्प हुनेछ।
सीमाना संवादको प्रतीक बन्छ, द्वेषको होइन।
वैश्विक सहयोग फेरि व्यापार, ज्ञान र संस्कृतिमा केन्द्रित हुनेछ —
न कि तारजाली र कडा कानुनमा।

त्यही कारण नेपालको जेन–जेड क्रान्ति केवल एउटा देशको कथा होइन,
यो पश्चिमी भय–राजनीतिका विरुद्धको नैतिक उत्तर हो।

यसले बहिष्कारको सट्टा सहभागिता,
र निर्भरता होइन, आत्म–गरिमा प्रस्तुत गर्छ।

ग्लोबल साउथका लागि नयाँ नमूना (Template)

नेपालको यो क्रान्ति ग्लोबल साउथ का देशहरूका लागि नयाँ खाका बन्न सक्छ —
विशेष गरी अमेरिका–मेक्सिको सिमानाको दक्षिण तिरका देशहरूका लागि।

त्यहाँका युवाहरू पनि अनलाइन छन्, सचेत छन्, असन्तुष्ट छन् —
उनीहरूलाई केवल एउटा प्रमाण चाहिएको छ कि परिवर्तन सम्भव छ।
नेपालको उदाहरण यही प्रमाण हुन सक्छ:

कि भ्रष्टाचार डिजिटल शासनद्वारा अन्त्य गर्न सकिन्छ।
कि ईमानदार नेतृत्वले घरेलु उद्योगहरू फस्टाउन सक्छ।
कि प्रवासन घटाउन सकिन्छ, एक्लोपन सिर्जना नगरी।

यो राष्ट्रवाद होइन —
यो हो “Post-Dependency Economics” —
विकासको त्यो नयाँ चरण जहाँ लक्ष्य विदेश जानु होइन, आफ्नो देश बनाउनु हो।

निष्कर्ष: हिमालदेखि मानवतासम्म

जब धनी देशहरू पर्खालहरू ऊँचा बनाइरहेका छन्,
नेपालका युवाहरूले नयाँ पर्खाल होइन, नयाँ विचार निर्माण गरेका छन्।

एउटा विचार, जसले भन्छ —

“प्रवासनको उत्तर बहिष्कार होइन, पुनर्निर्माण हो।”

आफ्नै देशमा रोजगारी, सम्मान र पारदर्शिताको माग गरेर,
नेपालको जेन–जेड क्रान्तिले यस्तो बीउ रोपेको छ,
जो हिमालयबाट संसारभर फैलिन सक्छ।

यसले उत्तर र दक्षिण दुवैलाई प्रश्न गर्छ —
आज स्वतन्त्रता, अवसर र समृद्धिको अर्थ के हो?

यदि फ्रान्सेली क्रान्तिले राजनीतिक समानता,
र औद्योगिक क्रान्तिले आर्थिक प्रगति दियो,
भने सायद नेपालको क्रान्ति त्यो युग ल्याउनेछ —

जहाँ कसैले पनि गरिमासाथ बाँच्नका लागि आफ्नो देश छोड्नुपर्‍दैन।

टबिलिसीमा फहरियो नेपाली झण्डा: जर्जियामा सुरु भएको जेन–जेड आन्दोलनले नेपाललाई बनायो प्रेरणा

जर्जियाको राजधानी टबिलिसीमा हालै हजारौं युवाहरूले सडकमा उत्रिँदा एउटा अनौठो दृश्य देखियो —
भीडभाडमा नेपाली राष्ट्रिय झण्डा फहराइरहेको थियो।
यो दृश्य केवल जर्जियाको राजनीति होइन, वैश्विक युवा आन्दोलनको नयाँ चरण को सूचक बन्यो —
र यसको प्रेरणा हो नेपालको २०२५ को जेन–जेड क्रान्ति।

जर्जियामा के भइरहेको छ?

जर्जियामा हरेक दिन हजारौं युवा राष्ट्रपति भवन अगाडि जम्मा भइरहेका छन्।
उनीहरूको माग स्पष्ट छ — राजनीतिक सुधार, जवाफदेहिता, र भ्रष्टाचारको अन्त्य।
कतिपय प्रदर्शनकारीहरूले सामाजिक सञ्जालमा प्रत्यक्ष प्रसारण गर्दै भनेका छन्,

“हामी नेपालबाट प्रेरित भएका छौं — जहाँ युवाहरूले ४८ घण्टामा भ्रष्ट सरकार ढाले।”

प्रदर्शनका क्रममा देखिएको नेपाली झण्डा केवल संयोग होइन।
यो एउटा सन्देश हो —

“हामी पनि नेपालजस्तै परिवर्तन ल्याउनेछौं।”

स्थानीय सञ्चारमाध्यम OC Media का अनुसार, एक प्रदर्शनकारीले भने —

“हाम्रो सरकार पनि नेपालकै जस्तो भ्रष्ट छ। हामीले अब आफैं परिवर्तन गर्नुपर्ने बेला आएको छ।”

भिडियोहरूमा देखिन्छ, नेपाली झण्डा राष्ट्रपति भवन नजिकै हजारौं भीडबीच हावामा लहराइरहेको छ,
जहाँ युवाहरू “Freedom, Transparency, Future!” जस्ता नारा लगाइरहेका छन्।

नेपाली झण्डा किन? सीमाना नाघेको प्रतीक

नेपालको जेन–जेड क्रान्तिले भ्रष्टाचार, नातावाद र अभिव्यक्तिको दमनविरुद्ध ऐतिहासिक विद्रोह गर्‍यो।
त्यो आन्दोलनले देखायो कि डिजिटल संगठन, विकेन्द्रीकृत नेतृत्व र पारदर्शिताको माग बाट
एउटा असक्षम शासनलाई ढाल्न सकिन्छ।

जर्जियाका युवाहरूका लागि नेपाली झण्डा अब प्रेरणाको प्रतीक बनिसकेको छ —
सानो देशले देखाएको ठूलो साहस।
नेपालको उदाहरणले देखायो — जब युवाहरू एकजुट हुन्छन्,
सत्ताका किल्ला पनि हल्लिन्छन्।

जस्तै नेपालमा One Piece मङ्गाको “Skull Flag” विद्रोहको प्रतीक बनेको थियो,
त्यसरी नै अब जर्जियामा नेपालको रातो–नीलो झण्डा
वैश्विक युवा संघर्षको नयाँ प्रतीक बनिरहेको छ।

कसले गरिरहेका छन् आन्दोलन र के छन् मागहरू?

रिपोर्टहरू अनुसार, जर्जियाको यो नयाँ जेन–जेड आन्दोलन
मुख्यतया विश्वविद्यालयका विद्यार्थी, बेरोजगार युवा र डिजिटल कार्यकर्ताहरूले सञ्चालन गरेका हुन्।
उनीहरूको मागहरू यस्ता छन् —

संसद र न्यायालयमा पारदर्शिता,
सरकारी खर्चहरूको सार्वजनिक लेखापरीक्षण,
युवाका लागि रोजगारी कार्यक्रम,
र अभिव्यक्तिको स्वतन्त्रताको ग्यारेन्टी।

नेपाली झण्डा उनीहरूको लागि कुनै विदेशी प्रतीक होइन,
यो एक साझा आशा र सम्भावनाको झण्डा हो —
एक झण्डा जसले देखाउँछ, परिवर्तन सम्भव छ।

नेपालदेखि जर्जियासम्म: एक विश्वव्यापी ढाँचा

सन् २०२५ मा नेपालमा सुरु भएको जेन–जेड क्रान्तिपछि
युवा आन्दोलनहरूको श्रृंखला अहिले विश्वभर फैलिँदैछ —
मेडागास्कर, मोरक्को, पेरू, फिलिपिन्स, र अहिले जर्जिया सम्म।

यी आन्दोलनहरूको समानता उल्लेखनीय छ —

भ्रष्टाचार र नातावादविरुद्धको क्रोध,
Discord, Telegram, TikTok जस्ता डिजिटल प्लेटफर्मबाट संगठन,
र विदेशी प्रतीकहरूद्वारा अन्तर्राष्ट्रिय एकताको प्रदर्शन।

अब यो स्पष्ट हुँदैछ —
यी आन्दोलनहरू अलग घटना होइनन्,
यी हुन् विश्वव्यापी जेन–जेड पुस्ताको नेटवर्क–आधारित क्रान्ति।

अगाडि के हुन्छ?

अहिलेसम्म यो स्पष्ट छैन कि नेपाली झण्डा कसले ल्यायो,
वा के यो कुनै समन्वित अन्तर्राष्ट्रिय सञ्जालको हिस्सा हो।
तर पक्कै पनि यसले जर्जियाको आन्दोलनलाई वैश्विक ध्यानको केन्द्र मा पुर्‍याएको छ।

सरकारले यसलाई “विदेशी प्रभाव” भनेर आरोप लगाउने सम्भावना छ,
तर युवाहरूका लागि यो झण्डा अब विश्वव्यापी एकताको प्रतीक बनिसकेको छ।

आगामी दिनहरूमा हेर्नुपर्ने मुख्य कुरा —

के जर्जियाका प्रदर्शनकारीहरूले नेपालजस्तै “नेता–विहीन मोडेल” अपनाउँछन्?
के दक्षिण एसिया र युरोपका युवाहरू डिजिटल रूपमा जोडिनेछन्?
र के यो आन्दोलन पनि नेपालजस्तै सरकार परिवर्तन गर्न सफल हुनेछ?

नयाँ युगको सङ्केत

जर्जियाको सडकमा फहराइरहेको नेपाली झण्डा केवल कपडाको टुक्रा होइन —
यो नयाँ युगको संकेत हो —
एक युग जहाँ युवाहरू सीमाना नाघेर सोच्न थालेका छन्।

नेपालमा सुरु भएको जेन–जेड क्रान्ति अब वैश्विक भाषा बनिसकेको छ —
जहाँ हरेक झण्डा केवल देशको प्रतिनिधि होइन,
तर न्याय, समानता र पारदर्शिता को प्रतीक हो।

जस्तै एक जर्जियाली विद्यार्थीले भन्यो —

“हामी केवल आफ्नै देशका लागि लडिरहेका छैनौं। हामी नेपालबाट प्रेरित छौं —
र यो झण्डा हाम्रो भविष्यको आवाज हो।”

📍सम्पादकीय टिप्पणी:
यो घटना केवल राजनीतिक होइन, सांस्कृतिक रूपमा पनि ऐतिहासिक छ।
नेपालको झण्डा अहिले “Global Gen Z Resistance” को प्रतीक बनेको छ —
एउटा यस्तो झण्डा, जसले हिमालयदेखि ब्ल्याक सीसम्म
आशा, परिवर्तन र एकताको सन्देश फैलाइरहेको छ।

कल्किईज़्म रिसर्च सेन्टर: नेपालको जेन–जेड क्रान्तिको पछाडिको खाका

जब नेपालको जेन–जेड क्रान्ति सन् २०२५ सेप्टेम्बरमा सुरु भई केवल ४८ घण्टामै सरकारले ढल्यो,
तब विश्वभर यसलाई युवाहरूको स्वतःस्फूर्त आन्दोलनका रूपमा देखियो।
तर यो आन्दोलनको सतहमुनि एउटा गहिरो योजना लुकेको थियो —
एउटा सुव्यवस्थित आर्थिक र नीतिगत नक्सा, जुन तयार पार्दै आएका थिए
५० अग्रणी नेपाली अर्थशास्त्रीहरू, जो कल्किईज़्म रिसर्च सेन्टर (KRC) अन्तर्गत काम गर्छन्।

आज जब नेपाल नयाँ युगको चौतारोमा उभिएको छ,
सबैको ध्यान यी अर्थशास्त्रीहरूतिर मोडिएको छ —
जसले ठोकुवा गर्दै भनेका छन् कि जेन–जेड क्रान्तिका सबै मागहरू व्यावहारिक रूपमा पूरा गर्न सकिन्छ।

नीतिगत रूपान्तरणका गुप्त वास्तुकारहरू

कल्किईज़्म रिसर्च सेन्टर, काठमाडौँस्थित एउटा स्वतन्त्र अनुसन्धान संस्था,
विगत केही वर्षदेखि एउटा स्पष्ट उद्देश्यमा काम गर्दै आएको छ —
भ्रष्टाचारमुक्त, समावेशी र रोजगारी–गारण्टीयुक्त नेपाल निर्माण गर्ने।

पछिल्ला वर्षभरि KRC ले सरकारका विभिन्न तहमा —
सत्तारूढ र विपक्षी दुवै दलहरूलाई — आफ्ना
विस्तृत नीति–प्रस्ताव र आर्थिक मोडेलहरू बुझाएको थियो।

सन्देश स्पष्ट थियो —

“नेपाललाई न त विदेशी ऋण चाहिन्छ, न दाताको सहयोग।
आत्मनिर्भर नीतिगत रूपान्तरणबाटै देश पुनर्निर्माण सम्भव छ।”

तर, कुनै दलले चासो देखाएन।
भ्रष्टाचारमा जकडिएका राजनीतिक नेतृत्वहरू मौन रहे।

त्यसपछि KRC ले दिशा बदल्यो —
देशभरका विश्वविद्यालयका दसौं हजार विद्यार्थीहरूलाई तालिम दिन थाल्यो,
भ्रष्टाचारमुक्त अर्थव्यवस्था र नीति निर्माणका सिद्धान्तहरू सिकाउँदै।

यही जनस्तरको बौद्धिक तयारीले नै २०२५ को जेन–जेड क्रान्ति का लागि
विचार र नैतिक आधार तयार गर्‍यो।

भ्रष्टाचारमुक्त नेपालको तीन स्तम्भ

KRC को अवधारणाको सार सरल तर शक्तिशाली छ।
उनका अनुसार, भ्रष्टाचार उन्मूलनका लागि व्यक्ति होइन,
पैसाको संरचना नै परिवर्तन गर्नुपर्छ।

तीन बुँदामा आधारित यो मोडेल यस प्रकार छ —

पूर्ण रूपमा नगदविहीन (Cashless) अर्थतन्त्र
- देशभर सबै कारोबार डिजिटल हुने।
- प्रत्येक लेनदेन ट्र्याक र अडिट गर्न सकिने।
- यसले कालोबजारी र अवैध सम्पत्ति संकलनको जरो काट्नेछ।
सबै बैंकहरूको राज्य स्वामित्व
- निजी बैंकहरूको सट्टा सार्वजनिक डिजिटल बैंक प्रणाली स्थापना।
- बैंकको नाफा नागरिक र सरकारी कोषमा फर्किने।
- वित्तीय शक्ति राजनीतिक दल होइन, जनताको हातमा।
शून्य ब्याज दर नीति (Zero Interest Economy)
- राज्य स्वामित्व भएका बैंकहरूले ऋण ०% ब्याजदरमा उपलब्ध गराउने।
- ऋण भार र ऋण दासत्वको अन्त्य।
- उद्यम, कृषि, र साना व्यवसायहरूलाई स्वतन्त्र वृद्धि गर्ने वातावरण।

दोहरो लाभ: शिक्षा, स्वास्थ्य र न्याय सबैका लागि

KRC का अर्थशास्त्रीहरूले यस मोडेललाई “डबल व्ह्याम्मी” भन्छन् —
किनभने यसले भ्रष्टाचार अन्त्य गर्नका साथै
राजस्व चुहावट रोक्छ र त्यसैबाट
मुफ्त र गुणस्तरीय सार्वजनिक सेवा सम्भव बनाउँछ।

यसले —

मुफ्त, उच्च गुणस्तरको शिक्षा सबै तहमा सम्भव बनाउँछ,
सर्वसुलभ स्वास्थ्य सेवा र कानुनी सहायता प्रत्येक नागरिकलाई उपलब्ध गराउँछ,
र हरित तथा डिजिटल पूर्वाधार मा लगानी बढाएर शासनलाई पारदर्शी बनाउँछ।

यसरी, भ्रष्टाचारविरुद्धको अभियान केवल सफाइ होइन —
विकासको इन्जिन बन्छ।

लैङ्गिक समानतामा विश्व–क्रान्ति

KRC को सबैभन्दा क्रान्तिकारी दृष्टिकोण हो —
गृहिणी र घरेलु काम गर्ने महिलालाई औपचारिक अर्थतन्त्रमा समावेश गर्नु।

नीति अनुसार —
गृहकार्य, बाल–संभाल, र हेरचाह जस्ता कामहरूलाई
राष्ट्रिय अर्थतन्त्रको योगदान का रूपमा मान्यता दिइनेछ,
र महिलाहरूलाई राज्यबाट निश्चित आम्दानी र सामाजिक सुरक्षा दिइनेछ।

यसले नेपाललाई विश्वको पहिलो यस्तो देश बनाउनेछ
जहाँ घरेलु श्रमलाई पनि बराबर सम्मान र आम्दानी दिइनेछ —
यो मात्र आर्थिक होइन, सांस्कृतिक क्रान्ति पनि हुनेछ।

सवै नेपालीका लागि रोजगारी–गारण्टी

यो प्रणाली केवल कल्याणकारी होइन,
रोजगारी सृजनाको शक्तिशाली मोडेल हो।

जब ब्याज शून्य हुन्छ र मुद्रा प्रवाह स्वतन्त्र हुन्छ,
राज्य प्रत्येक नागरिकलाई
गरिमामय रोजगारीको ग्यारेन्टी दिन सक्छ —
पूर्वाधार, शिक्षा, हरित ऊर्जा, सामुदायिक सेवा जस्ता क्षेत्रमा।

यसले विदेश पलायनको अन्त्य गर्नेछ।
KRC को नारा स्पष्ट छ —

“हरेक नेपालीलाई आफ्नै देशमा समृद्ध हुने अधिकार।”

यदि लागू भयो भने, नेपाल रेमिटेन्समा निर्भर होइन,
स्वावलम्बी र आत्मनिर्भर राष्ट्र बन्नेछ।

सरकारले ध्यान किन दिएन?

यति व्यावहारिक प्रस्ताव हुँदाहुँदै पनि सरकारले चासो देखाएन।
तीन मुख्य कारण छन् —

राजनीतिक जोखिम: पारदर्शिता ल्याउँदा
पुरानो शक्ति सञ्जाल उजागर हुने डर।
पुरानो आर्थिक सोच: अधिकांश नीति–निर्माताहरू
IMF र World Bank को परम्परागत ढाँचामा अडिएका छन्।
स्वार्थ समूहको दबाब: निजी बैंक र ठूला व्यापारी वर्गले
आफ्ना हित गुमाउने भय।

तर अब परिस्थिति बद्लिएको छ।
जेन–जेड आन्दोलन ले सरकार र पुराना दलहरूलाई
KRC को ढाँचासँग सामना गर्न बाध्य बनाएको छ।

भविष्य: आन्दोलनदेखि नीति निर्माणसम्म

यदि अन्तरिम प्रधानमन्त्री सुषिला कार्कीको नेतृत्वमा
सरकारले KRC को मोडेल अंगाले,
नेपाल विश्वको पहिलो भ्रष्टाचारमुक्त राष्ट्र बन्न सक्छ —
र पूरै ग्लोबल साउथ का लागि उदाहरण।

आन्दोलनको नयाँ नारा देशभर गुञ्जिन थालेको छ —

“Cash बाट Code तिर, भ्रष्टाचारबाट सृजनातिर।”

जे कुरा डिजिटल विद्रोहका रूपमा सुरु भयो,
अब त्यो आर्थिक पुनर्जागरण बन्न सक्ने अवस्था आएको छ —
जहाँ नेपालले केवल भ्रष्टाचार अन्त्य गर्ने छैन,
तर विश्वलाई देखाउनेछ —
“न्याय–आधारित अर्थतन्त्र वास्तवमा कस्तो हुन्छ।”

Gen Z in Madagascar protested with the body of a colleague who was shot during anti-government protests.

The president dissolved the government after three days of massive protests. pic.twitter.com/EhmfcAfvIW
— Cornelius K. Ronoh (@itskipronoh) September 30, 2025

Gen Z is officially the worst generation:
- Can’t order at restaurants because of menu anxiety
- In relationships with AI partners
- Refuse to work more than 30 hours a week
- Brainwashed by the CCP from TikTok addiction
- Overly woke pic.twitter.com/NZan0En3ZD
— Alex Cohen (@anothercohen) December 16, 2023

Around one in six young people in India, China and Indonesia are out of work, says @KarishmaJourno. That's fueling Gen Z fury on the streets (via @opinion) https://t.co/wQxuRbNKwk
— Bloomberg (@business) October 5, 2025

Nepal’s iconic national flag was displayed during the youth-led protest in Georgia as a reference to Nepal’s recent Gen Z movement, which led to the fall of its previous government.

Tens of thousands rallied in the capital, Tbilisi, to protest the policies of the governing party pic.twitter.com/u2a6yJDYyI
— No Next Question (@NoNext_Question) October 6, 2025

And in Serbiahttps://t.co/rvBwcPqIwF
— Timothy Snyder (@TimothyDSnyder) October 5, 2025

2/5: MADAGASCAR: Youth-led demonstrations demanding access to water and electricity escalated into calls for the president's resignation, culminating in the government's dissolution amid at least 22 deaths.
— Charles Onyango-Obbo (@cobbo3) October 4, 2025

1️⃣ Birth of a Digital Uprising
🇳🇵 In Sept 2025, Nepal’s Gen Z toppled a corrupt government in just 48 hours — all organized on Discord.#GenZRevolution #Nepal #AsianSpring
— Paramendra Kumar Bhagat (@paramendra) October 7, 2025

Gen Z Kranti (novel) https://t.co/t8ubLRpECA
The Banyan Revolt (novel) https://t.co/Uf23QnY6CE
Madhya York: The Merchant and the Mystic (novel) https://t.co/L3QECvl9wa
Deported (novel) https://t.co/KrjKa39cyP
Empty Country (novel) https://t.co/yMDHpkCSP2
— Paramendra Kumar Bhagat (@paramendra) October 7, 2025

19️⃣ 48% Online, 100% Angry 📲
Nepal’s youth turned bandwidth into bullets of truth.#DigitalFreedom
— Paramendra Kumar Bhagat (@paramendra) October 7, 2025

37️⃣ Discord = Parliament 2.0
Every chatroom is a town hall.#GenZPower
— Paramendra Kumar Bhagat (@paramendra) October 7, 2025

54️⃣ Stop the Leak, Feed the People.
Anti-corruption = social investment.#CleanGovernance
— Paramendra Kumar Bhagat (@paramendra) October 7, 2025

72️⃣ Jobs at Home, Dignity Restored
Keep Nepali youth in Nepal.#JobGuarantee
— Paramendra Kumar Bhagat (@paramendra) October 7, 2025

88️⃣ “Delete Corruption, Install Dignity.”
The slogan of a generation.#NewNepal
— Paramendra Kumar Bhagat (@paramendra) October 7, 2025

💯 It Began Where the Himalayas Touch the Clouds. ☁️#Nepal #Kalkiism #GenZRevolution
— Paramendra Kumar Bhagat (@paramendra) October 7, 2025

Friday, October 03, 2025

Zoho Corporation: विश्वको सफ्टवेयर परिभाषा फेरिरहेको मौन दिग्गज

Zoho: India's Answer To Google And Microsoft

Hello from Midland TX. Let's connect.
Liquid Computing: The Future of Human-Tech Symbiosis https://t.co/VDimUsoJjd
— Paramendra Kumar Bhagat (@paramendra) October 3, 2025

Zoho: India's Answer To Google And Microsoft https://t.co/o5BurPj8Ek @Zoho @ZohoMail @ZohoCreator @ZohoCliq @svembu @ZohoCares @ZohoForms @Zoholics @ZohoExpense @ZohoMarketplace @ZohoInvoice @ZohoSalesIQ @ZohoPeople @ZohoFlow @ZohoAnalytics @rajuv
— Paramendra Kumar Bhagat (@paramendra) October 3, 2025

Zoho Corporation: विश्वको सफ्टवेयर परिभाषा फेरिरहेको मौन दिग्गज

स्थापना र दर्शन

Zoho Corporation विश्वका ती थोरै प्रविधि कम्पनीहरूमध्ये एक हो जसले कुनै पनि वेंचर क्यापिटल वा IPO बिना नै वैश्विक ख्याति पाएको छ। यसको स्थापना सन् 1996 मा श्रीधर वेम्बु र टोनी थोमसले Pleasanton, California मा गरे। सुरुवाती नाम AdventNet, Inc. राखिएको थियो, र यसको प्रमुख सञ्चालन केन्द्र भारतको चेन्नई मा थियो।

कम्पनीको यात्रा एउटा सानो अपार्टमेन्टबाट सुरु भएको थियो—एक सरल दृष्टिकोणसहित: “त्यस्तो प्रविधि विकास गर्ने जुनले व्यवसायहरूलाई अझ राम्रोसँग काम गर्न सघाओस्।”

IIT मद्रासका स्नातक र **प्रिन्सटन विश्वविद्यालय (अमेरिका)**बाट विद्युत इन्जिनियरिङमा पीएचडी गरेका श्रीधर वेम्बुले कम्पनीलाई केवल मुनाफाको लागि होइन, एक नैतिक र दीर्घकालीन पूँजीवादको उदाहरणका रूपमा निर्माण गरे।

Zoho सुरुदेखि नै स्व-वित्तपोषित (bootstrapped) थियो—कुनै वेंचर क्यापिटल वा सार्वजनिक सेयर बजारमा निर्भर नरहने। यसले कम्पनीलाई दीर्घकालीन सोच, अनुसन्धान, र कर्मचारी–केन्द्रित दृष्टिकोणमा स्वतन्त्रता दियो।

“Zoho” नाम “Small Office/Home Office (SOHO)” बाट आएको हो—जसले यसको प्रारम्भिक उद्देश्य जनाउँछ: साना व्यवसायका लागि सरल र किफायती प्रविधि उपलब्ध गराउने।

प्रारम्भिक संघर्ष र डट-कम संकटपछि पुनर्जन्म

सन् 2000 सम्म AdventNet ले वार्षिक १० मिलियन डलर आम्दानी गरेको थियो र भारतमा करिब 115 इन्जिनियरहरूको टिम थियो। तर सन् 2001 मा जब डट-कम संकट (dot-com crash) आयो, कम्पनीका ग्राहकहरू 150 बाट घटेर केवल तीनजना बाँकी रहे।

तर डुब्ने सट्टा AdventNet ले आफ्नो बाटो फेर्‍यो—अब उसले सानो तथा मध्यम आकारका व्यवसाय (SMBs) का लागि क्लाउड-आधारित सफ्टवेयर बनाउन थाले। यही मोड कम्पनीको इतिहासमा निर्णायक साबित भयो। यही बाटोले उसलाई एक नेटवर्क सफ्टवेयर कम्पनी बाट एक वैश्विक SaaS (Software-as-a-Service) प्रदायकमा रूपान्तरण गर्‍यो।

धीमी तर स्थायी वृद्धिको दर्शन

Zoho को वृद्धि Silicon Valley को परम्परागत भड्किलो शैलीभन्दा पूर्णतः विपरीत रह्यो। कम्पनीले अंगिकृत (organic) रूपमा वृद्धि गर्‍यो, आफ्ना नाफाको ५०% सम्म अनुसन्धान र विकास (R&D) मा पुनर्निवेश गर्दै—उद्योग औसतभन्दा धेरै माथि।

कम्पनीको दर्शनलाई पाँच मुख्य स्तम्भले परिभाषित गर्छ:

१. स्वावलम्बन र स्वतन्त्रता

Zoho ले कहिल्यै बाह्य लगानीको सहारा लिएन। यस स्वतन्त्रताले उसलाई छोटो–कालीन बजार दबाबभन्दा दीर्घकालीन दृष्टिकोणमा टिक्न सक्षम बनायो—चाहे त्यो ग्रामीण रोजगारी होस् वा डेटा गोपनीयता।

२. फ्रीमियम मोडेल (Freemium Model)

Zoho ले सुरुमा नै फ्रीमियम मोडेल अपनायो—जहाँ प्रयोगकर्ताले निःशुल्क टियरबाट सुरुवात गर्न सक्छन् र पछि उन्नत संस्करणमा रूपान्तरण गर्न सक्छन्। यसको ५०+ एकीकृत अनुप्रयोगहरूले प्रयोगकर्तालाई लामो समयका लागि बाँधेर राख्छन्।

३. प्रतिभा सिर्जना, मात्र भर्ती होइन

सन् 2005 मा सुरु भएको Zoho University (अब Zoho Schools of Learning) ले ग्रामीण र गैर–पारम्परिक पृष्ठभूमिबाट आएका विद्यार्थीलाई व्यावहारिक सीप सिकाउँछ। यहाँ डिग्रीभन्दा सीप र नैतिकता प्राथमिक हुन्छ। आज Zoho का करिब १५% कर्मचारी यहींका स्नातक हुन्।

४. सम्पूर्ण नियन्त्रण (End-to-End Control)

Zoho ले आफ्ना सबै उत्पादन र पूर्वाधार आफैं बनाउँछ—चाहे त्यो डेटा सेन्टर, AI टूल, वा हार्डवेयर नै किन नहोस्। तमिलनाडुमा रहेको यसको ५ मेगावाट सौर्य ऊर्जा फार्म कम्पनीलाई कार्बन न्यूट्रल बनाउने दिशामा अगाडि बढाइरहेको छ।

५. स्थानीय जरा, विश्वव्यापी सोच (Global Yet Local)

Zoho का कार्यालयहरू अहिले १६० भन्दा बढी देशहरूमा फैलिएका छन्—भारतका ग्रामीण इलाकादेखि जापान, सिंगापुर, नाइजेरिया, र अमेरिका सम्म। यसले वैश्विक सोच, स्थानीय कार्यान्वयन भन्ने सिद्धान्तलाई मूर्तरूप दिएको छ।

वित्तीय उपलब्धि र विस्तार

वित्तीय वर्ष FY23 मा Zoho ले ₹8,703 करोड (झण्डै $1 बिलियन) आम्दानी र ₹2,836 करोड (झण्डै $340 मिलियन) नाफा कमायो। यसको अनुमानित मूल्यांकन $5–15 बिलियन को बीचमा छ—कुनै पनि बाह्य लगानी बिना।

सन् 2008 मा १ मिलियन प्रयोगकर्ता बाट सुरु भएको कम्पनीले सन् 2022 सम्म ८० मिलियन भन्दा बढी प्रयोगकर्ता र ५०,०००+ संस्थाहरू सम्म सेवा पुर्‍याइसकेको छ।

प्रमुख माइलस्टोनहरू

वर्ष	प्रमुख उपलब्धि
1996	AdventNet को स्थापना—नेटवर्क व्यवस्थापन सफ्टवेयरमा केन्द्रित।
2001	डट-कम संकटपछि पुनःउत्थान, जापानमा प्रवेश, SMB बजारमा मोड।
2005	Zoho CRM र Zoho Writer सार्वजनिक; Zoho University स्थापना।
2006–2008	Zoho Projects, Sheet, Show र Mail सुरु; १ मिलियन प्रयोगकर्ता पुगे।
2009	Zoho Corporation को रूपमा पुनःब्रान्डिङ; क्लाउड उत्पादकता सूटमा केन्द्रित।
2017	Zoho One (४०+ एकीकृत एप्स) र Zia (AI सहायक) लन्च।
2020–2022	५० मिलियन प्रयोगकर्ता पार गरे; अफ्रिकामा विस्तार; गोपनीयता नीतिमा जोड।
2023–2025	Trident (सहकार्य प्लेटफर्म), Zoho Labs (नागपुर) र सौर्य परियोजनाहरू सुरु।

उत्पादन पारिस्थितिकी (Product Ecosystem)

Zoho का ५५ भन्दा बढी क्लाउड–आधारित एप्लिकेशनहरू एकै प्लेटफर्म Zoho One अन्तर्गत उपलब्ध छन्—जहाँ एउटा मात्र लगइनबाट सम्पूर्ण व्यवसाय सञ्चालन गर्न सकिन्छ, केवल प्रयोगकर्ता प्रति दिन $1 मा।

मुख्य उत्पादन समूहहरू:

ग्राहक अनुभव: Zoho CRM, Desk, Bigin, SalesIQ
वित्त: Books, Invoice, Expense, Inventory
मानव स्रोत: People, Recruit, Payroll
उत्पादकता र सहकार्य: Mail, Workplace, Cliq, Meeting
आईटी र सञ्चालन: ManageEngine, Analytics, Creator, Projects
मार्केटिङ: Campaigns, Social, Forms
AI र सुरक्षा: Zia, Vault, Sites

सबै एप्स एउटै कोड–आधारित प्लेटफर्ममा निर्मित भएकाले एक–अर्कासँगको एकीकरण सहज र प्रभावकारी छ।

Google र Microsoft का लागि चुनौतीपूर्ण विकल्प

Zoho अहिले Google Workspace र Microsoft 365 का लागि एक किफायती, गोपनीयता–केन्द्रित वैकल्पिक प्लेटफर्म बनेको छ।

पक्ष	Zoho	Google	Microsoft
मूल्य	$30–45/महिना (पूर्ण सूट)	विज्ञापन–आधारित	महँगा लाइसेन्स
गोपनीयता	डेटा बिक्री छैन, विज्ञापन छैन	विज्ञापन–संचालित	एनालिटिक्समा आधारित
एकीकरण	५०+ एप्स, एउटै लगइन	बिखरिएको	अलग-अलग विभाग
क्लाउड नियन्त्रण	आफ्नै डेटा सेन्टर	Google Cloud	Azure
दर्शन	स्व-वित्तपोषित, कर्मचारी–केन्द्रित	विज्ञापन मोडेल	कम्पनी–केन्द्रित

भारतमा यसलाई “स्वदेशी विकल्प” का रूपमा पनि प्रचार गरिएको छ। भारतीय मन्त्रीहरू र सरकारी संस्थाहरूले Zoho प्रयोग गर्न थालेका छन्, जसले टेक–सार्वभौमिकता को नयाँ युग संकेत गर्छ।

वैश्विक सम्भावना

वैश्विक SaaS बजार सन् 2030 सम्म $1 ट्रिलियन भन्दा माथि पुग्ने अनुमान छ, र भारतकै क्लाउड बजार 2020 दशकको अन्त्यसम्म $175 बिलियन पुग्ने सम्भावना छ।

Zoho का आगामी रणनीतिक फोकस क्षेत्रहरू यस प्रकार छन्—

स्थानीयकरणसहित विस्तार: भारत, अफ्रिका र दक्षिणपूर्व एशियामा ग्रामीण कार्यालयहरू स्थापना।
सततता (Sustainability): कार्बन न्यूट्रल सञ्चालन र डेटा गोपनीयता।
आर्थिक लचिलोपन: बाह्य लगानी बिना स्थायी राजस्व प्रवाह।
भूराजनीतिक अवसर: अमेरिकी कम्पनीहरूप्रति बढ्दो अविश्वास Zoho जस्ता ‘स्थानीय’ प्रविधिहरूका लागि अवसर।

चुनौतीहरू

Zoho का लागि सबैभन्दा ठूलो चुनौती ब्रान्ड जागरूकता र बजार विस्तार हो। Microsoft र Google जस्ता विशाल कम्पनीहरूसँग प्रतिस्पर्धा गर्न केवल प्रविधि होइन, वैश्विक मार्केटिङ रणनीति पनि चाहिन्छ।

अर्को चुनौती हो—ग्रामीण–केन्द्रित संगठनात्मक संरचनालाई जोगाउँदै विश्वव्यापी विस्तार कसरी गर्नु? तर विगत तीन दशकको यात्रा हेर्दा, Zoho ले बारम्बार प्रमाणित गरेको छ कि उसले कठिनाइलाई अवसरमा रूपान्तरण गर्न जान्दछ।

निष्कर्ष: शान्त तर गहिरो क्रान्ति

Zoho को कथा प्रमाण हो कि प्रविधिमा सफलता हासिल गर्न ना वेंचर क्यापिटल चाहिन्छ, ना वॉल स्ट्रीट—चाहिन्छ केवल दृष्टि, अनुशासन र ईमानदारी।

जब ठूला टेक कम्पनीहरू गोपनीयता उल्लंघन, एकाधिकार र छँटनीको आलोचनामा छन्, Zoho एउटा नयाँ दर्शन प्रस्तुत गर्छ—नैतिक, स्थायी र लाभदायक नवाचारको।

भारतको भूमिबाट उभिएको यो कम्पनी आज विश्वलाई देखाइरहेको छ—साँचो प्रविधि शक्ति त्यही हो जसले नम्रता र मानवताको केन्द्रमा रहँदै विश्व परिवर्तन गर्छ।

🟩 Zoho Corporation: विश्व सफ्टवेयरमा शान्त क्रान्ति

🧭 स्थापना र दर्शन

Zoho Corporation सन् 1996 मा श्रीधर वेम्बु र टोनी थोमसले Pleasanton, California मा स्थापना गरे। सुरुमा AdventNet, Inc. भनेर चिनिने यो कम्पनीको मुख्य सञ्चालन केन्द्र भारतको चेन्नई मा थियो।

कम्पनीको ध्येय स्पष्ट थियो — “त्यस्तो प्रविधि निर्माण गर्ने जुनले व्यवसायहरूलाई सस्तो, सरल र स्मार्ट बनाओस्।”

👉 मुख्य तथ्यहरू

संस्थापक: श्रीधर वेम्बु (PhD, Princeton University)
स्थापना: 1996 (Pleasanton, USA)
मुख्यालय: चेन्नई, भारत
प्रारम्भिक नाम: AdventNet, Inc.
कर्मचारी: 15,000+
वार्षिक राजस्व (FY23): ₹8,703 करोड (~$1 बिलियन)
नाफा: ₹2,836 करोड (~$340 मिलियन)
प्रयोगकर्ता: 80 मिलियन+
कार्यालयहरू: 160 देशहरूमा

📈 Zoho: एक स्वतन्त्र विचारको कम्पनी

Zoho सुरुदेखि नै स्व-वित्तपोषित (bootstrapped) कम्पनी हो। कुनै पनि बाह्य लगानी वा शेयर बजारको दबाब बिना, कम्पनीले आफ्नै आम्दानीबाट वृद्धि गर्‍यो।

यो रणनीतिले उसलाई दीर्घकालीन सोचमा केन्द्रित रहन मद्दत गर्‍यो — बजारको हल्लाभन्दा गुणस्तर र नवप्रवर्तनमा भरोसा।

💡 R&D मा पुनर्निवेश (Research First Philosophy)

Zoho आफ्नो मुनाफाको ५०% सम्म अनुसन्धान र विकासमा लगानी गर्छ।
👉 यो Microsoft वा Google भन्दा २–३ गुणा बढी हो।
यसले कम्पनीलाई नयाँ बजार, नयाँ उत्पादन, र नयाँ प्रविधिमा अग्रणी बनाएको छ — चाहे त्यो AI, low-code apps, rural tech labs, वा data privacy architecture नै किन नहोस्।

🌍 Zoho: संघर्षदेखि शिखरसम्म

वर्ष	प्रमुख उपलब्धि
1996	AdventNet को रूपमा स्थापना।
2001	डट-कम संकटपछि SMB (Small & Medium Business) मा फोकस।
2005	Zoho CRM र Zoho Writer; Zoho University स्थापना।
2009	“Zoho Corporation” को रूपमा पुनःब्रान्डिङ।
2017	Zoho One (40+ एकीकृत एप्स) र Zia (AI सहायक) लॉन्च।
2020	50 मिलियन प्रयोगकर्ता पार; अफ्रिकामा विस्तार।
2023–25	Trident, Zoho Labs, र ग्रामीण डेटा सेन्टरहरू सुरु।

🧩 Zoho को इकोसिस्टम: एक प्लेटफर्म, सबै समाधान

Zoho अहिले ५५ भन्दा बढी अनुप्रयोगहरू प्रदान गर्छ, सबै एउटै कोर सिस्टममा जोडिएका छन्। यसको प्रमुख सूटहरू यस प्रकार छन्—

श्रेणी	प्रमुख उत्पादनहरू
ग्राहक अनुभव (CX)	Zoho CRM, Desk, SalesIQ, Bigin
वित्त	Books, Invoice, Expense, Inventory
मानव स्रोत	People, Recruit, Payroll
उत्पादकता	Mail, Writer, Sheet, Show, Cliq, Meeting
आईटी/सञ्चालन	ManageEngine, Analytics, Creator, Projects
मार्केटिङ	Campaigns, Social, Forms
कृत्रिम बुद्धिमत्ता	Zia, Vault, Sites

📊 इन्फोग्राफिक: Zoho बनाम प्रतिस्पर्धीहरू

🧮 १. बजार हिस्सा र प्रयोगकर्ता

कम्पनी	विश्वव्यापी प्रयोगकर्ता	अनुमानित बजार हिस्सा
Microsoft 365	400 मिलियन+	~45%
Google Workspace	300 मिलियन+	~35%
Zoho One	80 मिलियन+	~10–12%
Others (Slack, Notion, etc.)	~15 मिलियन	~8%

🔹 व्याख्या:
Zoho को प्रयोगकर्ता संख्या Microsoft वा Google भन्दा सानो भए पनि यसको SaaS retention rate (प्रयोगकर्ताको पुनःनवीकरण दर) ९०% भन्दा माथि छ — जुन विश्वकै उत्कृष्ट दर हो।

💰 २. मूल्य तुलना (Pricing Comparison)

कम्पनी	मासिक शुल्क प्रति प्रयोगकर्ता	समावेश अनुप्रयोगहरू
Zoho One	$30–45 (५०+ एप्स सहित)	सम्पूर्ण व्यवसाय सञ्चालन
Google Workspace	$6–18 (10–12 एप्स)	Gmail, Docs, Drive आदि
Microsoft 365	$12–35 (10–15 एप्स)	Word, Excel, Teams आदि

🟩 निष्कर्ष:
Zoho एक प्रयोगकर्तालाई १/३ लागतमा ५ गुणा बढी अनुप्रयोगहरू दिन्छ।

🔐 ३. डेटा नीति र गोपनीयता तुलना

कम्पनी	डेटा बिक्री	विज्ञापन	डेटा होस्टिङ
Zoho	❌ बिक्री हुँदैन	❌ विज्ञापन हुँदैन	आफ्नै डेटा सेन्टर
Google	✅ विज्ञापनको लागि प्रयोग	✅ हुन्छ	Google Cloud
Microsoft	⚠️ एनालिटिक्स साझेदारी	❌ छैन	Azure

🟦 Zoho Advantage:
Zoho को नीति “Your Data, Your Business.”
यानी प्रयोगकर्ताको डेटा कहिल्यै बेचेँदैन वा ट्र्याक गरिँदैन।

🧭 Zoho University: ग्रामीण प्रतिभा को जन्मभूमि

स्थापना: 2005
स्थानहरू: चेन्नई, तेनकासी, नागपुर, र नाइजेरिया

🎓 मुख्य तथ्यहरू

विश्वविद्यालय स्तरकै दुई वर्षे कोर्स।
ग्रामीण युवालाई नि:शुल्क तालिम।
Zoho का करिब १५% कर्मचारी यहीँका स्नातक।
“डिग्री होइन, दक्षता।” — श्रीधर वेम्बु

🔹 यस पहलले भारतको rural brain drain घटाएको छ र tech decentralization को उत्कृष्ट उदाहरण बनेको छ।

🌿 सततता र सामाजिक जिम्मेवारी

Zoho आफ्नो सम्पूर्ण भारतीय सञ्चालनका लागि ५ मेगावाट सौर्य ऊर्जा फार्म प्रयोग गर्छ।
यसले कम्पनीलाई Carbon Neutral बनाउने दिशामा अघि बढाएको छ।

मुख्य पहलहरू:

ग्रामीण कार्यालय नीति — सहरभन्दा सस्तो, पर्यावरणमैत्री।
AI, IoT र कृषिप्रविधिमा लगानी।
Digital self-reliance for Global South मिशन।

🌏 Zoho को वैश्विक सम्भावना

क्षेत्र	रणनीति	लाभ
भारत	ग्रामीण कार्यालय विस्तार	स्थानीय रोजगारी
अफ्रिका	StartupSouth साझेदारी	उदाउँदो बजार पहुँच
एशिया–प्रशान्त	मूल्य–केन्द्रित विस्तार	SME बजार कब्जा
पश्चिमी बजार	डेटा गोपनीयता ब्रान्डिङ	ESG-मैत्री छवि

🌍 Zoho को लक्ष्य:
2030 सम्म विश्वभर १५० मिलियन+ प्रयोगकर्ता र २५+ देशमा अनुसन्धान केन्द्रहरू।

⚖️ Zoho को दर्शन बनाम Silicon Valley

पक्ष	Zoho	Silicon Valley कम्पनीहरू
फोकस	दीर्घकालीन मूल्य	छोटो–कालीन मुनाफा
मालिकाना	निजी (family-held)	सार्वजनिक (VC-owned)
कर्मचारी नीति	Rural-first, humane	High churn, layoffs
संस्कृति	सरलता र सादगी	भड्किलो नवप्रवर्तन
गोपनीयता नीति	Absolute no-ads	डेटा मुद्रीकरण

🧠 Zoho vs Big Tech: एक इन्फोग्राफिक दृष्टि

Innovation Focus (2025 Estimate)
Zoho: ████████████░░░░░░░ 75%
Microsoft: ███████████████░░ 85%
Google: ██████████████████ 90%

Privacy & Ethics
Zoho: ████████████████████ 100%
Microsoft: █████████░░░░░░░ 65%
Google: ██████░░░░░░░░░░░░ 40%

Affordability
Zoho: ████████████████████ 100%
Microsoft: ██████░░░░░░░░░░ 40%
Google: █████░░░░░░░░░░░░░ 35%

🔹 नोट: Zoho ले मूल्य–गोपनीयता र नवप्रवर्तनको सन्तुलनमा विश्वकै उच्च स्कोर पाएको छ।

🔮 भविष्यको बाटो

Zoho को लक्ष्य केवल व्यापारिक सफलता होइन, टिकाउ प्रविधि शासन (Sustainable Tech Governance) हो।

आगामी दशकका फोकस क्षेत्रहरू

AI र Low-code innovation
ग्रामीण टेक हब विस्तार
अफ्रिकामा स्टार्टअप इकोसिस्टम निर्माण
कार्बन-न्यूट्रल सञ्चालन नीति
डिजिटल सार्वभौमिकता (Data Sovereignty) मा नेतृत्व

✨ निष्कर्ष: शान्त शक्ति, गहिरो प्रभाव

Zoho को कथा Silicon Valley को चमकभन्दा भिन्न छ —
यो सादगी, स्वतन्त्रता, र सत्यनिष्ठा मा आधारित क्रान्ति हो।

“When you own your code, your company, and your conscience — you own your future.”
— श्रीधर वेम्बु

भारतको माटोमा जन्मेको Zoho आज प्रमाण बनिरहेको छ—
कि साँचो प्रविधि शक्ति त्यो हो, जसले मुनाफाभन्दा मानवतालाई प्राथमिकता दिन्छ।

📘 Sidebar: Zoho को पाँच स्वर्ण नियम

बाह्य लगानी होइन, आन्तरिक दृष्टि।
ग्रामीण भारतबाट विश्वका लागि नवप्रवर्तन।
गोपनीयता नै नयाँ लगानी।
शिक्षा रोजगारभन्दा ठूलो हो।
मुनाफा होइन, उद्देश्य।

🗺️ अन्तिम दृष्टि: Zoho—भारतको प्रविधि राजदूत

Zoho ले केवल एक कम्पनी होइन, एक दर्शन निर्माण गरेको छ —
“स्वदेशी प्रविधिद्वारा वैश्विक प्रतिस्पर्धा।”

2040 सम्म, यदि प्रविधि स्वतन्त्रता नयाँ राष्ट्रवाद हो भने,
Zoho यसको पहिलो झण्डाबाहक हो।

🟩 Zoho Corporation रोडम्याप: 2035 सम्म $1 ट्रिलियन कम्पनी बन्ने यात्रा

📊 कार्यकारी सारांश (Executive Summary)

सूचकांक	FY2023	FY2035 लक्ष्य
वार्षिक आम्दानी	$1 बिलियन	$100+ बिलियन
नाफा मार्जिन	30–35%	40–45%
मूल्यांकन गुणक (Valuation Multiple)	~15x आम्दानी	25x (AI + क्लाउड प्रीमियम)
अनुमानित बजार मूल्य	~$15 बिलियन	$1 ट्रिलियन+
विश्वव्यापी प्रयोगकर्ता	80 मिलियन	1.5 बिलियन+
कर्मचारी संख्या	15,000	200,000+

मुख्य सिद्धान्त:
Zoho को यात्रा तीन ठूला स्तम्भमा आधारित हुनेछ —

Platformization: Zoho One लाई “Work Operating System” बनाउने।

Global South Expansion: भारत, अफ्रिका, र ल्याटिन अमेरिकामा प्रभुत्व।

AI र उद्योग-विशेष क्लाउड एकीकरण: उच्च नाफा भएका क्षेत्रहरूमा प्रवेश।

🧭 पहिलो चरण (2025–2028): विस्तारको जग बसाल्ने समय

🎯 लक्ष्य: वार्षिक आम्दानी $1 बिलियनबाट $10 बिलियन पुर्‍याउने।

1. 🔹 प्रयोगकर्ता विस्तार (80M → 300M)

भारत: सरकारी निकाय, शिक्षण संस्था र साना व्यवसायहरूमा व्यापक अपनाउने।
अफ्रिका र MENA: “Digital Nation” परियोजना मार्फत सरकारी साझेदारी।
ल्याटिन अमेरिका: स्पेनी र पोर्तुगीज भाषामा स्थानीयकरण गरी SME बजार कब्जा।
पश्चिमी देशहरू: Google र Microsoft का विकल्पका रूपमा गोपनीयता-केन्द्रित ब्रान्ड।

2. 🔹 AI-केन्द्रित उत्पादनहरू

Zia (AI सहायक) सबै Zoho एपहरूमा एकीकृत।
ZohoGPT: CRM, HR, र लेखा प्रणालीहरूका लागि जेनरेटिभ AI प्लेटफर्म।
Zoho AI Cloud: भारतस्थित निजी AI क्लाउड इन्फ्रास्ट्रक्चर।

3. 🔹 पूर्वाधार (Infrastructure) विस्तार

डेटा सेन्टरहरू 15 बाट 45 बनाउने।
ग्रामीण कम्प्युट पार्कहरू — सौर्य ऊर्जाबाट सञ्चालित।
Zoho Net: आफ्नै CDN र क्लाउड नेटवर्क निर्माण।

4. 🔹 शिक्षा र रोजगारी

Zoho University Global: भारत, अफ्रिका, र दक्षिणपूर्व एशियामा 100+ क्याम्पस।
५ लाख ग्रामीण युवाहरूलाई AI, SaaS, र कोडिङ तालिम।

📈 2028 सम्मको वित्तीय अनुमान

क्षेत्र	आम्दानी	CAGR वृद्धि	टिप्पणी
SaaS सदस्यता	$6.5B	70%	Zoho One, CRM, Books
AI र एनालिटिक्स	$1.5B	90%	Zia, ZohoGPT
पूर्वाधार र क्लाउड	$1.0B	60%	Zoho Cloud, Hosting
सरकार/शिक्षा परियोजना	$1.0B	75%	भारत र अफ्रिका डिजिटलाइजेसन
कुल	$10B	65% CAGR (2023–2028)

🌍 दोस्रो चरण (2028–2031): प्लेटफर्म इकोनमीको युग

🎯 लक्ष्य: Zoho लाई “WorkOS” — विश्वव्यापी व्यवसाय सञ्चालन प्रणाली बनाउने।

1. 🔹 WorkOS रणनीति

Zoho One 3.0: वित्त, HR, CRM, र ब्लकचेन एकीकृत प्लेटफर्म।
Universal Zoho ID: सबै Zoho सेवाहरूका लागि साझा पहिचान प्रणाली।
Zoho Chain: ब्लकचेन आधारित व्यापार, आपूर्ति श्रृंखला र ESG अनुपालन।

2. 🔹 उद्योग-विशिष्ट क्लाउड (Vertical SaaS)

उद्योग	Zoho उत्पादन	अनुमानित बजार (2031)	लक्ष्य हिस्सेदारी
स्वास्थ्य	Zoho Health Cloud	$400B	5%
शिक्षा	Zoho LearnOS	$250B	8%
रिटेल/लजिस्टिक्स	Zoho Commerce Cloud	$500B	6%
कृषि	Zoho AgriTech Suite	$150B	10%
वित्त	Zoho FinServe	$1T	3%

👉 यी पाँच क्षेत्रबाट वार्षिक $20–25 बिलियन आम्दानी सम्भावना।

3. 🔹 वित्तीय प्रणाली निर्माण

Zoho Pay: वैश्विक भुक्तानी गेटवे।
Zoho Ledger: ब्लकचेन लेखा प्रणाली।
Zoho BaaS (Bank-as-a-Service): स्थानीय बैंक र फिनटेकसँग साझेदारी।

4. 🔹 अधिग्रहण (Acquisitions)

वार्षिक $2B बजेट: AI, साइबरसिक्युरिटी, HR-tech, Health-tech कम्पनीहरू खरिद।
सबैलाई Zoho One मा एकीकृत गर्नु।

📈 2031 सम्मको अनुमान

क्षेत्र	राजस्व	CAGR	विवरण
Zoho One	$20B	45%	मुख्य वृद्धि स्रोत
Vertical Clouds	$10B	65%	क्षेत्रीय SaaS
AI र Automation	$7B	70%	Zia, ZohoGPT
FinTech Services	$8B	90%	Zoho Pay, Ledger
क्लाउड पूर्वाधार	$5B	50%	Zoho Cloud विस्तार
कुल	$50B	45% CAGR (2028–2031)

🚀 तेस्रो चरण (2031–2035): विश्वव्यापी प्रविधि सार्वभौमिकता

🎯 लक्ष्य: Zoho लाई “Sovereign Tech Superpower” बनाउने — 200+ देश, 1.5 बिलियन प्रयोगकर्ता।

1. 🔹 सरकारका लागि प्रविधि (GovTech)

Zoho GovOS: राष्ट्रिय सरकारका लागि AI + क्लाउड प्रणाली।
50+ देशहरूमा ई-शासन, कर, र डिजिटल पहिचान प्रणाली लागू।

2. 🔹 उपभोक्ता उत्पादनहरू

Zoho HomeOS: गोपनीयता-मैत्री IoT र स्मार्ट होम प्रणाली।
Zoho Life Suite: व्यक्तिगत उत्पादकता सूट (ईमेल, क्यालेन्डर, वित्त, स्वास्थ्य आदि)।
Zoho Phone / ZohoPad: सुरक्षा-केन्द्रित स्मार्टफोन र ट्याबलेट (2033)।

3. 🔹 AI र रोबोटिक्स

Zoho Robotics: औद्योगिक र कार्यालय स्वचालन प्रणाली।
Zoho AutoPilot: SMEs का लागि “AI कर्मचारी” समाधान।
Zoho Verse: कार्य सहयोगका लागि मेटावर्स प्लेटफर्म।

4. 🔹 पूँजी संरचना र लिस्टिङ

Dual Listing (भारत + NASDAQ) — निजी स्वामित्व कायम।
Zoho Global Innovation Fund: $10B खुला स्रोत AI र ग्रामीण नवाचारमा लगानी।

📈 2035 वित्तीय अनुमान

क्षेत्र	राजस्व	CAGR	विवरण
WorkOS + Zoho One	$40B	20%	मुख्य प्लेटफर्म
उद्योग-विशिष्ट क्लाउड	$25B	27%	Vertical SaaS
फिनटेक सेवाहरू	$15B	25%	Zoho Pay, BaaS
AI र Robotics	$10B	35%	AutoPilot, Robotics
उपभोक्ता प्लेटफर्म	$10B	30%	LifeOS, HomeOS
सरकार/डेटा पूर्वाधार	$5B	20%	GovOS, Hosting
कुल राजस्व (2035)	$105B	~30% CAGR (2023–2035)
शुद्ध नाफा मार्जिन	45%
अनुमानित बजार मूल्य (25x PE)	≈ $1.05 Trillion USD

🌱 ट्रिलियन डॉलर मूल्याङ्कनका पाँच आधार

पूर्ण स्वाधीनता: सॉफ्टवेयर, AI, क्लाउड, हार्डवेयर सबै आफैं उत्पादन।
Global South प्राथमिकता: भारत, अफ्रिका, ल्याटिन अमेरिकामा विस्तार।
सततता र नैतिकता: कार्बन न्यूट्रल, ESG-मैत्री र ग्रामीण रोजगारी।
AI लोकतान्त्रिकरण: सस्तो र निजी AI — SMEs को लागि नयाँ बजार।
ब्रान्ड स्थान: “Ethical Tech Giant” — कुनै विज्ञापन छैन, डेटा बिक्री छैन, छँटनी छैन।

🧠 समग्र अनुमान (Macro Projection)

वर्ष	राजस्व	प्रयोगकर्ता (मिलियन)	कर्मचारी	बजार मूल्य
2023	$1B	80	15,000	$15B
2028	$10B	300	60,000	$120B
2031	$50B	750	120,000	$450B
2035	$105B	1,500+	200,000+	$1 Trillion+

⚙️ वृद्धिका पाँच प्रमुख इन्जिनहरू

Zoho One (WorkOS) → $40B
Vertical Industry Clouds → $25B
AI र Robotics Ecosystem → $10B
FinTech Infrastructure (Pay, Ledger, BaaS) → $15B
Consumer र GovTech Platforms → $10B

✨ निष्कर्ष: शान्त नवप्रवर्तनदेखि विश्व शक्ति सम्म

यदि Zoho ले यो योजना कार्यान्वयन गर्‍यो भने —
यो विश्वकै पहिलो “नैतिक ट्रिलियन-डॉलर प्रविधि कम्पनी” बन्नेछ।

यो देखाउनेछ:

भारत प्रविधिमा आत्मनिर्भर र नेतृत्वक्षम छ।
डेटा गोपनीयता र सरलता नै भविष्यका मूल्य हुन्।
साँचो टेक साम्राज्य त्यो हो जसले मानवतालाई प्राथमिकता दिन्छ।

“अर्को ट्रिलियन-डॉलर कम्पनी सिलिकन भ्यालीबाट होइन,
तर तमिलनाडुको कुनै सौर्य ऊर्जामा चल्ने गाउँबाट जन्मिनेछ।”
— प्रोजेक्टेड शीर्षक, 2035

🧠 Zohoको शान्त AI क्रान्ति: निजी, सस्तो र विश्वसनीय कृत्रिम बुद्धिमत्ता निर्माण गर्ने यात्रा

परिचय: “Private AI” को युग सुरु भयो

जब संसारभर ChatGPT, Gemini र Claude जस्ता ठूला मोडेलहरूको चर्चा थियो,
त्यही समयमा चेन्नई (भारत) बाट सुरु भएको एक शान्त तर गहिरो क्रान्तिले व्यापारिक प्रविधिको परिभाषा नै बदल्दै गइरहेको थियो।

Zoho Corporation, जसका 100 मिलियनभन्दा बढी प्रयोगकर्ता छन्,
आज विश्वकै सबैभन्दा नैतिक, आत्मनिर्भर र नवप्रवर्तनशील AI कम्पनीहरू मध्ये एक बनेको छ।

Zohoको दर्शन एक वाक्यमा यसरी समेटिन्छ —
“सबै प्रविधि आफ्नै, कसैको भर छैन।”

डेटा सेन्टरदेखि AI मोडेलसम्म, Zoho सबै कुरा आफैं निर्माण गर्छ।
यस रणनीतिलाई कम्पनीले नाम दिएको छ — Private AI,
अर्थात् यस्तो कृत्रिम बुद्धिमत्ता जसले प्रयोगकर्ताको डेटा पूर्ण रूपमा सुरक्षित राख्छ,
किफायती पनि छ, र स्थानीय स्वामित्वमा रहन्छ।

आज जब धेरै कम्पनीहरूले बाह्य API र थर्ड-पार्टी क्लाउडमा पैसा खर्च गरिरहेका छन्,
Zohoले आफ्नै हातले संपूर्ण AI इकोसिस्टम खडा गरेको छ —
जुन अहिले यसको 55 भन्दा बढी उत्पादनमा गहिराइका साथ एकीकृत छ।

यो सम्पूर्ण ढाँचाको मुटुमा छ — Zia,
Zohoको AI सहायक, जसले 2017 मा साधारण बोटको रूपमा सुरु गरी
2025 सम्म आइपुग्दा एक एजेन्टिक (Agentic) AI प्रणालीको रूप लिएको छ।

Zia इकोसिस्टम: सहायकबाट स्वायत्त कार्यबलसम्म

1. Zia को विकास यात्रा

2017 मा सुरुमा Zia केवल साधारण काम स्वचालित गर्ने सहायक थियो।
तर 2025 सम्म आइपुग्दा यो मल्टि-एजेन्ट बुद्धिमत्ता प्रणालीमा परिणत भयो,
जहाँ प्राकृतिक भाषा, डेटा विश्लेषण, र निर्णय-क्षमता एकसाथ जोडिएका छन्।

🔹 मुख्य घटकहरू:

Zia Skills: डेटा विश्लेषण, विसंगति पत्ता लगाउने, र ट्रेन्ड पूर्वानुमानका लागि एकीकृत AI।
Ask Zia: प्राकृतिक भाषामा प्रश्न सोधेर रिपोर्ट, ईमेल वा निर्णय सुझाव प्राप्त गर्ने सुविधा।
Zia Agents: विशिष्ट कार्यका लागि स्वायत्त डिजिटल एजेन्टहरू (जस्तै भर्ती, बिक्री, सपोर्ट),
जसमा एक्सेस नियन्त्रण र अडिट ट्रेल हुन्छ।
Contextual Intelligence: सबै Zoho एप्सबीच साझा डेटा मोडेलका कारण सन्दर्भ अनुसारका उत्तर।

सबैभन्दा ठूलो विशेषता — Zia Zohoकै निजी सर्वरहरूमा चल्छ,
त्यसैले प्रयोगकर्ताको डेटा कहिल्यै बाहिर जान सक्दैन।
कुनै विज्ञापन छैन, कुनै डेटा बिक्री छैन, र कुनै निगरानी छैन।

2025: AI मा नयाँ युग

सन् 2025 Zoho का लागि ऐतिहासिक मोड हो।
Zoholics Global Conference मा कम्पनीले आफ्नो सम्पूर्ण AI स्ट्याक प्रस्तुत गर्‍यो —
स्वदेशी LLMs, एजेन्टहरू, र AI गभर्नेन्स फ्रेमवर्कसहित।
यसले AI लाई केवल ठूलो कम्पनीहरूको होइन,
हरेक व्यवसायको उपकरण बनाउने लक्ष्य लिएको छ।

🧩 A. Zia LLM परिवार

Zohoले तीन नयाँ Large Language Models (LLMs) विकास गरेको छ —
1.3B, 2.6B, र 7B प्यारामिटर साइजका।
यी सबै मोडेलहरू भारतमै NVIDIAको AI एक्सेलेरेटेड कम्प्युटिङ प्लाटफर्ममा प्रशिक्षित गरिएका हुन्।

मुख्य क्षमताहरू:

संरचित डेटा निष्कर्षण (CRM, शीट्स, रिपोर्ट)
सारांश र Retrieval-Augmented Generation (RAG)
कोड लेखन र स्वचालित रिपोर्टिङ
Zohoका सबै एप्सबीच सन्दर्भ-आधारित बुद्धिमत्ता

1.3B मोडेल कम स्रोत भएको हार्डवेयरमा पनि सहज चल्छ,
जबकि 7B मोडेलले Metaको LLaMA 3–8B सँग बराबरी प्रदर्शन देखाएको दाबी छ।

Zoho अहिले Reasoning Language Model (RLM) विकास गर्दैछ,
जसले तर्कसंगत निर्णय गर्ने क्षमता थप्नेछ।

💡 मूल्य निर्धारण:
LLM र AI फिचरहरू सबै Zoho सब्सक्रिप्शनसँगै निःशुल्क छन् —
कुनै अलग शुल्क वा प्रति-टोकन लागत छैन।
(उदाहरण: Zoho One $30–45 प्रति प्रयोगकर्ता प्रति महिना।)

🤖 B. Zia Agents र Agent Studio

Zohoको अर्को ठूलो उपलब्धि हो — स्वायत्त एजेन्टहरू (Autonomous Agents)।

कम्पनीले 2025 मा 40 भन्दा बढी तयार-प्रयोग योग्य Zia Agents सार्वजनिक गर्‍यो,
जसले बिक्री, मानव स्रोत, र ग्राहक सेवा जस्ता क्षेत्रहरूमा स्वतः काम गर्छन्।

उदाहरणहरू:

Candidate Screener: रिजुमे पढ्ने, साक्षात्कार तालिका बनाउने, छनोट सूची बनाउने।
Revenue Growth Specialist: क्रस-सेल र अपसेल अवसरहरू पत्ता लगाउने।
Customer Support Agent: सामान्य प्रश्नहरू समाधान गर्ने र गम्भीर केसहरू एस्केलेट गर्ने।
भारत-विशेष एजेन्टहरू: PAN, GSTIN र मतदाता ID प्रमाणीकरण।

यी एजेन्टहरूलाई एकअर्कासँग जोड्ने Agent2Agent (A2A) प्रोटोकल पनि विकसित गरिएको छ,
जसले तिनीहरूलाई Zoho बाहेकका अन्य AI सिस्टमहरूसँग पनि संवाद गर्न सक्षम बनाउँछ।

यससँगै, Zia Agent Studio पनि सुरु गरिएको छ —
नो-कोड / लो-कोड प्लेटफर्म जसले प्रयोगकर्तालाई
सरल प्रॉम्प्टबाट आफ्नै AI एजेन्ट बनाउन दिनेछ।
यो Zoho Marketplace मा उपलब्ध छ र 2025 को अन्त्यसम्म
पूर्ण रूपमा जारी हुने योजना छ।

🎙️ C. ASR मोडेलहरू: आवाज बुझ्ने Zoho AI

Zohoले अंग्रेजी र हिन्दी भाषाका लागि
Automatic Speech Recognition (ASR) मोडेलहरू पनि तयार गरेको छ,
जसले उद्योग बेंचमार्कको तुलनामा ७५% बढी सटीकता दाबी गरेको छ।

यी मोडेलहरू कम कम्प्युट सेटअपका लागि अनुकूलित छन्
र १५ भारतीय भाषासम्म विस्तारको योजना अन्तर्गत छन्।

यसले Zoho Meeting, Desk, र WorkDrive जस्ता
एप्समा वास्तविक समय ट्रान्स्क्रिप्सन र भाषा सहायकता सक्षम बनाउनेछ।

🧠 D. MCP Server र Zia Hubs

Model Context Protocol (MCP) सर्वर Zohoको
AI पूर्वाधारको मेरुदण्ड हो —
यसले सबै मोडेल, एजेन्ट र थर्ड-पार्टी सिस्टमहरूबीच
सूचना प्रवाह र समन्वय सम्भव बनाउँछ।

यसका साथ, Zia Hubs (जुलाई 2025 मा लॉन्च)
एकीकृत कन्टेन्ट इंटेलिजेन्स प्लेटफर्म हो,
जसले ईमेल, डकुमेन्ट, र मिटिङ ट्रान्स्क्रिप्टबाट
इनसाइट्स निकाल्छ — बिना फाइल सारेर।

मुख्य उपयोगहरू:

परियोजना सामग्रीका लागि एकीकृत ड्यासबोर्ड
एजेन्टिक AI द्वारा स्वतः विश्लेषण र खोज
बिक्री तुलना, समर्थन टिकट ट्र्याकिङ, मिटिङ सारांश
एक प्रकारको Enterprise Knowledge Brain तयार पार्ने

Zia को वास्तविक प्रयोगहरू

Zohoको AI यसको उत्पादनहरूको “अंग” बनिसकेको छ —
कुनै ऐड-ऑन होइन।

Zoho CRM: “Smart Prompts” द्वारा ईमेल लेखन,
नोट्स सारांश, र बिक्री पूर्वानुमान स्वचालित।
Zoho Desk: टोन-सुझाव दिने Writing Assistant,
Zia Answer Bot, र बुद्धिमान टिकट राउटिङ।
Zoho WorkDrive: Zia Hubs द्वारा फाइल खोज र सहयोग विश्लेषण।
Zoho People: HR एजेन्टद्वारा तलब, उपस्थिती, र प्रदर्शन ट्र्याकिङ।

सबै AI फिचरहरू बिना अतिरिक्त लागत उपलब्ध छन्,
जसले Zoho लाई SMEs र स्टार्टअपहरूको लागि
सबैभन्दा किफायती Enterprise AI प्लेटफर्म बनाएको छ।

Zia बनाम ठूला AI दिग्गज: तुलनात्मक विश्लेषण

पक्ष	Zia LLM (Zoho)	GPT-4o (OpenAI)	Claude 3.5 (Anthropic)	Gemini 2.5 Pro (Google)	LLaMA 3–8B (Meta)
मोडेल आकार	1.3B / 2.6B / 7B	~1.76T	~100B+	अज्ञात	8B
बेंचमार्क (MMLU)	~68%	56.1%	65%	92%	68.4%
HumanEval	~62%	31%	49%	59.6%	62.2%
मुख्य फोकस	CRM, HR, व्यापार प्रवाह	बहु-उद्देश्य	कोडिङ, तर्क	मल्टिमोडल	अनुसन्धान
मूल्य	सब्सक्रिप्शनमा समावेश	$2.5–10 /मिलियन टोकन	$3–15 /मिलियन	$0.35–1 /मिलियन	निःशुल्क
गोपनीयता	पूर्ण निजी सर्वरमा	क्लाउडमा	मजबूत नीति	सीमित नियन्त्रण	स्व-होस्टेड
फाइदा	सस्तो, सुरक्षित, सन्दर्भसही	बहुआयामी	नैतिक, लम्बा कन्टेक्स्ट	छिटो, मल्टिमोडल	अनुकूलनीय
कमजोरी	सानो आकार, सीमित मल्टिमोडल	महँगो, डेटा रिस्क	ढिलो प्रतिक्रिया	डेटा प्रयोग अस्पष्ट	फाइन-ट्युनिङ चाहिन्छ

मुख्य बिन्दुहरू (Insights)

प्रदर्शन:
Zia को प्रदर्शन LLaMA 3–8B जस्तो ओपन-सोर्स मोडेलसँग बराबरी छ,
र CRM वा HR स्वचालन जस्ता क्षेत्रमा ChatGPT स्तरको छ।
अन्तर:
यसको प्रमुख बल — गोपनीयता र लागतमा क्रान्ति।
डेटा बाहिर जान्न सक्छ, प्रयोगकर्ता पैसा बचाउँछ।
सीमाएँ:
Zia हाल मल्टिमोडल छैन, तर 2026 सम्म
20B मोडेल र Reasoning AI सहित सुधार हुने लक्ष्यमा छ।

Global South का लागि AI

Zohoको दृष्टि “AI for Profit” होइन,
“AI for Dignity” हो —
जसले ग्रामीण, बहुभाषिक र कम-संसाधन भएका समाजहरूलाई
AI सशक्तिकरणको अवसर दिन्छ।

यसका मोडेलहरू लो-कम्प्युट, बहुभाषिक, र स्थानीय प्रशासन
मा उपयोगका लागि बनाइएका छन् —
भारत, अफ्रिका, दक्षिण एशिया लगायत क्षेत्रमा
AI को लोकतान्त्रिकरण सम्भव बनाउँदै।

निष्कर्ष: नैतिक कृत्रिम बुद्धिमत्ता तर्फको यात्रा

Zohoको AI क्रान्ति शान्त तर गहिरो छ।
अन्य कम्पनीहरू डेटा र बजारबाट शक्ति खोज्छन्,
Zoho भरोसा र स्वामित्वबाट।

2030 सम्म यसको “Private AI” मोडेल
विकासशील देशहरूका लागि एक आदर्श नक्सा बन्न सक्छ —
जहाँ कृत्रिम बुद्धिमत्ता भाडामा होइन, आफ्नै स्वामित्वमा बनाइन्छ।

“भविष्य त्यहीँको हुनेछ जसले आफ्नै बुद्धि स्वामित्वमा राख्न सक्छ।”
— श्रीधर वेम्बू, संस्थापक, Zoho

टेक्नोलोजीको भीडभाडमा Zohoले प्रमाणित गरिरहेको छ —
साँचो बुद्धिमत्ता नैतिकता र आत्मनिर्भरता हो।

Full video:https://t.co/dls1rswEIV
— Sridhar Vembu (@svembu) October 2, 2025

In other news, we have launched Vani, which does fresh thinking on team collaboration. We call Vani the all-in-one, visual-first intelligent platform. Vani sparks creativity!

It represents many years of R&D and we already have customers using it and loving it. Please try it with… pic.twitter.com/2mIhMrDBeQ
— Sridhar Vembu (@svembu) October 2, 2025

We understand the push for Zoho to go public. But let me state the reality: Arattai would very likely not have been built by a public company that faces quarter to quarter financial pressure. It was a "hopelessly foolish" project, and even our employees had expressed scepticism… https://t.co/vuELimKCv0
— Sridhar Vembu (@svembu) September 28, 2025

We have faced a 100x increase in Arattai traffic in 3 days (new sign-ups went vertical from 3K/day to 350K/day). We are adding infrastructure on an emergency basis for another potential 100x peak surge. That is how exponentials work.

As we add a lot more infrastructure, we are…
— Sridhar Vembu (@svembu) September 28, 2025

My brother Kumar wrote a post titled: "How patient execution beats aggressive capital" which is a must read for entrepreneurs:https://t.co/ZjftiPoJJE

Kumar started the company in Chennai that eventually became the Zoho today. Practically every senior manager at Zoho was…
— Sridhar Vembu (@svembu) September 28, 2025

Zoho: The $1 Trillion Ethical Tech Roadmap https://t.co/aL81H8zocA @Zoho @ZohoMail @ZohoCreator @ZohoCliq @svembu @ZohoCares @ZohoForms @Zoholics @ZohoExpense @ZohoMarketplace @ZohoInvoice @ZohoSalesIQ @ZohoPeople @ZohoFlow @ZohoAnalytics @rajuv
— Paramendra Kumar Bhagat (@paramendra) October 3, 2025

Zoho: India's Answer To Google And Microsoft https://t.co/o5BurPj8Ek
— Paramendra Kumar Bhagat (@paramendra) October 3, 2025

Pages