Showing posts with label sagoon. Show all posts
Showing posts with label sagoon. Show all posts

Sunday, November 23, 2014

सगुन, अंजन, छेपाक, डिल्ली, विनोद, कृष्ण

मेरो अंजन र छेपाक संग गफ भइ राखेको थियो। त्यो भन्दा अगाडि फेब्रुअरी तिर डिल्ली सँग पनि गफ भएको हो। सगुन न्यु यर्क आए पछि केही कुरा छर्लङ्ग भए।

राउंड १ fundraising को गोल हो राउंड २ fundraising गर्ने ------ because if you can not do that, you are dead. मेरो सगुन सँग deal भइ सकेको छ। सगुनले rapidly growing user base चाहिं देखाउनु पर्ने, र त्यसको आधारमा मैले सगुन का लागि राउंड २ fundraising गर्न lead role खेल्ने। राउंड २ भनेको मिलियन डॉलर भन्दा बढ़ी हुन्छ।

मेरो आफ्नै tech startup को 15K fundraising भइ सकेको, 10K को pledge प्राप्त भइ सकेको, 25K हाल्ने एकै जना पाउन लागेको अवस्था छ। 50 K को गोल हो। त्यो पुरा भए पछि मेरो राउंड १ बन्द हुन्छ। अनि त्यस पछिका राउंड हरुमा आउने भनेको प्रोफेशनल इन्वेस्टर हरु मात्र हो।

सगुनले 350K fundraising गरेको छ, 150K थप fundraising गर्ने प्रयासमा छ।

मैले विनोद, डिल्ली, अंजन, छेपाक, कृष्ण सँग गफ गर्दा राउंड २ सम्म पुग्नलाई राउंड १ मा ३० देखि ५० K प्रयाप्त हुने जस्तो रोडमैप देखाएको थिएँ। सगुनको रोडमैप भन्दा १० गुणा सस्तो देखियो त मैले महिनौ अगाडि देखाएको रोडमैप। तर I have met with an utter refusal to move. विनोदले त 20K अझ खर्च गरिसकेको। तर गल्ती त्यहाँ के गर्यो, प्रोडक्ट बनाउँदा आफ्नो कुरा मात्र गर्यो, मेरो कुरा सुन्दै सुनेन। अब मैले भन्दै छु, अब 1K अझ खर्च गर्ने, यस पटक १००% मेरो कुरा सुन्ने, version २ बनाउने। उसको app ३०० डाउनलोड मा गएर अड्केको छ। चाहिएको ५०,००० डाउनलोड।

डिल्ली, अंजन, छेपाक, कृष्णले आईडिया चाहिं राम्रो राम्रो ल्याए तर if you refuse to move, you are an academic, not an entrepreneur.

NYPNY का संस्थापक नीतिन शर्मा ले पनि गजब आईडिया निकालेका हुन ------ इच्छुक सदस्यले 1K प्रति व्यक्ति झिक्ने भनेर --- न्यु यर्कमा ५० नेपाली मिलियनेयर पैदा गर्ने जुन कुरा छ, त्यो त म एक्लैले गर्दिन्छु भनेको। ५० जनाले 1K प्रति व्यक्ति एउटा LLC मा हाल्ने, अनि त्यो LLC ले मेरो कम्पनीको राउंड १ मा हाल्ने, अनि १० वर्ष पर्खिने। अनि फ़ुत्त फ़ुत्त ५० नेपाली मिलियनेयर पैदा हुनेछन्।

म चाहीं facts present गर्न सक्ने हो, but I guess I am not a चिप्लो salesman ------ People are refusing to move भनौं भने सगुन ले क्या मजा संग मसँग डील गर्यो।


Tuesday, November 18, 2014

सगुन र दर्शन रौनियार



जुन दिन मैले सगुन को presentation देखें चौतारी रेस्टोरेंटमा त्यो दिनभन्दा अगाडि मैले सगुनको कहिले नाम नै सुनेको थिएन। म झण्डै नपुगेको। अंजन (श्रेष्ठ) ले दिउँसो invite गर्यो। उसलाई डिल्ली (भट्ट) ले invite गरया रै छ। ६ बजे भनेको म ६ बजे पुगें। कोही छैन। म फर्कियें। अंजनलाई टेक्स्ट गर्छु त म न्यु जर्सी मा छु, आउँदै छु भन्छ। चौतारी को owner गोविन्द श्रेष्ठजीले "पहिला appetizer छ, अनि त्यस पछि खाना छ" पो भन्छ बा। कसलाई के सुर्ता घर ज्वाइँलाई खानै को सुर्ता भने जस्तो।

अंजनले मलाई डाकेको, उसलाई डाकेको डिल्लीले। यो by invitation मात्र हो भने म जान्न भन्दै थिएँ, डिल्लीले टेक्स्ट गरेर "होइन, तपाइँ त जानै पर्छ" भने। अनि म पुगेको। माथि नै मधु (क्षेत्री) भेंट भो। "तपाइँको भाषण छ हो?" पो भन्छ। म झण्डै न आएको कार्यक्रममा मेरो भाषण? होइन होला भनें।

खगेन्द्रजी NRN president का लागि लड्ने घोषणा गरेकै दिन हो कि भोलिपल्ट मैले मेरो फर्म ले डिजिटल मार्केटिंग गर्दिन्छ भनेर बजट सहितको प्रपोजल राखेको। Interest देखिएन। त्यसको केही हप्ता पछि त्यही प्रपोजल त्यति बेलासम्म अझै president का लागि लडिरहेको नवीन शेरचन लाई पनि देखाएँ। उहुँ, त्यहाँ पनि इंटरेस्ट देखिएन। अनि मैले त्यो कुरा drop गरदिएको। कसले कसलाई के भन्यो, कसले के सुन्यो, कसले के बुझ्यो --- मधु त पछि, "ह, मेरो दाईको विरुद्ध नवीनलाई सपोर्ट गर्दिने!?" भनेर सोधि खोजि गर्न आई राख्या थियो!" :)

सगुनको कार्यक्रम पछि मैले एउटा ब्लॉग पोस्ट लेखें, कहीं सगुन दर्शन रौनियार त होइन भनेर।

Sagoon: Nepali Tech StartUp: Presentation At Chautari

सगुन बारे मैले त्यस पछि अरु पनि थुप्रै थाहा पाउने मौका पाएँ, and I am bullish on its prospects. मैले औपचारिक रुपमा नै Advisor बन्ने भैसकें। सगुन के हो के होइन त्यो भविष्यले बताउने छ।
  • सगुनले राउंड २ fundraising गर्न सकेमा त्यो दर्शन रौनियारले प्राइमरी चुनाव जिते सरह हुनेछ। र यसमा मैले लीड रोल खेल्ने पक्का पक्की भै सक्यो। 
  • सगुनले राउंड ३ fundraising गर्न सकेमा त्यो दर्शन रौनियार Congressman बने जस्तो हुनेछ। 
  • सगुनलाई कसैले खरीद गरिदिएमा त्यो दर्शन रौनियार United States Congress मा शक्तिशाली पदमा पुगेछ भन्नु पर्छ। 
  • सगुन IPO भएमा दर्शन रौनियार राष्ट्रपति पो भएछ कि भने जस्तो हुनेछ। 

Sunday, November 16, 2014

सगुनका संभावनाहरु

A social network diagram
A social network diagram (Photo credit: Wikipedia)
सगुन अहिले निकै चर्चामा आएको नेपाली tech startup ------ सगुनका प्रमुख दुई व्यक्तिहरु संग मैले विगत हप्ता अन्तरक्रिया गर्ने मौका पाएको छु। Advisor भएर औपचारिक रूपमै सघाउने कुराहरु छन, राउंड २ fundraising मा मदत गर्ने कुराहरु भएका छन।

गोविन्द गिरी नेपाली भएकोले भेंट भएको हो। तर त्यसपछि मैले मेरिट को आधारमा कुरा गरेको छु।

  1. १००,००० user भनेको धेरै हो। 
  2. ३५० K fundraising सार्है सराहनीय हो।
  3. Tech team build गर्नु fundraising भन्दा गारहो काम जुन कि वहाँ हरुले गर्नु भा को छ। 
मेरा केहि प्रश्न छन ---- फीचर हरु बारे। त्यस बारेमा विस्तारमा गफ गर्ने भनेर गोविंदजी र मैले भनेका छौं। Social networking is not "done" (saturated) any more than mobile is. I think there is space for a social network. But you do have to stand out. And you do have to have a large, growing, engaged base of users. त्यो किसिमको फीचर सेट ल्याउन सक्नु परयो। I am confident Govinda Giri will be able to pull it off. For now I am giving a strong thumbs up to anyone who might be considering coming into Sagoon's round 1. 

मेरो अनुभवमा न्यु यर्कको नेपालीहरुलाई टेक startup मा इन्वेस्ट गर भन्नु भनेको हिन्दुलाई गाई खा भन्नु जस्तो। मरे काटे गर्दैन। अचम्मै छ।

सगुनको पहिलो र दोस्रो राउंड बीच फरक

Friday, November 14, 2014

सगुनको पहिलो र दोस्रो राउंड बीच फरक

सगुन सँग सम्बन्ध

केही घण्टा अगाडि कोलोराडो बाट एक जना साथीले कॉल गर्नु भो। "तपाईंले सगुनको fundraising मा रोल खेल्ने कुरा रै छ, मलाई पनि ५ हजार हाल्न मन लाग्यो" भनेर भन्नु भो।

सगुनका दुई जना फाउंडर हरुसँग म सम्पर्कमा छु। वहाँ हरुले आंट गरेकै हो। मान्नु पर्छ। मेरो आफ्नै एउटा pre launch tech startup छ। त्यसैले हामीलाई एकले अर्काको कुरा बुझ्न सजिलो हुन्छ। सगुन अहिले राउंड १ मै छ। 350K fundraising गरिसकेको, 150K गर्ने प्रयासमा रहेको अवस्था छ।

मैले सगुनको राउंड २ fundraising मा lead role लिने कुरामा हाम्रो छलफल भइ राखेको छ। निर्णय शायद त्यसै किसिमको हुन्छ होला।

तर मैले साथीलाई भनें ---- तपाइँ राउंड २ मा आउन पाउनु हुन्न। क़ानूनले नै दिँदैन। राउंड २ मा venture capitalist हरु, लाइसेंस प्राप्त एंजेल इन्वेस्टर हरु मात्र हो आउन पाउने।

आउने भए राउंड १ मा आउनुस् भनेर मैले भनें र गोविन्द गिरी र कवीन्द्र सिटौला सँग मैले संपर्क गराई दिएँ टेक्स्ट मेसेज मार्फ़त।

सगुन का १००,००० user छन --- त्यो early stage मा धेरै हो।


Thursday, November 13, 2014

सगुन सँग सम्बन्ध

न्यु यर्कको नेपाली समुदायमा हालसाल व्यापक चर्चामा आएको नेपाली tech startup सगुन का दुई Cofounder सँग मेरो हिजो कुराकानी भयो। मैले औपचारिक रुपमा नै Advisor को रुपमा सगुनलाई सघाउने कुरा भयो। विशेष गरेर राउंड २ fundraising मा मैले मदत गर्ने कुरामा विशेष छलफल भयो।

The only thing I need is a rapidly growing user base भनेर मैले भनें।




Saturday, November 08, 2014

Sagoon: Nepali Tech StartUp: Presentation At Chautari

DC Comics
DC Comics (Photo credit: Wikipedia)
Friday evening I was at the presentation at the Chautari Restaurant by Sagoon that seemed to have some founders from the Nepali community in DC and a team in Delhi. Accumulating 100,000 users is very promising. I would like to know how many of them are active users. How many log in monthly? Weekly? Daily?

VCs will tell you, at 50,000 users you become interesting to them. And user base is everything. As long as you have a fast growing user base, you are in a good shape.

Twitter was launched in mid 2006. But I only discovered it in early 2009. I was not using it. But its user base kept growing. And then it really grew in 2009 and 2010.

So I hope Sagoon's user base grows rapidly, and I am proven wrong. But I also felt like there were no fundamentally new features. And it was not necessarily trying to cater to the local market in Nepal. Darshan Rauniyar caused a lot of excitement in the Nepali community across America. But he got very few votes in his primary election and was out. In the process he still paved the way for future Nepali aspirants for political office. But internal excitement is apparently not enough.

I don't want Sagoon to be the Darshan Rauniyar of Nepali tech entrepreneurship.

But I am impressed with their registered base of 100,000. I am impressed they decided to take the plunge. Risk taking is a big deal. I am impressed they have taken the risk. Sticking your neck out is not easy to do.

I hope they grow their use base to 500,000 and beyond. I hope they go on to raise money from professional investors, because it is about time.

I was impressed with how many people in the room were willing to possibly invest, if not a lot then at least a few thousand dollars each.

They have a working prototype and 100,000 users. That's a lot to have. They said they have already raised 350K, and they were in town to raise 150K.

Anjan Shrestha asked if there was an anti-dilution clause to protect this first round of investors. The roundabout answer was, no there wasn't. The question was echoed by half a dozen other people.

You can give 25% of the company to round 1 investors and have no anti-dilution clause. Or you can give 5% and have an anti-dilution clause. I will take that 5% any day. I have known of many successful tech startups where the round 1 investors saw little to no growth of their money.

I have a pre lanch tech startup, an Augmented Reality Mobile Game. I know Anjan Shrestha harbors tech startup ambitions. There are several routes to moving forward. Some quick routes bring in professional angel investors pretty fast.

For Nepali tech startups, it is a very good idea to have the Indian community in mind. Indians are some top names in tech and investing as well.