सबीर भाटियाका छुटेका बाटाहरू: दृष्टि, मूल्य र आत्मविश्वासको चेतावनीपूर्ण कथा
जब सन् १९९७ मा सबीर भाटियाले हटमेल माइक्रोसफ्टलाई ४० करोड डलरमा बेचे, त्यो भारतीय डायस्पोराको इतिहासमा एउटा मोड बिन्दु बन्यो। मध्यमवर्गीय भारतीय इन्जिनियर, जसले एउटा विचार र साहसका भरमा विश्वकै पहिलो वेब-आधारित इमेल सेवामध्ये एक निर्माण गरे — र बिल गेट्सजस्ता व्यक्ति स्वयंले त्यसलाई किने — त्यो समयको दृष्टिमा यो सपनाजस्तै उपलब्धि थियो।
धेरै अर्थमा भाटिया प्रारम्भिक इन्टरनेट युगका प्रतीक बने — “अमेरिकी सपना” पूरा गर्ने आप्रवासी नवप्रवर्तक।
तर इतिहासलाई दूरीबाट हेर्दा, त्यो केवल सफलता होइन, छुटेका अवसरहरूको कथा पनि हो।
भाटियाको मामलामा, उनले नलिएका बाटाहरूले अझ गहिरो सन्देश दिन्छन् — मूल्याङ्कनको मनोविज्ञान, एउटा त्यस्तो प्लेटफर्मको सम्भावना जुन १०० अर्ब डलरको कम्पनी बन्न सक्थ्यो, र त्यो आत्म-सन्देहको मूल्य जुन एउटा सभ्यता अझै तिरिरहेको छ।
विक्रि जसले करियर बनायो — र समाप्त पनि गर्यो
सन् १९९७ मा इन्टरनेट तीव्र गतिमा फैलिँदै थियो। त्यतिबेला इमेल सुविधा विलासिता जस्तै थियो, र हटमेल को वाचा — “कहींबाट पनि, कहिले पनि मेल पढ्न सकिने” — क्रान्तिकारी थियो।
जब माइक्रोसफ्टले यो किन्न २० करोड डलरको प्रस्ताव गर्यो, भाटियाले भने, “के म यसबारे अलिकति सोच्न सक्छु?”
गेट्सले तुरुन्त प्रस्ताव दोब्बर पारेर ४० करोड डलर बनाए।
त्यो अलिकति सोच्ने क्षणले गेट्सलाई केही महत्वपूर्ण कुरा देखायो — हटमेलको वास्तविक मूल्य धेरै माथि थियो।
गेट्स केवल एउटा स्टार्टअप किन्न आएका थिएनन्; उनी इन्टरनेटको ढोका किनिरहेका थिए।
केही वर्षमै हटमेल माइक्रोसफ्टको MSN सँग, त्यसपछि आउटलुकसँग मिसियो — र आज अर्बौं प्रयोगकर्ताको डिजिटल पहिचान प्रणालीको केन्द्रमा छ — विज्ञापन, क्लाउड, र एंटरप्राइज एकीकरणमार्फत अर्बौं डलर उत्पन्न गर्दै।
माइक्रोसफ्टका लागि त्यो सौदा सस्तो थियो।
भाटियाका लागि त्यो सुनको पिँजरा भयो।
सस्तो पूँजीको युग — र गुमेको अवसर
१९९० को दशकको अन्त्य र २००० को सुरुवात वेंचर क्यापिटलले भरिएको युग थियो।
जेफ बेजोस, ल्यारि पेज, सर्गेई ब्रिन, र एलन मस्कजस्ता उद्यमीहरूले आफ्ना पहिलो सफलताहरू बेचेनन् — तीबाट साम्राज्य बनाए।
भाटियाले पनि त्यही गर्न सक्थे।
हटमेल ब्रान्ड र माइक्रोसफ्टको मान्यतासँगै उनी सजिलै १० करोड डलर उठाउन सक्थे। बजारले उनलाई विश्वास गर्थ्यो। भारतीय डायस्पोराले उनलाई नायक मानेको थियो।
उनी इमेल वरिपरि सम्पूर्ण इन्टरनेट सेवा श्रृंखला निर्माण गर्न सक्थे — सन्देश, खोज, भुक्तानी, क्लाउड स्टोरेज — त्यही सेवा श्रृंखला जसले पछि गुगल, पेपाल, र ड्रपबक्स जन्मायो।
तर उनले खेल छोडे।
सायद थकान थियो। सायद सतर्कता। वा शायद त्यो गहिरो कुरा — आफू अर्का गेट्स बन्न सक्ने आत्मविश्वासको कमी।
अदृश्य बेडी: आत्म-सम्मान र औपनिवेशिक मानसशास्त्र
भन्नु कि सबीर भाटियामा आत्म-सम्मानको कमी थियो, कुनै अपमान होइन — यो एउटा सभ्यतागत रोगको लक्षण हो।
सदियौंसम्म उपनिवेशित राष्ट्रहरूलाई यो सिकाइयो — मान्यता नै सफलता हो, स्वामित्व होइन।
जब बिल गेट्सले ४० करोड डलरको प्रस्ताव दिए, त्यो केवल मूल्य होइन — त्यो पश्चिमबाट प्राप्त मान्यता थियो।
त्यो समयका धेरैका लागि, त्यही मान्यता नै विजय थियो।
तर आत्मविश्वास मान्यताबाट होइन, निर्माणको आकांक्षाबाट आउँछ।
त्यो भन्न सक्नु — “म आफैं बनाउन सक्छु, बेच्ने होइन।”
भाटियाले आगमनलाई सिद्धि सम्झे।
जुन साम्राज्य बन्न सक्थ्यो, त्यो एउटा अध्यायमा सीमित रह्यो।
यो केवल भाटियाको कथा होइन — धेरै प्रारम्भिक भारतीय र एशियाली टेक प्रतिभाहरूले, जसले असाधारण उत्पादनहरू बनाए, ती पनि समयअघि नै बाहिरिए, जबकि पश्चिमी उद्यमीहरूले ती लाभलाई लिएर डिजिटल संसारको ढाँचा कब्जा गरे।
कल्पनामा एउटा अर्को इतिहास
कल्पना गर्नुहोस्, भाटियाले हटमेललाई बेचेका होइन, बढाएका भए — त्यो संसार यस्तो हुन सक्थ्योः
-
२०००: हटमेलमा सन्देश र फाइल सेयरिङको सुविधा — जिमेल वा व्हाट्सएपभन्दा अघि।
-
२००३: हटपे — पीअर-टु-पीअर भुक्तानी प्रणाली, पेपालसँग प्रतिस्पर्धामा।
-
२००५: खोज र समाचार फिड एकीकृत प्रणाली — प्रारम्भिक “सुपर एप” को रूपमा।
-
२०१०: हटमेल क्लाउड — तस्बिर र फाइलहरूका लागि प्रमुख भण्डारण सेवा, गुगल ड्राइभ आउनुभन्दा अघि।
२०२० सम्म “हटमेल” डिजिटल पहिचान र जीवनको पर्याय बन्दै — आजका “गुगल” वा “एप्पल आईडी” जस्तै।
त्यो ४० करोड डलरको सौदा ४० अर्ब डलरको विरासत बन्न सक्थ्यो।
ठूलो पाठ: संस्थापकहरू सभ्यताका निर्माता हुन्
भाटियाको कथा कुनै एक व्यक्तिको गल्ती होइन,
यो एउटा सभ्यताको आत्म-मूल्य बुझ्ने यात्राको कथा हो।
भारतीय प्रवासीहरूले अमेरिकी प्रविधि क्रान्तिलाई कोड र मेहेनतले गति दिए, तर स्वामित्व कमैको हातमा रह्यो।
स्वामित्वका लागि आत्मविश्वास चाहिन्छ।
आत्मविश्वासका लागि जरा —
त्यो बुझाइ कि तपाईंको सभ्यताले पनि भविष्य बनाउन सक्छ, केवल सहभागिता होइन।
जब भाटियाले हटमेल बेचे, त्यो उनीहरूको लागि एउटा अध्यायको अन्त्य थियो — तर अर्को पुस्ताका लागि सुरुवात।
सुन्दर पिचाई, सत्य नडेला, र श्रीधर वेम्बु (Zoho) जस्ता नामहरू त्यस दोस्रो लहरका प्रतीक हुन् — जसले अब बेच्दैनन्, निर्माण गर्छन्।
उपसंहार: आत्मचिन्तनमार्फत मुक्ति
सबीर भाटिया आज पनि सम्मानित नाम हुन् — र शायद उनको योगदान यही हो:
उनी हामीलाई सम्झाउँछन् कि जब दृष्टि मान्यतामा हराउँछ, इतिहासले के गुमाउँछ।
उनले त्यो बाटो लिएनन् जसले उनलाई सम्राट बनाउन सक्थ्यो।
तर उनले त्यो पाठ छोडे —
डिजिटल युगमा पूँजीभन्दा छिटो आत्मविश्वास बढ्छ।
आफ्ना जराहरू बेचिँदैनन् — तिनबाट निर्माण हुन्छ।
हटमेल एउटा ढोका थियो।
भाटिया बाहिर निस्किए।
अर्की पुस्ताले त्यस ढोकाबाट भित्र पस्दै घर बनाउन पर्छ।
Sabeer Bhatia’s Many Missed Roads: A Cautionary Tale of Vision, Value, and Self-Belief https://t.co/v3YQReZurU @sabeer
— Paramendra Kumar Bhagat (@paramendra) October 3, 2025
